“魏則西事件”讓國(guó)內(nèi)醫(yī)療亂象露出了冰山一角，對(duì)于當(dāng)前熱火朝天的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)，是機(jī)會(huì)還是危機(jī)？

　　一邊是百度遭遇互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療商業(yè)推廣活動(dòng)全面整頓，阿里健康遭遇藥品電子監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)權(quán)被收回；一邊是上百家醫(yī)生集團(tuán)搶占互聯(lián)網(wǎng)流量入口，一大群創(chuàng)業(yè)者也瞄準(zhǔn)了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療摩拳擦掌，包括移動(dòng)醫(yī)療、健康管理、醫(yī)藥O2O等多個(gè)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療領(lǐng)域，正在被迅速瓜分和搶占?；ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)格局正在發(fā)生變化。

　　“互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療行業(yè)肯定會(huì)出現(xiàn)一家不小于BAT(百度、阿里巴巴、騰訊)的企業(yè)?！蔽⑨t(yī)集團(tuán)CEO廖杰遠(yuǎn)告訴新京報(bào)記者。

　　去年以來，大健康產(chǎn)業(yè)單筆融資額被刷新到3.94億美元的歷史新高。截至2016年4月9日，在新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)的127家移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司中，越來越多的投融資機(jī)會(huì)，正從前兩年熱門的醫(yī)院O2O、問診O2O涌向醫(yī)生集團(tuán)、健康管理、醫(yī)療智能硬件等新領(lǐng)域。

　　【巨頭篇】

　　平臺(tái)自營(yíng)、瘋狂投資 BAT“圈地”移動(dòng)醫(yī)療

　　5月9日，百度被監(jiān)管層要求對(duì)醫(yī)療、藥品、保健品等相關(guān)商業(yè)推廣活動(dòng)，進(jìn)行全面清理整頓。百度CEO李彥宏發(fā)布內(nèi)部信表示，重新審視公司所有產(chǎn)品的商業(yè)模式，當(dāng)日百度股價(jià)跌幅一度超10%。

　　另一巨頭阿里巴巴控股的阿里健康今年也吃了苦頭。2月6日，國(guó)家食藥監(jiān)總局發(fā)布公告宣布，暫停執(zhí)行藥品電子監(jiān)管碼。承擔(dān)監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)權(quán)的阿里健康表示，正與國(guó)家食藥監(jiān)總局商討移交細(xì)節(jié)，結(jié)果其股價(jià)一度下跌14.49%。

　　對(duì)于BAT等互聯(lián)網(wǎng)巨頭來說，移動(dòng)醫(yī)療投資從來不缺錢，2016年需要的是重新審視商業(yè)模式、調(diào)整布局。

　　騰訊投資13家企業(yè)構(gòu)建版圖

　　在BAT三家之中，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療版圖最為完整，包括垂直網(wǎng)絡(luò)社區(qū)“媽媽網(wǎng)”，問診O2O平臺(tái)“妙手醫(yī)生”“鄰家醫(yī)生”，和京東合投的健康管理智能硬件“濱刻普銳”，掌上醫(yī)院的開發(fā)方卓健科技；還投資了許多垂直領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司，比如醫(yī)療美容領(lǐng)域的“新氧”、藥物研發(fā)領(lǐng)域的“晶泰科技”、急救領(lǐng)域的“第一反應(yīng)急救”。

　　“清科私募通”數(shù)據(jù)顯示，截至5月9日，騰訊公司、騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金共計(jì)投資13家大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司，12家公司的單輪融資額都在1000萬元以上。

　　在今年兩會(huì)期間，馬化騰就重點(diǎn)提及了“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，希望充分利用移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)，解決醫(yī)院信息孤島、醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)和個(gè)人健康檔案電子化等問題。

　　有了智能硬件、醫(yī)療保險(xiǎn)領(lǐng)域投資，騰訊還有可能打通醫(yī)療機(jī)構(gòu)服務(wù)、用戶健康管理等新興業(yè)務(wù)。果然，3月，騰訊上線了內(nèi)部孵化項(xiàng)目“騰愛醫(yī)療”，醫(yī)院端幫助建立電子病歷、健康檔案等關(guān)鍵醫(yī)療數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)中心，同時(shí)為醫(yī)患雙方提供“醫(yī)療智能終端”、“互聯(lián)網(wǎng)金融醫(yī)?！焙汀搬t(yī)生平臺(tái)”。

