郭云沛：各位領(lǐng)導，各位嘉賓，各位企業(yè)老總，精英們，各位媒體的朋友，大家早上好。

　　2014中國醫(yī)藥企業(yè)家年會，今天在江蘇省泰州市召開了，歡迎大家的到來。我是中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會副會長郭云沛，擔任今天上午的主持，首先我代表主辦方，向在座的介紹主要的領(lǐng)導和嘉賓，他們是中國工程院院士、十一屆全國人大常委會副委員長、國家十二·五"重大新藥創(chuàng)制"技術(shù)總師桑國衛(wèi)先生，國家工信部消費品司吳海東副司長，國家衛(wèi)生計生委藥政司朱洪彪副司長，國家發(fā)改委價格司藥品處朱德政副處長，泰州市市委書記藍紹敏先生，江蘇省食品藥品監(jiān)督管理局副局長葉耀宇先生，泰州市常委、泰州醫(yī)藥高新區(qū)黨工委書記陸春云先生，泰州市人大常委會副主任、黨組副書記高紀明先生，泰州市醫(yī)藥高新區(qū)黨工委副書記、管委會主任關(guān)躍先生，江蘇省人大常委會辦公廳副巡視員葉江虹先生。四川省瀘州市市長劉強先生，瀘州市副市長、瀘州高新區(qū)黨工委書記曹勇先生，遼寧省本溪市副市長于海先生，中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長于明德先生，副會長駱燮龍先生，中國非處方藥物協(xié)會副會長王偉先生，高級顧問王錦霞女士，歡迎你們的到來，感謝你們對中國企業(yè)家年會的關(guān)注和支持。

　　中國醫(yī)藥企業(yè)家年會，就是名副其實的企業(yè)老總的盛會，是企業(yè)領(lǐng)導者的講臺，每年一屆的企業(yè)家年會，是2009年舉辦以來，已成功舉辦六屆，參會的老總和嘉賓一年比一年多，討論交流的話題一年比一年豐富，在這里大家交流，互相學習，商討合作，到現(xiàn)在，已經(jīng)企業(yè)家年會是參加人數(shù)最高，是健康發(fā)展的風向標，同樣我們也希望更多的企業(yè)家的老總，和各位嘉賓，參加我們的企業(yè)家年會，我們也希望在各位領(lǐng)導嘉賓，和企業(yè)家老總的共同努力下，2014年，中國醫(yī)藥企業(yè)家年會，取得圓滿的成功。

　　下面我們進行會議的第一部分。首先有請?zhí)┲菔惺形瘯浰{紹敏先生，代表主辦方致辭，大家歡迎。

　　藍紹敏：尊敬的于會長，尊敬的各位領(lǐng)導，各位來賓，大家上午好。今天美麗的天德湖高賓滿座，我們很榮幸的迎來了2014年中國醫(yī)藥企業(yè)家年會，在我們泰州隆重召開，這是商委員、國家發(fā)改委，工信部、衛(wèi)計委對泰州的關(guān)心和厚愛。特別是商委員長對我們醫(yī)藥發(fā)展的高度重視，對泰州醫(yī)藥名城建設(shè)的深切關(guān)懷，本次年會是我國醫(yī)藥行業(yè)，學界，業(yè)界精英的群英會，也是同行交流思想，碰撞智慧增進友誼共謀的嘉年華，再次我代表本次南匯的主辦方，代表抬頭是政府，對年會的召開表示熱烈的祝賀，對各位領(lǐng)導表示歡迎，向長期支持泰州發(fā)展，關(guān)注醫(yī)藥城建設(shè)的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，表示衷心的感謝。

　　泰州年紀古老是因為泰州，有兩千一百多年的建城史，具有明代園林，晉，蘇畫大師，這個是因為泰州市組建晉江、泰興、興化，和泰州醫(yī)藥高新區(qū)，總面積5787平方公里，年輕的泰州，充滿蓬勃的朝氣和旺盛的活力，蘊藏無限的創(chuàng)業(yè)空間和巨大的發(fā)展體驗。

　　近年來，我推進江蘇轉(zhuǎn)型升級綜合試點，加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，大力發(fā)展新型產(chǎn)業(yè)，高端裝備制造，電子信息，新能源占率新興產(chǎn)業(yè)，得到了長足的發(fā)展，2013年地區(qū)生產(chǎn)總值，占規(guī)模以上的比重，江蘇是全國醫(yī)藥大省，泰州是江蘇的醫(yī)藥大省，泰州的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，可以概括為三個全國第一，第一個有全國第一家專業(yè)的國家級醫(yī)藥高新區(qū)，目前累計引進醫(yī)藥企業(yè)429家，古田等八家國際企業(yè)，落戶中國醫(yī)藥城，26名國家千人計劃加入泰州，在江蘇省政府的關(guān)心下，國家科技部、衛(wèi)生部、食品藥品管理局，在江蘇深人民政府共建成為國家科技創(chuàng)新體系的一個重要組成部分。中國醫(yī)藥成，是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，豐富他的平臺16個，一品專用公共建成，醫(yī)療器械檢驗中心，園區(qū)專業(yè)化服務(wù)水平，經(jīng)過多年的建設(shè)和發(fā)展，中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，科研開發(fā)區(qū)，生產(chǎn)制造區(qū)，康健醫(yī)療區(qū)，教育教學區(qū)，綜合配套區(qū)六大功能區(qū)，一個醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，鮮明現(xiàn)代化國際化新城區(qū)，正在加快崛起。中國醫(yī)藥城，國家的影響，國內(nèi)的產(chǎn)業(yè)凝聚力，資源整合率，顯著提升，整個成為，國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的，二是揚子江藥業(yè)集團，揚子江藥業(yè)，自1996年以來，綜合效益在全國排名前列，十二五突破五百億，有全國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)模的第一體量，泰州是全國最大的中成藥、麻醉藥產(chǎn)業(yè)基地，站江蘇5%，在全國來說規(guī)模最大。所有的醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，關(guān)系民生的，具有廣闊發(fā)展前景朝陽產(chǎn)業(yè)，目前我們折算正處在結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵階段，醫(yī)藥行業(yè)，也正處于產(chǎn)業(yè)重構(gòu)，和企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要時期，本次年會產(chǎn)業(yè)調(diào)整與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)的主題，切合中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，這是醫(yī)藥行業(yè)，邁向創(chuàng)新發(fā)展之路的新起點，我們將深刻領(lǐng)會，這一次會議精神，學習借鑒先進地區(qū)好做法，加快推進一泰州產(chǎn)業(yè)做強，貢獻泰州的力量。

　　我們真誠的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，能夠一如既往的關(guān)心關(guān)注泰州發(fā)展，為泰州的醫(yī)藥發(fā)展，為泰州的各方面多提寶貴的意見，我們誠摯的邀請，各位企業(yè)家，專家在泰州能夠多走一走看一下，進一步加深對泰州的了解，尋找更多的合作機會，我們也將全力打造，蘇中最佳的投資發(fā)展關(guān)系，為他們提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，搭建廣闊的平臺。因為我到泰州還不到一個月的時間，我問了一下這次參加的會議，有不少是關(guān)心泰州發(fā)展的領(lǐng)導朋友，但是也有一些新朋友，因為我到泰州時間比較短，就是想了解泰州的情況，感知一下泰州，應(yīng)該說不到一個月的時間，收獲很大，我也把我的感悟和交流分享。

　　最后送三句話大家，要健康到泰州，因為依托中國醫(yī)藥城，我們在大力發(fā)展健康產(chǎn)業(yè)，要找關(guān)注健康的新技術(shù)，新趨勢，新產(chǎn)品，泰州肯定是首選，第二個就是泰州是長三角的綠色之都，三是泰州有健康美食，春夏秋冬都有自己的特色，是名副其實的美之州。第二個就是要發(fā)財?shù)教┲?，一方面泰州在海中升旗，泰州是聞名遐爾的江北水城，泰州兩個字，我們拆一下，應(yīng)該說泰是人在山水中，州是臨水而居，漲水意味著發(fā)財，所以到了泰州，人在山水之中，不僅進水，水若生命，就能聚財。小我來，意思就是說，只要到這個地方就是投入小，收入大，所以說要發(fā)財就是要到泰州，我們希望更多的醫(yī)藥企業(yè)投資我們的泰州。第三個節(jié)是要吉祥到泰州，一方面泰州自古人杰地靈，是出名人，出將軍的地方，也是企業(yè)家，創(chuàng)業(yè)家的搖籃，最吉祥的地，南山寺(音)具有真身的舍利子。星云大師特意為泰州題字，所以說要吉祥到泰州。

　　最后預祝本次年會，圓滿的成功，祝各位朋友，各位嘉賓，身體健康，合家幸福。謝謝。

　　郭云沛：下面有請江蘇省江蘇省食品藥品監(jiān)督管理副局長致辭。

　　葉耀宇：尊敬的桑院士，各位領(lǐng)導，女士們先生們，大家上午好，在這個中國企業(yè)家年會召開實際，我代表江蘇省食品藥品監(jiān)管表示熱烈的歡迎，向長期以來支持監(jiān)管工作，和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導，各位嘉賓，和社會各界人士，表示衷心的感謝。生物技術(shù)和產(chǎn)業(yè)，是江蘇省委省政府，確定的重點培育發(fā)展的十大戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)之一。

　　近年來，我省緊緊抓住國際醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，向中國專業(yè)的難得機遇，加強產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間布局，加快科技創(chuàng)新步伐，加大政策扶持力度，促進產(chǎn)學研緊密結(jié)合，和產(chǎn)業(yè)極具，努力提升生物技術(shù)和新醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)整體的發(fā)展水平，從藥品監(jiān)管的角度講，我們始終把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境放在突出的問題，從生產(chǎn)流通監(jiān)管，各個混淆提升監(jiān)管工作的科學化、制度化、規(guī)范化水平，持續(xù)提升支撐和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的效率，我們著力推薦審批制度改革，完善審評標準，規(guī)范審評秩序，加強審評能力建設(shè)，藥品技術(shù)轉(zhuǎn)讓，審評的省份之一，近年來，我們獲得了國家批準的新藥有32個，創(chuàng)制專項支持，我們著力推進藥品GMP，有利的促進了藥業(yè)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，全省累計241家，取得了新版藥品證書，有75家的，藥品批發(fā)纜索企業(yè)，取得了證書，在共同的努力下，取得了臨床研究，生產(chǎn)相互配套，相互銜接的產(chǎn)業(yè)聊天，形成了目前泰州醫(yī)藥城，南京藥鋪，聯(lián)運也產(chǎn)業(yè)基地，具有特色的醫(yī)藥板塊。在全省有各類藥品研究機構(gòu)800多家，批發(fā)企業(yè)和零售連鎖650家，2013年，全省規(guī)模以上，完成了總產(chǎn)業(yè)2800億元以上。建設(shè)中國醫(yī)藥城，是省加快專發(fā)增長的方式，促進區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展做出的重大決策，在政策資金方面，在江蘇省戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)規(guī)劃中，明確指出，始終成為江蘇醫(yī)療產(chǎn)業(yè)發(fā)展的快速器。

　　近年來，泰州高新區(qū)委員會，高舉創(chuàng)新體制，弘揚創(chuàng)業(yè)精神，創(chuàng)業(yè)發(fā)展機制，探索建立了一條，專業(yè)發(fā)展的新路徑，創(chuàng)新發(fā)展的特色和優(yōu)勢正在不斷的凸現(xiàn)，泰州醫(yī)藥城，和人才高地的目標推進，作為食品藥品監(jiān)管部門，我們將始終保障，和服務(wù)公眾健康為最高準則，維護公眾生命健康，放在首位，加強監(jiān)管和促進發(fā)展，有機結(jié)合起來，緊緊圍繞落實產(chǎn)業(yè)調(diào)整，規(guī)劃，推動產(chǎn)業(yè)調(diào)整，創(chuàng)新服務(wù)方式，提高服務(wù)效率，全力支持醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，不斷提升江蘇醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)?；?，規(guī)范化發(fā)展水平。江蘇開放適當環(huán)境的發(fā)展，是投資的熱土，熱誠的歡迎各位企業(yè)家到此發(fā)展，企業(yè)家會聚了精英，是一次新老朋友難得的機會，也是探討高端平臺，我們相信這次年會一定會取得豐碩的成果。祝企業(yè)家年會取得圓滿成功，祝各位身體健康。

　　郭云沛：今天上午會議的第一部分，致辭到此結(jié)束，我們開始第二個部分。首先，我們熱烈歡迎，中國工程院院士，國家十二五"重大新藥創(chuàng)制"技術(shù)總師桑國衛(wèi)，他的主題是"加快醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新與發(fā)展"。

　　桑國衛(wèi)：尊敬的各位領(lǐng)導，各位專家，各位朋友，非常高興，有機會在十二五即將收官和十三五規(guī)劃正在開始驅(qū)動編制的時候，向大家報告一下如何貫徹創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，推動我國生物醫(yī)藥快速發(fā)展的一些初步想法。不妥當?shù)牡胤剑埓蠹遗u指正。

　　我想分四個方面，向各位報告如下，第一個就是國內(nèi)外創(chuàng)新藥物案發(fā)的新趨勢與新理念；第二個就是十二五中國新藥創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展；第三、新藥專項十三五發(fā)展的思路；第四，新藥重大專項侯選領(lǐng)域。

　　國內(nèi)外的新趨勢和新理念，這三個圖是簡單的圖式，表明了國外外創(chuàng)新品種的有減少的趨勢，但是投入不斷的增加，產(chǎn)值的難度越來越高，而很重要的就是研發(fā)的模式，趨向有重大的改變，那么在左邊的方柱圖里面跟我們的是一樣的國外的投入研發(fā)增長最快的是最右邊的腫瘤，其他像解剖也都有增加，但是沒有腫瘤增加多，但是高血壓藥物的研發(fā)新的投入就比較減少，我是2001做比較，現(xiàn)在還是這樣的，主導藥物專利到期，研發(fā)費用持續(xù)上漲，新藥開發(fā)的難度越來越大，所以應(yīng)當說，所謂的新藥研發(fā)就有很大的挑戰(zhàn)，那么建立在新興市場國家的研發(fā)中心等等方法見效運營成本，收購兼并。2004年，以來出現(xiàn)了加速的態(tài)勢，09年達到了高峰。當年醫(yī)藥公司出了兩個很有價值的藥物，所以進一步還要看，所以跨國公司面臨一個挑戰(zhàn)，在14年到2020年，這七年時間里面，一個很大的問題就是，會有2590億美元的藥品面臨專利到期，其中預期46%的市場會為仿制藥吸收。

