中國企業(yè)家：顛覆與重塑

　　2014年，中國企業(yè)家應(yīng)時(shí)而變、銳意創(chuàng)新、重塑自我，雖有陣痛，卻繪就了一幅色彩斑斕的畫卷。他們，在深化改革的開局之年，將企業(yè)家經(jīng)濟(jì)盡情詮釋，精彩撲面而來。

　　市場澎湃，百舸爭流。2014年，中國企業(yè)家應(yīng)時(shí)而變、銳意創(chuàng)新、重塑自我，雖有陣痛，卻繪就了一幅色彩斑斕的畫卷。

　　他們，在深化改革的開局之年，將企業(yè)家經(jīng)濟(jì)盡情詮釋，精彩撲面而來。正如管理學(xué)之父德魯克曾贊譽(yù)的：“企業(yè)家經(jīng)濟(jì)是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)和社會(huì)史上最具深遠(yuǎn)意義和最鼓舞人心的事情”。

　　經(jīng)濟(jì)是肌體、企業(yè)是血液。肌體病、血管雍，改革者擬定療方、企業(yè)家來做手術(shù)。就如中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議提出的八個(gè)“更加注重”，其中“更加注重發(fā)揮企業(yè)家才能”尤為顯眼。

　　于是有白酒大佬痛徹的吶喊：貴州茅臺(tái)的袁仁國在政策環(huán)境巨變下，面對(duì)整體產(chǎn)業(yè)的斷崖式下滑，疾呼“抱團(tuán)取暖，做最好的白酒電商”。

　　有餐飲梟雄遠(yuǎn)遁的背影：湘鄂情的孟凱放棄餐飲謀求轉(zhuǎn)型，但卻一年四易主業(yè)，最終在沉重債務(wù)壓力下遠(yuǎn)走海外，徒留違法違規(guī)的劣跡與資本市場的唏噓。

　　有網(wǎng)絡(luò)新貴登頂?shù)臍g呼：最深刻預(yù)見互聯(lián)網(wǎng)大勢(shì)的馬云，在“風(fēng)口”爆發(fā)的2014年，成功登頂紐交所，在全球矚目中不僅折桂中國首富，更改寫了世界產(chǎn)業(yè)格局。

　　而更多2014年的企業(yè)家關(guān)鍵詞——P2P、O2O、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、跨境并購、互聯(lián)網(wǎng)思維、工業(yè)4.0……他們的悲愴與歡欣、恐懼與希冀，繪成經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下斑斕的底色。

　　時(shí)代的波濤中，他們御風(fēng)而行，有喜有悲，有苦有甜。

　　顛覆：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我救贖

　　坐在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)與失去風(fēng)力的白酒行業(yè)，在2014年形成了最鮮明的反差。

　　2014年9月，電商教父馬云成功把阿里巴巴推上紐交所，問鼎中國首富。上海證券報(bào)隨行記者在報(bào)紙頭版記錄了他這一刻的爽朗笑容。

　　而當(dāng)時(shí)的大洋此岸，貴州茅臺(tái)掌門人袁仁國正默默地關(guān)注著公司當(dāng)天推出的首款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品究竟賣得好不好。是的，就在阿里IPO首日，貴州茅臺(tái)正式宣布觸網(wǎng)。

　　坐在風(fēng)口的互聯(lián)網(wǎng)與失去風(fēng)力的白酒行業(yè)，在2014年形成了最鮮明的反差。

　　明者因時(shí)而變，智者因事而治。袁仁國花了大半年時(shí)間，最終做了艱難的轉(zhuǎn)型決定。

　　宣布觸網(wǎng)3個(gè)多月后，在2014年度國酒茅臺(tái)全國經(jīng)銷商大會(huì)上，袁仁國用“重構(gòu)”重新定義了行業(yè)現(xiàn)狀，而前兩年他用的是“調(diào)整”。當(dāng)談到中國酒業(yè)O2O時(shí)，面對(duì)記者，他提高嗓門，加快語速，“茅臺(tái)的品質(zhì)是最好的！我們?cè)谌珖?000多家經(jīng)銷商，我相信我們可以做最好的白酒電商！”