　　百度、阿里主要靠平臺(tái)“自營(yíng)”

　　百度投資部對(duì)外投資了3家大健康產(chǎn)業(yè)內(nèi)公司——知我藥妝網(wǎng)、醫(yī)護(hù)網(wǎng)、趣醫(yī)網(wǎng)。其中，單輪融資額最大的趣醫(yī)網(wǎng)，是目前市場(chǎng)份額最高的院內(nèi)移動(dòng)醫(yī)療產(chǎn)品及服務(wù)商，被投資了4000萬美元。

　　但百度更大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局來自“百度醫(yī)療”。2015年，百度醫(yī)療上線了預(yù)約掛號(hào)業(yè)務(wù)“掛號(hào)狗”，今年將進(jìn)軍醫(yī)患匹配業(yè)務(wù)，即基于人工智能的搜索引擎，對(duì)醫(yī)患雙方進(jìn)行精準(zhǔn)匹配和分發(fā)。但一位移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)公司高管分析，百度的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局，至今沒有跳脫流量變現(xiàn)的傳統(tǒng)思路，目前仍然是通過每天上千萬搜索醫(yī)療健康相關(guān)信息和服務(wù)用戶，為百度醫(yī)療及其相關(guān)合作方導(dǎo)流。

　　另一家巨頭阿里在移動(dòng)醫(yī)療領(lǐng)域的投資案例也并不多，阿里健康投資了醫(yī)學(xué)影像云服務(wù)平臺(tái)“萬里云”，還用了194.48億港元投資藥品電商平臺(tái)95095醫(yī)藥網(wǎng)。阿里系最大的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療布局，實(shí)際上來自它自營(yíng)的兩大支柱——螞蟻金服及阿里云。

　　睿仁醫(yī)療首席運(yùn)營(yíng)官董昕宇表示，螞蟻金服完成新一輪融資后，全國(guó)社?；鹨廊皇瞧浯蠊蓶|，未來有可能實(shí)現(xiàn)用支付寶來繳納醫(yī)保、付費(fèi)看病，“醫(yī)保商業(yè)化恰恰是個(gè)千億級(jí)市場(chǎng)，有可能孕育下一個(gè)阿里巴巴的”。而阿里云的醫(yī)療云在2015年公布后動(dòng)作頻頻，先是與西安國(guó)際醫(yī)學(xué)、東華軟件宣布打造國(guó)內(nèi)首家實(shí)體云上醫(yī)院，又與多家醫(yī)學(xué)影像平臺(tái)合作布局遠(yuǎn)程醫(yī)療服務(wù)。

　　另外，即便是藥品電子監(jiān)管碼運(yùn)營(yíng)權(quán)被國(guó)家食藥監(jiān)總局收回，阿里健康依然不甘放棄藥品可追溯服務(wù)。阿里健康表示，將作為第三方信息技術(shù)企業(yè)建立全新的藥品追溯平臺(tái)。

　　【創(chuàng)業(yè)篇】

　　移動(dòng)醫(yī)療公司開醫(yī)院 醫(yī)生集團(tuán)忙“觸網(wǎng)”

　　BAT等巨頭忙著跑馬圈地，創(chuàng)業(yè)公司們則在忙著完善服務(wù)鏈條。移動(dòng)醫(yī)療公司從線上走向線下，開起了互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院；醫(yī)生集團(tuán)(由2名以上執(zhí)業(yè)醫(yī)師發(fā)起的、以執(zhí)業(yè)醫(yī)師為主體的獨(dú)立法人)則從線下走向線上，開發(fā)自己的App、微信服務(wù)號(hào)等。

　　服務(wù)于醫(yī)生集團(tuán)的醫(yī)生經(jīng)紀(jì)、品牌推廣等創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)也開始涌現(xiàn)。其中，獲得244萬美元融資的“健康微能量”，建立了中國(guó)首個(gè)基于移動(dòng)端的散散聯(lián)盟——“三甲醫(yī)生集團(tuán)”。今年4月，在線輕問診平臺(tái)“好大夫在線”發(fā)起的中國(guó)品牌醫(yī)生學(xué)院，囊括醫(yī)療執(zhí)業(yè)安全培訓(xùn)課程等。

