制度創(chuàng)新 基業(yè)長青

　　——記吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司董事長李秀林

　　在吉林敦化市郊崛起的現(xiàn)代化健康產(chǎn)業(yè)集群“敖東工業(yè)園”的圍墻上，撲入眼簾的是當(dāng)家人李秀林親筆所提的“基業(yè)長青”四個醒目大字。

　　基業(yè)長青，是李秀林領(lǐng)導(dǎo)下的吉林敖東歷史的寫照。

　　30多年來，李秀林心無旁騖，攻堅克難，全身心致力于中藥現(xiàn)代化，在傳承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，帶領(lǐng)敖東人將一個奄奄一息的國營鹿場，建設(shè)成為一個以制藥為主的擁有18家子公司的控股型民營集團上市公司，被選為滬深300指數(shù)樣本股。從成立之初至今，累計實現(xiàn)產(chǎn)值240億元，利潤117億元，上繳稅金41億元。2013年，吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司總資產(chǎn)、收入、利潤、上繳稅金分別達到121億元、19.6億元、10.6億元、4.1億元，比改制時的1993年分別增長57倍、19倍、105倍、204倍。企業(yè)連續(xù)10年躋身中國制藥工業(yè)百強行列，連續(xù)11年入選國際品牌研究機構(gòu)世界品牌實驗室發(fā)布的“中國最具價值500品牌”，先后獲得國家重點高新技術(shù)企業(yè)、全國創(chuàng)新型試點企業(yè)，全國五一勞動獎狀、國家級企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎、全國非公企業(yè)“雙強百佳”黨組織、全國模范勞動關(guān)系和諧企業(yè)等重大榮譽。

　　基業(yè)長青，也暗含著李秀林的自信，更寄托著李秀林的深深期盼。

　　在外人看來，民營企業(yè)有機制上天生的靈活性，但又有天生的隨意性，這成為民營企業(yè)難以長成參天大樹、難以成為百年老店的桎梏。吉林敖東從偏居長白山深處的一家名不見經(jīng)傳的小企業(yè)，發(fā)展成為名聞遐邇的大型企業(yè)集團，并長期保持穩(wěn)健快速增長的勢頭，考究其間的深層次原因，就不難發(fā)現(xiàn)，制度創(chuàng)新是其保持健康發(fā)展的根本動力。這種制度創(chuàng)新的核心，就是李秀林率領(lǐng)的吉林敖東管理團隊設(shè)計探索的“以打造利益共同體為目標(biāo)的員工持股制度”。

　　可以說，堅持近20年的“員工持股制度”，使吉林敖東先人一步早早走上了民營企業(yè)現(xiàn)代管理之路，并帶來了企業(yè)發(fā)展勃勃生機。

　　李秀林回望吉林敖東今天的成就，源于此；李秀林之于吉林敖東未來的自信，也源于此。

　　早行20年的“員工持股”

　　每當(dāng)提起最初的創(chuàng)業(yè), 李秀林總是心情難以平靜，在他看來，沒有第一次的股份制改造，沒有后來一直堅持的“員工持股制度”，便沒有吉林敖東后來的一切。

　　上世紀(jì)八十年代初，敖東藥業(yè)還只是一個小小的制藥工廠，靠著原有養(yǎng)鹿場的那點家底，做著鹿茸片加工、鹿胎膏熬制為主的營生，苦苦度日。帶著全體職工的信任與托付，李秀林走上了廠長崗位。

　　技術(shù)員出身的李秀林，深知一個好產(chǎn)品對企業(yè)發(fā)展意味著什么，借助與長春中醫(yī)藥大學(xué)的協(xié)作優(yōu)勢，推出了安神補腦液第一代產(chǎn)品。盡管有不錯的市場表現(xiàn)，但國企“大鍋飯”的諸多弊端難以逾越。這也是當(dāng)時中國整個企業(yè)的縮影。

