低價或者降價，小米擅長的，它的敵人也在偷師?；ヂ?lián)網(wǎng)行業(yè)焦點再度集中在雷軍和周鴻祎身上，接管酷派大神業(yè)務的后者近日攻勢兇猛，直接把價格拉到500元檔，甚至雙方有點你爭我奪的勢頭：大神F1 499元，紅米note就祭出699元，周鴻祎接著又把大神F2降到699元……

　　我相信，鼓掌叫好不怕熱鬧的消費者大有人在，無論雷軍還是周鴻祎，“你敢降價就總有對手敢抄底”，徜徉在這種熱鬧里，人們?nèi)菀谆秀保骸爸悄苁謾C免費的時代真得來了？”答案很難揭曉，也很容易明白，這是一場營銷大過銷售的戰(zhàn)術(shù)攻防。

　　但在戰(zhàn)略上，周鴻祎在“以彼之道還施彼身”。這曾經(jīng)是雷軍的拿手好戲，正是類似的戲碼讓小米接連超越華為、中興、HTC，甚至蘋果、三星，坐上國內(nèi)手機銷量王座?，F(xiàn)在，挑戰(zhàn)者變成了大神、樂視、聯(lián)想。

　　大神誕生不是一天兩天，價格戰(zhàn)在科技行業(yè)也并不鮮有。到了周鴻祎手里，大神從產(chǎn)品上講還是酷派制造的那個大神，但互相之間氣質(zhì)就變了，更像一個互聯(lián)網(wǎng)品牌。這說起來有些虛幻，甚至很難用1234來描述這種變化，惟一可以窺見一斑的感觸是：狠。

　　狠的概念來自顛覆，比如周鴻祎殺毒之于傳統(tǒng)殺毒的顛覆，小米之于傳統(tǒng)硬件廠商的顛覆，只不過現(xiàn)在顛覆的頻率高了起來。

　　狠的思路來自免費，米粉更熟悉的名詞叫做性價比，小米以前是攻擊者，現(xiàn)在成了靶子，周鴻祎則試圖搶過新性價比之王的寶座。

　　狠的效果來自執(zhí)行，很難講清楚為何要在這個時點掀起價格戰(zhàn)，有人說是產(chǎn)品經(jīng)理周鴻祎對營銷大師雷軍的逆襲，但這未嘗不是一種身份，至少可以肯定的是大神已經(jīng)號稱“不賺錢甚至虧錢”，這似曾相識。

　　那為什么大神直到今天才爆發(fā)這種狠？可能是因為周鴻祎的性格，但更多是因為互聯(lián)網(wǎng)思維的貫徹，以用戶之名，顛覆自己，死而后生——這可能是傳統(tǒng)企業(yè)忌憚財務報表而永遠不敢大踏步的事情。但互聯(lián)網(wǎng)更愿意承擔這種機遇與挑戰(zhàn)并存的風險，商業(yè)競爭的殘酷性最怕“沒人關(guān)注”。

　　而一旦有了價格爆點，才會跑分、才會談生態(tài)、才會看產(chǎn)能……小米在這樣做，樂視在這樣做，大神也開始這樣做，不同的是，周鴻祎有盟友酷派。這幾天，與阿里合作的魅族也動了起來。借用周鴻祎的話，千元機正在攪動新一輪國內(nèi)智能手機市場。

　　有意思的是，盡管挑戰(zhàn)雷軍的人很多，但只有周鴻祎是與之體量相當而直接操刀一線業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)大佬，要知道馬云是不會直接過問魅族業(yè)務的。筆者甚至認為，聯(lián)想、華為、魅族，想要真正與小米作戰(zhàn)，也需要找這樣一個名動四方的互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)人士，但這樣的人市面上真的不多了。