“滴滴打車”一出，幾乎顛覆了整個打車市場，然而阿里健康將這種玩法復制到醫(yī)藥行業(yè)后，卻以失敗收場。一直在互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥領域動作頻頻的阿里健康突然公告自己在2014-2015財年或預虧超8000萬人民幣。為了用突破性的模式倒逼醫(yī)藥分家，“有錢又任性”的阿里巴巴可謂用心良苦，也下足血本。但業(yè)內認為，如果只是簡單將互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則復制到厚重的傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)，就企圖顛覆傳統(tǒng)流程環(huán)節(jié)，這種想法未免過于“天真”。

　　阿里健康面臨巨虧

　　阿里健康5月28日發(fā)布《盈利警告》公告，稱2014年4月1日至2015年3月31日財年，阿里健康錄得重大虧損，預計較上一財年(2013年4月1日至2014年3月31日)虧損增加大約200%。阿里健康上一年的虧損額為3460萬港元，約為2767萬人民幣。以此計算，阿里健康2014-2015財年就預計虧損約8300萬元人民幣。

　　阿里健康表示，重大虧損主要是因為該財年第四季度的員工成本以及銷售及市場營銷費用大幅度增加。據(jù)悉，為打造互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療平臺，截至2015年3月31日，阿里健康推出了多個項目并向新業(yè)務領域拓展，如搭建云醫(yī)院平臺，促進醫(yī)院處方的社會化流轉，并與多家醫(yī)院、藥企、藥店簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里健康方面稱，這些無形資產(chǎn)核銷導致的虧損及壞賬撥備也是導致重大虧損的原因。

　　玩法遭遇水土不服

　　對于阿里健康的虧損原因，業(yè)內普遍認為，其中“促進醫(yī)院處方的社會化流轉”就是一項燒錢又不叫好的項目。

　　“阿里健康想把‘滴滴打車’的模式簡單復制到傳統(tǒng)藥品銷售流程，希望加快醫(yī)藥分家，這種做法當初就不被看好，如今事實證明確實是行不通的?！睆V東一家連鎖藥店的負責人對羊城晚報記者說。

　　據(jù)悉，阿里健康為推動醫(yī)院處方社會化流轉，去年上線了阿里健康APP。就如“滴滴打車”一樣，用戶在線上上傳處方下單購藥，線下藥店報價搶單。對于用戶，阿里健康會給予購藥補貼，對于藥店，每單滿30元以上會給予10元獎勵。

　　“這就是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)‘流量思維’，斬斷所有中間環(huán)節(jié)直接撬動C端用戶。但這就犯了藥店的大忌諱。”上述負責人說，藥店報價不限區(qū)域，而且彼此都看不到彼此的報價，那藥店積累多年的會員，就有可能流失到別的藥店去了。“沒有為藥店帶來實際處方的同時，反而導致了會員的流失，后來很多藥店直接就不玩了，自己另尋O2O模式?！?/p>

　　記者進入阿里健康APP也嘗試下單購藥，但等待了很長的報價時間后，始終無人響應。廣東金康大藥房的總經(jīng)理鄭浩濤告訴記者，自從阿里健康新CEO上來后這個APP已經(jīng)沒有再推了?！拔覀儤I(yè)內的理解就是‘不做了’?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)“泡沫論”

　　一向所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)折戟，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥“泡沫論”也開始流傳。

　　關注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的動脈網(wǎng)將BAT三家從2012年至今布局互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療領域的動作梳理了一遍，其中阿里巴巴的各種動作多達60多項，騰訊有30多項，百度有20多項。

　　不管賺不賺錢，不管阿里想要倒逼醫(yī)藥分家的構想是否成熟，互聯(lián)網(wǎng)確實已經(jīng)掀起了中國健康醫(yī)療行業(yè)改革的浪潮。有業(yè)內人士分析，互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療行業(yè)尤其是移動醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)在仍處在野蠻生長階段，尚沒有形成行業(yè)內的共同作用力。但中國擁有超過5億的手機網(wǎng)民，巨大的移動互聯(lián)網(wǎng)市場肯定會為醫(yī)藥垂直細分領域帶來巨大的創(chuàng)新價值。

　　而鄭浩濤也坦言，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展離不開大環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)不管是工具還是趨勢，業(yè)內仍然看好，只是需要量力而行。