　　90年代初，中國經(jīng)濟體制改革在推進，企業(yè)由工廠制漸漸試行公司制。其時對股份制還一無所知的李秀林，在長春與一家國有企業(yè)負責(zé)人關(guān)于企業(yè)股份制改造的交談中，隱若發(fā)現(xiàn)了企業(yè)前行的良途，從此他這個只有初中文化底子的企業(yè)當(dāng)家人開始了對股份制知識的學(xué)習(xí)研究，最終“皈依”了股份制這一現(xiàn)代管理制度。

　　1993年，在多數(shù)人不理解、不贊同的情況下，李秀林以超前的思維與智慧，與管理團隊沖破諸多束縛，實施股份制改造，將公司改造成自主經(jīng)營、自負盈虧、獨立享有民事權(quán)利并承擔(dān)民事責(zé)任的市場經(jīng)濟主體，使敖東藥業(yè)成為延邊州第一家實行股份制改造的企業(yè)，1996年，企業(yè)成功上市，充分利用上市融得的數(shù)億資金，公司加快技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)，從此駛?cè)氚l(fā)展快車道。

　　與其他企業(yè)的股份制改造不同的是，吉林敖東實現(xiàn)的是“員工持股”，這在20年后的今天看來，依然顯得十分超前、大膽而驚險。

　　對國企管理弊端感觸良多的李秀林深深意識到，企業(yè)改革就要選擇一條能夠極大調(diào)動與釋放員工積極性、創(chuàng)造性的大途大道。“讓員工持股并成為股東，與資本所有者構(gòu)成命運共同體，與企業(yè)構(gòu)建產(chǎn)權(quán)紐帶新聯(lián)合體，才能使我們這個小舢板辦變成大航母”。

　　敖東藥業(yè)總股本最早設(shè)定為8800萬元，其中國有股占2450萬股，法人股占4590萬股，職工內(nèi)部股占1760萬股。那時，多數(shù)職工對股票不了解，為了避免將來職工權(quán)益受損，李秀林給不愿買的職工每人預(yù)留了2000股。如今一些退休老職工手中的敖東藥業(yè)股票，就是當(dāng)年企業(yè)配給的。此舉為李秀林日后打造企業(yè)利益共同體、實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展鋪就了基石。

　　吉林敖東從1993年股份制改造以來的20余年里，在成立子公司以及兼并重組過程中，結(jié)合企業(yè)實際，在公開自愿、公平合理、公正守法的原則下，通過母子公司交叉持股、成立職工持股會及由員工出資成立公司受讓國有股等多種方式，先后實施了8次員工持股計劃，累計發(fā)行職工股1.45億股，認購人數(shù)2萬多人次。

　　今年6月，中國證監(jiān)會制定并發(fā)布《關(guān)于上市公司實施員工持股計劃試點的指導(dǎo)意見》（以下簡稱《指導(dǎo)意見》），在上市公司中開展員工持股計劃試點，這意味著將在上市公司逐步推行員工持股。與之相比，敖東藥業(yè)早已走在前列, 以員工持股為核心的現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的富有生命力的模式，這在剛剛覺醒的民營經(jīng)濟初期的九十年代，更是前所未有。

　　3個月后,中國企業(yè)家聯(lián)合會專家小組從北京來到吉林敖東，對參加申報2014年全國企業(yè)管理成果獎的企業(yè)實地調(diào)研，在考察了吉林敖東的員工持股管理制度后，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)由衷地對李秀林說：“你們走在了全國轉(zhuǎn)型、升級、創(chuàng)新的前列?！?

　　“團結(jié)資本”的內(nèi)生動力

　　“員工持股制度”給吉林敖東帶來的影響是深刻的，也是吉林敖東長盛不衰的根基。

　　員工持股制度推進了管理方式轉(zhuǎn)變，倒逼出扁平化管理體制。員工持股隨之帶來員工共同治理，促使企業(yè)打破舊的“豎井式”組織方式，轉(zhuǎn)而實行“大集團、小機構(gòu)”的扁平化管理模式，與子公司之間形成“責(zé)、權(quán)、利”相統(tǒng)一，互相約束、互相促進、環(huán)環(huán)相扣、關(guān)系緊密的新的運營管理體系。如今，吉林敖東集團總部只有區(qū)區(qū)29人，李秀林稱之為 “研究型董事會”，子公司則具體管生產(chǎn)和經(jīng)營，獨立承擔(dān)法律責(zé)任。李秀林指出，這種扁平化管理模式，大大減少了管理層級，降低了管理成本，極大地調(diào)動了子公司積極性和創(chuàng)造性。

