雖然離嶄新的2015年還有“一步之遙”，但對于魯抗醫(yī)藥而言，這2014年的最后幾天無疑是漫長而煎熬的。

　　日前，在環(huán)保治理方面素有著行業(yè)標桿之稱的魯抗醫(yī)藥遭到央視曝光，或存在將大量含有抗生素的污水排入河中的情況。該報道還揭露，魯抗醫(yī)藥污水中的一些數(shù)據(jù)還存在與第三方運營公司造假的嫌疑。目前，環(huán)保部已責成山東省環(huán)境保護廳調(diào)查處理。

　　結(jié)合今年魯抗醫(yī)藥并不景氣的財報，此次事件無疑是雪上加霜。今年前三季度，公司營收為17.56億元，但凈利潤卻再次陷入虧損，虧損額為7873萬元。

　　北大縱橫高級醫(yī)藥合伙人史立臣對中國經(jīng)濟網(wǎng)記者表示，目前，原料藥企面臨產(chǎn)能過剩、生產(chǎn)成本提高、環(huán)保治污問題的三大困境。要擺脫這些困境，企業(yè)就不得不轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。而像魯抗醫(yī)藥這樣的大型藥企，實際錯過了從原料藥向制劑生產(chǎn)轉(zhuǎn)型的黃金期。

　　無獨有偶，亦有業(yè)內(nèi)人士表示，作為一家老牌國有企業(yè)，魯抗醫(yī)藥過于受限于老國企體制，管理機制、產(chǎn)品更新上較少改變。無論是在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制等方面，魯抗醫(yī)藥都需要注入新鮮活力。

　　或許這正如齊魯證券在2011年一份研報中形容的那樣——“船大難調(diào)頭”，這個抗生素市場上的巨無霸，正面臨著前所未有的轉(zhuǎn)型難題。

　　污水濃度超自然水體萬倍！

　　2014年還剩幾天光陰，但在這幾天里發(fā)生的事情，卻足以令魯抗醫(yī)藥這一年蒙上一層濃濃的陰影。

　　12月25日，在央視新聞頻道《被濫用的抗生素》節(jié)目中，魯抗醫(yī)藥被曝光大量偷排抗生素污水，濃度超自然水體萬倍。

　　除此之外，其污水中的一些數(shù)據(jù)還在第三方運營公司的幫助下進行造假。據(jù)了解，環(huán)保部已責成山東省環(huán)境保護廳調(diào)查處理，并派出督查組。

　　據(jù)悉，目前對環(huán)境污染的司法處罰大多要求停止損害，并恢復(fù)原狀。不過土壤要恢復(fù)原狀的投入非常大，要視污染的情況計算費用，并沒有統(tǒng)一的標準。但毫無疑問，此次事件給魯抗造成的影響非同小可。

　　在回應(yīng)公告中，魯抗醫(yī)藥表示，作為中和環(huán)保公司的股東，公司將督促其認真做好自查，確保各類污染物的達標排放。對于報道中涉及的其他問題，國家環(huán)保部門等正在進行核查。公司將視進展情況及時履行信息披露義務(wù)。如核查中發(fā)現(xiàn)違規(guī)違法行為，將按相關(guān)規(guī)定嚴肅處理。

　　事實上，這已經(jīng)不是魯抗醫(yī)藥第一次被曝環(huán)境問題。2013年12月，環(huán)保部通報了2013年開展環(huán)保專項行動醫(yī)藥制造企業(yè)督查情況，對18家環(huán)境違法問題突出的企業(yè)予以掛牌督辦，魯抗醫(yī)藥赫然在列。環(huán)保部給出的問題說明是，魯抗醫(yī)藥被查出違反建設(shè)項目環(huán)境保護管理規(guī)定；違反危險廢物管理規(guī)定。魯抗醫(yī)藥獸藥生產(chǎn)線未經(jīng)竣工環(huán)保驗收擅自投產(chǎn)，衛(wèi)生防護距離內(nèi)居民未拆遷到位，未按環(huán)評要求建成項目需要配套的廢水處理設(shè)施；精餾殘渣等危險廢物去向不明。

　　進入2014年，魯抗醫(yī)藥的環(huán)境違規(guī)問題更為突出。有媒體披露，今年魯抗醫(yī)藥環(huán)境監(jiān)管記錄達7次之多，主要涉及煙塵、氮氧化物等超標問題，當?shù)丨h(huán)保部門分別給出了限產(chǎn)治理等處罰措施。

