“其實(shí)我們這個(gè)混合所有制就是把原來(lái)成品油銷(xiāo)售板塊整體進(jìn)行包裝，像一個(gè)小伙子一樣給他打扮好，穿上西裝、架上眼鏡，然后給他找了一個(gè)‘媳婦’?！?

　　日前，在“2014（第四屆）中國(guó)能源高層對(duì)話”上，中石化新聞發(fā)言人呂大鵬將正在進(jìn)行的混和所有制改革比喻為給“小伙子娶媳婦”，引起與會(huì)者的關(guān)注。

　　今年2月19日，中石化提出對(duì)油品銷(xiāo)售業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行重組，積極推進(jìn)混合所有制改革。7個(gè)月以來(lái)，中石化步步為營(yíng)，穩(wěn)扎穩(wěn)打，一系列舉動(dòng)令人矚目：日前，銷(xiāo)售公司宣布已與25家境內(nèi)外投資者簽署了《關(guān)于中國(guó)石化銷(xiāo)售有限公司之增資協(xié)議》，25家投資者以現(xiàn)金共計(jì)人民幣1070.94億元（含等值美元）認(rèn)購(gòu)增資后銷(xiāo)售公司29.99%的股權(quán)。在便利店、汽車(chē)服務(wù)、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、金融服務(wù)等業(yè)務(wù)領(lǐng)域全面布局。

　　中國(guó)國(guó)際經(jīng)濟(jì)交流中心信息部部長(zhǎng)徐洪才評(píng)價(jià)稱(chēng)，中石化的混合所有制改革有很大的吸引力，“以600多億的凈資產(chǎn)引入1000億社會(huì)資金，做了一筆劃算的買(mǎi)賣(mài)?！?

　　至此，中石化混和所有制改革取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，正如呂大鵬所言，“混合所有制不是把小伙子的‘胳膊’卸掉賣(mài)了，而是給小伙子找了一個(gè)‘媳婦’，組成了新的家庭?！?

　　混改后的家庭結(jié)構(gòu)是怎樣的？男女雙方誰(shuí)更有發(fā)言權(quán)？混改后的日子到底怎么過(guò)，更為人們所關(guān)心。

　　對(duì)此，呂大鵬一一道來(lái)。他解釋說(shuō)，股份混和“結(jié)婚”以后，中石化小伙子的財(cái)產(chǎn)占70%，新找的媳婦占30%股份，這個(gè)新組成的家庭將來(lái)會(huì)給社會(huì)帶來(lái)更好的服務(wù)。呂大鵬舉例說(shuō)，“中石化有3萬(wàn)個(gè)加油站、2.3萬(wàn)個(gè)便利店，加油站將來(lái)不僅僅是賣(mài)油的地方，會(huì)變成綜合的服務(wù)商，給社會(huì)公眾提供更多的服務(wù)，成為市民的生活驛站?！?

　　混改后“新家庭”發(fā)生的第二個(gè)變化，是體制機(jī)制上的改變。呂大鵬說(shuō)，“混合所有制中的最高機(jī)構(gòu)是公司的董事會(huì)，中石化對(duì)其管理是管資本而不是管資產(chǎn)，不會(huì)像原來(lái)那么具體?！边@意味著，新組建的混和所有制家庭中，對(duì)原有的國(guó)企一些舊有機(jī)制形成倒逼，打破“能上不能下、能進(jìn)不能出、能多不能少”的痼疾和頑癥。在用人方面，中石化最近通過(guò)公開(kāi)招聘，在全球招募9位職業(yè)經(jīng)理人，“這對(duì)我們?cè)瓉?lái)的體制是一個(gè)很大的突破。”呂大鵬稱(chēng)。

