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劉建:公立醫(yī)院獨木難撐 醫(yī)改仍需多方聯(lián)動

  • 發(fā)布時間:2014-08-15 15:19:14  來源:人民網(wǎng)  作者:趙敬菡  責(zé)任編輯:孔彬彬

  “政府負(fù)擔(dān)太重,公立醫(yī)院獨木難撐?!比涨?,北京友誼醫(yī)院理事長劉建在接受采訪時表示,應(yīng)該盡快完善社會資本辦醫(yī)的環(huán)境,以便于增加醫(yī)療資源總量,緩解供需緊張。

  公立醫(yī)院獨木難撐 社會資本辦醫(yī)環(huán)境欠佳

  劉建認(rèn)為,公立醫(yī)院改革中可以看到,政府的負(fù)擔(dān)過重。大量的公立醫(yī)院需要政府扶持,而且需要“大力扶持”,因此,現(xiàn)在形成了政府單獨辦醫(yī)、獨木難撐的局面。解決這一問題,鼓勵社會資本辦醫(yī)是一條路。

  “社會資本參與進(jìn)來,給政府和公立醫(yī)院減輕壓力,是一個很好的做法?!眲⒔ㄕf,“其實社會資本有很高的積極性,愿意參與到辦醫(yī)的過程當(dāng)中來。但是,一個有利于社會資本辦醫(yī)的市場環(huán)境還沒有真正建立起來?!?/p>

  從一個資本的進(jìn)入,到它真正發(fā)揮作用,到能夠幫助政府辦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)來分解一部分市場的需求,這可能還需要一定的時間。政府既不可能再繼續(xù)投入很多的資金,社會資本一時半會又進(jìn)不來,這樣實際上就在一定時間內(nèi),造成了供需方面的緊張?!斑@個也許是當(dāng)前人民群眾覺得看病難、看病貴仍然存在的原因之一?!彼赋觯?dāng)務(wù)之急,是為社會資本辦醫(yī)創(chuàng)造有利的良性運行環(huán)境,包括物價、資本的回報、投入的回報等等。

  “投資人肯定對它資本的投入產(chǎn)生的效益是非常關(guān)心的。我接觸過一些社會資本,他們最低的要求是‘保本’,不要連本都收不回來?!眲⒔ㄕf,而實際上,很多的社會資本了解情況以后就“望而卻步”了。

  “一個機(jī)制,完全計劃的或是完全市場的,大概都不是好的模式。哪個更有利于改革,哪個更有利于發(fā)展,我們就用它?!眲⒔ㄒ仓赋?,公立醫(yī)院的改革也沒有一個固定的模式。十八屆三中全會提出鼓勵發(fā)展混合所有制經(jīng)濟(jì),公立醫(yī)院也可以考慮?!搬t(yī)改其實是一個很難的話題,各地都可以去嘗試,大家一起開動腦筋來破解。”

  緩解醫(yī)患關(guān)系緊張 醫(yī)改要減少醫(yī)院與病人爭利

  近年來,醫(yī)患關(guān)系日趨緊張,還發(fā)生了多起傷醫(yī)事件。劉建認(rèn)為,緩解醫(yī)患緊張,就要消滅醫(yī)生與患者爭利的現(xiàn)象,根本上,還是要切斷醫(yī)生與利益之間的關(guān)系。其中,破除以藥養(yǎng)醫(yī)就是一個重要的舉措。

  “公立醫(yī)院雖然是政府舉辦,但有60%~80%的資金是要靠醫(yī)院自己去掙,客觀上就造成了醫(yī)院和患者之間利益上是有沖突的。什么時候不再需要用藥來養(yǎng)著,什么時候才能消滅病人和醫(yī)生之間爭利益的現(xiàn)象?!眲⒔ㄕf。

  以友誼醫(yī)院為例,取消以藥養(yǎng)醫(yī)兩年多以來,藥品進(jìn)入醫(yī)院,再通過醫(yī)生賣給患者,醫(yī)院從中不掙一分錢,醫(yī)生才真心愿意把合理用藥這件事落實。劉建認(rèn)為,這件事情還要繼續(xù)深入。藥品和醫(yī)生之間的利益關(guān)系切斷了,還有其他環(huán)節(jié)?!耙粋€藥品從生產(chǎn)出來以后到在市場上流通是經(jīng)歷了很多的環(huán)節(jié),從定價、招標(biāo)到銷售,每一個利益環(huán)節(jié),每一個運行環(huán)節(jié)上的利益關(guān)系都要逐漸切斷,到那個時候看病貴這個問題才能解決?!?/p>

  逐步建立就醫(yī)秩序 莫讓大醫(yī)院再受“兩面夾擊”

  目前,大醫(yī)院受到“兩面夾擊”?!奥圆?、常見病我們要看,病人來了不能不給人家看。同時我們也要完成自身的任務(wù),解決急難危重問題。兩面夾擊,大醫(yī)院人滿為患,醫(yī)療資源被破壞性的使用,醫(yī)務(wù)人員承受了很大的壓力,診治環(huán)境也并不好。”

  劉建認(rèn)為,公立醫(yī)院改革的目標(biāo)是方便患者看病,而一個良好的就醫(yī)環(huán)境離不開合理的醫(yī)療市場布局,應(yīng)當(dāng)逐步地建立一個理性的就診秩序。各有分工、各司其職,又進(jìn)行良好的合作。比如,城市大醫(yī)院的定位應(yīng)該是急難危重,其他的一些醫(yī)療機(jī)構(gòu),如縣醫(yī)院、社區(qū)醫(yī)院,主要應(yīng)該承擔(dān)的是常見病、慢性病的診治。這些基層醫(yī)院離人民群眾很近,群眾可及性非常好,同時分流一部分病人,大醫(yī)院的服務(wù)環(huán)境也能夠得到改善。

  “醫(yī)改問題牽涉的面非常廣,關(guān)鍵是要多方聯(lián)動”,劉建強(qiáng)調(diào),“醫(yī)方、藥方、醫(yī)保方等等,包括像人力資源、市場定價等等這些,都要綜合聯(lián)動。每一個微小的政策的調(diào)整,可能都會使一部分人的利益改變。醫(yī)改如果只動用醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)自己內(nèi)部的環(huán)境和資源,可能這件事情做不好。一件完善的事情應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程。這樣的系統(tǒng)工程不是單哪一方能夠解決的。所以,一定要從方方面面綜合聯(lián)動,這件事情才能夠做得好。”

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