　　第三個就是生物技術(shù)藥物發(fā)展風速，傳統(tǒng)的制藥巨頭紛紛強勢進入生物技術(shù)領(lǐng)域，2007年到2012年，全球生物技術(shù)藥物平均增長達到了10.%，高出了全球的醫(yī)藥市場平均增速?？贵w類藥物以其獨特的作用機制，導向型強，療效明確，但是有一定的副作用。第二個國家發(fā)展的新趨勢，出現(xiàn)了轉(zhuǎn)化醫(yī)學指導下的創(chuàng)新生態(tài)，就是NETS，非常的強調(diào)公開、合作、協(xié)同的研發(fā)模式，我們看這個圖，最上面的基礎(chǔ)的研究，如果沒有基礎(chǔ)的研究，我們也出了這么多的好藥，左邊的就是通過篩選，有一些很好的化合物。下面就是非臨床的各種研究，主要包括GMP，GCP，右邊的這一個粉紅的就是從07開始到47，就是一些臨床實驗。中間的就是美國和英國都非常的強調(diào)，就是要有一個你審評部門要有科學。第五個就是越來越多大家的公認，就是轉(zhuǎn)化醫(yī)學西藥中間的重要地位。在2011年，美國NIH就講，傳統(tǒng)的研究方式，也是不可能持續(xù)當時全世界六家大廠家的CEO，就笑他，你難道認為NIH比我們做的更好，而且當時美國議會救災考慮減少NIH增長，但是最后取得了大家的認識和接受。所以2013年，正式處理了NIH下面的一些成果。NIH總盤子很大，大約有二點幾給他們新成立的中心。那么我們也它翻譯成中文，最主要的就是轉(zhuǎn)化研究的方面，實驗的就是從各種的主角分析，把標準間類臨床前的各種做樣品的分析，臨床的各種的疾病的模型，疾病的表情，各種組織等等，那么在這個基礎(chǔ)上，把技術(shù)整合，藥物靶標標記，就可以臨時化學的結(jié)構(gòu)，以及各種有關(guān)的思路。那么使它更加的有效，不良的反映更低，以及各種便伴隨性的檢測，實現(xiàn)個體化的治療，因為我們越來越強調(diào)用藥的標準化。如果你所有的病人，同樣進來，就是不到20%，但是你在資料靶標的指引下面做了分子檢測，實現(xiàn)了個體化治療，對于最佳的使用對象，大約可以由70%的有效率。

　　大型的跨國企業(yè)，就非常明顯的調(diào)整，越來越重視生物藥物，新興市場的重視，剛才跟大家說了，生物標志物，現(xiàn)在更強調(diào)用共享成本與風險，收購合作，同樣也要拓展非專利產(chǎn)品和OTC在新興市場的存在，所以仿制藥和品牌仿制研發(fā)并存，然后協(xié)調(diào)他們的一些策略。有一些領(lǐng)域，現(xiàn)在已經(jīng)達成基本共識，有一些還有不同的意見，那么達成共識的主要就是說，要緊緊發(fā)布的資源，拓寬我們的渠道，購入低風險的對象，投資的模式也要更加的準確，要貢獻成本和風險，減少不成比例的風險，然后很重要的一點，我們提的就是，政產(chǎn)學研用結(jié)合，國外也很重視的，就是客戶運行的障礙，必須有社會和政府部門的人民的參與。

　　另外一個就是說，復方創(chuàng)新成為國際新藥研發(fā)的最新趨勢。因為用不同位點的聯(lián)合作用，是抗關(guān)節(jié)炎的，對于循環(huán)系統(tǒng)的不良反應(yīng)，所以市場指數(shù)并不是很高，現(xiàn)在買點很好，國內(nèi)也做類似的藥物，還有一點就是，藥物的再定位，就開發(fā)已化合物里面的研發(fā)，也可以在抽里里面的格子藥物，這已經(jīng)有一系列的例子，就不多說了。如果從領(lǐng)域里面講，也有一些新的，但是總的有幾個大的領(lǐng)域里面發(fā)展很快，腫瘤就從針對癌癥的類型研究，專項特定的腫瘤基金突變，機遇程序死亡1因子，第二個就是說，B細胞的移植途徑，治療淋巴瘤的一些。心臟里面沒有特別好的新藥上市。那么諾華有一新的研發(fā)，就是我們跟上海澤聲做的是一個類型，對提高心臟功能的提高，都有非常好的了解，還有一些比方說，降低血脂有新的功能發(fā)展。很多細菌問題，也得到了一些新的突破，特別是去年美國NIH，跟BADA，他們就定了一個五年的協(xié)議，解決抗生素的研發(fā)，和生物恐怖主義。我們國內(nèi)也做，一會被把國內(nèi)做的一些耐藥性的研究，這個是國外的。糖尿病的領(lǐng)域也有一些新的發(fā)展。丙肝吵到了美國國務(wù)院去了，吉拉德的非常好，就是他們做了一個非常好，但是太貴了，美國很多的議員比我們更加直截了當?shù)闹赋?，大的醫(yī)療公司不能成為一個怪獸，要那么高的收入，另外抗病毒的組合，也有了一定的發(fā)展。那么這是幾個領(lǐng)域里面，從基礎(chǔ)領(lǐng)域里面考慮，重點的趨勢，特別是今年明確提出來的，第一個就是腫瘤的免疫治療，第二個就是人類基因組學跟PCSK9，特別是跟高血脂的關(guān)系。第三個就是個性化治療與C-MET途徑的關(guān)系，第四個就是越來越強調(diào)，伴隨診斷試劑盒的研究和生產(chǎn)。

　　美國去年已經(jīng)規(guī)定了，如果有明確八點的新藥，申報的同時，必須要涂膠，伴隨診斷試劑的問題。那么阻斷PD1，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)這個途徑，對于腎癌比較有效?？梢宰钄喙艿浪且粋€非常有價值的研究。我們對于已經(jīng)經(jīng)理到非小細毛肺癌的細胞，比較有好的總的生成率。另外一個就是RCC的，利用抗體做了一個隨即開發(fā)的比較，那么跟(英文)做對照，主要的總生存期也得到了好的表現(xiàn)。我們要發(fā)現(xiàn)，跟人類基因?qū)W有關(guān)的，就是我們再研和批準的藥物，已經(jīng)表明遺傳基因跟我們的藥物有關(guān)，比如說有好幾篇的文章在說，用來治療RCC。也可以治療骨質(zhì)疏松，也有可追隨的，已經(jīng)批準的藥物，原來并沒有很強的人類基因組織數(shù)據(jù)，后來逐步的被識別了，基因組織是重要的結(jié)點。這個利用另外一個就是PPL。還有一個就是再定位，為了特別指征研發(fā)的藥物，現(xiàn)在已

　　經(jīng)不再單用在高血壓，到改變成為使用馬凡氏綜合癥的?，F(xiàn)在在抗PCSK9的戰(zhàn)略，就是我們國內(nèi)也開始做這方面的研究，當然也有用這個技術(shù)，跟RNA的單藥方法，但是成功的例子并不多。那么也是AMG，所以一種治療抗PCSK9的單科隆抗體，可以顯著降低LDL膽固醇的水平，如果你加不加(英文)，都可以很好的降低，因為他定義的化合物有一個問題，原來買的最好的藥物里面，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)你不可以停止藥。這個會引起比較嚴重的后果，所以現(xiàn)在研發(fā)的投入就明顯減少了。剛才提到，個體化用藥，對于腫瘤的治療是非常重要的，但是很快免相關(guān)疾病和感染性疾病，也會顯示用藥的性質(zhì)。包括精神替換，核心替換也有個體化用藥的潛力。PI3K，這個是腫瘤最重要的途徑，現(xiàn)在有大量的抗體在這個環(huán)境里面，這個已經(jīng)進入到這個臨床里面了，這個是最好的一個領(lǐng)域。這是國外的一些研究領(lǐng)導和研究思路的改變，做了一個報告。

　　第二個就是簡單的回顧一下，十二五，因為我也是按這個技術(shù)總師，我們簡單的概括一下，十二五里面研發(fā)了一批新藥，就是到去年，獲得了34個新藥證書，52個品種，到年底我們有18個，其中化學藥、生物藥中藥都有我們完成了一大批的大品種的技術(shù)光改造，我們很高興的向大家報告，《國家基本藥物目錄》里面，得到了專項支持品種占15.3我們的平臺。我們技術(shù)與國際結(jié)匯，他們也獲得了英國病例學會會員的資格，和國際毒理成為發(fā)展中國家，唯一的也是首個評價中心。國際化的進程發(fā)展迅速，今天我想有幾個大企業(yè)也來了，像華海藥業(yè)的復方丹參，企業(yè)的也是不斷的提高，國家的醫(yī)藥工業(yè)產(chǎn)值，現(xiàn)在5年以來的平均增速是20.1高于全國工業(yè)的平均水平4.5個百分點，到2014年前幾個月，收入達到了100恩億的企業(yè)有11家，以前只有兩家，跨入400億大關(guān)的企業(yè)有兩家，我們希望在下一個五年，有五家超過一千億，這個是要大家很多的努力做，做成功了，我們國家的藥業(yè)才能夠有真正的跨越式的發(fā)展。簡單地總結(jié)了兩句話，就是我們前五年，用了國家65億，這當然是國家的錢，我們配套的調(diào)上來的企業(yè)投資，不算，還有多一點，那么65個億，我們獲得直接效益是800億，間接效益是3000億，應(yīng)該說我們這個投入?yún)R報還是很不錯的。

　　下面就是我們得到的一些新藥的分布。那么這個是2008到2013年十八個登報，從高血壓、腫瘤、關(guān)節(jié)炎等等，都包括在里面了，這個我想是要總局公布的，這個是最可靠的。據(jù)幾個例子，當然增個這個?？颂婺帷Ｕf到這個美國還是比較傲氣的，他們從來不承認我們做的，但是這個還是比較認可的，現(xiàn)在他們很不容易，他們也比較運行，2013年銷售已經(jīng)超過了5個億，現(xiàn)在進行上市以后的拓展，他們非常好的一點，就是做了后續(xù)的免費給藥，等一下會提到這個。這個是丁苯酞。這個是帕拉米韋，以前都是我們國家的，但是人家不買給你，后來談了可以買給你，兩年之后才可以供貨。我們中科院的同事就說了，做了一個三水化合物的注射液，對于人的禽流感非常好。重組的CD25是做的比較好，這個是我們自己知識產(chǎn)權(quán)做的，重組的肝炎的疫苗，這個是我們原創(chuàng)的，也是世界上第一只預防的目標，這也是一個創(chuàng)新的典型?？蛋匚髌者@個可以非常好的，這個也是國際上獲得新藥上市，也得到了衛(wèi)生組織，這是一個很出色的研究。西達本胺，也是非常好，這個是第一個進入臺灣的開創(chuàng)臨床研究和運用創(chuàng)新的藥物。那么這個是非常有江蘇的恒瑞的阿帕替尼，這個對于晚期的胃癌有挺好的療效，這個就大大提高了，不光是恒瑞也是中國藥物的地位，那么所以挺有意思的，美國人，他們也覺得你們中國人做創(chuàng)新藥的，現(xiàn)在我們最近的一次指南發(fā)布之后，他們連續(xù)寫了三篇評論的文章，最后說我們把希望做的跟受體講的太明確，太固化了，以前說我們不懂，但是現(xiàn)在說我們講的太多，人家看到了也會改變，向這種雜志，原來我們發(fā)表臨床的結(jié)果，這個就是?？颂婺岷图翘婺岚l(fā)表的。這個，凱美納上市之后安全性信息收集。所以上一次一界政府就是由國家承擔，有關(guān)的一些費用，同樣做的很好的就是像石藥，他們做了五個重大的課題，都批準上市了，股票升值500%，特別像這些藥品，像玄寧，我們國家的領(lǐng)導人也在用，這個挺好，不良反應(yīng)少。

　　第二個就是報告一下下一個階段怎么做，十三五肯定是要做，我們現(xiàn)在接受了中國工程院，作為第三方評估和驗收，驗收和厲害，那么給了比較高的評價，我們是16個重大專項，我們大概是排名第二，十三五我們肯定是要做，總的思想就是需求為導向，產(chǎn)品和技術(shù)為主線，協(xié)同創(chuàng)新為動力，完善體制機制為支撐，產(chǎn)出標準型成果為目標。堅持研制重大產(chǎn)品，滿足中藥需求，解決重點問題的三重原則。第二個就是三結(jié)合的原則，就是堅持研發(fā)連和產(chǎn)業(yè)鏈，重大的需求與長遠可程序發(fā)展，項目基地人才三個結(jié)合的原則。第三個就是堅持提升自主創(chuàng)新能力，成果轉(zhuǎn)化能力，市場競爭能力，第四個是三種方式原則，繼續(xù)與國家目標位導向，堅持以定向擇優(yōu)為住，滾動支持為輔，公開擇優(yōu)為補充的部署專項任務(wù)。十三五的人五部署，主要強化創(chuàng)新驅(qū)動的發(fā)展戰(zhàn)略，研制重大創(chuàng)新品種，解決臨床需求的藥品的可幾性，服務(wù)民生緊迫需求。上一陣子，我們做HMN9(音)的，所以這個急需藥物可及性，第三個注重藥品質(zhì)量規(guī)范要求，推動藥品國際注冊，突破一批核心關(guān)鍵技術(shù)，發(fā)展前瞻性的新技術(shù)，整合資源，完善機制，構(gòu)件國家藥物創(chuàng)新體系，這是我們部署十三五的打算，加強頂層設(shè)計與協(xié)同創(chuàng)新。這個我們已經(jīng)做了，這個是高端制劑國際化，我們有四個大專院校，一起做ADC，做抗體。第三個是呼吸系統(tǒng)有點忽視，所以肺動脈高壓，創(chuàng)新藥物的研究，第四是針對耐藥結(jié)核，特別是四川的那個，特別的可憐。所以這個是我們已經(jīng)做的頂層設(shè)計和協(xié)同創(chuàng)新。

