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一是對主業(yè)處于關系國家安全、國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域、主要承擔國家重大專項任務的央企,要保證國有資本投入,保持國有資本控股地位,支持非國有資本參股。二是搭建調(diào)整重組平臺、科技創(chuàng)新平臺、國際化經(jīng)營平臺,推動產(chǎn)業(yè)集聚和轉型升級,促進戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展,增強央企參與國際市場競爭的能力。三是推進央企強強聯(lián)合、央企間專業(yè)化整合、央企內(nèi)部資源整合和并購重組,實現(xiàn)國有資本優(yōu)化配置。
去產(chǎn)能,是今年國家提出的央企“瘦身健體”任務的重要方面,其全面啟動也被視為央企“瘦身”動真格了。 央企為何要“瘦身”?“瘦身健體”從何著手?對央企做強做優(yōu)做大有什么影響?記者進行了采訪。 大而不強,央企亟須“瘦身健體” 央企下屬公司眾多,有30多家央企管理層級超過5級,有的甚至達到“十世同堂” 到。
通過大力化解過剩產(chǎn)能,加大清理長期虧損、扭虧無望企業(yè)和低效無效資產(chǎn)力度,下大力氣退出一批不具有發(fā)展優(yōu)勢的非主營業(yè)務,加快剝離企業(yè)辦社會職能和解決歷史遺留問題等,來清理退出一批央企。 通過央企兼并重組和清理退出一批僵尸企業(yè)之后,中國央企的數(shù)量或?qū)⒋蠓鶞p少。此前媒體和專家預測,央企數(shù)量可能從當前的105家減少至50家左右。
國企改革試點名單正陸續(xù)公布,試點企業(yè)和其他央企的改革改組方案的審批將加速并進入執(zhí)行階段。其中,國有資本投資運營公司是關注的焦點之一,中糧、國投、誠通將是本輪央企改革的先鋒。 試點企業(yè)積極行動 從央企重組來看,近期央企、地方國企的資產(chǎn)重組活躍度明顯提升。目前國資委直接監(jiān)管的企業(yè)已從最初的196家縮減至105家。
央企在供給側結構性改革中要主動作為,有幾個方面。 一是要抓好“三個一批”:創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。對于國家戰(zhàn)略需要、央企有優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),比如航空航天、核電、高鐵、新能源、新材料、智能電網(wǎng)等,要加大投入力度。
央企的科研投入逐年增加,專利和成果也不斷涌現(xiàn),為何大多數(shù)中國企業(yè)仍然大而不強?中國企業(yè)聯(lián)合會副會長尹援平認為,創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展,但如果沒有與創(chuàng)新體系相匹配、崗位化。 航天科工集團開展的這些創(chuàng)新活動和資金投入,實際上都是圍繞著人展開的。蘇慶元認為,航天科工集團采取新措施,挖掘各類人才潛能,激發(fā)創(chuàng)新活力,目的就在于改造“傳統(tǒng)人”、培育“現(xiàn)代人”。
肖亞慶表示,目前國有企業(yè)尤其是央企產(chǎn)業(yè)結構偏重,僅重化工領域資產(chǎn)總額就接近70%,須在供給側結構性改革中要主動作為。 對于主動作為如何做,肖亞慶提出抓好“三個一批”:創(chuàng)新發(fā)展一批、重組整合一批、清理退出一批。
在這家名為“中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)平臺公司”的背后,未來將很有可能公開看到中煤能源、國新控股等多家央企的身影,至于各個股東詳細的持股比例,暫時還沒有公開披露。 “中央企業(yè)煤炭資產(chǎn)平臺公司”身上承擔著新一輪國有資產(chǎn)管理體制改革的歷史使命。與誠通、國新兩家平臺公司不同的是,這家平臺公司的主要業(yè)務范圍聚焦在煤炭行業(yè)內(nèi)。
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盛松成
如果各項數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn),則降準的必要性就沒那么大。
張曉晶
造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國有企業(yè)。
楊建華
從中長期看,股市依然向好,但在股價快速上漲的背景下,短期要關注業(yè)績增長能否和股價相匹配。
劉興國
近期南船對旗下上市公司重組方案的調(diào)整,無疑引發(fā)了市場對此次南船業(yè)務整合的猜測。
劉平安
“新三板+H”模式落地為資本市場對外開放揭開新篇章,為提升新三板市場管理水平和能力帶來機遇。
巴曙松
港交所與股轉的合作可參考滬港通、深港通的模式,預計今年6月7月將出現(xiàn)首批合資格三板企業(yè)上市。
崔彥軍
現(xiàn)在企業(yè)擬IPO熱情下降了很多,大部分企業(yè)對于是否要沖層保層保持著順其自然的態(tài)度。
周運南
A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分,并購重組逐漸成為上下互通、有機聯(lián)系的重要紐帶。
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