2014年8月18號，中央全面深化改革領(lǐng)導小組第四次會議審議通過了《關(guān)于推動傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展的指導意見》。習近平總書記強調(diào)，要著力打造一批形態(tài)多樣、手段先進、具有競爭力的新型主流媒體，建成幾家擁有強大實力和傳播力、公信力、影響力的新型媒體集團。該項新政被稱作是十七大提出“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)”以來最好的政策機遇。

　　縱觀國內(nèi)文化傳媒類企業(yè)，SMG、百視通、風行網(wǎng)全面啟動的臺網(wǎng)融合模式，迎合了這種大勢。

　　今年以來，視頻網(wǎng)站與傳統(tǒng)電視融合的消息不絕于耳。在傳統(tǒng)電視臺紛紛觸網(wǎng)和視頻網(wǎng)站頻頻向TV攻城略地的今天，視頻行業(yè)正處于變革的前夜。隨著臺網(wǎng)之間的融合不斷加劇，視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式、產(chǎn)品運營模式、內(nèi)容生產(chǎn)模式和營銷模式都在進行顛覆性的創(chuàng)新和重構(gòu)，以風行網(wǎng)為代表的臺網(wǎng)融合模式以及其視頻開放平臺的推出，是這場變革的前奏曲。伴隨著媒體融合的加深，這一模式的生命力或會更顯強大。

　　各大視頻網(wǎng)站初期，拼的是產(chǎn)品、技術(shù)的，今天比拼的卻是資本、全產(chǎn)業(yè)鏈的創(chuàng)新和整合能力。隨著4G移動互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，互聯(lián)網(wǎng)視頻需要對現(xiàn)有的產(chǎn)品、內(nèi)容、營銷、服務(wù)模式進行顛覆創(chuàng)新，提供給用戶最佳的觀看體驗，同時給廣告主創(chuàng)造新的價值，這才是多贏之舉。但是僅要做到這一點，單單依靠視頻企業(yè)自己的力量是遠遠不夠的，這就要求食品企業(yè)積極擁抱傳統(tǒng)電視臺。依托臺網(wǎng)融合模式，重新定義互聯(lián)網(wǎng)視頻的內(nèi)容生產(chǎn)模式和營銷模式，如有如此，才有可能催生出臺網(wǎng)融合的經(jīng)典案例。

　　2012年以來，以優(yōu)酷與土豆合并為開端，視頻行業(yè)的整合進入了白熱化競爭階段。尤其是今年以來，在線視頻行業(yè)的競爭演已經(jīng)演變?yōu)榫揞^之間的博弈，各大視頻網(wǎng)站使出渾身解數(shù)，積極引入外部投資者、與傳統(tǒng)電視臺緊密合作，甚至有的跨界尋求合作。

　　目前，市場上面比較有代表性的有三家：優(yōu)酷、愛奇藝和風行網(wǎng)。一是優(yōu)酷土豆引入阿里巴巴和云鋒基金12.2億美元戰(zhàn)略投資，代價就是總計出讓公司18.5%股份，雙方合作后將共同打造線上線下融合的互聯(lián)網(wǎng)文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)。二是背靠百度這座大山，愛奇藝斥巨資投資華策影視，積極搶灘上游資源。第三就是SMG、百視通、風行網(wǎng)啟動的臺網(wǎng)融合模式。以風行網(wǎng)為例，作為互聯(lián)網(wǎng)視頻臺網(wǎng)融合模式的首創(chuàng)者，在以國有傳媒大整合開幕開啟、SMG打頭炮的背景下，有望引領(lǐng)未來網(wǎng)絡(luò)視頻的發(fā)展方向。

　　雖然風行網(wǎng)首創(chuàng)了互聯(lián)網(wǎng)視頻的臺網(wǎng)融合模式，但要成為新一代視頻的商業(yè)模式的標桿，就必須把臺網(wǎng)融合推向縱深發(fā)展，這便是風行網(wǎng)醞釀和部署力推的視頻開放平臺。目前該平臺已經(jīng)開放第三方服務(wù)對接，將面向產(chǎn)業(yè)鏈上游開放風行網(wǎng)的所有流量、資源和新媒體能力，傳統(tǒng)媒體還會獲得獨立的品牌和經(jīng)營權(quán)和最大化的收入，通過多元的方式將內(nèi)容和流量變現(xiàn)。

　　近年來，各大視頻企業(yè)為免在紅海中廝殺，都采取了種種差異化的努力，如巨資購買內(nèi)容版權(quán)、買獨播劇再進行分銷、發(fā)力自制等，總體卻收效甚微。原因很簡單，若無龐大的視頻庫作支撐，零星的獨播劇還無生命力，此舉不但讓視頻網(wǎng)大大增加了版權(quán)購買成本，也讓所謂砸錢競爭的差異化模式難以為繼。

　　究其本質(zhì)，這種問題的根源就在于傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)視頻生意，實際做的是內(nèi)容版權(quán)的批發(fā)-零售生意。即從CP(即內(nèi)容提供商)批發(fā)版權(quán)，通過網(wǎng)站零售給用戶，用廣告方式從第三方收費。生產(chǎn)內(nèi)容的CP,視頻網(wǎng)站控制分發(fā)的渠道，利益最大化，嚴重地挫傷了CP為互聯(lián)網(wǎng)用戶度身訂造內(nèi)容的積極性。

　　互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)，需要的是一個開放的、利益共享、充分社會化的商業(yè)模式，而不是封閉。真正的開放平臺，必將重新改寫互聯(lián)網(wǎng)視頻的游戲規(guī)則。視頻，不在是BAT式的渠道為王，而是平臺與CP共建、共享、共贏的新格局。

　　(作者系知名經(jīng)濟學家宋清輝)