　　我們分了幾個層次，一個就是重大新藥創(chuàng)制重點內(nèi)容，這個大部分都寫在招標指南上面了，化學要針對神經(jīng)精神系統(tǒng)的一并，代謝系統(tǒng)的，就是PCSK9，腫瘤靶向及免疫治療，WNT，C-MET，PD1，然后脈動脈高壓脊免刑組塞性肺病，就是SGC等靶點，我們也做這個，總是要學一點。中藥就是我們品種開拍，臨床有時突出的創(chuàng)新中藥的臨床研究，生物藥，特別是要放在抗體，ADC藥物，很多的蛋白及多肽，生物藥檢總局會出一些指導原則，以及新型聯(lián)合育苗，作為我們重點的內(nèi)容。重點內(nèi)容里面的核心技術(shù)，我們列了幾個，一個就是高效修道體細胞，一個就是藥物篩選技術(shù)和內(nèi)包內(nèi)靶，以及效應(yīng)包括毒性藥物的一些，我們都提出來了。重點發(fā)展方向，有一些有點重復的，簡單的說一下，生物藥做新結(jié)構(gòu)的抗體，我們曾經(jīng)是全世界第一家上市的基因治療的國家，現(xiàn)在我們要加強病毒的載體，包括AAV，單純病毒，還有新型的育苗，聯(lián)合疫苗。化學藥的重點研發(fā)方向，糖尿病，抗精神一并，自身免疫病一并，抗感染藥物，抗結(jié)核藥物。中藥的重點發(fā)展方面，這一次寫的比較具體的，比剛才的具體，傳統(tǒng)的經(jīng)典復方，不要太多了。然后我們有五種活性成分，已經(jīng)比較明確有效，大黃酸治療慢性腎病。我們打算做50個，現(xiàn)在單品種銷售量高的是非常好的。

　　最后一個部分，就是我們考慮，新藥十三五中大專項的侯選，我們做臨床研究，特別有一些還是做的非常不錯的，臨床前研究，像上海藥物所，做都是非常好的。抗腫瘤很重要的一個就是我們講的個體化，現(xiàn)在提的是療效，那么我們用他來預測，生物標記物，對于廣譽遠，那么指導臨床療效的監(jiān)控，耐藥會不會出現(xiàn)，怎被是聯(lián)合最佳得用藥。也提出了，也布置了。就是說，把免疫點的切換拿來做靶向，從病因來源的PVS，作為一個評價的模型，我們也得到了幾個靶向腫瘤環(huán)境的新藥。然后都不一樣，而且以前，特別像前面的，靶向細胞免疫規(guī)劃，或者說靶向數(shù)據(jù)狀的治療，就是我們做的比較領(lǐng)先的。這個是確實做的比較好的，這個是老年癡呆的一個靶向，這個是科學院要做的，已經(jīng)得到了13個國家地區(qū)的專利，完成了臨床二期實驗。看來前景比較光，其實也不是很復雜，他是一個R酸，結(jié)構(gòu)也不是很負責，我現(xiàn)代知道抗老年癡呆的藥是比較走在前面。我們北京的同志，是集中做一個病毒，上面你有沒有做過，無論是抗體的，無論是藥物的，都做了一下，然后對于GDP的類似物，對于這些這些廣譜的抗病毒藥物，都是非常有效的。我們北京做的，都是S好多人過來了，條件好一點，送到ICU，就是業(yè)內(nèi)的感染，這個是非常重要的，現(xiàn)代我們有組織的幾個實驗，我們專門做這個，這個對于他耐藥的機理，有意抗生素的篩選，這個分子結(jié)構(gòu)，我們也做氨基糖苷，我們也有專門的東西，也建立了，活性分子也建立了，這個是新的，ATP，把耐藥結(jié)合進去，特別是毒性比較小的，特別是療效周奇比較短的，這個是有希望，有前途的，美國在做TPI166，也是做結(jié)合包庇和春(音)的，這個都是我們跟教授合作的。按去年我們也說了，GBCR都有一些進展，做了氯苯(音)作用在PAF受體，那么他的抗炎癥，對于胃黏膜有保護的作用，這個是一般的有不良的反映，這個是挺有希望的，已經(jīng)向藥檢中心遞交了，這個也是一個GPCR，這個對于五中受體都有一種，可以針對性的治療，自身免疫性的疾病，都得到了國際的專利，主要的好處就是作用很強，對于左基，都基本完成了臨床前的，這個都是GPCR。南方也在做，北方也做丁基苯酞，這個可能會給丁苯酞帶來一個競爭。離子通道，因為這幾個都是新品，都是兩年以前做的，那么SGC1061，這個是抗老年癡呆的，這個是有非常好的神經(jīng)保護機制。所以然后又回到了南方，這個他們發(fā)表了六篇文章，我們挺高興得，就是他們多巴受體，抗精神的分裂癥，在2015年申請臨床，這個可能是我們國家，地個進入臨床GPCR的化合物，那么也可能也是一個GPCR的結(jié)構(gòu)，也可能在2015年申報臨床，我們關(guān)于HRB也開展了GPCR的治療。他們現(xiàn)在轉(zhuǎn)讓給復星了。這個也是南方做的，主要的就是做了一個ALK的制劑，現(xiàn)在臨床前的研究工作已經(jīng)做完了，WNT，是中藥的之致癌的，但是只有上游的靶點，現(xiàn)在基礎(chǔ)做的非常好，藥就不成功，藥是成功就是很大的大藥。他是做這個研發(fā)，個是全新的，就是有一點意思，就是把這個也協(xié)商了，就是不等于我們不能做，現(xiàn)在大家都差不多了，這個是我們做的?；鸬?，我們也是很得意的。那么現(xiàn)在我們紫杉肽結(jié)合了，這水溶解性非常好，這樣就是在安全的情況下，對于乳腺癌的治療是非常好的，這個是我們的核心。然后我們也在考慮，不做基礎(chǔ)是不行的，所以要考慮做建立，單細胞基因的平臺，這個為我們國家的腫瘤，驅(qū)動基因建立一個大數(shù)據(jù)，我們也在開發(fā)這個激動劑和增敏劑。2011年，合成了兩個不同系列的小分子的，一個就是治療糖尿病的，一個就是肥胖的，所以這個我們在十三五加上一個研究，那么現(xiàn)在我們就好在又有進場的，現(xiàn)在我們山東做，恒瑞也做，中科院都做，抗體已經(jīng)有了，就是高特異性，高親和性，就是能夠有內(nèi)化功能，彈頭有列的DNA，國際上也都有，中國的一些現(xiàn)在我們比原來多了好幾個。還有就是非天然氨基酸定點的鏈接。這個就是抗體放射免疫偶聯(lián)藥物，這個也是做了CD147個分子結(jié)構(gòu)，那么用這個方法，能夠做了CD147表位的一系列的抗體藥物。這個就是治療肝癌，這幾個在臨床開展，這幾個在臨床前的中間，那么H7N9上次已經(jīng)提過了，我們拿出來給大家治療用，現(xiàn)在我們做的比較少的，就是小老鼠可以達到二百兩個小時，這個我們一旦需要就達成了共贏，還有一個就是我們比較有保證的?，F(xiàn)在我們做了Sabin，奪了很多的疫苗都是聯(lián)都是可以做的。還有新型的納米，這個是蘇州科學院里面，專門有一個納米的技術(shù)，我們現(xiàn)在也有一個GV，這個是剛才提到的，中藥的幾個新藥，他對于雌激素受體有一個結(jié)合，治療干細胞是有效果的。這個是他們做的還是不錯的，有的品種就做了40個億，這個就不詳細講了，就是希望能夠把藥材，然后檢測，毒物物質(zhì)的鑒定，以及的工藝，就是最后一個藥效機制以后，就是要強調(diào)，營銷的策略，同樣的品種有人做的或，有的人就是一般般了。中藥的重點研究方向，中藥的大品種，國際上面就是然后安全性評價，質(zhì)量的控制。生物制劑就是結(jié)合疫苗，多聯(lián)疫苗，現(xiàn)在應(yīng)急的綜合抗體。因為我們現(xiàn)在差距的最大的就是佐劑，就是有一些納米成分的，我們做了一個疫苗，就是做了畸形的主要研究，都已經(jīng)做了，現(xiàn)在還不敢說什么，另外就是對于慢性病的治療。

　　現(xiàn)在就是除了這個以外，我們還有一些成藥，很多就是我們做的早期評估淘汰，但是人跟動物差異還是有的，為了解決這個問題，我們十三五建立了人源化的小組，各種需要的小組，作為一個重點，接著我們國家自己的人源化的小組，也建立我們自己的核心的模型，這個做出來，真的就是預測人可能發(fā)生的不良反應(yīng)，那么解決動物模型與人組之間的差異。原來我們就是評價，這個解決不了問題，就是你藥物毒性還是比較重要的，發(fā)現(xiàn)很多的毒性生物基藥，要建立我們自己的一些藥物。所以最后我覺得我們要做的，整個就是我們要做的就是，創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，實現(xiàn)整體的跨越，要以習總書記，就是創(chuàng)新再創(chuàng)新的戰(zhàn)略，這個是兩院大會講的，編織或新藥專項，我們現(xiàn)在剛剛起動，今年下半年希望有一個出口，準確把新藥戰(zhàn)略機遇，旋轉(zhuǎn)關(guān)心全局，和長遠發(fā)展的本正領(lǐng)域，和主控方向，符合我們的國情，研發(fā)機制的模式，編制重大新藥突破關(guān)鍵核心技術(shù)，產(chǎn)出標志性成果，為改善民生，推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，這個也是這次大會的目標及培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)做出重要貢獻，實現(xiàn)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)向仿制為主自主壯心住主的跨越發(fā)展，加速由醫(yī)藥大國向醫(yī)藥強國的轉(zhuǎn)變的進程。這個就是很初步的打算，跟大家做一個報告，講的不妥的地方希望大家批評指正，謝謝大家。

　　郭云沛：剛才桑委員長做了非常好的報告，看了西藥研發(fā)的重點和動態(tài)，看到西藥研發(fā)的進展和取得的成就，新藥十三五發(fā)展，新新藥重大的領(lǐng)域，給我們醫(yī)藥行業(yè)，就是結(jié)合我們的轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)提出了一個非常具體和嚴峻的目標，再一次感謝桑委員長給我們做的報告，下面有請國家工信部吳海東分析和全年走勢預判的一個報告，有請。

　　吳海東：尊敬的各位同仁，大家下午好，非常的容幸參加這次年會，相會老朋友，認識新朋友。能夠聽到桑委員的報告，能夠聽到各位專家的真知灼見，這個對我們的幫助很大。這次會議的主題，是轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，我認為主題鮮明，切中實際，恰逢其時，十二五規(guī)劃實施三年半了，余姚共話十二五的任務(wù)是調(diào)整結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)型升級，推進醫(yī)藥工業(yè)，有打到搶的轉(zhuǎn)變，那么概括四個字的話，就是轉(zhuǎn)型升級。轉(zhuǎn)型升級不會自然而然的到來，必須是全行業(yè)，付出艱巨而長期的努力，從實際情況來看，我們正在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型升級的振動期，轉(zhuǎn)型升級面臨很多的挑戰(zhàn)，比如說全行業(yè)生產(chǎn)和效益的增幅雙雙放緩，有可能影響我們規(guī)劃目標的實現(xiàn)，比如說新產(chǎn)品上市速度不盡人意，企業(yè)創(chuàng)新的積極性受挫，比如說老產(chǎn)品的產(chǎn)能過剩，有的品種產(chǎn)能過剩到我們的產(chǎn)能超過全球的需求，增產(chǎn)不增收。比如說環(huán)境資源約束的增強，有市場能掙錢的訂單不組開足馬力生產(chǎn)，所以在市場競爭中的企業(yè)家，一定有很多的訴求，企業(yè)家們的訴求和聲音，在協(xié)會這個平臺放大，那么我們相關(guān)的部門，也非常的希望，借助協(xié)會這個平臺，和大家進行溝通和交流，共商我們企業(yè)發(fā)展的良策，迎接新藥的常態(tài)的新發(fā)展。這是我參加這次會議的體會。參加這次會議，我向大家匯報一下，醫(yī)藥行業(yè)上半年經(jīng)濟運行情況，以及轉(zhuǎn)型升級的幾點思考。

　　我發(fā)言的主題詞12個字，“堅定信心、保持鼎力、主動作為”。上半年醫(yī)藥經(jīng)營運行的情況，第一個就是生產(chǎn)增速放緩。但是盡管我們的增速放緩，醫(yī)藥工業(yè)增加值的增幅風險高于全國工業(yè)的平均水平，為列12個門類里面第一，國家統(tǒng)計局關(guān)于工業(yè)有很多的分類，其中大的分類就是12項，比如說冶金、化工、還有機械、電子，這里面有12個，醫(yī)藥路面的增加值是一到六月是13.5，全部工業(yè)是8.7，13.5是12個門類里面增速最快的，我們一到六月，比其他的門類高4.7個百分點。我們在分月看一下，這個工業(yè)增加值，增速的變化，和我們工業(yè)增加值全部的比重，這兩者的數(shù)據(jù)看一下，一到二月，全部工業(yè)增長是8.6，醫(yī)藥是12.3，三月全國工業(yè)是8.8，五月醫(yī)藥是12.3，醫(yī)藥是15.2，六月醫(yī)藥是14.6，工業(yè)是9.2。醫(yī)藥工業(yè)增加之在工業(yè)的比重，一直是持續(xù)上升的，2011年，我們只占的比重是2.27，13年，是2.62%，今年一到六永遠占的是2.7%。說明我們醫(yī)藥工業(yè)，在全部工業(yè)乃至國民經(jīng)濟中，所占的比重在提升，就是說我們的地位在提高，換句話說，醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)了13.7的增加值，為我們過程穩(wěn)增長做出了貢獻，大家都知道，今年以來，國民經(jīng)濟下行壓力很大，那么在這樣一個背景下，醫(yī)藥工業(yè)取得了這樣的成績，應(yīng)該說是來之不易的。是在座各位企業(yè)家苦心經(jīng)營的成果，醫(yī)藥工業(yè)為穩(wěn)增長做了貢獻，是應(yīng)該要充分肯定的。