　　員工持股制度的推行，不但使吉林敖東內(nèi)部形成了新的充滿活力管理體制，也形成自上而下與自下而上相結(jié)合的“立體式”監(jiān)督格局：持股員工代表進入監(jiān)事會，行使專職監(jiān)督；持股員工從自身利益著眼會主動進行自下而上的自覺監(jiān)督；持股員工對自身行為的約束，員工和股東的二重性，使他們的行為始終與企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)保持高度一致?！斑@種全員立體式監(jiān)督，使整個公司實現(xiàn)了‘無為而治’卻又高度‘自治’” 李秀林如是說。

　　最重要的是，員工持股制度形成了“團結(jié)性資本”，真正將個人利益和企業(yè)利益捆綁在一起。伴隨企業(yè)的發(fā)展，敖東員工的工資和資本收入的雙重收益都有大幅提高。目前，公司員工月平均工資高于敦化市在崗職工月平均工資，與改制前月平均工資同比增長20倍。在實施多次員工持股中，內(nèi)部職工股上市流通、股權(quán)分置改革后法人股變現(xiàn)、各子公司和控股公司金誠實業(yè)股票現(xiàn)金分紅和變現(xiàn)，員工所持股票收益獲得成倍乃至數(shù)十倍增值。作為公司股東的員工取得了豐厚的資本性收入，共享了改革發(fā)展的成果，增強了對公司的歸屬感、榮譽感。

　　制度創(chuàng)新、管理方式變革與員工歸屬感的強化，極大地激活了企業(yè)的內(nèi)生動力。提取車間技協(xié)小組李景哲、李云宇與設(shè)備工程部機修班王會林、楊既順自發(fā)對循環(huán)水系統(tǒng)進行改造，將多效濃縮真空冷卻、單效濃縮真空冷卻與工藝?yán)鋮s水分開，使得冷卻塔填料不用再更換使用。與此同時，真空所抽出熱量與工藝?yán)鋮s熱量分開，反過來又提高了工藝?yán)鋮s效果，每天多效濃縮可提前完成生產(chǎn)半小時，并使鍋爐供應(yīng)工序能提前半個小時停爐，每年節(jié)約資金達23.8萬元。這樣的事例在吉林敖東舉不勝舉。

　　這些年來， 吉林敖東踐行著“世人健康，敖東的職責(zé)” 這一莊嚴(yán)使命，專注于人，專精于藥，不斷加速推進中藥現(xiàn)代化進程，率先引進國內(nèi)首條口服液包裝自動生產(chǎn)線，在國內(nèi)中藥企業(yè)首家應(yīng)用膜分離技術(shù)，率先采用中藥提取自動控制技術(shù)，安神補腦液再開發(fā)取得重大突破，血府逐瘀口服液、心腦舒通膠囊、利腦心膠囊等產(chǎn)品以可靠的產(chǎn)品質(zhì)量和療效成功占領(lǐng)市場。目前，公司的產(chǎn)品發(fā)展到544個藥品生產(chǎn)批號，100個國家基本藥物目錄產(chǎn)品，296個國家和省級醫(yī)保產(chǎn)品。

　　李秀林坦陳，“員工持股”制度投射在企業(yè)發(fā)展的每一個進程中，浸透在企業(yè)的方方面面，內(nèi)化于企業(yè)每一個員工行為里?？梢哉f，多年來吉林敖東在技術(shù)改造上的大舉投入、新品研發(fā)上的推陳出新、產(chǎn)品質(zhì)量上的不斷提升，企業(yè)社會美譽度的遠播，員工創(chuàng)造力的迸發(fā)，都是這種制度創(chuàng)新所帶來的效應(yīng)。

