王石做夢都沒想到，在他自己親手創(chuàng)辦的企業(yè)萬科，竟然也會面臨如此尷尬的處境：他能否繼續(xù)留在萬科，或許不是他自己可以決定得了的了，他現(xiàn)在是“人在江湖，身不由己”。

　　這些年來，萬科是王石的避風(fēng)港。無論是他在異國他鄉(xiāng)登山也好，游學(xué)也好，只要他仍在萬科掛著職務(wù)，那就可以無憂無慮。這種神仙日子，他當(dāng)然希望永遠(yuǎn)繼續(xù)下去，這也是這位六十多歲的老人，在面臨奶酪可能被動的形勢下，不得不回國全力以赴，努力爭取的動力所在。

　　萬科后王石時代或無限接近

　　天下沒有不散的宴席。萬科不可能永遠(yuǎn)姓王。對萬科來說，或許真正的后王石時代已經(jīng)無限逼近。以野蠻人姚振華叩門聲為信號，王石在萬科的地位正處在風(fēng)雨飄搖之中。

　　寶能系姚振華對萬科虎視眈眈。2015年8月26日，寶能系總計花費240億元，成為萬科第一大股東。截至目前，寶能系持有萬科24.26%股份，是萬科不折不扣的第一大股東。

　　這引起了王石的警覺和不滿，促使其不得不心急火燎地趕回國內(nèi)，與姚振華一決高低。王石一回來就公開表達(dá)了對姚振華的厭惡，說“萬科不歡迎這個野蠻人”。這句話出口意味著王石和姚振華之間已經(jīng)勢如水火，不可調(diào)和了。萬科將近半年的A股停牌，就是兩人艱苦斗爭的結(jié)果——一個努力進(jìn)來，一個全力拒絕，他們的所作所為都是奔萬科掌控權(quán)而來。

　　股權(quán)過于分散是萬科的致命傷，這為野蠻人叩門留下了一把鑰匙。萬科總裁郁亮曾經(jīng)說過，想要控制萬科，不需要太多資金，只要200億元就夠了。作為實際掌控者和創(chuàng)始人，王石持有股份不到1%，在這場爭斗中作用可以忽略不計。在郁亮推行合伙人制后，萬科管理層所持萬科股份不過4%。作為萬科曾經(jīng)長期的第一大股東華潤集團(tuán)所持股份為15.6%。

　　萬科股權(quán)過于分散，這是為野蠻人叩門留下了一把鑰匙。曾經(jīng)萬科長期以來的第一大股東華潤集團(tuán)，所持股份不過15.6%，作為萬科管理層，在郁亮強(qiáng)行推動合伙人制后，所持萬科股份不過4%，而王石本人在萬科所持股份，更是少得在這場爭斗中可以忽略不計，只有不到1%。

　　為對抗寶能系，為自己在寶萬之爭中增添籌碼，王石不得不引進(jìn)深圳地鐵。這使得萬科股份結(jié)構(gòu)變得撲朔迷離，也使得萬科這場控制權(quán)之爭，也在發(fā)生微妙變化，由原來的寶萬之爭正在變得越來越復(fù)雜，越來越不可控，成為國資、險資、民營資本的多方混戰(zhàn)。

　　徹底得罪華潤 華潤對萬科有了新想法

　　如果如王石所愿，深圳地鐵將成功超越寶能系，成為萬科第一大股東——這正是王石引進(jìn)深圳地鐵的目的。

　　但王石這一舉動帶來了意想不到的后果。因為如果深圳地鐵成為第一大股東，那么寶能系為第二股東，而原來王石的堅定盟友，萬科長期以來的第一大股東華潤卻淪為第三大股東。這也是華潤集團(tuán)無論如何都不能接受的，也把華潤集團(tuán)徹底得罪了，將其推向了對立面。

　　可以肯定，華潤集團(tuán)現(xiàn)在不再是王石的盟友。華潤集團(tuán)前掌門寧高寧是王石的鐵桿盟友，對萬科管理層甚為信任，基本上不聞不問。2005年時，寧高寧離開華潤加入中糧集團(tuán)。2014年4月，傅育寧接替宋林，成為華潤集團(tuán)新一任董事長。傅育寧與王石，兩人憑私交就站在一個戰(zhàn)壕里的局面已經(jīng)結(jié)束了。