　　今年中央經(jīng)濟工作的總基調(diào)是穩(wěn)中求進，也就是說GDP增長在7.5%左右，是經(jīng)濟合理運行區(qū)間的下線，一季度是1.4，二季度是7.5，上半年是7.4，保證這個速度的意義，我學習了一下，有五點，在這里向大家報告一下，如果沒有一定的速度，那么會是什么樣呢？一是市場預期受到影響，二全面深化改革的空間會被壓縮，三就業(yè)和收入就上不去，四民生和社會之初無法保障，五，保持社會穩(wěn)定的經(jīng)濟基礎(chǔ)，就會動搖，所以從這個意義上，醫(yī)藥工業(yè)上半年13.5的增幅，為穩(wěn)增長做出的貢獻是可圈可點的。這是第一個特點，生產(chǎn)增幅放緩。

　　第二利潤增長的增幅，高于生產(chǎn)的增幅，剛才用增加值，主要原因是因為GDP是一二三產(chǎn)業(yè)的增加和，那么在這里面，用我們行業(yè)熟悉的，銷售收入和實現(xiàn)利潤做一個比較。上半年全行業(yè)實現(xiàn)了銷售收入是1.12萬億，同比增長13.7，這個速度也是剛才我講的，12個工業(yè)門類里面增速最快的，實現(xiàn)的效益是1146億每，同比增長14.7，也就是說，我們效益的增幅高于生產(chǎn)增幅1個百分點，說明我們醫(yī)藥工業(yè)運行的質(zhì)量，是好的，結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型升級的成效開始顯現(xiàn)。這是第二個特點。

　　第三個特點，外需依舊低迷，內(nèi)需依然是拉動醫(yī)藥行業(yè)增長的主要力量。這兩種數(shù)據(jù)來說一下，一個是用我們自己的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我們工業(yè)的出口交貨值一到六月比增長5.6，我們整個銷售收入是15.7，用醫(yī)保商會的出口數(shù)據(jù)，上半年出口是265億美元，增幅是5.4%，兩個數(shù)據(jù)基本銜接。既然出口是這樣，那么我們實現(xiàn)了這樣的一個增長，主要是靠國內(nèi)市場拉動的，在這里面，我想國家深化醫(yī)改，增加投入，穩(wěn)定內(nèi)需市場的增長，以新農(nóng)合為例，短短的幾年，國家的補助，就有80人增加了320，今年凈增長40，再加上個人的繳費新增20，這樣就是60，新農(nóng)合的參合人數(shù)，衛(wèi)生部公布是八億人，那么就是480億那么這還沒有算，居民醫(yī)保，職工醫(yī)保新增的，這就成為我們有效的拉動市場的支撐。這是醫(yī)藥行業(yè)上半年經(jīng)濟增長運行的三個特點，我在這里特別想強調(diào)的是，我們大家要堅定信心，做好小半年的工作，我們的行業(yè)地位在提升，越來越多的受到各級政府的重視。大家都知道，我們被列為戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)的重要領(lǐng)域之一，中央新提出的加快健康服務(wù)業(yè)發(fā)展，也離不開我們醫(yī)藥行業(yè)，這是國家層面的，在地方政府層面，本月初我陪同桑委員長去吉林考察，我們在座談的時候，王書記對醫(yī)藥行業(yè)重視的程度，讓我感覺到吃驚，對醫(yī)藥情況非常的熟悉，如數(shù)家珍，而且說的一句話讓我特別的深刻，他說醫(yī)藥行業(yè)，是真正的朝陽產(chǎn)業(yè)，不像有一些產(chǎn)業(yè)，過幾年就到中午了，再過幾南就夕陽西下，那么市級政府，剛才大家提到了，泰州書記的致辭，這個重視程度，我不用在這里重復。我覺得他講的三個到泰州來，要健康，要發(fā)財，要吉祥，都離不開我們醫(yī)藥的產(chǎn)業(yè)。所以我們必須要堅定信心。這是關(guān)于上半年的經(jīng)濟運營情況。

　　關(guān)于行業(yè)發(fā)展的幾點思考，向大家匯報一下，正像委員長講的，十二五臨近尾聲，十三五也就要上議程，我們也在研究，委員長的報告給我極大的啟發(fā)，我們在創(chuàng)新方面，跟重大專項實現(xiàn)無縫對接，在這里向大家匯報，四點思考，一、發(fā)展速度，二，結(jié)構(gòu)調(diào)整，三、自主創(chuàng)新，四、質(zhì)量品牌。關(guān)于發(fā)展速度，剛才講了，醫(yī)藥行業(yè)上半年第一大特點，就是增長速度放緩，我們還可以把這個時間段放長看一下，十一五期間，醫(yī)藥工業(yè)的平均增速是23%，11年是25.8%，12年是增速20.4%，去年是19.8，上半年是13.7。我們要有一個判斷，醫(yī)藥行業(yè)的這種放緩是不是一種趨勢，即便我們有所回升，是不是回到20%的增速，我覺得我們要全行業(yè)思考的問題。醫(yī)藥增速要不要換擋，為了更好的思考這個問題，我們先學習一下李克強總理在6月10號院士大會上，做經(jīng)濟形勢分析報告，總理的觀點，我們完全有條件，有能力，在過去30多年快速增長的基礎(chǔ)上，跨越中等收入線繼續(xù)保持較長重要的中高速增長，我理解就是說，我們國民經(jīng)濟的增長速度，要換擋，由快速到中高速，也就是說，有兩位數(shù)的增數(shù)下一個臺階，到個位數(shù)，在7.5%左右保持平穩(wěn)增長，我們再來學習一下，7月29號中央政治局會議的精神，這一次會議，是分析當前經(jīng)濟形式，步入下半年下半年經(jīng)濟工作，每年例行的重要的會議。會議指出：正確看待經(jīng)濟增長速度，對做好經(jīng)濟工作至關(guān)重要。要求樹立遵循三個規(guī)律樹立科學的速度觀，遵循經(jīng)濟規(guī)律，遵循自然規(guī)律，遵循社會規(guī)律，樹立科學的速度觀。使期做到三個附和，附和經(jīng)濟社會發(fā)展的階段性，附和環(huán)境保護要求，附和資源稟賦條件，實現(xiàn)新常態(tài)，長期穩(wěn)定的增長，這種穩(wěn)增長又要穩(wěn)速度也要穩(wěn)質(zhì)量，穩(wěn)效益。我們看一下，國民經(jīng)濟剛才我說了，醫(yī)藥行業(yè)的增速的變化，我們看一下這十年，國民經(jīng)濟增速的變化，和我們醫(yī)藥行業(yè)做一個比較，2003年到07年的GDP增速是11.6，08到11年是9.6，12、13年GDP增速是7.7今年上半年是7.4，從中可以明顯的清楚的看到，國民經(jīng)濟的增速在換擋，那么這個換檔的原因，我學習了一下有三條，一是近幾年人口結(jié)構(gòu)變化，公司成本上升，儲蓄率和投資率下降，導致經(jīng)濟潛在增長率下降的規(guī)律性原因，這是第一個原因，第二個原因，有全球經(jīng)濟進入后國際金融危機，后國際金融危機時代的常態(tài)慢增長，以及我國成口贈禮的減弱，外部需求呈現(xiàn)趨勢性下滑的階段性原因，第三個原因，有工業(yè)主導型經(jīng)濟，逐步向服務(wù)主導型經(jīng)濟轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)性原因，這些趨勢性的變化是客觀環(huán)境，客觀條件，客觀規(guī)律使然。也是中國經(jīng)濟進入新常態(tài)基本判斷的依據(jù)。我們醫(yī)藥行業(yè)，是國民經(jīng)濟的組成部分之一。中國經(jīng)濟面臨的問題和挑戰(zhàn)，我們醫(yī)藥行業(yè)同樣存在，那么我們一方面要緊緊抓住發(fā)展第一要務(wù)，不斷推進作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)重要領(lǐng)域的醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展，為人民身體健康提供數(shù)量和充足的藥品，另外一方面，醫(yī)藥工業(yè)增長的速度是不是也要在20%以上的增長速度，下一個臺階，在15%左右這個平臺上，實現(xiàn)平穩(wěn)的增長。當然我們這個增長，是在我們產(chǎn)業(yè)規(guī)模已經(jīng)超過了兩萬億基礎(chǔ)上，實現(xiàn)的，這個速度在座的領(lǐng)導和企業(yè)家們，能不能接受，當然我覺得我們這個增速，這個增長是應(yīng)該，剛才委員長報告當中講了，我們要個別技術(shù)模仿，就是仿制為主的快速時代，進入創(chuàng)新驅(qū)動，實現(xiàn)的醫(yī)藥經(jīng)濟增長的新常態(tài)。這是第一個思考的問題。

　　第二關(guān)于結(jié)構(gòu)調(diào)整，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，必須進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，結(jié)構(gòu)調(diào)整不能只做增量，做加法，這很難實現(xiàn)，我們在跟北京市的同仁交流的時候講過，他們正在棒與京津冀結(jié)構(gòu)調(diào)整，市政府的領(lǐng)導，明確要求要做減法，他們說的時候我非常的理解，他說這個道理是很對的，很簡單的，就是該這么做，但是說起來容易做起來難，做加法增量我們很熟悉，但是做減法很的是很難的，我們醫(yī)藥行業(yè)，要轉(zhuǎn)型升級做結(jié)構(gòu)調(diào)整，一定也要做好減法，那么我們是不是要把過剩的產(chǎn)能降下來，把資源能源的消耗，降下來，把環(huán)境污染破壞生態(tài)降下來，當然同時我們也要做好加法，把注意力我們各位企業(yè)家，你們腰包里面的錢，應(yīng)該更多的放在研發(fā)創(chuàng)新和品牌質(zhì)量健全上面，把醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，不斷的推向價值鏈的高端，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，由大到強的轉(zhuǎn)變。不能搞低水平的重復建設(shè)。高水平的也要充分建設(shè)慎重的。這個減法怎么做，舉一個例子，化學原料藥，我們也一句話引以為豪的話，我國是化學原料生產(chǎn)和出口大國，化學原料再過去30年，為醫(yī)藥工業(yè)實現(xiàn)高速發(fā)展，它是重要的支撐，它做出了貢獻，我們中國醫(yī)藥工業(yè)的國際地位，化學藥、化學原料應(yīng)該講也是它奠定了基礎(chǔ)?？梢灾v，他是我們中國醫(yī)藥工業(yè)在國際上的名片，但是化學原料藥，附加值低，環(huán)境污染產(chǎn)能過剩，轉(zhuǎn)型升級勢在必行。怎么定位？怎么轉(zhuǎn)？我們當然希望這個大國后面還加上一個制劑生產(chǎn)和出口大國，但是這兩個大國， 我們要不要有側(cè)重，也就是說，我們的原料大國，我們這個優(yōu)勢地位，我們舍不舍得放，那么如果要鞏固這個優(yōu)勢，怎么鞏固，這個優(yōu)勢不能丟，我們還是以量取勝嗎？我們24大類原料是75萬噸，那么十三五期間，我們還希望這種數(shù)量的擴張嗎？還是要都以質(zhì)取勝的路子？原料藥如何定位，轉(zhuǎn)型升級的路徑在哪里？我覺得也是全行業(yè)要認真思考的問題，比如說定位，一、要不要把原料作為行業(yè)增長的主要力量？這里面有兩組數(shù)據(jù)，給大家匯報一下，做一個參考，十一五期間，化學原料的增速是22.4，11年是20.3，12年是13.3，13年是14.9，原料行行業(yè)的比重是11年是19.3。大家都知道，現(xiàn)在化學原來占我們一愛的半壁江山，去年全年的出口額，是236億美元，短時間內(nèi)沒有任何一個產(chǎn)能能夠取而代之，但是我們恩十二五規(guī)劃，進行了中期評估，有兩組數(shù)據(jù)是不是能夠給我們一點信心，十二五規(guī)劃的前兩年，我們制劑出口，增速超過了30%，出口的比重有3.8%到5.4%這是兩個數(shù)，那么還有兩個變化，一是化學制劑對歐美日發(fā)達國家的出口額，超過了對發(fā)展中國家的出口額，這是個變化，第二個變化，內(nèi)資出口的比重，首次超出了跨國公司的在華的獨資或者是合資企業(yè)，但是2013年，到今年以來，制劑出口增速也放緩了，這是第二個。第三個定位問題，要不然把原料的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移出去？我們一直在鼓勵，制劑企業(yè)，走出去，這是非常正確的，這兩年乃至十三五期間，我們要不要鼓勵，把原料的產(chǎn)能，轉(zhuǎn)移出去，是把過剩的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，還是盡可能的把原料的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移出去，使我們逐漸成為原料的出口大國，成為進口國，這個問題需要我們認真的思考。這是關(guān)于定位的三個問題。

　　轉(zhuǎn)型的路徑，第一個問題，像制劑轉(zhuǎn)型，剛才委員重大專項里面講了，我們要發(fā)展高端制劑，我們非常的贊成，我們希望，我們國內(nèi)的企業(yè)，要重點發(fā)展高端制劑，在三級醫(yī)院里面，與三級產(chǎn)品同臺競技，這是一方面，另一方面，也希望我們的放只要能夠更快，跟國際標準接軌，去戰(zhàn)略歐美日發(fā)展國家快速增長的仿制藥的市場，方向?qū)?，前景也很美好，但是干起來可能是困難重重，金融危機以來，發(fā)達國家開始重視實體經(jīng)濟，他們講要“再工業(yè)化”，我前幾天開了一個報告，在工業(yè)話這個過程當中，連襪子和玩具都不放過，我們相對附加值高的，醫(yī)藥產(chǎn)品特別是制劑，所以我想這個制劑出口非常艱難的，我們家要做好充分的準備，把內(nèi)功練到家。第二個問題，發(fā)展特色原料藥，這個我們十二五規(guī)劃中期評估的報告，也給了我們信心，就是化學原料藥出口的品種多元化和精神化，兩個特點，一個就是特色原料藥，已經(jīng)成為新的增長點，還有第二個特點就是我們出口的由初級產(chǎn)品，向下游延伸，醫(yī)藥級的原料藥出口在增加，就是說我們要以質(zhì)取勝，而不是量。三，綠色生產(chǎn)，我們非常贊賞我們的企業(yè)，要采用先進技術(shù)，特別是生物技術(shù)改造傳統(tǒng)的生產(chǎn)工藝，能實現(xiàn)綠色生產(chǎn)，如果環(huán)保問題不能很好的解決，我們中國的原料藥工業(yè)，可以講應(yīng)該是沒有前景的，我們醫(yī)藥行業(yè)，是環(huán)保部門重點監(jiān)管的對象，當前很多的企業(yè)，因為環(huán)保問題，處于停產(chǎn)半停產(chǎn)的狀態(tài)，東部地區(qū)有，西部地區(qū)企業(yè)也有，因為環(huán)保的問題，不能開足馬力生產(chǎn)，也就是說，原料藥搬來搬去，不是一個好辦法，必須解決環(huán)保問題，實現(xiàn)美麗增長。第四個問題，提高生產(chǎn)集中度，促進產(chǎn)業(yè)的集群發(fā)展。我們中藥里面有一舉行話“就是到地藥材”，就是我們在適宜的地區(qū)種植藥材才是合適的。我們的化學原料藥，是不是在適宜的地區(qū)集群發(fā)展，我們的企業(yè)，應(yīng)該要快快，兼并出租，提高集中度，我們醫(yī)藥行業(yè)的十二五規(guī)劃，提到了要銷售收入超過五百億的企業(yè)，要有五家，那么現(xiàn)在距離這個目標實現(xiàn)其不是很樂觀，我們希望在座的企業(yè)家，實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，委員長的話就是跨越式的發(fā)展，時間關(guān)系，就說這么多，不對的地方請批評指正，祝大會圓滿成功。