　　資本市場的業(yè)余高手

　　如果以為李秀林堅持員工持股制度是“癡迷”資本運作，那就錯了；如果以為李秀林堅持員工持股制度是為了自己從中漁利，那就更錯了。

　　不難看出，李秀林與股份制結(jié)緣的初衷，是要改變企業(yè)原有的半死不活的狀況。而后來，吉林敖東與資本市場的有機融合，卻是“無心插柳柳成蔭”，這種融合，有效地反哺了醫(yī)藥主業(yè)，并深度改變了企業(yè)的管理方式與運行機制。

　　2000年是吉林敖東上市的第4個年頭。當(dāng)時，國內(nèi)多家知名企業(yè)找到延邊州政府，提出收購敖東國有股從而控股敖東。延邊州政府為了地方經(jīng)濟發(fā)展決定轉(zhuǎn)讓所持有的敖東國有股3800萬股，退出敖東第一大股東位置。為了保證公司可持續(xù)發(fā)展和員工隊伍穩(wěn)定，敖東持股人包括董事長與普通員工，籌措了5600萬元，又從當(dāng)?shù)剞r(nóng)信社貸來1.5億元，由敖東員工組成的金誠公司依法合規(guī)地收購了這部分股權(quán)并成為敖東的第一大股東。

　　金誠實業(yè)成為吉林敖東第一大股東后，又通過司法拍賣程序和股權(quán)分置改革履行大股東承諾購得敖東部分股權(quán)，目前占敖東總股本的24%。身為董事長的李秀林，在這24.09%的股份中持有比例不到20%，且由上市的原始股及多年來的送轉(zhuǎn)股而來，而總經(jīng)理朱雁及管理層合計持有22.83％，技術(shù)、銷售、管理骨干共持有32%的股權(quán)。

　　一段時間里，外界認為李秀林熟諳資本運作。也難怪，1999年吉林敖東投資廣發(fā)證券后， 2004年又增資，成為廣發(fā)證券的第二大股東。廣發(fā)證券收購延邊公路后，敖東就自然成為其第二大股東，如今投資廣發(fā)證券的6億元，已累計收回現(xiàn)金分紅近20億元，現(xiàn)市場價值達145億。

　　“投資廣發(fā)證券并不是設(shè)計出來的，當(dāng)時它是敖東藥業(yè)上市發(fā)行的承銷商，而我們目的很簡單，企業(yè)發(fā)展獲得不斷的資金同時員工持股獲得相應(yīng)的回報?！崩钚懔终f，“敖東藥業(yè)上市時，對現(xiàn)代企業(yè)制度的理解還十分膚淺，回過頭來看，廣發(fā)證券對我們這些年來完善公司治理結(jié)構(gòu)給予了極大幫助”。

　　更值得一提的是，當(dāng)時在股權(quán)設(shè)計時，李秀林完全能夠成為今天吉林敖東的絕對控股股東。但在持股問題上，李秀林和敖東各級管理層沒有享受到任何特權(quán)，而是上下一致，同職工一樣，拿一樣的錢，購一樣的股，做到全員參與認購，操作陽光透明。

　　很多人常常問他，假設(shè)金誠70%股權(quán)是你的，你名下的股票市值就不是現(xiàn)在的6億身價而是20億、30億了?！耙婚_始設(shè)計的時候，我就沒想把敖東變成自己家的。我不是沒有看到這里的財富，而是看你怎樣理解與詮釋財富?！崩钚懔痔拐\地說，“往往財富與責(zé)任是對等的”。

　　“寒磣富豪”的感恩情懷

　　如果以個人擁有的財富而言，與那些身價幾十億、幾百億乃至上千億的“富豪”比，作為幾乎是最早一批進入資本市場又執(zhí)掌有近二十年歷史的民營上市公司的董事長，李秀林手上區(qū)區(qū)幾個億的市值，顯得微不足道，甚至與如今那些一上市就身價數(shù)十億數(shù)百億元的年輕一代上市公司老板比，李秀林手上的財富都顯得有點“寒磣”。