　　傅育寧與王石沒有人際關(guān)系的歷史包袱。在掌管招商集團(tuán)時，地產(chǎn)業(yè)是其主業(yè)之一。傅育寧對地產(chǎn)業(yè)務(wù)既懂行，又有較強(qiáng)的掌控欲。據(jù)上市公司年報，華潤旗下的五家上市公司華潤啤酒、華潤電力、華潤置地、華潤水泥、華潤燃?xì)饪偓F(xiàn)金流之和僅為703億港幣，折算成人民幣也不到600億元；目前萬科在華潤集團(tuán)盤子里，也算是一樁大生意了，萬科一年近3000億元業(yè)績，200億元利潤，數(shù)千億元市值，完全可以為華潤集團(tuán)添光增彩，而且以前華潤就有將萬科納入華潤置地的計劃，但礙于寧高寧與王石的私交，雖有計劃，沒有實施。現(xiàn)在傅育寧走馬上任，又碰上萬科多事之秋，把這個宏偉計劃提上日程，或許正是時候。從這段時間華潤集團(tuán)的總體表現(xiàn)來看，萬科與華潤集團(tuán)的親密關(guān)系基本上已經(jīng)結(jié)束，基于自身利益考慮，華潤集團(tuán)甚至走到了王石的對立面，一直以來采取的對萬科集團(tuán)奉行的“積極不干預(yù)”的財務(wù)投資人角色和無為而治管理方式壽終正寢。

　　一旦深圳地鐵成功進(jìn)駐萬科，成為第一大股東，那么受到深刻傷害的，就不只是寶能系了，也包括了華潤集團(tuán)。出于自身利益的本能考慮，寶能系和華潤集團(tuán)聯(lián)手抵抗深圳地鐵就成為一種不得己的選項，換句話來說，姚振華和傅育寧聯(lián)手抵抗王石成為一種可能。

　　在最近萬科臨時股東大會結(jié)束后不久，現(xiàn)場媒體還沒散去，華潤集團(tuán)代表突然提出萬科與深圳地鐵合作存在程序瑕疵，開始向王石“發(fā)難”。在公開發(fā)難之前，華潤集團(tuán)派駐萬科的三位董事，已向深圳和香港的監(jiān)管部門反映了引述深圳地鐵存在問題。傅育寧對萬科引入深圳地鐵明確表示了自己的態(tài)度，稱這么大的事情，萬科在最近董事會上只字不提，這不合適。這種表態(tài)實際上就是否定了王石打算引進(jìn)深圳地鐵來實現(xiàn)掌控萬科控制權(quán)的計劃。

　　據(jù)《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道》與《財新》稱，2016年元宵節(jié)剛過，姚振華主動拜訪華潤集團(tuán)，與傅育寧進(jìn)行了一個多小時的密談。春節(jié)前，華潤與“寶能系”在新加坡密談，華潤有意收購寶能系手中的萬科股票，但由于價格太低不被后者接受。截至目前，華潤和“寶能系”對此緘口不言，諱莫如深。

　　這意味著華潤集團(tuán)與萬科管理層之間由于利益關(guān)系，產(chǎn)生了根本性分歧，傅育寧攜手姚振華聯(lián)手對抗王石的意識和行動已經(jīng)暴露無遺，王石意愿要想成功實現(xiàn)所面臨的阻力越來越大。如果寶能系與華潤系聯(lián)手抵制深圳地鐵，由于他們目前分別是萬科第一二大股東，雙方股權(quán)份額之和超過30%，擁有絕對表決權(quán)。這讓王石引入深圳地鐵的努力或許化為泡影。如果引入深圳地鐵計劃泡湯，就意味著王石未來在萬科的處境將岌岌可危，甚至被掃地出門，萬科董事會或被改組，管理層迎來巨大震蕩。

　　王石要么謝幕 要么老實上班

　　王石之于萬科，是“成也蕭何，敗也蕭何”。王石創(chuàng)造了萬科，并將它做成了中國最優(yōu)秀的房產(chǎn)企業(yè)。雖然王石對經(jīng)營管理有天賦，但其志趣卻在游山玩水里。在2000年之前，王石常在公開場合說不喜歡做商人，也不喜歡做房地產(chǎn)。這種說法讓萬科管理層不滿。郁亮曾經(jīng)為此找到王石，直截了當(dāng)?shù)卣f，董事長你不喜歡就不喜歡，能不能不要再說了，你公開說你不喜歡，怎么能讓萬科的團(tuán)隊熱愛自己的工作呢？王石不得不從此閉嘴，把自己的想法憋在肚里。

　　現(xiàn)在華潤集團(tuán)的意圖已經(jīng)十分明朗了，想方設(shè)想狙擊深圳地鐵，成為其工作的重中之重。這種狙擊存在兩種可能：一種是和寶能系合作，一種是購買寶能系股份，自己成為萬科控股股東。無論是那種作法，對王石來說，都不是好消息。或許寶萬之爭的結(jié)果，將成為萬科與王石割袍斷義的分水嶺。

　　王石不可能左右萬科，畢竟對萬科來說，王石只是一個職業(yè)經(jīng)理人而己。而職業(yè)經(jīng)理人最終是要為股東利益服務(wù)。換句話來說，職業(yè)經(jīng)理人的命運掌握在大股東手里。對于寶萬之爭，無論結(jié)果怎樣，王石要么被掃地出門，要么更為敬業(yè)一點，想要在萬科待下去，就得結(jié)束以前那種游山玩水的生活方式，老老實實地上班，否則，實在難讓大股東對其滿意，找人取代是早晚的事。