　　郭云沛：下面我們有請國家衛(wèi)生計生委，藥政司朱司長進行演講。大家歡迎。

　　朱洪彪：我們圍繞完善藥物政策做一些交流。2009年的時候，啟動了新一輪的醫(yī)改，藥品供應(yīng)保障體系，保障人民群眾安全用藥，作為重要的內(nèi)容。在中央醫(yī)改的指導下，在和相關(guān)部門的合作，大力配合支持下，圍繞建立國家級的藥物制度，完善國家藥物政策，保障藥品供應(yīng)等方面，進行了改革和探索，初步建立了國家藥物制度，2011年，實現(xiàn)了國家藥物制度，在政府機構(gòu)的全覆蓋，到去年年底，已經(jīng)覆蓋了全國80%的村衛(wèi)生室，到今年地，我們要力爭實現(xiàn)，國家基本藥物制度，在村衛(wèi)生室的全覆蓋，建立國家制度為突破口，建立了基層的運行的新機制，服務(wù)的能力得到了提升，人民的群眾明確特到了實惠。

　　二是做好常用低價藥品的保障工作。做好常用低價保障工作，利國利民。今年4月，國家衛(wèi)生計生委，會同有關(guān)部門，做好 底價保障工作的意見，從采購、儲備，醫(yī)保支付，監(jiān)管等方面，保障臨床必須的生產(chǎn)供應(yīng)，在價格方面，納入低價生產(chǎn)的不在不超過日軍費用的標準前提下，根據(jù)生產(chǎn)成本，和市場供求狀況，進行制定具體的，在采購方面，對納入清單的藥品，直接掛網(wǎng)，有醫(yī)療機構(gòu)直接網(wǎng)上采購，在充分管理方面，提高中央和地方兩級常態(tài)短缺的問題，在醫(yī)保支付方面，提高付費的改革，提高個級醫(yī)療機構(gòu)，和義務(wù)人員使用低價藥品的積極性。日前，國家發(fā)改委，和省級價格管理部門，分別公布了低價藥品清單，各地采購正在陸續(xù)的展開。

　　在這里我想多說兩句關(guān)于常用低價藥品的政策，這個政策出來以后，應(yīng)該說總體上，是方方面面反響很好，但是最近我們也經(jīng)常遇到一些問題，大家說，國家有一個520個基本的目錄，那么現(xiàn)在又出來了一個國家發(fā)改委公布，國家定價的低價藥品，這里面533個品種，這兩個目錄是什么關(guān)系？是不是低價藥品目錄，清單出來了之后，對我們的基本藥物目錄是不是沖擊。在這里我想說四句話，第一個就是基本目錄和低價藥品清單是兩件事，這兩個是解決不同的問題，基本藥物目錄，大家都非常的清楚，不需要多說了，常用低價藥品清單，我們主要是為了就是最常用的臨床上，最經(jīng)典的同時價格非常低的藥品，這些藥品群眾就是生了病之后，首先想多的就是這些藥，那么我們制定這樣的一個低價藥品政策，剛才講了，就是一個一攬子的政策，從價格上，采購商等等，才一系列的支持和保護的一個政策，目的就是為了保證這些低價藥，帶動我們企業(yè)生產(chǎn)的積極性，讓群眾能夠吃上這些，低價藥。所以解決的是生產(chǎn)和供應(yīng)的問題。也是說，我們也是解決這個有藥吃的問題，這是第一個。

　　第二個就是這兩個是有交集，就是基本藥物目錄是520個品種，常用低價藥品是533個品種，這里面納入到基本藥物，又是低價藥品的有280個品種，這些品種是交集，占到我們基本藥物目錄，520個品種里面的54%，那么我們把這個從533個低價藥品清單里面，把這個280個拿出來，在政策上保護，對這些基本藥物上一個保險，從而滿足這些又是低價藥品，又是基本藥物的生產(chǎn)目錄，第二個就是這兩個事是有交集的。

　　第三個就是不是所有的低價藥品都拿來當基藥，在基層使用，我們發(fā)布的文件里面，就是鼓勵醫(yī)療機構(gòu)，包括基層，使用這些常用的低價藥品。但是不是說，把這533個低價藥都要基層使用。我們提出來的物理使用低價藥，不是強制性的，為了鼓勵在基層在醫(yī)療機構(gòu)，國家衛(wèi)生計生委，最近可能要發(fā)布一個文件，就是要有一個基本的藥物制度。保證這個基層藥品供應(yīng)的，使用的這樣的一個文件，這個文件里面，下一步要規(guī)定，哪一些低價藥品，剛才說了280個，還有253個在基藥目錄里面的品種，哪一些可以再生開口子進入到基層的，這個權(quán)力下放給省一級的衛(wèi)生計生委，那么第四個就是說，我們這個出臺這樣的一個低價藥品政策，是對國家基藥的一個萬，就是剛才講的，從制度保證這些又是基藥的，保證能夠吃上這些，經(jīng)典的藥品。

　　所以說他是對基本藥物制度的一個完善，這是我想要多說的兩句話。另外就是在做好常用基藥藥品工作的同時，目前我們也正在匯總有關(guān)部門，研究制訂急救和搶救的藥品的供應(yīng)保障政策，第三個方面就是我們做好兒童用藥的供應(yīng)保證工作，長期以來，兒童用藥存在品種少，規(guī)格說，缺乏兒童適宜保障等問題，兒童藥物的臨床實驗薄弱，很多藥品的說明書對兒童的說明書模糊不清，醫(yī)生都是憑經(jīng)驗用藥，一直也是受到社會的廣泛關(guān)注。對于這個問題，國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局，關(guān)于保障兒童用藥的若干意見，對兒童的研發(fā)創(chuàng)制，生產(chǎn)供應(yīng)質(zhì)量監(jiān)管，臨床綜合用藥做了要求，這也是十多年來，關(guān)于兒童用藥的文件，保障兒童的藥品的生產(chǎn)供應(yīng)工作。第四個方面就是我們推進用量小，臨床必須的基本藥物，定點生產(chǎn)工作，國家建立了有相關(guān)部門，定點生產(chǎn)的協(xié)調(diào)機制，確定了七個試點生產(chǎn)的品種，近期個部門根據(jù)職責和任務(wù)分工，加載加快試點工作，定點企業(yè)的招標工作正在進行。

　　第五個方面就是研究完善，公里醫(yī)院藥品招標采購工作，這也是工作的一項重點，目前我們也是正在研究，過程之中，總的一個思路，就是貫徹落實，十八屆三中全會精神更好的發(fā)揮政府的作用，接見國際上通行的藥品采購經(jīng)驗，發(fā)揮基本體諒采購優(yōu)勢，區(qū)別情況，分類采購，提高醫(yī)療機構(gòu)，同時提出來了，藥品集中采購工作，要作為醫(yī)療、醫(yī)保、醫(yī)藥聯(lián)動改革的一個重要的組成部分，有機的銜接。第六各方面就是要公布，國家基藥制度實施十年來的成績，經(jīng)驗和問題，不斷的完善豐富和發(fā)展國家基本藥物制度的內(nèi)涵。發(fā)展基本藥物制度，在實現(xiàn)人人享有衛(wèi)生服務(wù)中的托底的作用，讓國家基本藥物制度，煥發(fā)新的活力，為實現(xiàn)2020年，基本建立覆蓋全面的衛(wèi)生制度提供強有力的支撐。七加強藥物供應(yīng)保障的信息化建設(shè)，藥品包括很多方面的，加強全鏈條的管理，離不開信心化的支撐，建設(shè)國家供應(yīng)保障，綜合管理信息平臺，形成藥品基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)庫，和專題數(shù)據(jù)庫，開發(fā)藥品供應(yīng)管理，陪送管理，使用管理等七個應(yīng)用的子系統(tǒng)，實現(xiàn)現(xiàn)代藥品的精細化、現(xiàn)代化，謝謝大家。

　　譚勇：各位為了中國醫(yī)藥健康勵精圖治的領(lǐng)導們，面對負責產(chǎn)業(yè)環(huán)境，仍然能夠建功立業(yè)的企業(yè)家們，在產(chǎn)業(yè)一線媒體的朋友們，大家下午好。歡迎大家來到2014年中國醫(yī)藥企業(yè)家年會的企業(yè)思想家時間。我是《E藥經(jīng)理人》譚勇，我們認為醫(yī)藥會并不是一個機會市場的整合，何去何從只有利益的取舍，沒有方向性的徘徊，中國一大批主流醫(yī)藥企業(yè)，在超越自身的生存階段之后，能不能夠超越自己，和過去在同一個平面，只做量的規(guī)模的增加，能不能夠超越自己在商業(yè)利益目的上比較低層次的追求，能不能擔任歷史的使命。不管環(huán)境多么的的艱難，最核心的就是中國的主流醫(yī)藥企業(yè)，是不是裝這一個引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)歷史和未來能夠擔負責任，并受到尊敬的偉大藍圖，這才是所有技術(shù)性競爭手段之外，直接若干年的最關(guān)鍵性的非對稱性競爭力，其力量決定企平庸或者是偉大。

　　《E藥經(jīng)理人》是一個提供關(guān)懷的平臺，是一個首席的讀物，我們真心希望每家企業(yè)，都能夠獨占鰲頭，旗幟飄揚，我們十分誠懇，創(chuàng)新藥物升級，營銷革命三大趨勢將在未來一段時間，主導整個主要企業(yè)的力量。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營的高風險，高風看的本質(zhì)，更加的突出，這個時候一大批靠機會導向，生存在未來市場沒有創(chuàng)新能力的醫(yī)藥企業(yè)，必然已經(jīng)成為最新一輪產(chǎn)業(yè)并購的獵物?？岛胨帢I(yè)已經(jīng)上市很多的企業(yè)都在發(fā)展，這就構(gòu)建了版圖藥業(yè)的大時代。只有符合商業(yè)價值的商業(yè)模式，才能夠持續(xù)支撐，產(chǎn)品創(chuàng)新的資源配置，2013年產(chǎn)業(yè)的實踐，在醫(yī)藥行業(yè)列的行銷黑洞打開，我們看到一批領(lǐng)先的企業(yè)家，堅定的認為，必須從自己開始一個領(lǐng)先的革命，這將是接下來的產(chǎn)業(yè)景觀。

　　各位嘉賓，征服世界的是這樣的一些人，開始的時候他們找到夢想當中的樂園，如果沒有拿到他們就創(chuàng)造這也的樂園。合作與發(fā)展，創(chuàng)造一個多贏企業(yè)環(huán)境，是中國醫(yī)藥企業(yè)家的目的。你身邊的人，就是這的，我們對于那些在論壇活動中，提出聲音強烈的企業(yè)家，給予熱烈的掌聲。立功容易，立德最重，觀點從這里向世界表達，是我們所有論壇活動的期待和主旨。今天下午的論壇，我們請到了于明德會長，和七位企業(yè)家做深刻的交流。他每一次發(fā)表的看法，充滿了責任和深度。七位企業(yè)家，也是我本人，也是一位有夢想的企業(yè)家，那就是先聲藥業(yè)的董事長任晉生先生。第二位就是上藥集團的副總裁任健先生。吳曉濱先生。任武賢先生從品牌經(jīng)歷了企業(yè)過程當中，有一個品牌的帝國，和資本裂變。楊杰女士也是經(jīng)歷過。這些企業(yè)家，他們的激情，建議果敢夢想，務(wù)實總是砥礪著這個企業(yè)的發(fā)展。我們有請下面的這個會議主持人，我們請駱會長擔任今天下午的主持。

　　駱燮龍：我想在下面的演講之前，我想就今天上午的會議，簡單的做一個回顧，我們這一次大會，進行了兩個議題，首先是請到了本次大會的東道主，我們的泰州藍書記，和江蘇省的葉局長，給大家做了致辭，我們第二個內(nèi)容，也是本次大會的最核心的，最豐富的我們的主題報告，我們的四位領(lǐng)導，就當前中國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，整體發(fā)展的創(chuàng)新研發(fā)的現(xiàn)狀和趨勢，就當前我們國家整個生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程當中，遇到的一些問題，就我們國家，醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策過程當中，作為衛(wèi)生部門，相關(guān)資政策，以及我們藥品的頂價構(gòu)成因素，以及以后藥物改革過程當中，關(guān)鍵點，做了很豐富的介紹，這些內(nèi)容對我們將要發(fā)揮和將要起到一個非常重要的作用。這個主題報告，我們還有一位就是中國醫(yī)藥企業(yè)管理協(xié)會會長，下面我們有請于會長給我們做主題報告，大家請。

　　于明德：各位同志們大家好，剛才聽了譚勇，非常激動人心的講課，我覺得這些年輕人，他們比上一代的水準高出了很多，角度和深度都不一樣，他說了一句我不是太贊成的話。他說一個如果你不努力做好你自己的一個什么規(guī)劃，還是看清方向，你會成為下一個強者的獵物，當獵物是一個很幸福的事，吳總在這，你要跟吳總當你這個獵物，你是很幸福的，我們沒有這么強大的努力，你跟他結(jié)合一起有每年不好，獵物喜歡被人吃掉你，并不是很愉快，我覺得這個擁抱和被擁抱都是很幸福的。