　　“中石化這個(gè)小伙子長(zhǎng)得挺英俊，家里條件不錯(cuò)，品牌也挺好，招來(lái)1000多億元的資金，帶動(dòng)自身的資產(chǎn)升值，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有資產(chǎn)的保值升值，擴(kuò)大了影響力和帶動(dòng)力?！眳未簌i對(duì)中石化“小伙子”充滿(mǎn)自信的同時(shí)也坦言，在非油品上，這個(gè)“小伙子”不太會(huì)做，中石化在全國(guó)鋪了2.3萬(wàn)個(gè)便利店，如何使便利店資產(chǎn)產(chǎn)生利潤(rùn)，不是他們的強(qiáng)項(xiàng)。

　　如何補(bǔ)齊短板，呂大鵬把希望寄托在“娶進(jìn)門(mén)的媳婦”身上。“我們的合作伙伴，都是非常精明的，他愿意拿這筆錢(qián)來(lái)投資是看重發(fā)展前景和潛力，我們搭好平臺(tái)，是希望和合作伙伴實(shí)現(xiàn)共贏。“小伙子成立了新的家庭，將來(lái)‘兒孫滿(mǎn)堂’、人丁興旺，可以給社會(huì)帶來(lái)更大貢獻(xiàn)?！眳未簌i笑言。

　　此次增資擴(kuò)股，社會(huì)資本千億元入股，占有不到30%的股權(quán)?；旌秃蟮募彝リP(guān)系如何處理？誰(shuí)更有發(fā)言權(quán)？作為被“娶”進(jìn)來(lái)的媳婦之一，民營(yíng)企業(yè)新澳集團(tuán)副總裁王世宏更關(guān)注混和所有制大家庭中的話語(yǔ)權(quán)。

　　作為能源企業(yè)，新澳集團(tuán)經(jīng)過(guò)20多年發(fā)展，一直與國(guó)企打交道，先后成立100多家混和所有制公司，嘗到混和所有制的甜頭，此次投資40億元，占1.2%股份，成為中石化混改的一名股東。

　　在混改的大家庭合作中，王世宏更在意小股東的權(quán)力行使，包括要讓小股東有知情權(quán)，財(cái)務(wù)上的管理要公開(kāi)透明；要有對(duì)大股東的投票權(quán)，要限制大股東的投票權(quán)；此外，要有監(jiān)督權(quán)，比如民營(yíng)企業(yè)在監(jiān)事會(huì)上擴(kuò)大監(jiān)督權(quán)；控股權(quán)，希望有更大的否決權(quán)，占更大的股份參與發(fā)展。為避免國(guó)有資產(chǎn)通過(guò)改制無(wú)限膨脹，更避免造成國(guó)有資產(chǎn)流失，他建議應(yīng)公正公平地由國(guó)營(yíng)和民營(yíng)企業(yè)認(rèn)可的第三方機(jī)構(gòu)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行合理評(píng)估。

　　呂大鵬試圖緩解民企的這種擔(dān)憂(yōu)。他介紹，“在由11人組成的董事會(huì)中，雖然中石化占股70%，但只有4個(gè)董事會(huì)席位，這是為了防止國(guó)企一股獨(dú)大?！痹趨未簌i看來(lái)，成立混和所有制大家庭不是為了“爭(zhēng)權(quán)”，“而是雙方在新的體制、機(jī)制下，把日子過(guò)好，讓生活更健康，創(chuàng)造更大社會(huì)價(jià)值，每一個(gè)董事、股東，都擁有共同的目標(biāo)，路才會(huì)走得越來(lái)越好?！?

　　中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)周放生樂(lè)見(jiàn)中石化混和所有制所取得的進(jìn)展，他認(rèn)為，混和所有制改革空間巨大，要靠改革釋放紅利，要改革就得進(jìn)一步解放思想、動(dòng)真格的。“混和所有制改革在主權(quán)結(jié)構(gòu)、公司治理上產(chǎn)生制衡和激勵(lì)，能夠起到兩個(gè)體制的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、劣勢(shì)對(duì)沖，只有混合所有制才能更好地實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本的保值增值?！?/p>