暴風科技日前交出了2015年的“成績單”。其年報顯示,報告期公司實現(xiàn)營業(yè)收入65211.01萬元,同比增長68.85%,其中品牌廣告收入21157.20萬元,同比增長70%,VIP用戶增值業(yè)務收入2145.61萬元,同比增長1371%;實現(xiàn)營業(yè)利潤16076.36萬元,同比增長395.34%;公司歸屬于上市公司股東的凈利潤17331.37萬元,同比增長313.23%。

　　4月19日下午,暴風科技舉行2015財年投資人溝通會并宣布正式成立暴風科技集團。公司董事長兼CEO馮鑫在接受記者采訪時認為,資本中心、商業(yè)中心和利潤中心是集團的三大職能,而其基礎業(yè)務仍然是視頻平臺。

　　兩項業(yè)務營收十倍以上增長

　　記者對比暴風科技2015年半年報、年報業(yè)績時留意到,分業(yè)務而言,公司目前仍以廣告業(yè)務為貢獻主體,但這項業(yè)務的占比已有所下降。一定程度上,暴風科技的營收結構正隨其多元業(yè)務布局變得不再單一。

　　2015上半年,暴風科技營業(yè)收入(21655.21萬元)中,增長主要源于廣告收入的增長。報告期內,廣告收入金額19278.97萬元,占比貢獻接近90%。而2015年報顯示,公司實現(xiàn)營業(yè)收入65211.01萬元,同比增長68.85%,其中廣告業(yè)務的占比為70.9%,為46232.5萬元。

　　具體看暴風科技2015年營收構成,還有兩項業(yè)務雖占比不大卻增幅明顯:銷售商品營收13155.41萬元占比20.17%,視頻點播營收2145.61萬元占比3.29%,同比增幅分別高達2452.97%、1370.98%。

　　值得注意的是,2015年暴風科技的投資收益為1.04億元,占利潤總額的62.15%,主要是公司轉讓暴風魔鏡股權以及對剩余股權按照公允價值重新計量所致。

　　據(jù)了解,去年3月暴風科技在深圳創(chuàng)業(yè)板上市,并在同年5月推出“全球DT大娛樂”戰(zhàn)略,至今已構成VR、TV、秀場、視頻、文化、游戲、影視和海外等八大業(yè)務布局。今年3月,其宣布結盟海洋音樂、天象互動、稻草熊影業(yè),共同組建大娛樂生態(tài)聯(lián)盟。

　　未來將投12億買版權

　　馮鑫日前在致股東信中稱,2016年公司將進一步完善全球DT大娛樂布局。他提到,VR是跟“DT大娛樂”戰(zhàn)略級別平行的平臺,并同時宣布正式成立暴風科技集團。

　　馮鑫指出“DT大娛樂”戰(zhàn)略有三條主線,即“連接平臺+內容+商業(yè)”。他同時對包括在內的媒體再次提到了要成立暴風影業(yè)一事,并透露該動作可能在不超過兩個月的時間里就會宣布。

　　馮鑫表示,在未來的12個月,暴風科技將把“全球DT大娛樂”的戰(zhàn)略布局程度從現(xiàn)在的60%完善到90%。除了將繼續(xù)發(fā)展VR、暴風影音、TV和秀場等業(yè)務,將結合體育、影視和游戲業(yè)務形成“4+3”格局。

　　事實上,除了暴風科技著力打造DT大娛樂平臺,國內其他互聯(lián)網(wǎng)平臺如BAT和樂視等也都對互聯(lián)網(wǎng)+娛樂有著各自的布局。對此,易觀智庫新媒體研究中心分析師馬世聰認為,互聯(lián)網(wǎng)公司的主要路徑是通過跨界整合用戶的數(shù)字娛樂消費需求,進而拓寬盈利方式。在其看來,暴風科技的業(yè)務布局廣,由此帶來的機會是擁有較多的用戶入口。隨之而來的挑戰(zhàn)則是,多個業(yè)務線的齊頭發(fā)展對資金、業(yè)務整合和人員調配能力形成一定的考驗。

　　馮鑫也提到,在面臨多項機遇的同時,挑戰(zhàn)之一就是公司內部治理能否做到扁平化管理。為此在未來兩到三年,暴風各個集團子公司內部要實現(xiàn)去金字塔結構的合伙人機制。

　　馮鑫在接受記者采訪時表示,暴風科技集團目前主要承擔資本中心、商業(yè)中心和利潤中心的三大職能,而未來一到兩年,公司會投入12億元用作影視內容版權的購買。