中新網4月23日電，停牌多日的金豐投資今日正式發(fā)布公告，稱公司重大資產置換及發(fā)行股份購買資產暨關聯(lián)交易之重大資產重組事項獲得中國證監(jiān)會上市公司并購重組審核委員會有條件通過。至此，備受市場矚目的綠地集團重組金豐投資事宜取得了決定性的進展，這標志著綠地這家全球業(yè)務規(guī)模最大的房地產企業(yè)即將實現整體上市，同時也意味著上海國資領域最大的混合所有制改革案例成功落地。

　　綠地集團董事長、總裁張玉良隨后表示，登陸資本市場，實現整體上市，充分體現了中國證監(jiān)會等對上海國資改革、對綠地發(fā)展的支持，也是綠地多年的夙愿。十八屆三中全會后，在上海市委市政府的支持下，在上海國資委的主導下，綠地抓住混合所有制改革的政策契機，堅定不移推動企業(yè)資本化和公眾化。在當前資本市場蓬勃向上的整體氛圍下，綠地整體上市獲批，體現了市場各方對本次資產重組方案以及綠地行業(yè)領先地位、多元業(yè)務組合、創(chuàng)新商業(yè)模式、未來發(fā)展?jié)摿Φ某浞终J可。張玉良同時表示，整體上市是綠地發(fā)展史上新的里程碑，綠地將以此為契機，充分借助資本市場的力量，不斷創(chuàng)新企業(yè)制度，不斷加快企業(yè)轉型升級，不斷將綠地打造成一家主業(yè)突出，多元化、資本化、公眾化、全球化，并在若干行業(yè)具有領先優(yōu)勢的跨國公司。

　　整體上市：綠地開啟歷史新篇章

　　綠地集團創(chuàng)立于1992年，是中國市場經濟改革大潮中涌現出的極具代表性的企業(yè)之一。自創(chuàng)立以來，綠地始終“與改革同步”，不斷沿著市場化的方向開拓前行，先后在不同的歷史時期進行了多輪體制層面的變革。舉其要者，如：1997年進行股份制改造，形成了國有控股、職工持股的現代股份制格局；2013年通過公開市場引進戰(zhàn)略投資者，形成國有及多種成分資本交叉持股、相互融合的混合所有制格局。張玉良表示，雖然綠地每次企業(yè)改制所面臨的環(huán)境不同，所要解決的問題也有差異，但總的趨勢是不斷深化混合所有制內涵，推動企業(yè)股權更加多元化，體制機制更加市場化、公眾化、國際化，從而不斷激發(fā)企業(yè)的活力、動力和競爭力。

　　實踐證明，綠地每次改革均為企業(yè)快速發(fā)展注入了強勁的動力。綠地自創(chuàng)立以來，從2000萬元注冊資本金的地方企業(yè)起步，完成了從“上海綠地”到“中國綠地”、再到“世界綠地”的三級跨越：已形成“房地產主業(yè)突出，金融、地鐵、商業(yè)等相關產業(yè)并舉發(fā)展”的多元產業(yè)布局；在2014《財富》世界企業(yè)500強中，位列第268 位；房地產主業(yè)開發(fā)規(guī)模、產品類型、品質品牌均已處于全國領先地位，2014年預銷售金額、面積雙雙勇奪全國行業(yè)冠軍；國際化戰(zhàn)略先人一步，已形成“四洲九國十三城”的海外業(yè)務布局。

　　張玉良表示，順應混合所有制改革的導向，推動企業(yè)整體上市，成為公眾公司，是綠地多年來市場化改革的自然延伸，也是企業(yè)繼續(xù)前進的必然選擇。企業(yè)成功上市，將為綠地發(fā)展開啟新的歷史篇章。當被問及整體上市對綠地的具體意義時，張玉良表示，可以用“四個更”加以概括。第一，更大的平臺。上市后，綠地的企業(yè)品牌價值、資源整合能力都將躍升到新的高度，這將為企業(yè)發(fā)展提供更加堅實的基礎。第二，更寬的視野。置身于資本市場后，隨著股權的進一步多元化，綠地能夠從更加寬廣的戰(zhàn)略視野來審視自身的發(fā)展，從而增強經營決策的科學性。第三，更活的機制。成為公眾公司后，綠地能夠進一步擺脫傳統(tǒng)國企的束縛和局限，充分圍繞市場的需求，大膽探索適合企業(yè)發(fā)展的經營管理機制。第四，更強的動力。整體上市，綠地的混合所有制將進一步得到確認和鞏固，這將為企業(yè)發(fā)展提供更強的發(fā)展動力。

