做“土豆”，“土豆”被收購了；做“大黃蜂”，“大黃蜂”被兼并了——一直在互聯(lián)網(wǎng)商海里搏擊風(fēng)浪的黎勇勁、鄧薇等人，帶著“大黃蜂”的原班人馬，又開始做“愛屋吉屋”了，這是一個沒有門店的租房中介公司，其“租客傭金全免”“房源全部拍照驗證真實性”等全新的理念和做法，使得“愛屋吉屋”這個租房網(wǎng)站和APP，從7月15日一上線就備受關(guān)注：愛它的人說“真好”，恨它的人說“攪局者從打車市場跑到租房市場來了”。孰是孰非，有待觀察。

　　門店中介弊端已現(xiàn)

　　面對記者“愛屋吉屋做到‘差不多’了，會不會也被賣掉”的調(diào)侃式提問，黎勇勁有點“小生氣”，鄧薇則以其女性的角度，意味深長地說：“誰不想把自己的孩子養(yǎng)大??？”

　　在黎勇勁看來，傳統(tǒng)的租房中介模式，讓多方不滿意：首先，房東不滿意，不停地陪中介公司的業(yè)務(wù)員帶租客看房，但租出去的速度大多不快；其次，租客不滿意，要找到一套地段、房型、租金等都令自己滿意的房子，“走斷腿”是常用的事情；再次，中介公司也不滿意，尤其是一線的中介從業(yè)人員，成功租出去一套房子，他個人能拿到的傭金也就兩三百元，而為了這兩三百元，他付出的勞動成本卻很高。

　　這里說的傳統(tǒng)租房中介模式，指的是門店，而門店恰恰是傳統(tǒng)租房模式效率和效益偏低的“癥結(jié)”所在。因為門店本身的房租成本太高，水電等運營成本也居高不下。在上海，一般大型中介實體公司擁有四五百家門店，稍小一點的公司也要有兩三百家門店。這些實體公司其實也在網(wǎng)絡(luò)上打房源廣告，但租過房子的人大多清楚，這些房源其實只是“誘餌”，根本不存在，或者早已租出去，再或者房源的實際情況與圖片信息不符。實體公司這么做的原因很簡單，怕房東、租客“私相授受”，所以把信息“藏”起來。

　　門店中介人員絕大多數(shù)時間是閑著沒事做的，而且由于租房能拿到的傭金“太可憐”，所以中介更愿意做房屋買賣的生意，而不太愿意做租房的生意。

　　互聯(lián)網(wǎng)思維“租房”

　　看到了傳統(tǒng)租房中介市場的弊端，黎勇勁像當(dāng)初做“大黃蜂”一樣，試圖以互聯(lián)網(wǎng)思維解決哪些弊端，于是他和另外兩名投資人共同出資1億元人民幣，開始著手做“愛屋吉屋”項目。

　　在普陀區(qū)宜昌路751號由倉庫改建而成的“E倉”創(chuàng)意園的辦公室內(nèi)，一大撥的IT技術(shù)精英正在埋頭工作。據(jù)了解，愛屋吉屋現(xiàn)在只能把精力和投入都放在上海市場，全公司近300號人主要分成3撥：一撥人面對房東，通過網(wǎng)站和服務(wù)電話，收集房源信息；一撥人面對租客，當(dāng)租客通過APP相中某套房源，這些叫做“看房顧問”的工作人員就致電租客，在線下1對1帶客看房，直至順利簽約入?。贿€有一撥人面對電腦，處理海量信息，維護網(wǎng)頁及APP——這個沒有門店的租房中介公司，大體的人員結(jié)構(gòu)和運營模式就是這樣的。

　　但其實，令黎勇勁、鄧薇等人又有了十二分的創(chuàng)業(yè)激情，投入到這個新項目中去的“動力”，還是他們對自己創(chuàng)新的其他一些租房“新規(guī)則”非常自信，“感覺前途一片光明”。

　　選房速度大大加快

　　據(jù)黎勇勁介紹，愛屋吉屋與傳統(tǒng)的租房中介實體店不一樣的，最主要的有三點。

　　■ 信息全公開，房源100%真實 “我們有專門的團隊負(fù)責(zé)到房東要出租的房子去拍照，每天維護、更新APP上顯示出來的房源信息，不會出現(xiàn)房子已經(jīng)租出去了但依然掛牌的情況，也不會出現(xiàn)圖片與真實情況不一致的情況?，F(xiàn)在，每天新增的月租金在3000元以上的房源600套左右?！?/p>

　　■ 選房速度大大加快 舉例來說，如果有一位租客，希望在地鐵2號線沿線租房，傳統(tǒng)的租房模式下，他可能要乘地鐵在2號線沿線找多個中介門店，最后在某個地鐵站附近的門店找到了一套合適的房源，最后看房滿意才會簽約；但如今有了類似“打車神器”的“租房神器”，租客可以搜索“2號線沿線”房源，選定自己有意向的房源，“一鍵預(yù)定看房”，就只要等著看房顧問聯(lián)系他了。

　　■ 租客傭金全免 傳統(tǒng)門店中介收費一般是房東和租客各付月租金的35%作為傭金，愛屋吉屋免除了租客的35%傭金，只向房東收取月租金的35%。“這么做只想讓租賃雙方更快速地達成合同協(xié)議，形成良性循環(huán)?！倍?，在愛屋吉屋，看房顧問帶租客去看房，無論這套房的月租金是1萬元，還是1000元，看房顧問能拿到的服務(wù)費是一樣的，被其公司稱為“微笑獎金”，“這么做是為了保證看房顧問不需要挑肥揀瘦，對每位租客都一視同仁?！?/p>

　　“愛屋吉屋”會不會像“土豆”“大黃蜂”那樣，做得差不多了就“賣錢、走人”？鄧薇苦笑著說：“創(chuàng)業(yè)做一個公司、做一個產(chǎn)品，就像有了自己的孩子，誰不想自己養(yǎng)大這個孩子??？此前，‘大黃蜂’比‘嘀嘀’、‘快的’晚了6個月‘出生’，我們以為可以用自己的智慧和勤奮追上這6個月，但打車軟件市場發(fā)展太快了，尤其是阿里、騰訊兩大巨頭介入后，整個格局已定下來了，不賣的話可能意味著‘夭折’，只好把‘孩子’托付給別人了?！?/p>

　　業(yè)界有一個說法，同一領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“只有老大，沒有老二”，“老二”都很難生存，“老三”壓力就更大了。黎勇勁認(rèn)為像愛屋吉屋這樣的租房中介模式，“只此一家”，所以這回他們對養(yǎng)大這個“孩子”并使其成長為“老大”的“野心”還是蠻大的。

　　“租客傭金全免”“房源全部拍照驗證真實性”等做法，對傳統(tǒng)的中介是一種沖擊，愛屋吉屋會不會遭來同行或行業(yè)協(xié)會的某些壓力？黎勇勁認(rèn)為，租房市場比打車市場更加市場化，“這方面的壓力沒那么大。”