　　李秀林如此看淡財富，如此大愛無私，似乎不可思議。但若是回放李秀林的人生經(jīng)歷，走進他的內(nèi)心世界，就不會心生疑竇了。

　　翻閱李秀林的簡歷，看似有吉林省敦化市大山公社赤腳醫(yī)生、吉林省延邊敦化鹿場技術(shù)員、吉林省敦化市敖東制藥廠廠長、吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司董事長兼總經(jīng)理、吉林敖東藥業(yè)集團股份有限公司董事長等八九項，但實際上，由于敖東藥業(yè)是從敦化鹿場演進而來，所以李秀林的簡歷，正如他自己所說，就是一個。可以說，今年已61歲的李秀林，一輩子就在敦化，一輩子就在一個企業(yè)，一輩子就干一個行業(yè)。

　　出生于上世紀(jì)五十年代初的李秀林，如同那個年代的青年一樣，在14歲時就到距敦化40多公里的農(nóng)村下鄉(xiāng)插隊兩年。在那里，他飽嘗了那個年代的苦難，也因為當(dāng)赤腳醫(yī)生行醫(yī)的經(jīng)歷，使他生發(fā)了濃濃的“濟世救人”情懷。無論是后來當(dāng)鹿場的技術(shù)員，還是一生從事中醫(yī)藥行業(yè)；無論是執(zhí)掌敖東藥業(yè)，還是承地方政府之命出手并救活多家頻臨破產(chǎn)的其它企業(yè)；無論是在敖東推行共同治理、共同監(jiān)管、共同受益的“員工持股制度”，還是以利益共同體的模式帶動周邊成千上萬家種植農(nóng)戶致富；無論是以“制藥釀德”的企業(yè)價值觀向市場不斷推出信譽滿滿的無數(shù)藥品，還是在危難時刻對弱勢群體的慷慨捐贈，都無不展露著他骨子里那悲天憫人的真性情。

　　誰會想到，這個已逾花甲之年的人，這個一輩子與醫(yī)與藥打交道的人，這個心中充滿樸素“利他主義”信念的人，這個除了工作就幾乎沒有什么愛好的人，由于常年操勞而身有多病，他對公司的唯一要求，只是每年有兩次到上海的大醫(yī)院診斷療養(yǎng)些許時日！

　　在李秀林的頭上，有全國勞動模范、全國五一勞動獎?wù)芦@得者、首屆全國醫(yī)藥行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、全國中青年有突出貢獻專家、中組部確定為中央直接聯(lián)系高級專家、享受國務(wù)院特殊津貼專家,第九、十、十一、十二屆全國人大代表等諸多榮譽頭銜。盡管如此，李秀林卻十分看重“中共黨員”這一身份，“我可是民營企業(yè)里的老黨員！”

　　在敖東,在敦化,在延邊，在很遠很遠的地方，無數(shù)熟悉不熟悉的人，都對李秀林充滿了敬意和感恩,但李秀林心中卻充滿了對他人、對時代的感念?！皩τ趥€人的生活、財富與榮譽，我已經(jīng)很滿足了。如果不是生長在這個時代，如果不是國家的政策，我不知道自己會怎樣，也不知道自己能有什么作為?！?

　　尾 聲

　　雖然敖東是民營控股上市公司，但李秀林從不將敖東視為自己的私產(chǎn)。 “我們從一開始就設(shè)計的‘員工持股制度’，也決定了敖東的未來歸宿”。在李秀林眼里,敖東是大家的，是公眾的，是社會的，是時代的，某種意義上也是國家的。

　　談起剛剛召開的十八屆四中全會和通過的《關(guān)于全面推進依法治國若干重大問題的決議》，李秀林說，依法治國需要每一個地方、每一個行業(yè)、每一個環(huán)節(jié)、每一個部位、每一個人來共同努力。企業(yè)是經(jīng)濟社會的細胞，建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，就是企業(yè)家踐行法治的具體表現(xiàn)；對于民營企業(yè)來說，就顯得更有必要了，民營企業(yè)或許因人而興，但不能因人而亡。

　　在以“員工持股”為核心的制度創(chuàng)新道路上，吉林敖東一步步迎來了輝煌，人們有理由相信，隨著這一制度的不斷完善，李秀林“基業(yè)長青”健康成長的期許不是夢想。