　　與袁仁國以獨(dú)立姿態(tài)試水白酒電商相比，瀘州老窖的掌門人張良觸網(wǎng)則更為徹底。

　　濃眉大眼，說話面帶微笑，這是瀘州老窖總經(jīng)理張良給記者的第一印象。

　　2014年，瀘州老窖遇到的挑戰(zhàn)很多。國窖1573挺價(jià)政策幾乎完敗、高端產(chǎn)品利潤面臨斷崖式下跌，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊，張良選擇了展開雙臂盡情擁抱——聯(lián)合國內(nèi)著名設(shè)計(jì)大師許燎源、酒仙網(wǎng)總裁郝鴻峰共同推出互聯(lián)網(wǎng)思維產(chǎn)品瀘州老窖“三人炫”。這款高質(zhì)低價(jià)的酒品創(chuàng)下短短幾個(gè)月內(nèi)銷售100萬瓶的佳績。

　　白酒業(yè)的觸網(wǎng)只是傳統(tǒng)制造業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)大潮沖擊下順勢(shì)而變的一個(gè)縮影。經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)之變讓中國企業(yè)家在顛覆自我的道路上艱難前行。

　　在大轉(zhuǎn)型時(shí)期，形勢(shì)比人強(qiáng)，抱殘守缺，幻想行業(yè)周期回暖最終可能是“緣木求魚”。

　　就連地產(chǎn)業(yè)老大萬科的總裁郁亮都四處調(diào)研怎么觸網(wǎng)，阿里巴巴、騰訊、海爾、小米都留下了他們的身影。郁亮告訴記者，這四家公司都在各自領(lǐng)域代表了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的一種高度：“阿里和騰訊是中國當(dāng)今最杰出的互聯(lián)網(wǎng)公司；海爾跟萬科一樣有三十年歷史，但它在傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的融合中取得很大成就；小米在手機(jī)的紅海市場里經(jīng)營得有聲有色?！?/p>

　　白酒與地產(chǎn)的革新自救，成為2014年傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的標(biāo)志性事件。而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的求變甚或求生，既折射當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)增長減速的新常態(tài)，更透露出未來改革方向與發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　展翼：網(wǎng)絡(luò)新貴“弄潮”

　　為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展如此迅猛？什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略？什么是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)意義？這些問題的答案伴隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的攻城略地，逐漸清晰。

　　互聯(lián)網(wǎng)對(duì)商業(yè)意味著什么？對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型意味著什么？對(duì)中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)又意味著什么？

　　2014年11月20日，國務(wù)院總理李克強(qiáng)來到位于浙江金華的義烏國際商貿(mào)城，此時(shí)的義烏剛從“雙十一”的忙碌中緩過勁兒來，這是中國商人近幾年自己創(chuàng)造的一個(gè)節(jié)日，收獲了異乎尋常的銷售奇跡。11月11日這一天，僅天貓平臺(tái)的交易總額就超過571億元。

　　互聯(lián)網(wǎng)、電商正以勢(shì)不可擋的勁頭侵入社會(huì)的各個(gè)角落，創(chuàng)新了更多的商業(yè)模式。

　　10年前，Google是全球最大的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)公司，擁有千億美元市值，同期阿里巴巴的市值只有50億美元，且當(dāng)時(shí)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域排名前十企業(yè)中沒有一家來自中國。

　　如今，Google的市值增長到4000億美元，是2005年的4倍；而2014年赴美上市的阿里巴巴市值已躍升至3000億美元，是2005年市值的60倍。同樣，目前全球市值排名前十的互聯(lián)網(wǎng)公司里，中國企業(yè)已占據(jù)四席，其中阿里巴巴、京東均是2014年登陸紐交所。