　　創(chuàng)新轉型：綠地借力資本市場再出發(fā)

　　綠地整體上市，恰逢中國經濟進入“新常態(tài)”，經濟結構面臨大轉型大調整之時。對于企業(yè)未來的發(fā)展道路，張玉良充滿信心。他指出，綠地過去的快速發(fā)展，得益于“與改革同步”，也得益于“與時代同行”，善于抓住每個歷史階段中結構性、趨勢性的機遇，是綠地的一個“性格特征”。未來，綠地將以整體上市為契機，借助資本市場的力量，加快企業(yè)創(chuàng)新轉型，不斷將綠地打造成一家主業(yè)突出，多元發(fā)展，全球經營，產業(yè)與資本雙輪驅動，并在房地產、金融、地鐵等若干行業(yè)具有領先優(yōu)勢的跨國公司。

　　張玉良表示，在產業(yè)布局方面，綠地將堅定不移做強“一個”主業(yè)、推進“三大”戰(zhàn)略。做強“一個”主業(yè)，即持續(xù)做強房地產主業(yè)。綠地已經是全球業(yè)務規(guī)模最大的房地產企業(yè)。當前和今后一個時期，綠地都將致力于做強做優(yōu)房地產主業(yè)，使其持續(xù)保持行業(yè)領先優(yōu)勢。為此，綠地將順應行業(yè)發(fā)展的新趨勢，加快商業(yè)模式的創(chuàng)新轉型，推動房地產主業(yè)實現從偏重規(guī)模到偏重盈利、從偏重開發(fā)到開發(fā)運營并重、從偏重國內開發(fā)到全球同步開發(fā)等三大轉變。推進“三大戰(zhàn)略”，即在房地產主業(yè)之外，加快發(fā)展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合產業(yè)。其中，“大基建”領域將重點發(fā)展地鐵產業(yè)。綠地將抓住基礎設施互聯(lián)互通投資建設的歷史性機遇，聚焦全國經濟發(fā)展能級較高、人口集聚程度較好的省會城市和區(qū)域中心城市，以“地鐵+物業(yè)”綜合開發(fā)為核心模式，推動地鐵項目大規(guī)模落地。目前，綠地已順利簽約徐州、南京、重慶三個地鐵項目。未來，綠地將確保每年都能“簽約一批、開工一批”，快速形成產業(yè)發(fā)展的規(guī)模效應，并形成與房地產主業(yè)更好協(xié)同發(fā)展，不斷提升主業(yè)競爭力。 “大金融”領域將積極發(fā)展具有綠地特色的綜合金融業(yè)務。綠地將順應金融業(yè)改革和金融管制放松的市場導向，依托房地產主業(yè)優(yōu)勢，在細分領域提供具有核心競爭力的綜合性金融服務。同時，通過投資并購，著力獲取核心金融資產，建立起以保險為核心、擁有多種金融牌照的金融控股集團架構體系?！按笙M”領域將重點發(fā)展進口商品直銷、酒店、旅游等產業(yè)。綠地將順應中國消費結構升級的趨勢，重點關注與中產階級生活方式息息相關的成長性較好、市場規(guī)模較大、盈利能力較強的中高端消費業(yè)態(tài)。同時，發(fā)揮綠地國際化的優(yōu)勢，嫁接全球資源，服務中國市場，不斷將進口商品直銷、酒店、旅游等消費業(yè)務打造為具有創(chuàng)新模式的產業(yè)板塊。近期以來，綠地已在進口商品直銷方面建立四個海外直采中心、快速布局線下實體店及線上電商平臺，海外貨源基地也在快速搭建。

　　張玉良同時也表示，在新增長點培育方面，綠地將用好投資并購、互聯(lián)網+等兩種手段。在投資并購上，綠地一方面將通過戰(zhàn)略并購，實現業(yè)績擴張，優(yōu)化財務結構；另一方面將以資本為紐帶，通過控股或參股形成一批發(fā)展空間大、盈利前景好、商業(yè)模式新的企業(yè)，打造一批“綠地系”企業(yè)群。在互聯(lián)網+上，綠地將積極運用互聯(lián)網思維、嫁接互聯(lián)網工具，促進產業(yè)融合發(fā)展，培育出新的商業(yè)業(yè)態(tài)和新的商業(yè)模式，從而使綠地現有產業(yè)提升到新的高度。前不久，綠地通過“互聯(lián)網+房地產金融”推出國內首款互聯(lián)網房地產金融產品“地產寶”，獲得了市場的熱捧，今年每月都會有“地產寶”產品上線。（中新網房產頻道）