　　對于接連“試錯”的魯抗醫(yī)藥，公眾環(huán)境研究中心主任馬軍表示，企業(yè)排污屢治屢犯，顯然還需要采取其他的方式加大處罰力度。據(jù)悉，近年來，環(huán)保部門對企業(yè)排污的執(zhí)法監(jiān)管在加強，但環(huán)保部門的執(zhí)法常常受到地方政府干預(yù)，相關(guān)措施也往往大打折扣，此次如果排污問題坐實，魯抗藥業(yè)必然面臨極大的處罰。

　　被推到前臺的中和環(huán)保

　　值得注意的是，在魯抗制藥的回應(yīng)中，中和環(huán)保公司被推上了前臺。

　　魯抗醫(yī)藥在回應(yīng)文件中稱，“媒體所報道的責任主體為山東魯抗中和環(huán)?？萍加邢薰荆潜竟镜膮⒐勺庸?，持有其 40%的股份”，“中和環(huán)保公司是以提供環(huán)保技術(shù)與服務(wù)為主的高新技術(shù)企業(yè)，主要經(jīng)營污水處理及技術(shù)服務(wù)等。本公司生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的污水委托該公司處理”。

　　實際上，魯抗醫(yī)藥與中和環(huán)保的淵源并不止于此。在2005年7月成立之初，中和環(huán)保公司為魯抗醫(yī)藥全資子公司。2008年，魯抗集團將1.5億元的環(huán)保資產(chǎn)整合委托給中和環(huán)保公司運營管理。中和環(huán)保的環(huán)保業(yè)務(wù)也隨之成為公司傳統(tǒng)藥物版塊意外的第四大業(yè)務(wù)板塊，而這家公司甚至在魯抗醫(yī)藥面臨被ST的危險中出了“大力”。

　　2012年8月1日，《抗菌藥物臨床應(yīng)用管理辦法》正式執(zhí)行，魯抗醫(yī)藥業(yè)績遭受重創(chuàng)，凈利潤同比暴跌近1000%，全年虧損過億元。此后，魯抗醫(yī)藥的傳統(tǒng)醫(yī)藥板塊在2013年業(yè)績并未有明顯好轉(zhuǎn)，但環(huán)保板塊股權(quán)的出讓，卻扭轉(zhuǎn)了魯抗醫(yī)藥當年的頹勢。

　　2013年8月29日召開了七屆九次董事會，同意以公開競價方式轉(zhuǎn)讓公司所持有的山東魯抗中和環(huán)?？萍加邢薰?0%股權(quán)。只是通過轉(zhuǎn)讓股權(quán)，魯抗醫(yī)藥便獲得了4000萬元左右的投資收益。再加上當?shù)刎斦然穑螋斂贯t(yī)藥注資7100萬元，公司2013年才算有個“安穩(wěn)年”。當年其凈利潤成功扭虧為盈，解除了被ST的風險。

　　目前，在業(yè)務(wù)構(gòu)成上，中和環(huán)保公司四個污水處理廠主要承接魯抗醫(yī)藥股份公司、明治醫(yī)藥公司、魯抗立科公司及魯抗生物制造公司各生產(chǎn)車間制藥廢水。

　　中投顧問的相關(guān)分析稱，魯抗醫(yī)藥以中和環(huán)保公司為平臺，對環(huán)保資源進行整合，并把環(huán)保產(chǎn)業(yè)培育成為公司新的利潤增長點。

　　一位魯抗醫(yī)藥基層管理人士也對媒體表示，除處理場內(nèi)污水外，平時還有車輛將污水拉到魯抗處理，并以此獲取盈利。

　　另據(jù)媒體披露，有魯抗醫(yī)藥內(nèi)部人士坦言，在魯抗醫(yī)藥的四大業(yè)務(wù)板塊中，傳統(tǒng)藥物的三大板塊并不見起色，環(huán)保板塊實為盈利最好的一個。

　　船大難調(diào)頭？

　　時至今日，對于以生產(chǎn)抗生素這類原料藥起家的魯抗醫(yī)藥，來自環(huán)保方面的壓力已經(jīng)愈來愈巨。

　　上世紀80年代，全球青霉素生產(chǎn)大規(guī)模轉(zhuǎn)移進入中國；隨后90年代，中國又成為了頭孢類藥物的主要供應(yīng)商?？股厣a(chǎn)轉(zhuǎn)移的最主要原因在于環(huán)保標準的提升。

