武鋼否認與寶鋼合并傳聞 但不排除兼并重組計劃

　　5月20日日，武鋼方面公開表示，從未有過與寶鋼合并的意向。市場上流傳已久的“武寶合并”傳聞不攻自破。但武鋼承認，“兼并重組”這一思路已被列入了未來3年的發(fā)展規(guī)劃。

　　對全球排名第四的武鋼而言，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，多元化發(fā)展，通過重組解決前期大規(guī)模擴張的遺留問題，成為未來的轉(zhuǎn)型重點。

　　然而，在整個鋼鐵行業(yè)步入“減量化發(fā)展”的時代，與同行業(yè)一樣，武鋼也面臨著減員降薪的難題。未來，業(yè)績、能力決定員工收入，武鋼內(nèi)部的競爭將更為激烈。

　　否認武寶合并傳聞

　　關(guān)于市場上武寶合并的傳言，武鋼證券事務(wù)代表許書銘否認稱，“截至目前，本公司控股股東和本公司均未得到來自于任何政府部門有關(guān)合并傳聞的書面或口頭信息，均未向任何部門表示過此類意向?！?

　　實際上，武鋼與寶鋼合并的傳聞自2015年就已開始發(fā)酵。隨著國資委國企改革步伐的加快，央企將在分類基礎(chǔ)上進行大規(guī)模兼并重組，數(shù)量有望縮減至40家。彼時，市場上傳出了寶鋼和武鋼將重組成為“中國東鋼”的消息。

　　然而，這一所謂的重組消息并不被市場看好。雖然工信部就《鋼鐵產(chǎn)業(yè)調(diào)整政策》公開征求意見提出，到2025年，要形成3~5家在全球有較強競爭力的超大鋼鐵集團。但就寶鋼和武鋼而言，二者已經(jīng)各成體系，兩個用于整合市場的鋼企“架子”堆在一起，效果不見得是1+1。

　　對地處武漢市青山區(qū)的武鋼而言，雖與寶鋼合并為假，但“兼并重組”這一發(fā)展思路為真，且被列入了未來3年的發(fā)展規(guī)劃。在談及發(fā)展路徑時，武鋼方面在與投資者互動時特別提到，“要根據(jù)國家政策和行業(yè)調(diào)整態(tài)勢，立足青山地區(qū)現(xiàn)有規(guī)模和技術(shù)裝備優(yōu)勢，擇機參與未來潛在的國內(nèi)外兼并重組?！?

　　　　業(yè)績和能力將決定武鋼職工收入

　　對鋼鐵煤炭等供給側(cè)改革的重點行業(yè)而言，降薪減員已成常態(tài)。日前，中泰證券對武鋼股份的調(diào)研紀要顯示，為降本增效，武鋼集團已展開人力資源優(yōu)化，離職員工1萬余人，其中武鋼股份6000-7000人。此外，為達到人均產(chǎn)鋼1000噸的目標，上市公司將再優(yōu)化六七千人左右，并爭取在今年和明年到位。

　　至于降薪，武鋼集團對外宣傳辦公室主任孫勁曾表示，武鋼集團近兩年一直對全體員工實行“經(jīng)濟承包責任制”，沒有完成工作目標的，將被最高扣除20%的工資。

　　一份流出的武鋼股份條材總廠2015年12月2日的工作內(nèi)刊顯示，武鋼集團要求武鋼股份旗下的條材總廠，“2016年工資預(yù)算減降20%，混崗勞務(wù)費減降50%，天車勞務(wù)費減降30%?！?

　　在今日的投資者關(guān)系互動中，武鋼方面稱，在未來薪酬制度上，“將以業(yè)績、能力和水平?jīng)Q定職工的收入，為想干事、能干事、干成事的員工拓寬發(fā)展空間和搭建成長舞臺?！?建立工資正常增長機制，在企業(yè)效益不斷增長的同時，保證職工工資收入的增長。

　　此外，武鋼還將引入競爭機制進行成本控制。許書銘介紹，未來將優(yōu)化供應(yīng)商，原輔材獨家供應(yīng)品種數(shù)量減少50%。關(guān)鍵備品備件直采。深入推進低成本制造，突出生產(chǎn)廠降本主體作用。

　　未來難逃轉(zhuǎn)型之痛

　　隨著國內(nèi)經(jīng)濟持續(xù)降速，鋼鐵行業(yè)也進入了漫長的“冰凍期”。鋼材消費需求強度下降，前期過度投資、產(chǎn)能過剩帶來的負面影響一直持續(xù)。

　　2015年，武鋼一年虧掉6年多的利潤，成為A股市場上的“虧損王”。數(shù)據(jù)顯示，武鋼股份去年營收538億元，同比下滑41.29%，凈虧損 75.15億元，這是自1999年上市以來的首次年度虧損。

　　武鋼董事長馬國強曾公開表示，武鋼2016年任務(wù)重點是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，實行多元化發(fā)展。他解釋稱，鋼鐵企業(yè)的兼并不是為了擴大產(chǎn)能，而是要優(yōu)化產(chǎn)能，“前期我們做了兼并，接下來我們要做重組?！?

　　實際上，2005年以來，武鋼集團先后與鄂鋼、柳鋼、昆鋼重組，已成為生產(chǎn)規(guī)模超過4000萬噸的大型鋼企。在全球鋼鐵行業(yè)中排名第四。如今的產(chǎn)能過剩正是前期的大規(guī)模擴張的遺留問題。

　　除調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)外，武鋼今年將安排24億元進行投資，主要用于技術(shù)改造、節(jié)能、環(huán)保治理等方面。未來，還將加強武漢“500公里圈”的市場聯(lián)系，并加大與下游企業(yè)合作。與鋼材使用密切的新興業(yè)務(wù)，也將得到重視。

　　但中國鋼鐵行業(yè)早已度過“黃金十年”，步入“減量化發(fā)展”時代，產(chǎn)銷雙降是大勢所趨。與所有的“去產(chǎn)能”行業(yè)一樣，武鋼的轉(zhuǎn)型之痛不可避免。