　　從資本市場登頂回來的馬云，開始力推電商國際化及農(nóng)村電商。

　　2014年的“雙十一”購物影響到了海外，而“雙十二”的線下促銷又引領(lǐng)了一批“大媽”，結(jié)束了烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)之行，馬云馬不停蹄地趕往新疆和甘肅，去影響中國的西部農(nóng)村，更大的“淘寶村”夢(mèng)想正在孵化。

　　然而，馬云更重要的戰(zhàn)略目標(biāo)，乃是他互聯(lián)網(wǎng)金融帝國。

　　2014年10月中旬，螞蟻金融服務(wù)集團(tuán)揭牌，支付寶、支付寶錢包、余額寶、招財(cái)寶、螞蟻小貸及網(wǎng)商銀行(籌)等組成了一個(gè)完整的互聯(lián)網(wǎng)金控集團(tuán)。

　　為何互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展如此迅猛？什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的核心戰(zhàn)略？什么是互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)意義？這些問題的答案伴隨互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的攻城略地，逐漸清晰。

　　再看一位2014年疾速崛起的企業(yè)家——“為人不識(shí)雷布斯，便稱英雄也枉然”。

　　愛之者眾，恨之者亦眾。雷軍看起來謙恭有禮，并不像很多互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)始人那樣鋒芒畢露，在這個(gè)盛產(chǎn)勞模的圈子，他是勞模中的勞模，類似特點(diǎn)讓他人緣頗好。

　　不過現(xiàn)實(shí)是，小米的敵人，或者說潛在敵人正越來越多，在這些“敵人”眼中，小米一點(diǎn)都不友善。

　　原因很簡單，小米已不只是一部手機(jī)。雷軍告訴記者，小米手環(huán)、小蟻攝像機(jī)、iHealth智能血壓計(jì)、智能插座等，經(jīng)過小米模式改造的傳統(tǒng)產(chǎn)品已殺入用戶生活，這還只是先鋒部隊(duì)。2014年，小米投資了25家智能硬件企業(yè)，未來三到五年內(nèi)，這個(gè)數(shù)字將增加至100家。

　　小米手機(jī)曾是一夜之間躥起的一根竹子，現(xiàn)在，它要圈出自己的一片竹林。一個(gè)BAT之外的新勢(shì)力正在誕生。

　　2014年12月29日下午，雷軍微博確認(rèn)小米已完成最新一輪11億美元融資，估值達(dá)到450億美元。它的IPO，將是阿里巴巴之后又一個(gè)大故事。

　　重塑：中國產(chǎn)能走向世界

　　在改變國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)圈的同時(shí)，中國的網(wǎng)絡(luò)力量也開始走向世界。而互聯(lián)網(wǎng)之外，更多的中國力量正走出國門。

　　2014年12月17日，百度董事長李彥宏出現(xiàn)在百度戰(zhàn)略合作的發(fā)布會(huì)上，合作的另一方則是創(chuàng)建于美國的叫車軟件APP Uber。

　　“這類合作以前都是沒有的?！崩顝┖陮?duì)記者表示，“對(duì)于百度來說，我們有自己的野心。我們希望不僅在中國，而且在全球的很多國家和市場中，都能有很好的發(fā)展；不僅是傳統(tǒng)搜索的發(fā)展，也更希望能在連接人和服務(wù)方面得到很好的發(fā)展?！?/p>

