中國市場占比份額的不斷加大，讓凱德集團中的中國系高管開始加速上位。昨日，新加坡凱德集團發(fā)布新的人事任命：原凱德中國首席執(zhí)行官廖茸桐將出任集團旗下購物中心業(yè)務單位凱德商用首席執(zhí)行官；原凱德中國副首席執(zhí)行官兼首席投資官羅臻毓將繼任凱德中國首席執(zhí)行官一職。兩項任命將于2014年9月15日正式生效，而兩位高管均為凱德集團內長期負責中國業(yè)務拓展的老將。

　　去年初，圍繞著“一個凱德”的宗旨，凱德集團展開一系列的調整，包括精簡組織架構和優(yōu)化業(yè)務流程，確立中國和新加坡兩大核心市場，私有化凱德商用，意在建立一個更強大、統(tǒng)一的凱德集團。然而凱德集團此前發(fā)布的二季報顯示，受中國和新加坡兩個主要市場銷售額下降，季度營收減少13.2%，上半年整體減少9%。而此前被私有化的凱德商用也出現(xiàn)了擴張減速的跡象，其中很重要的原因就是中國購物中心開設減少導致的收入下降。2月發(fā)布的2013年全年財務數(shù)據(jù)顯示，凱德商用當期收入約3.804億新元，同比上漲5.3%，但與2012年46.7%的增速相比明顯放緩。凱德商用方面解釋道，這主要是因為2013年在中國內地新開設的購物中心減少，導致出租傭金以及物業(yè)管理費減少。

　　上海易居房地產研究院研究員嚴躍進表示，從凱德私有化凱德商用開始，表明凱德商用在資本市場上的融資功能并未如預期發(fā)揮，價值被低估，凱德集團正好借機收購，這是其資產重整的一個機會，原有品牌商業(yè)地產商需要歸集商業(yè)資源、用更牢的手腕來謀求戰(zhàn)略發(fā)展，也是凱德系在中國市場的調整思路。

　　目前，凱德商用在亞洲五個國家內開展業(yè)務，其在華資產占比約48%，中國物業(yè)的租戶銷售額、客流量以及同店凈物業(yè)回報率的同比增長幅度均居五國之首。而從整個集團角度來看，中國也已經超過新加坡成為銷售占比最重的市場。包括嚴躍進在內的業(yè)內人士看來，“中國系”高管獲得重用可以看出，凱德集團試圖進行自我激活尤其是在中國市場進行翻身仗的準備，但是否就能夠應對中國國內商用物業(yè)供應量大，以及電商的沖擊，目前還難以判斷。