機(jī)構(gòu)數(shù)據(jù)稱，2014年以來，外資百貨關(guān)店占比近六成

　　受電商沖擊，中國百貨業(yè)從2012年開始的關(guān)店潮在2015年依然在持續(xù)。昨日，RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心發(fā)布報告顯示，自2014年一年多來，大型連鎖百貨已經(jīng)和明確將要關(guān)店的數(shù)量達(dá)到38家，其中外資百貨占比達(dá)到近六成，成為重災(zāi)區(qū)。

　　外資百貨成重災(zāi)區(qū)

　　統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，2014年至今，關(guān)店數(shù)量最多的百貨品牌為百盛百貨、馬莎百貨，各為5家；其次為伊藤洋華堂，關(guān)店數(shù)量為4家，而王府井百貨、中都百貨、NOVO百貨、寶萊百貨，尚泰百貨等百貨品牌，在二三線城市均有關(guān)店現(xiàn)象出現(xiàn)。

　　在近一年多百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉的門店中，外資百貨企業(yè)占比57.89%。早期進(jìn)入中國的百盛、伊藤洋華堂等，在國內(nèi)商業(yè)發(fā)展不斷升級的背景下，都被逼著通過關(guān)店等方式來實(shí)現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級。

　　去年以來伊藤洋華堂關(guān)閉了包括望京華堂在內(nèi)的4家百貨。華堂商業(yè)外聯(lián)部主任程寧曾在接受新京報記者采訪時表示，閉店的外部原因包括網(wǎng)絡(luò)電商對實(shí)體店的沖擊，還有租金的上漲，員工成本的增加，以及競爭對手太多等，而內(nèi)部原因則是商品結(jié)構(gòu)未能達(dá)到周邊消費(fèi)者的需求，華堂也在調(diào)整在中國市場的策略。

　　沿海比內(nèi)地嚴(yán)重

　　關(guān)店現(xiàn)象最嚴(yán)重的城市為北京、杭州、常州和青島。其中，北京和杭州分別關(guān)店5家，并列第一位。據(jù)了解，在這一輪關(guān)店潮流中，關(guān)店數(shù)量較多的城市多是沿海或外資百貨進(jìn)入較早的城市。

　　RET睿意德董事索珊認(rèn)為，相比內(nèi)地城市，沿海城市以及經(jīng)濟(jì)更發(fā)達(dá)城市的消費(fèi)者需求發(fā)生了更大變化，希望商場完成他們的聚友、購物、休閑的綜合需求，并在功能業(yè)態(tài)豐富性、空間體驗(yàn)感、服務(wù)完備度等方面提出了更高的要求，但遺憾的是，百貨仍然是一個更重視“商場”本質(zhì)——賣東西的場所。百貨公司與當(dāng)下主力消費(fèi)者的需求已產(chǎn)生了錯位，讓消費(fèi)者漸漸疏遠(yuǎn)了百貨公司，這種錯位在沿海及經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市中表現(xiàn)得更加突出。