　　移動(dòng)醫(yī)療公司開線下醫(yī)院

　　4月底，微醫(yī)集團(tuán)等移動(dòng)醫(yī)療公司和多家醫(yī)生集團(tuán)負(fù)責(zé)人，不約而同地從全國(guó)各地飛奔北京參加某論壇，向上百名縣域醫(yī)院院長(zhǎng)推銷自己的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院、診療中心等模式。

　　微醫(yī)集團(tuán)此前宣布國(guó)內(nèi)首家互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院——烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院開業(yè)。據(jù)投資人復(fù)星醫(yī)藥公告，微醫(yī)集團(tuán)估值超過15億美元，成為首家被上市公司證實(shí)、跨進(jìn)“獨(dú)角獸”行列的互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療公司走向線下，外界認(rèn)為是公司原有的商業(yè)故事支撐不起估值。對(duì)此，微醫(yī)集團(tuán)CEO廖杰遠(yuǎn)告訴新京報(bào)記者，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)肯定要給用戶提供打通線上、線下的完整服務(wù)鏈條，微醫(yī)集團(tuán)今年計(jì)劃把診療中心建到縣一級(jí)。

　　醫(yī)生集團(tuán)開App等搶流量入口

　　隨著移動(dòng)醫(yī)療公司走向線下，醫(yī)生集團(tuán)則在走向線上。

　　多部委此前發(fā)文放開醫(yī)生多點(diǎn)執(zhí)業(yè)，2015年至今全國(guó)涌現(xiàn)出逾百家醫(yī)生集團(tuán)。目前國(guó)內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)分為兩類，一類是執(zhí)業(yè)醫(yī)師仍保有事業(yè)編制的體制內(nèi)醫(yī)生集團(tuán)，如大家醫(yī)聯(lián)；一類是從醫(yī)院人事關(guān)系分離出的體制外醫(yī)生集團(tuán)，如張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)。2015年，大家醫(yī)聯(lián)宣布獲得千萬級(jí)融資；2016年4月，張強(qiáng)醫(yī)生集團(tuán)宣布獲得第二輪融資。

　　相對(duì)于在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療平臺(tái)上當(dāng)一個(gè)普通“商家”，醫(yī)生集團(tuán)采取合伙人制，成員能夠獲得更大的成長(zhǎng)收益。在醫(yī)療云、醫(yī)療影像等新技術(shù)武裝之下，醫(yī)生集團(tuán)開發(fā)自己的App、微信服務(wù)號(hào)等，搶占互聯(lián)網(wǎng)的流量入口。

　　不過，與國(guó)際性的醫(yī)療集團(tuán)相比，國(guó)內(nèi)的醫(yī)生集團(tuán)差距仍然不小。凱撒醫(yī)療集團(tuán)2013年在美國(guó)就擁有900萬會(huì)員，17萬員工，17000名醫(yī)生，年?duì)I業(yè)收入達(dá)531億美元，凈利潤(rùn)27億美元。即便是目前國(guó)內(nèi)人數(shù)最多的醫(yī)生集團(tuán)，大家醫(yī)聯(lián)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師數(shù)量也不足千人。

　　大家醫(yī)聯(lián)創(chuàng)始人孫宏濤表示，美國(guó)、德國(guó)等大型醫(yī)療集團(tuán)采取“實(shí)體醫(yī)療機(jī)構(gòu)+保險(xiǎn)公司+自辦大學(xué)”的模式，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)流、資金流、人才流的生態(tài)閉環(huán)、良性發(fā)展。

　　【觀點(diǎn)】

　　●解放醫(yī)生難

　　有意愿、有能力多點(diǎn)執(zhí)業(yè)的執(zhí)業(yè)醫(yī)師，大多是有10年以上醫(yī)齡的主任醫(yī)師；而對(duì)入職不久的年輕醫(yī)生來說，事業(yè)編制通常有很強(qiáng)吸引力。很多醫(yī)生不愿意放棄事業(yè)編制，是因?yàn)閮烧叽鰬沂?，比如：編制?nèi)醫(yī)護(hù)人員的收入是合同工的兩倍。