　　而互聯(lián)網(wǎng)之外，更多的中國力量正在走出國門。

　　2014年，中國大力推行“一帶一路”戰(zhàn)略，其對(duì)經(jīng)濟(jì)、外交、文化乃至國際政治格局所帶來的影響極其深刻悠遠(yuǎn)。

　　伴隨這一戰(zhàn)略的實(shí)施，在企業(yè)層面看到的是中國南車、中國北車、中國鐵建、中國電建等基建大象們的頻頻出海、投資世界。

　　2014年12月22日，總投資500億美元、當(dāng)前人類最大的基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目——尼加拉瓜大運(yùn)河在尼加拉瓜里瓦斯市正式動(dòng)工。這標(biāo)志著被聯(lián)合國秘書長潘基文稱為“雄心勃勃、對(duì)本國和全世界都很重要”的尼加拉瓜大運(yùn)河，從圖紙躍入現(xiàn)實(shí)。

　　這是信威集團(tuán)董事長王靖2014年最值得喝彩的事，從提出設(shè)想到開工建設(shè)，僅用了兩年時(shí)間。在接受上證報(bào)記者采訪時(shí)，王靖難掩內(nèi)心的激動(dòng)。而在開工現(xiàn)場，王靖不僅見證了歷史，更見證了HKND集團(tuán)、徐工機(jī)械、葛洲壩、中國鐵建等中國企業(yè)跨國投資的身影。

　　2014年，企業(yè)家們的出海史，之于當(dāng)下中國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，究竟有何特殊意義？

　　讓我們把目光放到國務(wù)院總理李克強(qiáng)身上。面對(duì)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力，他走在最前，高密度出訪，談?dòng)唵巍⒑灪贤?/p>

　　2014年12月初，李克強(qiáng)在貝爾格萊德講話時(shí)為中國企業(yè)家出海做了某種詮釋。

　　“中東歐國家經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)扎實(shí)，自然資源稟賦好，科技教育水平高。中國13億人口市場巨大，工業(yè)尤其是裝備制造業(yè)體系完備，外匯儲(chǔ)備充足。雙方完全可以實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、產(chǎn)業(yè)對(duì)接、共同發(fā)展?！?/p>

　　中國的鋼鐵、水泥、玻璃、電力等富余而優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)能，需要找到新的釋放出口。

　　如果放眼國際市場就會(huì)發(fā)現(xiàn)，許多國家面臨著升級(jí)換代和改善交通裝備與基礎(chǔ)設(shè)施的艱巨任務(wù)，但卻苦于資金匱乏。而中國龐大的外匯儲(chǔ)備也需要尋找出口，使它以投資的形式得到增值。

　　產(chǎn)業(yè)的國際化顯然與資本全球化及人民幣國際化密不可分。也唯有產(chǎn)業(yè)達(dá)到國際化，中國全球化格局才能根深葉茂。國際化的本質(zhì)是開放與融合，在開放中優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，在融合中實(shí)現(xiàn)共榮共治。如此，中國的崛起則不再是威脅與虛言，中國的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)也將水到渠成。

　　傳承：從1984至2014

　　2014年，中國企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)改革、宏觀政策制定再一次出現(xiàn)“深度互動(dòng)”，讓人憶及1984年。

　　2014年的中國企業(yè)家，不僅頻頻走出國門，還罕見地多次走進(jìn)最高決策地。

　　從中南海西北門進(jìn)去，步行不久就能看到一座門口臥著威武石獅的建筑，一塊鑲金邊的牌匾上寫著“第一會(huì)議室”。

　　這里是國家領(lǐng)導(dǎo)會(huì)見前來參加座談會(huì)的學(xué)者、基層代表的地方，近年多了一批新的客人——企業(yè)家。

　　翻閱日歷，自2013年4月起，李克強(qiáng)五次“相約”企業(yè)家做客中南海。

　　在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上，李克強(qiáng)再次與中外企業(yè)家代表會(huì)面并進(jìn)行交流。通過與企業(yè)家的交流座談，決策層近距離地感知市場的脈動(dòng)，真切地體會(huì)澎湃市場的動(dòng)力。

