漏屋偏逢連陰雨環(huán)保趨嚴(yán)產(chǎn)業(yè)難

　　一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上市公司不僅面臨產(chǎn)能過剩，還將面臨環(huán)保風(fēng)暴大考。據(jù)報道，知名企業(yè)鞍鋼出現(xiàn)的環(huán)保問題并非個案。中石化集團(tuán)公司、國電集團(tuán)公司、武漢鋼鐵(集團(tuán))公司、華潤(集團(tuán))有限公司、新疆中泰化學(xué)股份有限公司、神華寧煤集團(tuán)煤炭化學(xué)工業(yè)分公司、中國石油寧夏石化公司、昆明鋼鐵集團(tuán)有限公司、銅陵有色金屬集團(tuán)、株洲冶煉集團(tuán)股份有限公司等多家公司，因旗下熱電廠、化工廠的煙氣脫硫設(shè)施存在突出問題而被環(huán)保部掛牌督辦處理，并追繳二氧化硫排污費(fèi)。

　　禍不單行，福不雙至，看看這些環(huán)保出了“大事”、面臨處罰的上市公司，往往又與經(jīng)營業(yè)績不善甚至虧損密切相關(guān)。今年以來因環(huán)保問題而被監(jiān)管部門處罰的上市公司不在少數(shù)。數(shù)據(jù)顯示，今年以來共有8家上市公司因環(huán)保問題被當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門處分。環(huán)保問題嚴(yán)重，與產(chǎn)業(yè)高能耗、高污染有直接關(guān)系，這更反映了產(chǎn)業(yè)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級的迫切性。但是，說起來容易、做起來難，比如，身處“傳統(tǒng)行業(yè)”的這些企業(yè)，亟需設(shè)備改造、工藝升級，但是在近期調(diào)整中業(yè)績下降，甚至出現(xiàn)虧損，改造升級的大筆投入從何而來？由此看來，選擇投資領(lǐng)域，除了關(guān)心其“上下游”問題，還要關(guān)心在環(huán)保上是否觸了紅線。

　　制度缺陷形成吃人嘴軟獨(dú)立董事管理有待完善

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，在最近三年數(shù)萬次董事會票決中，獨(dú)董共投出反對票47次。有專家認(rèn)為，在公司決策一團(tuán)和氣之中，“反對票”是獨(dú)董凸顯獨(dú)立性及話語權(quán)的標(biāo)簽。拍案而起者并非沒有，如復(fù)旦大學(xué)企業(yè)研究所所長張暉明，在其十余年的獨(dú)董任職經(jīng)歷中，曾兩度因質(zhì)疑大股東的不規(guī)范行為而憤然辭職。但從現(xiàn)實(shí)環(huán)境來看，不愿同流合污的人有很多，但疾惡如仇愿意死磕的人少；用腳投票的人有很多，愿意用手投票且投出反對票的人少。而從制度上看，獨(dú)董一般由上市公司的董事長與高管來提名，本身就缺乏中立的根基。而在日常管理中，其責(zé)權(quán)利并不匹配，對公司日常經(jīng)營的知情權(quán)都得不到保證，更不要談管理權(quán)了。

　　既然是獨(dú)立董事，一要獨(dú)立，二要“懂事”，關(guān)鍵時刻敢對上市公司的決策發(fā)表獨(dú)立見解，必要時敢于投反對票。設(shè)置之初，獨(dú)立董事是要對董事會形成制約，在一定程度上保證決策的公正性，保證中小投資者的權(quán)益。至少到目前看，國內(nèi)獨(dú)立董事沒有在這方面發(fā)揮太大作用，由此被廣泛詬病為花瓶董事、擺設(shè)董事。有專家提出獨(dú)董制度改革可從四方面入手，包括改進(jìn)提名制度，保障獨(dú)董的獨(dú)立性；明確履職邊界，合理確定獨(dú)董責(zé)權(quán)；提高薪酬水平，完善獨(dú)董獎懲機(jī)制；成立自律協(xié)會，構(gòu)建獨(dú)董人才庫等。其實(shí)最重要的恐怕是薪酬問題，俗話說，吃人嘴軟，拿人手短，上市公司出了錢，獨(dú)董如何獨(dú)立？能不能設(shè)立一筆基金，這錢盡管由上市公司出，但不由上市公司直接發(fā)給，而是由有影響的協(xié)會或其他機(jī)構(gòu)統(tǒng)一發(fā)放？

