中石化混合所有制改革會否首次引來真正意義上的互聯(lián)網(wǎng)大腕作為合作對象？

　　這家中國最大、世界第二大成品油供應(yīng)商昨天在官方網(wǎng)站披露，該集團董事長傅成玉上周在總部會見了騰訊公司總裁劉熾平一行，雙方就相互合作方面話題進行交流。消息雖只寥寥數(shù)語，卻給了市場無限遐想，也令之前關(guān)于騰訊將入股中石化銷售公司的傳聞首次獲得官方爆出的“線索”。

　　就在6月底中石化如期推出混合所有制改革引資方案前后，坊間開始紛傳中石化向社會資本出售銷售公司30%股權(quán)一事將開始第一輪競投，參與競投的企業(yè)中包括了互聯(lián)網(wǎng)兩大龍頭騰訊及阿里巴巴.

　　而此次騰訊公司總裁劉熾平親自拜訪中石化總部，并直接會見“一把手”傅成玉，無疑給雙方未來可能的合作奠定了扎實的高層基礎(chǔ)。

　　對于會否與騰訊深入合作等問題，中石化集團一位內(nèi)部人士昨天在接受上證報記者詢問時并未否認。雖然不肯透露傅成玉與劉熾平此番會談的具體內(nèi)容，他還是向記者詳細介紹了中石化銷售公司在引入民資、開拓非油業(yè)務(wù)方面的一系列設(shè)想。

　　按照中石化的設(shè)想，引入民資企業(yè)首先可以擴大旗下加油站的業(yè)務(wù)范圍，包括可采取與民企合作，組建相關(guān)零售公司，專門管理易捷連鎖便利店業(yè)務(wù)，在各區(qū)域設(shè)立采購中心和配送物流中心；與民企一起打造“便利店-加油站-商超-網(wǎng)城”四位一體銷售終端網(wǎng)絡(luò)；通過發(fā)展非油品業(yè)務(wù)，把零售網(wǎng)絡(luò)打造成功能完備、服務(wù)精良、具有較強競爭力和品牌價值的綜合性服務(wù)網(wǎng)絡(luò)；同時，實現(xiàn)加油卡的功能拓展，增加加氣消費、超市消費及網(wǎng)上消費功能，有效增加加油卡沉淀資金；構(gòu)建“網(wǎng)上商城”，搭建非油品業(yè)務(wù)的平臺店鋪與網(wǎng)上商城銷售平臺，進而實現(xiàn)網(wǎng)上消費。

　　在此基礎(chǔ)上，中石化甚至可把易捷便利店開拓至加油站以外的領(lǐng)域。例如，通過擇點收購一些經(jīng)營不善的超市或兼并一些合適的個體經(jīng)營超市，對其門店進行改造、重新開業(yè)，由此讓易捷便利店不受區(qū)域限制，更貼近社區(qū)、居民。同時，還可打造易捷社區(qū)“8分鐘生活消費圈”，按照所處環(huán)境確立不同的經(jīng)營重點，如小區(qū)便利店、校園便利店、醫(yī)院便利店、人員流動場所便利店等。

　　而對中石化來說，盡管其早已成為石油石化領(lǐng)域的翹楚，也很早開始嘗試探索電商業(yè)務(wù)，但由于并非專業(yè)出身，其在電商方面的嘗試至今未取得太大進展。

　　“這也是為什么我們在確定合作伙伴時要看它是否可與銷售公司實現(xiàn)優(yōu)勢互補，是否可成為銷售公司業(yè)務(wù)發(fā)展的合作伙伴的原因?！敝惺耸空f。

　　在很多業(yè)內(nèi)人士看來，騰訊和阿里巴巴等電商巨頭由于控股和參股了眾多O2O(線上與線下聯(lián)動)平臺、擁有完善的電商生態(tài)經(jīng)濟圈以及掌握了數(shù)量龐大的移動客戶，其無疑是最符合與中石化“優(yōu)勢互補”要求的潛在投資者。而一旦與中石化的合作兌現(xiàn)，后者的非油業(yè)務(wù)更將打開無數(shù)的想像空間。

　　值得注意的是，中石化此前已連續(xù)拋出與社會資本合作的幾項成果：先是7月29日，中石化銷售公司與潤泰集團簽訂業(yè)務(wù)合作框架協(xié)議，雙方將實施聯(lián)合采購降低成本，探索電子商務(wù)與O2O業(yè)務(wù)合作事宜等。

　　此后的8月7日，中石化銷售公司又與西藏高原天然水有限公司在拉薩簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同打造自主品牌“易捷·卓瑪泉”天然冰川飲用水。

　　顯然，中石化正在按照自己的節(jié)奏一步步兌現(xiàn)混合所有制改革的承諾，而下一個合作對象會不會就是騰訊？

　　“你可以充分想像。”上述中石化內(nèi)部人士笑著對記者說。