　　我跟大家交流兩方面的題目，一個就是轉(zhuǎn)型升級，第二個是我們需要什么樣的政策環(huán)境。那么就轉(zhuǎn)型升級為核心，我們討論一下政策環(huán)境問題。兩個方面，那么大家都已經(jīng)很清楚了，我們當前經(jīng)濟發(fā)展的核心指導思想，轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變增長方式，在多還可以說很多，但是核心就這一句話，整個國家的思想變了，上午吳司長講了很多的話，我們還追求那么大的數(shù)字，還追求那些報表，總量的增加，規(guī)模的擴大不一樣，是有選擇的，很多方面我們是改了，不追求那個了，但是我們追求什么呢？是一種新的增長方式，這個增長方式的變化，就是轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)，我們說，為什么要轉(zhuǎn)型升級，從哪來的，突然就說一個轉(zhuǎn)型升級。

　　30年的改革開放，來了巨大的成績，所有人有口皆碑，但是我們在審視30年中藥的成績，清晰的看到，導致我們不可持續(xù)，這30年在復制一下，再來30年行嗎？不可以的。第一個就是過多的資源消耗，使我們共贏不可持續(xù)，高度的壓力使我們環(huán)保部可接受，這兩大關(guān)鍵的矛盾就是讓我們重新思考，我們不能像30年一模一樣的高速度，規(guī)模增長，而要采取一個新的增長方式，那么這個問題就來了，至于這里面更細就的原因，我就提一下，就不展開了，30年來的情況，我們這樣的一個發(fā)展模式，到現(xiàn)在位置應(yīng)該是成績很大，但是不可持續(xù)。瑣細必須改變。那么領(lǐng)導為什么成為領(lǐng)導，就是因為他高瞻遠矚。在正式提出這個國策之前，我們最到看到領(lǐng)導說這方面的問題，第一個講話就是2010年初，胡錦濤同志就省部級就講，要把發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作出產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性優(yōu)化升級的重點。這是在十二五指前，就提出了這個，這個在政府工作報告當中，有這樣的一個話，就是具體的闡述，為什么要轉(zhuǎn)為占新興產(chǎn)業(yè)為重點，這個是理由，那么什么是傳統(tǒng)什么是新型，具體的說，是十大產(chǎn)業(yè)為傳統(tǒng)，大家知道的鐵鐵，冶金、建材、煤炭、這一系列，我們所樹脂的，作為國民經(jīng)濟支柱的十大產(chǎn)業(yè)，我們稱之為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，向七大轉(zhuǎn)變，這七大就是節(jié)能環(huán)保，新一代信息技術(shù)，生物，高端裝備制造，新能源，新材料，新能源汽車，這是目前國務(wù)院簡單的說一下。

　　我們回到我們醫(yī)藥行業(yè)來，按照中央提出這樣的一個轉(zhuǎn)變發(fā)展，轉(zhuǎn)變增長方式的發(fā)展思路地，我們醫(yī)藥行業(yè)，應(yīng)該做什么樣的考慮呢？我們學習當中，有這樣的看法，就是醫(yī)藥行業(yè)，也有兩個部分的轉(zhuǎn)型升級的藥物要做，第一部分，就是對于醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)當中的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，抓基數(shù)改造，對新興產(chǎn)業(yè)的部分就是抓最新技術(shù)，如果把這個升級和制高點，兩個任務(wù)完成了，我們的十二五、十三五的核心工作就完成了，那么升什么？我們要至少有三個升，第一個就是藥品的標準，現(xiàn)在藥典當中所有的標準，質(zhì)量標準，要向更高一級的看齊提高，這恐怕是勢在必行的任務(wù)，現(xiàn)在大概根據(jù)6500個產(chǎn)品的升級規(guī)劃，已經(jīng)有三千個產(chǎn)品，完成了標準的提升，當然這個提升是動態(tài)的，是持續(xù)的，可能有多次，那么這個升級關(guān)系到每一個企業(yè)，因為所有的企業(yè)產(chǎn)品，都在藥典當中范圍內(nèi)，即便是你新升的也是在這個里面。我們有一個新版的要求，比老版有很多的管理上面的不同。那么這些不同，都是采用了世界先進水平國家的新的管理理念，改變我們過去的相對落后的一些管理，其實我們在硬件上，并沒有多大的差距，甚至比國外還好一些，我們這三年，硬件投入超過了1.1萬億。這樣一個巨大的投入，改造了很多的企業(yè)車間，所以現(xiàn)在進企業(yè)，幾乎都是非常一流的產(chǎn)廠房和設(shè)備。這就是GMP的一個軟肋。這方面新版有了很高的。這些供應(yīng)商的審批，只要回顧分析，貫徹質(zhì)量授權(quán)等，新制度的確定，要從軟件管理上面，保證我們的產(chǎn)品更安全，更可靠，保證我們更大的縮小和世界最先進水平的差距，那么這方面是我們二升的核心內(nèi)容，當然就是到新版也是不夠的，特別是講到國際化的一段，國務(wù)院的領(lǐng)導也批示，要給一些什么產(chǎn)品達到了為什么他是肯定比國內(nèi)同產(chǎn)品在質(zhì)量保障上更可靠，什么到底，提供了一個資料。那就是FDA標準，日本的標準，國際的標準，這都是下一步更高的質(zhì)量體系看齊的目標。第三，用先進技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，我們覺得這一條對于傳統(tǒng)企業(yè)，是生命線，不斷的不停止的進行技術(shù)創(chuàng)新，對于老企業(yè)來講是生命線，如果你在這各方面有所努力，你一定會有很大得成就。我們很多原料企業(yè)，之所以發(fā)展，都是技術(shù)上面的突破，哪怕一個點上的突破都可能取得很大的經(jīng)濟效益。比如說我們的化學法改酶法，降低了成本，競爭力大大的不一樣。這就體現(xiàn)技術(shù)進步的力量，所以先進技術(shù)，改進產(chǎn)業(yè)，對于我們轉(zhuǎn)型升級是非常重要的一個內(nèi)容。那么第二個就是說，占領(lǐng)制高點，就是桑院長提出的這些都是占領(lǐng)制高點的重點。就是把第十三個思路，這些都是將來成為政策的藍本，那就是要最后要發(fā)布的，這個應(yīng)該以這個為借鑒，提前做好準備，十三五的導向已經(jīng)很清晰了，一定要記住，委員長今天加了一個疾病，就是呼吸系統(tǒng)的治病，上一次指南中沒有明確的呼吸系統(tǒng)，這十大疾病為靶標，就是非常的明確，就是腫瘤、免疫性疾病、耐藥感染性疾病，糖尿病、心血管疾病，肺結(jié)核、神經(jīng)退行性疾病、肝炎、艾滋病這些都是主要的，就要把研究的重點放在這些方面。如果要分類不可能每一個都要去嘗試，我們覺得，有三個方面可以去思考，一個就是基因功能藥物，中國的第一個生物藥就是基因功能藥。大家去年FDA，在20個產(chǎn)品當中，有一半是生物，這就給了我們一個啟示，就是人家走過的了是我們重要的參考。我們說占領(lǐng)制高點，就是你選適合你的條件的這些生物藥。

　　這些事并不能千篇一律，他們也可以另外選擇，作為一般我們講，這個是可以給大家參考的意見。那么這里面有很多的東西，我這個就不多說了，很多東西有是跟桑院長批發(fā)來的，這些新藥的成果，我們審批的情況，和我們?nèi)〉猛黄菩赃M展的，具有自主知識產(chǎn)權(quán)的一些情況。大家上午都已經(jīng)看到了，我要補充一點，就是說在新的轉(zhuǎn)型升級的形勢下，我們還做另外一個工作就是國際化。這個事我們駱總的項目就是管國際化，在這方面做了很多的工作，就是因為走出去，中國的醫(yī)藥工業(yè)不走出去，會有很大的問題，有一些問題是靠自己解決不了的，比方說我們的制造能力，我們要消滅自己的制造能力，這個是很殘忍的事情，我們要把這個制造能力引向全世界。走出去我們現(xiàn)在的觀點，薄弱環(huán)境是制劑，比較強的環(huán)節(jié)是原料，制劑我們走向很重要的，我們每年大概有一二十億人民幣的制劑，但大多是亞非拉，我們現(xiàn)在要票標準主流市場，我們要標準質(zhì)量水平最高的市場，我們在同一個市場上拼搏。第二個就是由過去原料為主，下面制劑為主，上午吳司長說一句話，就是把我們現(xiàn)在最多污染的化學原料的試劑，是不是可以把這些業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)過去，我們很多的都是從先進國家接過來的，我們是人家不做了，我們做的，這樣的產(chǎn)品很多，我們現(xiàn)在也有一定的發(fā)達，我們可以把我們不做的，轉(zhuǎn)給比我們生產(chǎn)能力更低的國家，我們也可以專項原料出口轉(zhuǎn)為進口，我們要重點專項制劑。那么我們在國際化過程當中，由前一段80個仿制藥，在五地區(qū)，就是歐盟，在日本，在澳大利亞，和WHO是中國人申報的產(chǎn)品注冊了，那么這些主要就是，仿制藥，下一步就是專項新藥，或者部分轉(zhuǎn)向新藥，實際我們在座的好幾家企業(yè)都申報了自主創(chuàng)新的產(chǎn)品。這里面企業(yè)數(shù)據(jù)比較多，大約有40家左右，現(xiàn)在已經(jīng)能夠通過了FDA的認證，歐盟的認真，我們希望再多一點，能不能有50、60家，甚至70、80家，如果能的話，我們在國際市場，做創(chuàng)新藥團隊的力量，會大大的增強，那么這些企業(yè)，我們會在歐盟，美國的這一批是第三批，這九家是有歐盟的，也由美國的，還有澳大利亞的。我們?yōu)槭裁匆慌慌母愦_認呢，你也說世界最高的水平，他們說我們也不懂，我們請了各方面的專家，對企業(yè)的材料進行了閱讀確認，確認是對付政府認可的材料，這樣給我們的國家的政府部門看一下，讓他們了解這個工作，讓他們認可。還有一些企業(yè)，就是正在過程當中，這些企業(yè)也不少，我們的這個統(tǒng)計都是不完整的，因為我們的是一部分，這些企業(yè)都在做，根據(jù)當前，藥監(jiān)局提供的材料，有103家和14個制劑品中獲得了GMP的認真。所以我們覺得在國際上一個轉(zhuǎn)型升級的重要的突破口。

　　我們很多的產(chǎn)品，大家看這個21個不完整的統(tǒng)計，是新藥在國外申報，不是仿制藥，所以這個也改變了中國全部仿制的面貌，這個并不是我們想的數(shù)目，我們列這個表的時候，一個企業(yè)就來說，我們同時有三個都是在申報，如果他們認為這個能力是不可估量的，有20個產(chǎn)品是做的，而且這些都是最高水平的，就是在我們國家從來沒有的，所以轉(zhuǎn)型升級的變化，訂購方面的變化也很大，過去我們都是被擁抱，現(xiàn)在我們也主動擁抱他們了，他們是最好的資源去并購。復星通過艱苦的努力，把它并購了，我覺得這個就非常號。這些都是超過了一億美金。前不久我協(xié)作一個企業(yè)看一個企業(yè)，只有三千多萬的美金，都是超購了一個的制劑廠，我們在國內(nèi)，國外，異地研發(fā)多地生產(chǎn)，多個市場銷售，我覺得這個戰(zhàn)略對企業(yè)是非常有利的，他們不進把這個繩調(diào)在這個樹上，那么這個階段的技術(shù)改造，空前得大，剛才我說了，這也是一個在建立對2013年下半年估計的技術(shù)上，下半年沒有看到數(shù)，那么這一萬多億的人民幣，徹底改變了我們的行業(yè)面貌。我們七點鐘看一下?lián)P子江，那就是在改造中提審起來的，所以別人能做的，我們也嫩做，只要我們有一個正確的方向做引導，你的投資一定會得到好的回報。所以討論到這個問題，我們需要在戰(zhàn)略方面有一些轉(zhuǎn)變，那就是說，根據(jù)轉(zhuǎn)型升級，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，這樣的一個指導思想要求，我們醫(yī)藥企業(yè)，從發(fā)展戰(zhàn)略上有一個新的定位。第一從醫(yī)藥生產(chǎn)企業(yè)，向覆蓋的大邊框服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，你要做的不僅僅是生產(chǎn)，也不僅僅是流通，在這些行業(yè)，甚至你更多都可以做的，健康服務(wù)業(yè)，還是有需要進一步的發(fā)展和拓寬。大家看下國務(wù)院40號文件，大力支持。第二就是從轉(zhuǎn)向性結(jié)合，我們現(xiàn)在變成了自主創(chuàng)新的國家還很難，我估計我們有生之年，還不一定能夠達成。我們十三五我們再努力，我們就有更多的成果，我們的面貌會不變的更好。第三有本土企業(yè)向跨國企業(yè)轉(zhuǎn)變。中國的老大不算什么，但是并不是所有的都要這樣，就是你有能力的企業(yè)，就是在一個領(lǐng)域內(nèi)的先進水平，你要趕他，沒有這樣我們就沒有足夠的動力。這有很多轉(zhuǎn)型升級的樣板。第一個恒瑞，恒瑞的研發(fā)和銷售并不是很多，他的研發(fā)占10%，在國內(nèi)應(yīng)該說是名列前茅，而且他是持之以恒，并不是一年的，他是年年都是10%，國內(nèi)外有五個研發(fā)中心，承擔國家項目23個，他有三個1.1，而且他的產(chǎn)品研發(fā)，并不分散，很集中，那產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)劃很準確再一個領(lǐng)域內(nèi)，他們都非常的清楚，我覺得像這樣的企業(yè)，他們銷售超過了一億美金是完全有可能的。東陽光，他們銷售只有15個億，他們每年的研發(fā)2.5個億，而且他在申報美國和歐洲認證的產(chǎn)品數(shù)是國內(nèi)最快的，最多的，17恩個，這個是去年的數(shù)，那么加上今年就不知道了，這個企業(yè)，一開始起點就很高，實際上就是國內(nèi)國外兩個一起抓，而且他在開拓國外市場就是很快的，很清楚的，并不是我們開發(fā)市場，并不是我們?nèi)ベu藥，像齊魯、敖東、華海、人福、海正、先聲，這些企業(yè)都有自己的特色，我們最近寫一本書，就中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展報告，這個報告當中，我們有大約50家左右，就是發(fā)展非常有特色的企業(yè)，給大家做簡介。這個轉(zhuǎn)型升級會給我們帶來四大變化，第一個就是創(chuàng)新能力有突破性的進展，第二個就是國際化加速制劑銷售歐美日，質(zhì)量保障體系水平空前提高，這40家企業(yè)跟國外是有1.1的水平，沒有任何的水分。這四大變化是我們轉(zhuǎn)型升級帶來的變化。