　　一位接近魯抗醫(yī)藥的人士表示，廢物處理的高成本也是制約企業(yè)的一個重要因素。目前，在抗生素在生產(chǎn)過程中，除了要處理廢水，菌渣是同樣需要處理的，但是目前環(huán)保法規(guī)要求廢渣一律焚燒，既不能作為廢料也不能作廢飼料。“這個處理成本高得使東部藥企沒法生產(chǎn)”，上述人士稱，為了解決這一問題，抗生素生產(chǎn)要么就得轉(zhuǎn)移到國外、要么轉(zhuǎn)移到西部能源便宜的地方。

　　實際上國內(nèi)的化學(xué)原料藥企業(yè)可能或多或少存在環(huán)境污染問題，不少企業(yè)都是依靠犧牲環(huán)保和低成本勞動力來獲得競爭優(yōu)勢的。有業(yè)內(nèi)人士表示，追根溯源還是因為環(huán)保成本高。原料藥生產(chǎn)技術(shù)含量低、毛利率低、污染高、競爭激烈，如果按標準建設(shè)環(huán)保設(shè)備，花銷數(shù)千萬乃至上億元，所以不少都鋌而走險偷偷排放超標污水，沒被抓到就算賺了，抓到罰款也還是比買設(shè)備便宜。

　　據(jù)了解，我國于2010年7月1日起全面強制實施新的《制藥工業(yè)水污染物排放標準》，幾年下來已經(jīng)迫使部分中小企業(yè)和工藝設(shè)備陳舊的企業(yè)因為環(huán)保問題而停產(chǎn)甚至關(guān)閉。

　　這一窘境同樣發(fā)生在了魯抗醫(yī)藥身上。進入2014年以后，魯抗醫(yī)藥業(yè)績表現(xiàn)極為低迷。2014年三季報顯示，今年前三季度，公司營收為17.56億元，但凈利潤卻再陷虧損，虧損額為7873萬元。

　　曾有魯抗醫(yī)藥管理層人士在接受媒體采訪時表示，“從目前狀況來看，魯抗醫(yī)藥四季度扭虧基本無望，全年業(yè)績將出現(xiàn)虧損”。

　　這次事件后，有業(yè)內(nèi)人士表示，作為一家老牌國有企業(yè)，過于受限于老國企體制，管理機制、產(chǎn)品更新上較少改變。無論是在股權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制等方面，魯抗醫(yī)藥都需要注入新鮮活力。

　　史立臣則認為，目前化學(xué)原料藥企面臨三大困境，首先是市場競爭愈演愈烈，產(chǎn)能嚴重過剩，價格壓力較大。其次，原料藥的生產(chǎn)成本與日俱增。最后便是高昂的污染治理成本，“幾乎所有原料藥企都面臨污染處理的難題”。要擺脫這一困境企業(yè)就不得不轉(zhuǎn)型，生產(chǎn)高附加值的產(chǎn)品。

　　不過，在史立臣看來，行業(yè)共性的問題都存在，而像魯抗醫(yī)藥這樣的原料藥企，實際錯過了轉(zhuǎn)型的黃金期。2006年國內(nèi)化學(xué)制劑業(yè)的銷售收入僅1382.5億元人民幣，約合192億美金，不到發(fā)達國家醫(yī)藥市場價值的1/30。制劑產(chǎn)品附加值高，當時很多外企進入中國瞄上了這一處女地。但魯抗醫(yī)藥顯然轉(zhuǎn)型動作緩慢，并沒有抓住良機。

　　無獨有偶，早在2011年齊魯證券就羅列了魯抗醫(yī)藥的諸多難題：抗生素產(chǎn)品單一，利潤來源僅局限于某個或某些產(chǎn)品，如二三代的頭孢類抗生素；產(chǎn)品主要依托國內(nèi)市場，加上抗生素技術(shù)門檻低，產(chǎn)能擴張將很快降低產(chǎn)業(yè)利潤空間，市場波動大；管理體制不能及時跟進，公司定位模糊；船大難調(diào)頭，抗生素規(guī)模越大，政策影響也越大。

　　對于以上諸多疑問，中國經(jīng)濟網(wǎng)記者多次致電魯抗董秘辦，但截至發(fā)稿前始終未能撥通。