華電集團福新能源蒙東分公司：開發(fā)清潔能源服務草原

　　中新網(wǎng)呼和浩特7月13日電 (記者 陶社蘭)一望無際的科爾沁草原，一架架白色的風機轉(zhuǎn)動著葉片，構(gòu)成一道美麗的風景線，同時，也為草原經(jīng)濟社會的發(fā)展注入動力。華電福新能源蒙東分公司成立6年來，不斷創(chuàng)新理念，用清潔能源服務民眾，造福草原。

　　“回首過往，我們克服種種困難，創(chuàng)造了很大的經(jīng)濟效益。但更讓我們欣慰的，是我們?yōu)楫數(shù)啬撩駝?chuàng)造了就業(yè)機會，對地方的經(jīng)濟增長做出了貢獻?！比A電福新能源蒙東分公司總經(jīng)理王繼弘告訴記者。

　　2010年底，華電福新能源蒙東分公司在通遼市注冊成立，主要負責中國華電集團在內(nèi)蒙古地區(qū)的通遼市、赤峰市、興安盟、呼倫貝爾市和錫林郭勒盟等地區(qū)新能源項目的開發(fā)建設和運營管理。

　　然而，萬事開頭難。從風電產(chǎn)業(yè)大的環(huán)境來說，2011年左右中國風電裝機爆發(fā)式增長，嚴重的棄風限電將風電行業(yè)拖入低谷。在電網(wǎng)接入方面，蒙東電網(wǎng)屬于外送型電網(wǎng)，需要輸送到東北電網(wǎng)，但由于地區(qū)外送線路單一、結(jié)構(gòu)不合理，致使送出容量受限，另外公司所在地通遼地區(qū)火電與風電產(chǎn)業(yè)比例已經(jīng)達到一比一，因冬季保供熱政策對風電限制更加嚴重。

　　王繼弘說，當然，還有征地難、員工隊伍缺乏經(jīng)驗、工作環(huán)境艱苦等等一系列問題。面對困境，公司上下擰成一股繩，共克時艱。2011年1月28日，公司進軍蒙東之后的首戰(zhàn)告捷，第一條自謀籌建的220KV科街線路送電成功。該線路全長82.5公里，縱跨兩個縣區(qū)、4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、十幾個自然村，從招標、設計、征地、施工、送電，僅用了4個月時間，可謂創(chuàng)造了奇跡。同日，公司所屬的街基風電場正式并網(wǎng)發(fā)電，標志著蒙東分公司在科爾沁草原新能源產(chǎn)業(yè)開發(fā)運營的序幕正式拉開。

　　截至目前，華電福新能源蒙東分公司已經(jīng)取得風電項目路條9個，容量共計129.95萬千瓦，太陽能光伏發(fā)電項目路條2個、容量共計3.99萬千瓦；公司與政府簽署的風電開發(fā)協(xié)議14項，規(guī)劃裝機容量550萬千瓦，簽署的光伏發(fā)電開發(fā)協(xié)議5項，規(guī)劃裝機容量23萬千瓦；并網(wǎng)發(fā)電裝機容量50.7萬千瓦。

　　在草原上開發(fā)新能源項目，會對草原的生態(tài)環(huán)境以及當?shù)氐纳鐣l(fā)展產(chǎn)生什么影響？王繼弘說，這主要體現(xiàn)在項目開發(fā)前期準備階段以及工程建設施工兩個階段。

　　他進一步解釋說，根據(jù)國家對建設項目在清潔生產(chǎn)、達標排放、節(jié)約能源和資源等方面的要求，公司從環(huán)境保護角度論述項目的工藝技術(shù)和設備的先進性、布置方案和施工方案的合理性；通過對工程環(huán)保設施的技術(shù)經(jīng)濟合理性、達標水平的可靠性進行分析，提出進一步減緩污染、保護生態(tài)的措施和建議，從環(huán)保的角度論證該項目建設的可行性等。

　　在施工過程中，盡量減少大型機械施工?；A(chǔ)開挖采用小型機械和人工挖土，人工挑運，以保護草場；施工結(jié)束后，及時對施工碾壓過的土地進行人工灑水，施工臨時占地和電纜占地采取植被恢復措施，風電場內(nèi)的檢修專用道路兩側(cè)進行綠化，以便減少風沙化面積；在草場恢復期間，對進行恢復的草場進行隔離，減少人、畜對草場的踐踏及車輛等對草場的碾壓。

　　用風力發(fā)電，風，說來就來，說走就走；說大就大，說小就小。如何讓風為我所用？王繼弘說，2015年，為爭取更多更大的效益，蒙東分公司多措并舉，搶發(fā)電量。比如，小風天氣進行設備維護，大風天氣確保發(fā)電量。同時，樹立“安全生產(chǎn)是第一生產(chǎn)力，安全生產(chǎn)是最大的效益”的理念，把安全生產(chǎn)作為各項工作的“重中之重”。據(jù)知，公司從建設施工到投入運營以來未發(fā)生基建安全、生產(chǎn)安全事故，未發(fā)生人員違法和違紀事件，未發(fā)生對企業(yè)形象和社會穩(wěn)定造成不利影響的事件。(完)

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