　　第三個問題就是，實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級這樣重大的一個轉(zhuǎn)變過程當中，我們需要很多的東西，比如說我們需要錢，我們技術(shù)技術(shù)，我們需要產(chǎn)品，我們需要更多的技術(shù)人員，我始終認為，我們最需要的就是一個良好的政策環(huán)境，這是我們企業(yè)健康發(fā)展的第一要素，特別是在改革的年代里面更重要，所以我們說，為醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造良好的環(huán)境，是我們每個人的責任，現(xiàn)在有很多的政策，在推動和發(fā)展，比方國務(wù)院說，藥品招標要堅持質(zhì)量優(yōu)先，要進一步降低需高的要價，所以我們反復的說，你不要再說最低價這個詞，你思想上和國務(wù)院不一致。國務(wù)院的是質(zhì)量優(yōu)先，價格合理，優(yōu)先并不是合格，合理不是最低，這就是某一些地方的招標政策和國家的指導思想不一致的地方，所以我們覺得這個是推動我們行業(yè)我們最大的動力，這個在定價方面給予了支持。這是國務(wù)院的要求，給予支持，凡是你提高質(zhì)量，都讓你得到政府的支持，政府最重要的就是，質(zhì)量優(yōu)先，其次是價格合理。這些政策，都是促進轉(zhuǎn)型升級的好政策。那么國務(wù)院還要求把這樣的工作要具體的落實，年終還要匯報，目前落實的進度比較慢。某一些省，還沒有完全理解，國務(wù)院的要求的本意。產(chǎn)業(yè)發(fā)展，是政府引導并不是政府主導，一字之差相差萬里，所以政府引導，市場配制，非禁即入，這是非常大的一個推力。那么發(fā)改委503號，放開非公里醫(yī)療機構(gòu)的價格，我們從中開出了一個信號，他講的是非公立，也可以做醫(yī)保，也可以做基藥，也可以做新農(nóng)合，所以非公立價格的放開，就是也不遠了，將來醫(yī)院的收費一個一定會放開。這就是一個改革的方向，新出臺的這個改進低價藥管理的文件，這是非常好的重大文件，重要的文件，還有國家一系列的支持。就是所有的專項，都是圍繞轉(zhuǎn)型升級定的，所以你只要按照國家指導的方向做，一定會在路上一路放空。

　　那么不太好的政策，我們覺得還有一些。比方說招標不好，到現(xiàn)在沒有解決，新要吃一個文件，就是上午我和朱司長交流了一下，我覺得分類沒必要，現(xiàn)在目錄越定越負責，其實事情本身沒有那么復雜，就是你們做的復雜。這個招標的問題是值得深入研究的，這些年來如果沒有招標印象，這個可能會更好一些。這個也是當前的話題，藥王的照管，贊成反對，幾乎各半，這樣的問題，我們也有一些觀點要陳述，還有一些不太科學的政策。重物吃飯的時候跟胡總，討論了一下，其實這個文件很差的，但是為什么非常的固執(zhí)，他就解的自行提取質(zhì)量是保證的，這也不知道是種的什么邪根本就不是那么回事，但是這個文件肯定是執(zhí)行不下去的，我們有耐心，等這他回頭。

　　習主席說，讓人民監(jiān)督權(quán)力，讓權(quán)力在陽光下運行，我覺得如果這個落實了，中國將會更好。在陽光下運行，有人民群眾的監(jiān)督不會走偏，所以因為實現(xiàn)習主席的號召，我們要經(jīng)常主持一些會議，我們要把醫(yī)藥世界的事情跟人大代表匯報，希望有一些政策，更加科學化一點，更加的優(yōu)化一點。讓我們的發(fā)展環(huán)境更好一些，很多的人大代表，為我們行業(yè)政策的完善和優(yōu)化立下汗馬功勞。明天一個會議，專門討論一個稿子，就是加快審批的建議，我們是3月4號交上去得，這個提案作為本屆人大的重點提案，希望繼續(xù)充實，我們的提案人員找協(xié)會，說你們把內(nèi)容充實一下，和領(lǐng)導再匯報，我們明年做這個事兒。最后一個問題，說的不對，就要批評，只有批評我們才會進步。就是招標的問題，大家看中央電視臺，就是用攝像機播了一下，醫(yī)療機構(gòu)，是招標采購的主體，國務(wù)院委員，現(xiàn)在是招標辦是招標采購的主體，為什么招了14年了，群眾沒有得到滿意。政府部門之間也有不同的建議，四各方面滿意的事情，為什么還要繼續(xù)做，我們覺得這個事情，該認真研究一下了。二次議價的問題，企業(yè)的想法就是你要活就活，要死就死，你這一次議價就讓我們死去活來的，這我們實在是受不了，我們現(xiàn)在的成本就是一塊錢，醫(yī)院就給九毛錢，我們還要供貨。我們的觀點是什么呢？是醫(yī)生的要求，院長的要求，這個是合理的，他作為賣方跟你議價是他的要求。醫(yī)院跟我們議價幾次都可以，這個是市場規(guī)則，但是二次議價本身并沒有錯，就是政府部門不應(yīng)該有任何的價格的門檻，如果把政府的手卻掉了，那么二次議價也沒有什么毛病。

　　億元的藥房托管，藥房托管變成了新生的事物一樣，你拖再拖，我們有企業(yè)的老板就說，堅決不干這個事，我們調(diào)查的結(jié)果就是企業(yè)出錢，領(lǐng)導批了一個條，醫(yī)院把這個給他獨家，他利用獨家的壟斷地位賺取更多的錢，是和三中全會講的權(quán)力配制資源，并不是市場配制資源，所以目前的這些案例沒有一個是符合三中全會精神的。是禁不住大家學習和推敲的，所以現(xiàn)在的藥房主管不值得效仿。領(lǐng)導說只要他出錢就把這個20萬的給這個企業(yè)。他就盤剝另外的市場，這個不是公平的競爭，你可以招選，競爭擇優(yōu)，你不可以說，誰給了我出一份什么錢，我就給誰一個條子，這個是不恰當?shù)模@個是不符合市場配制的原則。最近醫(yī)改當中，從來沒有像這樣鼓舞人心，我說現(xiàn)在是最好的，因為有一系列的支持產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展，貫徹三中全會的文件下達，好多一系列我們感到神物，我說現(xiàn)在是一個最快的時刻，有局部的地區(qū)，個別的部門，他們在這樣的一個形勢下，還認為我行我素，和三中全會背道而馳，這個話不過分。我們可以一條一條的說，我們一方面鼓舞，還有一些不好的地方。藥品互聯(lián)網(wǎng)的增收意見的特別收鼓舞，北京市準備把社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的藥房取消，其實最初建立社區(qū)醫(yī)療機構(gòu)的時候，我們曾經(jīng)有一個建議，就是不要設(shè)藥房。你說你不獲取利益是什么呢？北京市率先提出來了，北京市還率先提出來，醫(yī)生的自由職業(yè)，不需要批準，只備案，我覺得這些重大政策的突破，一個接一個，彰顯了當前，領(lǐng)導對這方面的改革的力度。就是要清單的這個事，不在于這個數(shù)量，不在于誰進誰沒進，我覺得在另外一方面。

　　這個一件一個是發(fā)改委的，一個八部委的文件，他們兩個在一點上就是共同的，就是對于低價藥品直接掛網(wǎng)采購，既然是低價也不用國家統(tǒng)一定價。你現(xiàn)在壓說低成本，你想變化升一升也是可以的。我覺得這是打破了一個重要的方法。我覺得打破了招標辦不該做的一些事，實際上我們統(tǒng)一了一下，根據(jù)533發(fā)布后，個省最多的上還有304種補充，最少的江西有10個，即便去掉省與省的充分，從略的說有三千多個，這三千五百多個產(chǎn)品，就成為打破政府統(tǒng)一的招標采購的重大缺口前頭不對。我覺得重大意義在這，因為我們最鬧心的問題就是政府統(tǒng)一的招標，這個里面弊病太大了，現(xiàn)代政府自己打破了，我們覺得這個是非常好的。那么自然而然的說，這一部分產(chǎn)品，在不用統(tǒng)一定價了，就是在低不過了，要確保供應(yīng)，就是能不能生產(chǎn)，如果曾經(jīng)被壓低了，生產(chǎn)不了，那要適度的調(diào)整?；ヂ?lián)網(wǎng)藥品交易的規(guī)定，這個是征求意見稿，我們行業(yè)也有不同的意見，就是我們意見也有很多的企業(yè)是不造成的，我們的這個文件的起草，是寫的最好的，也是醫(yī)改以來最符合三中全會，加強監(jiān)督這樣的一個精神。最符合了，那么可能有一小部分，處于自己的一個想法，可能有一些不同的意見，我看了一下，藥監(jiān)局領(lǐng)導的回復，很堅定。因為我們討論這個問題，不要討論某一個企業(yè)的利益，討論公眾的利益，討論國家的利益。這里面有三個方面的突破，第一個互聯(lián)網(wǎng)的藥品，網(wǎng)上交易可以委托第三方配從，原來的是不可以的。只有可以委托，才能社會分工專業(yè)化，才有可能讓網(wǎng)上交易擴大化，不然的話，這個配送就把交易方難死。部分的處方藥也可以網(wǎng)上交易。我們覺得這是合乎道理的，你要的，不是他身高1.6、1.7，是達不到標準，往上符合網(wǎng)上交易的標準，質(zhì)量保證的條件就可以。

　　第三個，就是更重要的突破，提出來部分處方藥也可以網(wǎng)上交易，那么我們覺得，藥監(jiān)局的思想是非常解放的。這是需要一定的勇氣也給自己加了很重的監(jiān)管的責任。因為你放開了處方藥，你監(jiān)管的責任更大。所以我們對照此前的三個字形的規(guī)定，我們就感嘆一噓唏。我回憶一下這三個字形也不到一年的時間。就是做嬰兒奶粉必須要養(yǎng)奶牛，這個你們說是中央批示，你們很重視，你說自己養(yǎng)奶牛就安全了，沒有這個道理，同樣的道理，中央提取物，買不行，自己行，巨大的浪費。在他自己內(nèi)部就解決掉了，我覺得時間很段的時間，自己的思享就很大的變化。我們覺得，這個改革真的是空前的好，所以我們覺得轉(zhuǎn)型升級能夠轉(zhuǎn)變我們的行業(yè)結(jié)構(gòu)，像這樣的一系列的座談，我們給予支持，我們希望政府有更多的政策出來。作為我們協(xié)會來說，我們協(xié)會有這三條原則，第一個以服務(wù)為核心，我們所有的需要都是為企業(yè)的需要做小小的服務(wù)，局部的某一個點上的，我們盡力做。第二少開會說短話，多深入，干實事，以公眾利益為出發(fā)點和歸宿，這個我們經(jīng)歷了三個重大的事件都是這樣出來的，我們?yōu)橥晟苾?yōu)化政策環(huán)境做出貢獻，也希望大家一起為創(chuàng)造良好的環(huán)境，做好我們的貢獻。謝謝大家。

　　駱燮龍：好，很感謝于會長給我們做的，十分精彩的，我想我們在座的企業(yè)家，一定能夠感受到，我們于會長最后一張講的濃縮了今天匯報的精華。他長期帶我們醫(yī)藥行業(yè)里面，管理的經(jīng)驗，以及對近年來，對我們行業(yè)，尤其是深入企業(yè)的大量的調(diào)查研究，為我們醫(yī)藥企業(yè)，在當前這樣的一個國內(nèi)外環(huán)境當中，如何加快轉(zhuǎn)型升級，提出了三個標準，提出了轉(zhuǎn)型升級的三個方向，并且就我們醫(yī)藥行業(yè)，當前最好的政策，以及最佳的政策，給我們做了分析，大膽的提出了，我們需要面臨的，需要我們整個醫(yī)藥行業(yè)的企業(yè)家，團結(jié)出來，擴大我們有利的政策環(huán)境，客戶一些不利于我們發(fā)展的環(huán)境。我們醫(yī)藥家的企業(yè)，僅僅的捆綁在一起，為中國的現(xiàn)在，和中國未來的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，做出我們醫(yī)藥行業(yè)的貢獻，下面我們再以熱烈的掌聲感謝我們于會長的報告。下面我們進入今天下午第二個單元，就是企業(yè)思想家的論壇，我們七位企業(yè)家，是他們成功的位自己的企業(yè)發(fā)展，具有成效，同時他們又是具有在這個行業(yè)里面，充滿思想，對這個行業(yè)發(fā)展的一些獨到的見解，我們下面要輕這七位企業(yè)家，就他們做一些報告，第一個就是先聲藥業(yè)的任總，就是換一種模式思考。歡迎。

　　任晉生：尊敬的于會長，在座的同行們，很高興有機會參加這個年會。我們醫(yī)藥經(jīng)理人，幫我定的主題就是企業(yè)家的夢想與挑戰(zhàn)，其實似乎我感覺到，在這個同行朋友當中，印象當中，先聲藥業(yè)是一個有浪漫主義情節(jié)，有理想主義色彩的公司。今天我還是這個主題還不大一樣，有夢想，有理想，關(guān)鍵還是要如何落地，所以應(yīng)該來說，在過去的一段時間，特別是過去的兩年時間，我們在研發(fā)的模式上面，我們有了比較好的思考，最重要的就是反思，所以我就要換一個模式試一下。這個內(nèi)容大家都基本上清楚，中國特別是全球發(fā)展差距是很大的，如果我們在國內(nèi)，看一下有關(guān)的資料，這感觸還不是太明顯，我在過去的六七年，大概是看了前50家跨國公司的研發(fā)中心，感覺到我們未來在華20、30年，還沒有難以拉近這個差距，美國的特別大的商業(yè)化的成功，其實還是基礎(chǔ)科學，這方面的投入，功不可莫。

