20家，50億元收益。

　　這是北京普思投資有限公司成立以來的投資戰(zhàn)果。北京普思投資有限公司，注冊資本2000萬，系王思聰獨資所有，前期投資資金5億元，資金來源于其父王健林。

　　自2012年成立以來，普思投資共投資20家企業(yè)，其中5家企業(yè)已成功上市，2家正在申請上市，11家企業(yè)投資總額約12億元，9家企業(yè)投資金額未公開，個別企業(yè)回報率高達4倍，投資收益總額度已接近50億元。

　　盡管這個收益額可能還不足萬達[微博]帝國1/100，但普思投資體現(xiàn)了王健林在輕資產(chǎn)戰(zhàn)略布局、內(nèi)部管控上的萬達速度和執(zhí)行力。

　　另外一個角度，王思聰領(lǐng)軍的北京匯德信投資管理有限公司、北京達德厚鑫投資管理有限公司和北京普思投資公司，正在和與前線萬達團隊一起共同保衛(wèi)萬達財富。

　　在樓市調(diào)整期，不到300天，王健林財富增值1000多億元，2015年萬達上半年資產(chǎn)增幅6%，收入增幅18%。

　　8個月前，也就是2015年2月，王健林財富總額是1543億元，8月后，也就是2015年10月，王健林財富總額是2600億元，財富來源于王健林家族持有萬達商業(yè)持股約65%股份、 萬達院線 約72%股份和萬達旗下未上市資產(chǎn)。

　　萬達一位H股股東看來，北京普思投資有限公司將是萬達輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的重要平臺。

　　北京普思投資公司的投資范圍較為廣泛，涉及游戲、視頻社交、網(wǎng)吧、餐飲、娛樂、體育等領(lǐng)域，如瑞爾齒科、美國Dexter等，但其重點領(lǐng)域依然是萬達上下游產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)，如漢拿山、大眾點評網(wǎng)[微博]、樂視體育等。

　　在一位熟悉普思投資的高盛投資人看來，普思的發(fā)展分兩個階段：第一階段是初級投資階段，即投資PE-Growth企業(yè)，如前期王健林給予5億元資金投資了4個項目，其中包括環(huán)球數(shù)碼、云游控股、九好集團和無錫海古德新技術(shù)有限公司；

　　第二個階段是投資萬達產(chǎn)業(yè)鏈條上的公司。上述高盛高管認為，無論是投資路徑、投資范圍、投資資金和投資回報方面，普思投資都與王健林的投資思路一脈相承：

　　投資路徑。王思聰都是通過行業(yè)名列前茅企業(yè)和多家企業(yè)共同投資，參股但不控股，最終實現(xiàn)分享企業(yè)成長紅利，如萬達文化集團出資35.8億元人民幣領(lǐng)投同程旅游，共同投資方是騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、中信資本等多家機構(gòu)，投資總額超過60億元；王思聰認購了 棕櫚園林 312.5萬股，在9名非公開發(fā)行對象中， 棲霞建設(shè) 等均是棕櫚園林產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)聯(lián)方。

　　投資范圍。王思聰圍繞著影視、體育、互聯(lián)網(wǎng)等萬達上下游產(chǎn)業(yè)鏈。比如今年4月，他代表萬達投資了韓國電影特效公司Dexter Studios(萬達合作企業(yè))，萬達集團由此成為Dexter的第二大股東。

　　不投資地產(chǎn)。普思投資公開表示不投資地產(chǎn)，王健林國內(nèi)并購史中，從未收購地產(chǎn)公司。

　　投資資金來源。據(jù)了解，普思投資的團隊主力是7人，除了財務(wù)分析、調(diào)查項目等投資工作，并沒有出現(xiàn)負責融資團隊，“在投資領(lǐng)域，找錢部門也非常重要，他們中沒有一人負責找錢(融資)，普思投資后期資金可能來自王健林?！鼻笆龈呤⒏吖芊Q。

　　資源對接。除去財務(wù)回報率，被投資企業(yè)和萬達存在深度合作可能，如大眾點評網(wǎng)和棕櫚園林。北京普思投資公司作為產(chǎn)業(yè)資本投資棕櫚園林，棕櫚園林承接上海迪士尼項目苗木項目，萬達已在西雙版納建立了第一座主題公園，王健林表示要在2020年超越迪士尼，棕櫚園林高管公開明確表示未來與萬達合作可能性較大。

　　再比如，王思聰投資的大眾點評網(wǎng)，萬達旗下77個城市上百座萬達廣場的移動官網(wǎng)已在大眾點評上線開通，雙方將基于移動、社交和大數(shù)據(jù)等技術(shù)，在萬達廣場開展O2O試點，為萬達廣場的顧客提供線上線下結(jié)合的購物體驗。這種投資思路和王健林投資同程旅游思路一致。

　　目前萬達和普思的投資相互配合得最為經(jīng)典的案例是，樂視體育完成的共8億元首輪融資中，A輪由萬達投資領(lǐng)投，A＋輪由云鋒基金領(lǐng)投、東方匯富和普思投資共同完成。

　　一位曾在普思參與投資瑞爾齒科的人士表示：“作為中國最大的商業(yè)地產(chǎn)大連萬達集團的家族財富管理公司，普思對于所投資的連鎖業(yè)態(tài)有自己的理解，也有戰(zhàn)略上的優(yōu)勢。也就是你要開連鎖，有不會的來問我。你要營銷，我們老大對此也很有經(jīng)驗。”

　　萬達集團第四次企業(yè)輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型，明確表示要通過輸出設(shè)計、建造、招商、運營、品牌等啟動項目，這和普思投資一位人士在參與瑞爾齒科融資時所說的“營銷經(jīng)驗”不謀而合。

　　上述萬達H股股東認為，王思聰理解了萬達第四次轉(zhuǎn)型的真正精髓，“第四次轉(zhuǎn)型想打造萬達全商業(yè)生態(tài)鏈大平臺，前提是已經(jīng)承認萬達品牌已形成，如何把萬達品牌轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力，王思聰在投資中做的就是這件事情。”