　　——金蝶醫(yī)療總經(jīng)理陳登坤

　　●購(gòu)買服務(wù)貴

　　我們發(fā)現(xiàn)，中美醫(yī)療保險(xiǎn)體系有較大差異。在美國(guó)，看病只需花15分鐘的社區(qū)“快速診所”，以及能有效降低病死率、再次入院率從而降低醫(yī)保支出的健康管理軟件，醫(yī)?；蛏虡I(yè)保險(xiǎn)都是愿意買單的。而在中國(guó)，類似的醫(yī)療服務(wù)還未能納入醫(yī)保范圍。

　　——睿仁醫(yī)療首席運(yùn)營(yíng)官董昕宇

　　【投資篇】

　　“醫(yī)藥電商、問診O2O已失去投資價(jià)值”

　　在企業(yè)們忙著圈地爭(zhēng)食的同時(shí)，資本市場(chǎng)卻出現(xiàn)“青黃不接”的局面。

　　新京報(bào)記者統(tǒng)計(jì)了127家創(chuàng)業(yè)公司，今年一季度僅出現(xiàn)14起新增投融資事件，占比僅11%左右，呈現(xiàn)資本接力“青黃不接”的局面。其中，前兩年很火的醫(yī)藥電商(醫(yī)藥O2O)僅有2起。

　　重山遠(yuǎn)志醫(yī)療基金合伙人孫超告訴記者，醫(yī)藥電商、問診O2O兩大板塊已經(jīng)失去投資價(jià)值。問診O2O行業(yè)政策風(fēng)險(xiǎn)大，連一些有多輪融資的明星掛號(hào)公司，都面臨號(hào)源被醫(yī)院卡住，或因掛號(hào)“加塞”而被政府查禁的風(fēng)險(xiǎn)。

　　孫超稱，至于醫(yī)藥電商，資金門檻越來越高，渠道把控越來越緊，已有多家上市公司涉足。據(jù)《中國(guó)證券報(bào)》報(bào)道，僅2015年一季度，就有上海醫(yī)藥、樂普醫(yī)療、湯臣倍健、麗珠集團(tuán)等一批上市公司“觸網(wǎng)者”，它們來自傳統(tǒng)制藥、醫(yī)療器械、快消品等不同行業(yè)?！耙呀?jīng)沒有創(chuàng)業(yè)公司什么機(jī)會(huì)了?！睂O超說。

　　一邊是傳統(tǒng)投融資機(jī)會(huì)趨冷，另一邊是新增投融資領(lǐng)域的商業(yè)模式仍不明朗。

　　孫宏濤就告訴新京報(bào)記者，多家投資機(jī)構(gòu)曾經(jīng)到訪，但覺得相對(duì)于智能硬件、健康管理領(lǐng)域，大家醫(yī)聯(lián)通常被歸為實(shí)體醫(yī)療行業(yè)，而非互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，其可復(fù)制的效率較低，商業(yè)模式延展性較差，不是創(chuàng)投資本眼中動(dòng)輒帶來數(shù)十倍、上百倍收益的理想標(biāo)的。

　　作為專注于醫(yī)生集團(tuán)的投資人，孫超認(rèn)為，醫(yī)生集團(tuán)必須與醫(yī)療保險(xiǎn)打通，并成為傳統(tǒng)醫(yī)療機(jī)構(gòu)(縣級(jí)醫(yī)院)的代管方，才能把商業(yè)模式打通。而部分?？漆t(yī)生集團(tuán)已經(jīng)形成自主品牌，不需要依靠互聯(lián)網(wǎng)大平臺(tái)為其導(dǎo)流。

　　不過，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，作為流量入口的大平臺(tái)已經(jīng)被微醫(yī)集團(tuán)等大中型公司“包辦”，但垂直領(lǐng)域的醫(yī)療創(chuàng)業(yè)公司仍有投資機(jī)會(huì)。該類公司是指只專注于某個(gè)垂直領(lǐng)域、主業(yè)并不多元化的大健康創(chuàng)業(yè)公司，如母嬰、齒科、養(yǎng)老、減肥、醫(yī)療美容，以及醫(yī)療招聘、醫(yī)生集團(tuán)孵化器、醫(yī)療管理咨詢等。