　　我是前年專門去的NIH，中國自然科學基金科技專項投入是100億元。前期的處方藥50搶，2013年有將近6000億美金的銷售，我們專門統(tǒng)計了中國一百強的制藥公司，2013年的銷售加在一起大概就是80億人民幣。生物醫(yī)藥這個領(lǐng)域的研發(fā)的產(chǎn)出，研發(fā)的成果，美國FDA2012年批準了39個，2013年批準了27個。中國的CFDA過去13年累計批準了28個。這個數(shù)據(jù)里面有很多的跨國公司在中國申報的。所以結(jié)論是投入很大，產(chǎn)出的差距也很大，中國的生物研發(fā)的特點，就是不足，大家都知道，研發(fā)的周期，就是研發(fā)的成功率是10%到20%，就是五到十年的時間，統(tǒng)計研發(fā)階段的大概就是13%左右。基本的一個處理，還是要追求產(chǎn)出的，所以在這個方面，因為成功率比較低，所以中國的社會資本，就是遠離這個領(lǐng)域?，F(xiàn)在房地產(chǎn)出現(xiàn)了拐點，所有的錢，都投到房地產(chǎn)上，你買一個樓的房子，比你投入到研發(fā)上是好的多，所以我們在一段時間房地產(chǎn)市場比較好的時候，我說中國房地產(chǎn)的持續(xù)高漲，因為房地產(chǎn)的市場太好了，所以不會到我們這個領(lǐng)域，也很難吸引人才。我們的經(jīng)驗和教訓相當?shù)挠邢?。我們就是用傳統(tǒng)的模式，CFDA的審批能力是以仿制藥住為的，完全沒有皮皮創(chuàng)新要發(fā)展的要求。我們先聲藥業(yè)在過去的五年，我們2007恩年在美國上市，也拿到了2.6億美金的錢，大部分都是到研發(fā)上面去了，我們一年的研發(fā)得到了6到12%，在創(chuàng)新要研發(fā)超過了12億。我們七個國際合作的項目，有五個進行了臨床的階段。

　　在過去的兩年想法還是比較多的，在過去的研發(fā)當中，我們到底有什么樣的教訓，我們總結(jié)一下，我們一般的制藥公司，在研發(fā)方面的，大多數(shù)人的做法，一般來說，大都會提出創(chuàng)新和仿制并舉。建立和加強自己的研發(fā)部門引進優(yōu)秀人才，給予研發(fā)部門年度預算集資金支持，鼓勵研發(fā)人員提出項目，也尋求引進外部項目，意義申請有關(guān)專利及適當保密手段防治競爭者進入。研發(fā)成果立足于內(nèi)部商業(yè)化。但是外面的世界，正在發(fā)生巨大的改變，跨國公司推動大規(guī)模的業(yè)務(wù)外包，同時整單位的裁減人員，特別是新的一些，很多的跨國公司都是集中在一個地方，不斷的裁減。包括現(xiàn)在的技術(shù)技術(shù)，用的越來越多，更加廣泛，更加的深入，應(yīng)該是風起云涌，進一步的發(fā)展，個性化的治療成為未來好惡懸念的一個趨勢。制藥公司以美國為代表的制藥公司，積極主動的垃圾與學術(shù)界的距離。 外面的世界變化，我也有一個感受，我們在座的都是在生物醫(yī)藥，在醫(yī)藥領(lǐng)域，耕耘在努力，我們都進入了這個行業(yè)。和大家分享一下，我一個86年出生的兒子，剛才那個胡老師說，你兒子是不是要接班，86年出生，在英國上大學沒上完，用我給他學費買了特斯拉和360的股票，時間不長，從60變成了五千萬，還要通過香港的基金，通過杠桿的作用，做了600萬的股票，像特斯拉買的時候是20幾塊，到現(xiàn)在是200多塊，五千萬人民幣，投入一個自己去創(chuàng)業(yè)，搞了一個互聯(lián)網(wǎng)公司，花了一千多萬打水漂，失敗了，然后又重新再來。做了一個互聯(lián)網(wǎng)的公司，這個公司有兩百多人，第二個人就是現(xiàn)在的估值是幾億美金，他說打死我也不來，他說要把握住這個機會，他說雷軍說過只要是趕上了這個大的趨勢，這個豬也會飛的，你們這個制藥行業(yè)干了這么多年，太辛苦了。我要擁抱互聯(lián)網(wǎng)的大趨勢。

　　所以這個互聯(lián)網(wǎng)在我身邊就發(fā)生了，改變外面的世界，在改變我們生物醫(yī)藥這個領(lǐng)域，是特別的辛苦，特別的艱難，我們大家給自己一點掌聲。我們掙的每一分錢都還是很簡單的，創(chuàng)新藥找投標，國家很多的，還要和醫(yī)生打教導，我認為我們這個，如果重新選擇，我還不一定選擇醫(yī)藥，這個醫(yī)藥行業(yè)，我認為我們還是有一種互相安慰，互相鼓勵這么一個味道。在過去的幾年，我明確的感受到看到，要找人合作，最后吳曉濱沒有跟我們合作，這個趨勢越來越明確，他拿出一些錢不會給自己的科學家，自己領(lǐng)工資的科學家，他要把這些放在外面去，外面的談對。我認為這個是艱辛的比較，我現(xiàn)在出現(xiàn)了挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的一些因素，有一個很有名的教授，他寫了一本書，就是關(guān)于開放性的書，風險資本市場越來越發(fā)達，為內(nèi)部各自大量的科研成果，完全應(yīng)該面臨市場化的機會，供應(yīng)商，以及業(yè)務(wù)外包商能力，不斷的增強，今天我們重物也碰到了楊慶(音)模式，為什么跨國公司要和他合作，這是有內(nèi)在的道理，說明讓他做，質(zhì)量差不多，但是成本比自己做還要低，更加有效的，所以這些因素，都會挑戰(zhàn)我們關(guān)起門來，用自己的人，自己的錢，自己的項目，我所謂的改變，我認為要用平臺的創(chuàng)新，替代傳統(tǒng)的創(chuàng)新。平臺的創(chuàng)新有哪些呢？創(chuàng)新藥的研發(fā)，其實從根本上，并不是簡單的制造，需要人的想象的，需要開拓的科學事業(yè)，需要團隊的創(chuàng)業(yè)和協(xié)作精神，一個封閉的，內(nèi)向的管理，難以運用偉大的創(chuàng)新項目，比如說智慧寶(音)提出了一個計劃，就是牟利計劃，就是那出來之后，和外面的機構(gòu)，一起來合作音樂，他潛在的重磅炸彈這個后期的產(chǎn)品，因為我們的正在快速的變化，知識的獲得更加的容易，2000年的年報里面，他們說我們也寫，我們的研發(fā)成果，只是1%甚至還不到，封閉只會失敗。只有開放和合作才能夠成功，因為大量的創(chuàng)新的想法和成果，就是在公司的外面，就是在社會上面，在小的創(chuàng)業(yè)公司。你用自己的錢，有可能背離了市場化的原則，也許你給他資源越來，所以像很多的投入是浪費的，是低效率的，另外一個創(chuàng)新的特點就是，差異化決定適應(yīng)能力，不同的人員的背景，組織的文化，個性思想，技術(shù)的多元化，我認為與他的組織文化有很大的關(guān)系，因為他特別的崇尚多元化，另外現(xiàn)在信息技術(shù)的突發(fā)猛勁，正在蓬勃的升起及我覺得這些都是需要改變的，所以回到我們這個兩年的反思，我們得出了什么樣的結(jié)論呢？

　　我們就是要研發(fā)方面換一種模式，所以我們提出了創(chuàng)新藥物百家匯的構(gòu)想，就是一個通用的技術(shù)平臺，降低固定資產(chǎn)的重復投資，降低創(chuàng)業(yè)的門檻，我們的目標想?yún)R集一百家優(yōu)秀的工業(yè)創(chuàng)業(yè)公司，我們需要投資他們幫助他們成功，我們以股東成見一個風險投資企業(yè)，同時與生命科學領(lǐng)域的投資人共同評價項目，共同投資決策，共同幫助創(chuàng)業(yè)公司，與境外機構(gòu)合資合作，致力于原創(chuàng)性的項目就夠有機的結(jié)合。這個實際上就是構(gòu)件一個生態(tài)的系統(tǒng)。我們參加這個企業(yè)家年會，我感覺他的本質(zhì)，我和胡老師說，你們的本質(zhì)并不是封閉的半一個雜志，封閉的和傳統(tǒng)的醫(yī)藥合作，本身就是建立一個開放的平臺。阿里的成功是開放的平臺，騰訊我們上一個月帶了十三個人，我們專門去騰訊參觀交流。一萬多億的，牛在哪里？就在開放，所以我們傳統(tǒng)的你要辦一個報紙，要請大的突破是相當困難的，所以只有借這個平臺，用開放平等合作的基本理念，倡導新的才會越來越有生命，我們百家匯開業(yè)的時候，我們搞了一個儀式，同濟大學的校長，他和我聊，我琢磨你這個百家匯，似乎是一個開放的平臺，開放的平臺是什么？我通俗的理解就是一個賭場，人氣越旺你就成功了，就是借助一個平臺，讓更多的資源，更多的智慧，更多的人才，在這個平臺上面交換，只有這樣越來越多的合作，這個合作是一個封閉的合作，所以我們在這個方面，我們就在努力建設(shè)這樣的一個生態(tài)系統(tǒng)，但是最重要的就是文化的改變。

　　通過這個百家匯我們嘗試了半年的時間，我感覺到延伸出可能的思考，未來的也許沒有國界，未來創(chuàng)新藥的成功，可能幾個科研團隊，有成效的有機合作，因為有很多論的不斷的投資，不斷的積累，與創(chuàng)新有關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)，有不同的主體，也許一個創(chuàng)新藥三個專利，但是不是三個單位，專利并不是自己使用，體現(xiàn)價值，創(chuàng)新要的可能是50%，所以總部在美國的，或者是在英國的跨國公司，20%也許屬于北歐，或者是以色列的公司，未來創(chuàng)新要的會在中國完成，站在全球多中心的研究。第三個就是創(chuàng)新藥的數(shù)量，以及創(chuàng)新藥在美國只有很少，我們這個幾個項目的才有可能良性的循環(huán)，我們建筑了很多的團隊，我們搞了一個創(chuàng)新藥，辛苦拿了一千五百萬的投資，這些都是一些小改的，你要有更多的項目，因為到了一定的階段，你們就有一個成功，所以我們在這個方面，我們認為，任何一個投資兩三個創(chuàng)新藥獲得成功，絕對是小概略的實踐。我們這個也贏得了六個股東的支持。我們有先聲藥業(yè)，還有弘毅投資，復星藥業(yè)，我們推進一個事業(yè)。

　　簡單的匯報一下，我們百家匯，在這個平臺上面，已經(jīng)有了應(yīng)該差不多有40家的公司左右的公司。我們到年底的目標，我們在百家匯開放的平臺上面，我們計劃能夠吸引50家的公司，50家公司里面，大概有十家是我們先聲以及我們其他的股東組建的基金進行投資的，最后和大家分享一下，我們創(chuàng)新藥的研發(fā)。需要什么，這個更多的是教訓，我們這么多年，我們花了這么多的錢，有很理想主義，我們搞研發(fā)，這么長的時間，我們感覺到創(chuàng)新藥的研發(fā)，需要專業(yè)的人才，需要資金，特別是可持續(xù)的投入，需要好的機制，好的問題，需要效益的提高，但是在這方面，CFDA，在這方面，應(yīng)該會越來越變的更快，越來越思想解放，剛才于會長互聯(lián)網(wǎng)交易這些改變，我認為這是一個大的趨勢。我們創(chuàng)新藥還需要政策的配套和政府的支持。特別是我們的招投標，像我們很多的藥品，我們都實現(xiàn)了，我們差不多兩年多的時間，從商業(yè)化的角度，我們遠遠沒有實現(xiàn)預期，很多省再這些時間還沒有招投標過，所以我們創(chuàng)新藥的研發(fā)，還需要科學的態(tài)度，需要不怕失敗的精神，獲取還需要換一個模式試一下，所以今天借助這個機會，我是匯報了一下，換一種模式來試試。

　　駱燮龍：剛才任總開始我還沒有理解，換一個思維來百家匯的概念。因為我有一個想法，我做了十年的研發(fā)，正像任總提高的，我首先要想到我做什么，我要擴大必要的投入，增加必要的人員，隨便下來我們的結(jié)果，沒有給企業(yè)帶來真正的創(chuàng)新項目，我想剛才任總的這個報告，給我們在座的很多企業(yè)家，你們也在思考，今天上午講了是一個創(chuàng)新的項目要做，目標是這樣的，但是要怎么實現(xiàn)，確確實實我們現(xiàn)在處在一個重新要審定，我們?nèi)绾巫咭粭l創(chuàng)新之路的思路方法，以及我們要走的這個路徑，我想他的介紹，對我們很多的企業(yè)家，回去以后，怎么樣審視我們這個路，在當前這個信息量，資源可共享的時代，發(fā)揮我們應(yīng)該要做的作用，我們掌聲感謝我們先聲藥業(yè)的任總。下面我們請上海醫(yī)藥的副總裁任健做報告。

　　任?。?/strong>尊敬的各位領(lǐng)導，各位企業(yè)家，發(fā)言之前，我有一些想法，簡單的講一下，我不知道今天是一個什么樣的好日子，對我們?nèi)蝸碚f，是一個什么樣的日子，我不知道譚勇你是有意安排的。但是這個不僅僅是我們先聲，上藥，其他所有的企業(yè)，在大的背景下面，今天包括未來，大家都會好的，第二個就是想說明一下，剛才我們駱會長講有七位企業(yè)家，談思想，我更正一下，我是打工的，說一我談不上談思享，就是我們董事長，談一下我們上藥的一些想法，一些做法。所以家就是家，打工的就是打工的，我講的不好，大家不要怪我，都算我們董事長的頭上。我今天的這個交流發(fā)言的題目就是“傳承永續(xù)，聚焦發(fā)展”。我的內(nèi)容是跟任董事長有差異的，按照團委會給我們的要求，談的比較大，所以我們也在商量，就是今天那么好的機會，談什么呢？怎么談？所以我們今天想談的只要就是我們上藥的一個戰(zhàn)略，主要的就是一個聚焦的角度，我們是一個什么樣的，我們的路徑是什么樣的，我們大概要做什么，那為什么我們會講到聚焦，今天講的這一部分的戰(zhàn)略，就是我們戰(zhàn)略的一部分，所以今天我們不談我們的研發(fā)，我們市場營銷怎么樣，就是講聚焦。