高和資本董事長(zhǎng)蘇鑫在最近的一篇文章中這樣寫道:這是一個(gè)最好的時(shí)代,也是一個(gè)最壞的時(shí)代。在最好的時(shí)代中,小米手機(jī)剛剛完成新一輪總額為11億美元的募資,一家剛剛成立4年的公司估值高達(dá)450億美元,實(shí)現(xiàn)了180倍的估值跳躍;在最壞的時(shí)代里,佳兆業(yè)總資產(chǎn)超過1000億元,好似龐然大物的佳兆業(yè)帝國一夜之間轟然倒塌,這個(gè)舊城改造的領(lǐng)軍機(jī)構(gòu)昔日所有的榮耀也將不復(fù)存在。

　　如此一來,規(guī)模二字似乎成為了企業(yè)發(fā)展的“絆腳石”,特別是作為商業(yè)地產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)商,如何能夠讓這頭笨重的大象舞動(dòng)起來,成為越來越多的房企關(guān)注的命題。

　　“只有打通國際資本才能找到萬科商業(yè)的未來道路,我們?cè)诟芏鄧H資本討論未來建立開放平臺(tái),包括麥格理。”萬科新晉商業(yè)地產(chǎn)負(fù)責(zé)人丁長(zhǎng)峰在接受記者采訪時(shí)說道。

　　不約而同談轉(zhuǎn)型

　　不管是萬科的“城市配套服務(wù)商”,還是萬達(dá)將要加碼的“服務(wù)業(yè)”,不管是郁亮還是王健林,這些越過千億門檻的大佬們已經(jīng)越發(fā)感受到來自行業(yè)天花板帶來的壓抑感,急于另辟蹊徑。

　　在剛剛結(jié)束的萬科松花湖度假區(qū)開幕式中,郁亮、丁長(zhǎng)峰、毛大慶以及劉肖集體亮相,這一項(xiàng)目被視為萬科轉(zhuǎn)型的代表作。“萬科不僅要建好房子,更要追求和城市共同成長(zhǎng),讓廣大業(yè)主和群眾享受更全面的優(yōu)質(zhì)配套服務(wù)。”郁亮在當(dāng)日的活動(dòng)上表示,休閑度假物業(yè)將成為萬科未來業(yè)務(wù)的重要組成部分。

　　據(jù)記者了解,在萬科集團(tuán)2014年述職會(huì)上,郁亮提出2015年萬科要轉(zhuǎn)型,并鼓勵(lì)大家勇于嘗試新業(yè)務(wù)。而對(duì)于“城市配套服務(wù)商”的新定位,郁亮將其細(xì)化為住宅地產(chǎn)、消費(fèi)體驗(yàn)地產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。

　　萬科轉(zhuǎn)型更多的發(fā)生在住宅產(chǎn)業(yè)之外,而幾乎同一時(shí)間提出轉(zhuǎn)型的萬達(dá),則打算聚焦輕資產(chǎn)。與往年一樣,王健林在萬達(dá)年會(huì)上發(fā)表了100分鐘左右的演講,王健林表示,不要認(rèn)為轉(zhuǎn)型就是集團(tuán)的事,商業(yè)地產(chǎn)自身也要全新轉(zhuǎn)型,并且要力推輕資產(chǎn)模式。

　　“建一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng),旁邊配建一些公寓、寫字樓、商鋪用來銷售,通過房地產(chǎn)銷售產(chǎn)生的現(xiàn)金流來投資持有萬達(dá)廣場(chǎng),這是重資產(chǎn)模式?，F(xiàn)在萬達(dá)要推一種輕資產(chǎn)模式,就是萬達(dá)廣場(chǎng)的設(shè)計(jì)、建造、招商、運(yùn)營(yíng)、慧云系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)都由萬達(dá)自己做,使用萬達(dá)廣場(chǎng)品牌,但所有投資由別人出,資產(chǎn)歸投資方?！蓖踅×衷诎l(fā)言中提出,這種模式的好處是沒有任何房地產(chǎn)銷售,靠租金獲得收入,企業(yè)發(fā)展不受房地產(chǎn)形勢(shì)、房?jī)r(jià)高低影響,這就熨平了經(jīng)濟(jì)周期,使收入更加穩(wěn)定。

　　根據(jù)王健林的計(jì)劃,今年原計(jì)劃開業(yè)的26個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)已在建,無法改成輕資產(chǎn)模式,今年開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)數(shù)量保持不變,而明年開始每年開業(yè)的萬達(dá)廣場(chǎng)在50家以上,到2020年,計(jì)劃累計(jì)開業(yè)超過380家,而且2020年后萬達(dá)還要進(jìn)一步加快發(fā)展。

　　“近幾年重資產(chǎn)模式也不能丟,輕資產(chǎn)模式實(shí)行幾年后,一旦租金分成收入比較理想,萬達(dá)今后就以輕資產(chǎn)模式為主?！蓖踅×秩缡钦f。

　　金融化或?yàn)槌雎?/strong>