　　2014年，中國企業(yè)家與經(jīng)濟(jì)改革、宏觀政策制定再一次出現(xiàn)“深度互動(dòng)”，讓人憶及1984年。

　　1984年初，鄧小平開始第一次南下特區(qū)視察。

　　這一年，他正好80歲。后來成為中國第一代企業(yè)家代表人物的柳傳志40歲、張瑞敏36歲、王石33歲，南存輝最小，只有21歲，他當(dāng)時(shí)的職業(yè)是修鞋匠。這一年，興奮于鄧小平描繪的改革藍(lán)圖，他們開啟了自己的企業(yè)征程。

　　1984年，盡管中國決定開放14個(gè)沿海港口城市，大眾汽車、卡夫食品等跨國公司經(jīng)過艱難談判后入華，但中國企業(yè)家與西方商業(yè)世界還是在兩條平行鐵軌上運(yùn)行的列車，柳傳志們所要解決的難題與喬布斯、戴爾截然不同。

　　30年過去了，柳傳志成了中國企業(yè)家的“教父”；張瑞敏已經(jīng)是中國制造的代表；王石打造了全球最大的房地產(chǎn)公司；而人們一提到溫州模式和浙商，首先想到的就是南存輝。

　　當(dāng)下諸多寫著者提出，1984年是中國的公司元年。如此定義更深一層的原因，是1984年召開了十二屆三中全會(huì)，中共中央做出了經(jīng)濟(jì)體制改革的決定，“有計(jì)劃的商品經(jīng)濟(jì)”的概念被正式提出。

　　此前，中國改革的主戰(zhàn)場在農(nóng)村，主要的推動(dòng)力量來自國家領(lǐng)導(dǎo)人；此后，城市改革被迅速啟動(dòng)，一個(gè)階層——企業(yè)家階層逐漸萌芽、壯大、崛起。

　　十八大以后，中國有了新的改革路徑。十八屆三中全會(huì)正式提出：經(jīng)濟(jì)體制改革是全面深化改革的重點(diǎn)，核心問題是處理好政府和市場的關(guān)系，使市場在資源配置中起“決定性”作用和更好發(fā)揮政府作用。

　　這背后，企業(yè)家階層是否順勢(shì)而起，成為新一輪改革的主力軍

　　經(jīng)濟(jì)學(xué)人張維迎在其宏文《中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與企業(yè)家精神》中提出：要企業(yè)家真正發(fā)揮作用，要建立市場經(jīng)濟(jì)。只有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)是政府建的，沒有市場經(jīng)濟(jì)是政府建的。政府要做的是掃清市場的障礙，企業(yè)家的創(chuàng)新、企業(yè)家的精神自然而然就來了。企業(yè)家是經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的核心之一。

　　即便確認(rèn)了企業(yè)家的社會(huì)地位與歷史貢獻(xiàn)，但中國第一代企業(yè)家陷入了普遍的焦慮，其時(shí)代似乎正在逝去。

　　摩托羅拉、諾基亞、索尼等曾經(jīng)的標(biāo)桿都已進(jìn)入黃昏，即使是同時(shí)創(chuàng)立在1984年的戴爾、思科，如今也已巔峰不再，中國企業(yè)家面對(duì)下一個(gè)30年的自信來自哪里？

　　在虛擬與實(shí)體的交叉、線上與線下的融合、傳統(tǒng)與互聯(lián)的碰撞背后，還記得雷軍和董明珠那場賭局嗎？

　　這是2014年商界最有意思的對(duì)話，也開啟未來中國企業(yè)家階層一系列的命題：新常態(tài)下40、50后企業(yè)家如何與80、90后企業(yè)家合作、競爭？中國企業(yè)家階層如何實(shí)現(xiàn)代際傳承？

　　古希臘大哲有言：人是萬物的尺度。品味中國企業(yè)家的創(chuàng)新與揚(yáng)棄、轉(zhuǎn)變與堅(jiān)持，或許更能洞察這個(gè)時(shí)代的變遷與趨勢(shì)。