“之前看到有媒體對郁亮的采訪，說萬科最大的風(fēng)險是轉(zhuǎn)型。但如果你聽明白的話，這句話實(shí)際上是告訴你萬科最大的希望是在轉(zhuǎn)型上。同時，這個希望在于能不能轉(zhuǎn)好這個型，能不能找到正確的轉(zhuǎn)型方向”，在11月21日舉行的第十屆中國證券市場年會上表示，萬科集團(tuán)高級副總裁、北京萬科總經(jīng)理毛大慶這樣表示。

　　同時，毛大慶指出，2014年房地產(chǎn)市場供需關(guān)系變化促使市場從賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)換。與此同時，金融行業(yè)也正從單一產(chǎn)業(yè)格局向以市場供需導(dǎo)向發(fā)生轉(zhuǎn)變。而房地產(chǎn)行業(yè)的“新常態(tài)”要求企業(yè)關(guān)注度必須從利潤率向現(xiàn)金流、周轉(zhuǎn)率轉(zhuǎn)移。企業(yè)必須學(xué)會做“給市場想象空間的小生意”。此外，30周歲的萬科將運(yùn)用精細(xì)化運(yùn)營、橫向縱向延伸服務(wù)、深耕存量，在“城市配套服務(wù)商”的市場新角色定位再發(fā)力，做健康的“生態(tài)系統(tǒng)型”企業(yè)。

　　成功轉(zhuǎn)型是關(guān)鍵

　　毛大慶表示，“中國老百姓150萬億元的財富，100萬億元在不動產(chǎn)上，地球上只有我們國家是這樣的狀態(tài)，同時這樣一個狀態(tài)也帶來今天經(jīng)濟(jì)發(fā)展的困擾和問題。因此，今天這個時代，其實(shí)是逼迫我們這些傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型。我們做了十幾年中國經(jīng)濟(jì)舞臺上唯一的女一號，中間有領(lǐng)導(dǎo)把我們弄下去說別演了，結(jié)果剛弄下去發(fā)現(xiàn)沒人接班，所以只能讓你回來接著演。我想這樣的事情不可能永遠(yuǎn)這樣下去，當(dāng)你不再做女一號，你可能是重要的女演員，可能你是主要的女配角，房地產(chǎn)行業(yè)肯定會往這個方向轉(zhuǎn)型，關(guān)鍵在于企業(yè)自身找到什么樣的轉(zhuǎn)型方向”。

　　而針對萬科未來“城市配套服務(wù)商”的定位，毛大慶稱，“當(dāng)我們從銷售型的企業(yè)逐漸轉(zhuǎn)向兼做不動產(chǎn)經(jīng)營的企業(yè)時，我們能不能找到不動產(chǎn)里面的服務(wù)內(nèi)容，這是向配套服務(wù)商轉(zhuǎn)型的核心，并且也是我們需要突破的地方。如果找到的話，事實(shí)上我們會進(jìn)入一片新的藍(lán)海，那么資金自然會過來找我們。其實(shí)萬科的未來發(fā)展，我已經(jīng)說了，我們不是在這個跑道上要去跟第二名或者跟誰去爭還能不能當(dāng)?shù)谝坏膯栴}，而是我們找到了新的跑道，不在這兒跑了去新的跑道那兒跑，最后你們跟著我來這兒跑，咱們再一起競爭，這是關(guān)鍵的問題”。

　　房地產(chǎn)進(jìn)入新常態(tài)

　　對于房地產(chǎn)的新常態(tài)，毛大慶認(rèn)為，中國的房地產(chǎn)在2014年經(jīng)歷了一個非常不一樣的時期，中國經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)可能還未形成明確的方向，但是房地產(chǎn)行業(yè)的新常態(tài)，基本上是可以看出比較清楚的端倪了?！拔磥硎?，房地產(chǎn)仍然是很重要的行業(yè)，仍然會對國民經(jīng)濟(jì)的增長和發(fā)展產(chǎn)生重大影響。但從國家引導(dǎo)的思路上看，我們肯定會告別房地產(chǎn)行業(yè)單邊強(qiáng)勢的狀態(tài)。無論從信托還是金融上來說，資金的分配格局一定不會單一或者唯獨(dú)只關(guān)注在這么一個行業(yè)身上。同時，包括行業(yè)利潤率都會進(jìn)入到一個新常態(tài)”。毛大慶稱。

　　不過，毛大慶也表示，“對于房地產(chǎn)行業(yè)來說，新常態(tài)并不代表著房地產(chǎn)行業(yè)沒路走， 2013年房地產(chǎn)行業(yè)年銷售總額8萬億元，保守估計年增長率按照5%計算，如果還有十年發(fā)展的話，我想這仍是一個巨大的增長空間，十幾萬億元是沒有問題的。不過，增長空間雖然存在，但是從行業(yè)發(fā)展規(guī)模以及行業(yè)里企業(yè)的數(shù)量，相信一定會有一次根本的變化。最多的時候我們國家有十萬家房地產(chǎn)企業(yè)，相信在這次變革后，一定不會有那么多企業(yè)存在，但一定會有更多更好的品牌、更好的服務(wù)、更懂得客戶甚至于更懂得新的市場規(guī)則，包括互聯(lián)網(wǎng)思維這樣的企業(yè)存活下來”。

　　同時，毛大慶認(rèn)為，存活下來的企業(yè)也會接受一種新的盈利模式，并告別過去常態(tài)的利潤率。在利潤率下滑的情況下，開發(fā)商也將更重視周轉(zhuǎn)率、現(xiàn)金流的變化，更加關(guān)注周轉(zhuǎn)率跟利潤率之間的關(guān)系問題。而這些問題在過去粗放的發(fā)展時代，很多企業(yè)是不關(guān)心的，甚至于連回款率、負(fù)債率都不太關(guān)注，只顧高歌猛進(jìn)往前跑?！胺康禺a(chǎn)本身作為傳統(tǒng)行業(yè)來說，注重精細(xì)化管理的時代已經(jīng)到來，這是一個必然的方向”。毛大慶稱。