　　高管偏愛高學(xué)歷英雄出處也需問？

　　上市公司高管喜歡高學(xué)歷，時至今日，偽造學(xué)歷暗流仍然涌動，甚至實(shí)際控制人也涉嫌造假。圈內(nèi)人士坦言，偽造學(xué)歷一“本”在手，能提升含金量，又無人監(jiān)管、很難監(jiān)管，甚至被扒皮了也能上市。以2011年7月登陸創(chuàng)業(yè)板的東寶生物為例，其董事長、董事以及另一位董事，均為北京大學(xué)高層經(jīng)理工商管理高級研修班結(jié)業(yè)，副董事長、副總經(jīng)理等多人都畢業(yè)于內(nèi)蒙古廣播電視大學(xué)。學(xué)歷如此“一致”，難免讓人生疑。

　　國人對學(xué)歷的偏愛，世界罕見；不僅政界，“英雄不問出處”的商界也是如此。高新技術(shù)企業(yè)因?yàn)橛袊覍蜆I(yè)人員學(xué)歷比例的明確要求，追求高學(xué)歷似乎還有情可原，但是一些一般性企業(yè)，何必那么看重學(xué)歷？不圖黎明誰早起？原來，光鮮的學(xué)歷除了能為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益、個人增光添彩外，客觀上也能成為上市“敲門磚”。其實(shí)，最有技術(shù)含量的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，由于有比爾·蓋茨這樣的本科生退學(xué)的先例在前，負(fù)責(zé)人的學(xué)歷低點(diǎn)反而無人懷疑，但其他行業(yè)似乎還是看學(xué)歷說話。國內(nèi)企業(yè)家除了隨波逐流，恐怕還是對自己沒有信心，君不見，李嘉誠小學(xué)沒畢業(yè)，一直是華人首富，我們從沒有聽說李先生去補(bǔ)個什么學(xué)歷。

　　業(yè)績暴增不再靠挖潛資本重組外加賣資產(chǎn)

　　據(jù)報道，上半年僅凈利潤增長超過10倍的企業(yè)就有18家。這些凈利潤驟然暴增的企業(yè)，除了正常的經(jīng)營發(fā)展，有三大法寶實(shí)現(xiàn)業(yè)績暴增，其一，是借重組脫胎換骨。在上述榜單中，排名第5的游族網(wǎng)絡(luò)上半年業(yè)績暴增39倍，主要原因是重組。其二，催賬款增厚利潤。在上述榜單中，排名第14位的華儀電氣，2014年中報凈利潤預(yù)增15倍。主要是由于今年公司應(yīng)收賬款回款情況較好。其三，賣資產(chǎn)扭虧為盈。如天茂集團(tuán)2014年中報凈利潤預(yù)增近11倍。天茂集團(tuán)表示，該公司實(shí)現(xiàn)扭虧的原因在于，今年2月份，公司以9.25元/股的價格出售了天平汽車保險股份有限公司4771.59萬股股權(quán)，實(shí)現(xiàn)投資收益約3億元。

　　進(jìn)入資本市場后，盈利模式確實(shí)與以往大不相同。以前，業(yè)績增長靠擴(kuò)大產(chǎn)能、推出新產(chǎn)品、降低消耗、降低成本等等，多在企業(yè)自身下功夫，多在挖潛能、降成本方面下功夫。

　　上述三個法寶幾乎和傳統(tǒng)的盈利模式都不沾邊，幾乎都是通過資本市場的力量，從外部推動業(yè)績增長，利用資本杠桿大大改變經(jīng)營狀況。重組效果短期看，正面的多，但長期是否如此，還需觀察；催賬屬于市場經(jīng)濟(jì)本來應(yīng)有之舉，體現(xiàn)在業(yè)績暴增只不過選擇了好時機(jī)；而賣資產(chǎn)爭議較多，有些甚至被指責(zé)為“仔賣爺田不心痛”的敗家之舉。其實(shí)，賣資產(chǎn)也要客觀地看，不論是為短期扭虧，還是出于產(chǎn)業(yè)調(diào)整的目標(biāo)，只要是在市場上公平交易，出售資產(chǎn)并無不當(dāng)。