高靜樂 資料圖

　　在中石油去年8月開始的反腐風(fēng)暴中，除被查的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，中石油下屬的采油廠、煉化廠等也有多名高層管理人員牽涉其中。

　　多位消息人士向記者證實(shí)，自去年11月份之后，中石油長(zhǎng)慶石化分公司原黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理高靜樂就已經(jīng)失去聯(lián)系，中石油長(zhǎng)慶石化內(nèi)部官網(wǎng)上也早已將其所有信息都刪除，被懷疑卷入中石油窩案。

　　從高靜樂的履歷來看，其在長(zhǎng)慶油田和長(zhǎng)慶石化任職期間，與被查的中石油前高管王道富、冉新權(quán)均有交集。同時(shí)，高靜樂也是冉新權(quán)建設(shè)長(zhǎng)慶油田“數(shù)字化”的積極倡導(dǎo)者，并一手打造了“西峰模式”。

　　升遷之路順暢

　　出生于1962年的高靜樂為陜西省乾縣人。自1983年參加工作以來，高靜樂就一直在中石油系統(tǒng)內(nèi)部任職，而且步步高升。

　　在最初工作的十一年時(shí)間里，高靜樂一直擔(dān)任長(zhǎng)慶石油勘探局（下稱“長(zhǎng)慶局”）采油二廠試井隊(duì)技術(shù)員、隊(duì)長(zhǎng)。自1994年起，高靜樂開始了他的快速升遷之路。

　　履歷顯示，高靜樂在長(zhǎng)慶局采油二廠技術(shù)監(jiān)督科副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)位子上還不滿三年，便升任長(zhǎng)慶局采油二廠油氣集輸大隊(duì)大隊(duì)長(zhǎng)。一年之后即成為長(zhǎng)慶局長(zhǎng)慶輸油公司生產(chǎn)副經(jīng)理。

　　而五個(gè)月后，高靜樂再次升職為長(zhǎng)慶局采油二廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)。時(shí)隔一年兩個(gè)月，1999年9月，高靜樂再次升遷為長(zhǎng)慶油田第二采油廠經(jīng)營(yíng)副廠長(zhǎng)。在2003年7月至2008年1月期間，高靜樂擔(dān)任長(zhǎng)慶油田公司第二采油廠廠長(zhǎng)，在2008年1月還當(dāng)選政協(xié)慶陽市第二屆委員會(huì)副主席。

　　一位知情人士對(duì)記者表示，在高靜樂擔(dān)任采油二廠廠長(zhǎng)期間，下面的員工對(duì)其特別反感，因?yàn)橛性S多補(bǔ)貼之類的錢總是扣著不發(fā)，員工向上反映多次也沒用。

　　然而，高靜樂的輝煌履歷還不止于此。2008年3月，高靜樂再一次升職為長(zhǎng)慶油田隴東指揮部指揮，同年11月，高靜樂成為慶陽市委常委，12月便當(dāng)選慶陽市人民政府副市長(zhǎng)。直到2012年7月，高靜樂辭去慶陽市人民政府副市長(zhǎng)職務(wù)，曾榮獲全國(guó)勞動(dòng)模范、中央企業(yè)勞動(dòng)模范等榮譽(yù)。

　　在高靜樂失去聯(lián)系之前，其職務(wù)為中石油長(zhǎng)慶石化黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理。雖然在2013年11月失去聯(lián)系，但高靜樂在去年10月還曾公開露面。2013年10月11日，咸陽市環(huán)保局黨組書記、局長(zhǎng)白西功帶隊(duì)赴長(zhǎng)慶石化咸陽分公司檢查調(diào)研，時(shí)任長(zhǎng)慶石化黨組書記、副總經(jīng)理的高靜樂向環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)展情況。

　　隨后，去年10月24日至25日，高靜樂以陜西省十二屆人大代表的身份，在咸陽市人大常委會(huì)組織下，到彬縣調(diào)研統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、旅游資源開發(fā)、“治污降霾·保衛(wèi)藍(lán)天碧水”、招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等工作。

　　不過，在今年1月9日召開的陜西省十二屆人大常委會(huì)第七次會(huì)議上，陜西省人大常委會(huì)代表資格審查委員會(huì)主任委員馮力軍作關(guān)于個(gè)別代表的代表資格的報(bào)告，由咸陽市選出的省十二屆人大代表，中石油長(zhǎng)慶石化分公司原黨委書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席、副總經(jīng)理高靜樂，提出辭去省十二屆人大代表職務(wù)，其代表資格終止。

　　與王道富的交集

　　實(shí)際上，從職務(wù)升遷之路也不難看出，高靜樂與中國(guó)石油天然氣股份有限公司（下稱“中國(guó)石油”，601857.SH）原總地質(zhì)師王道富，以及中國(guó)石油原董事、副總裁兼長(zhǎng)慶油田分公司原總經(jīng)理冉新權(quán)在工作上均有過交集。

　　王道富曾任長(zhǎng)慶石油勘探局開發(fā)處主任工程師、副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職，1999年9月起任長(zhǎng)慶油田副總經(jīng)理，2003年1月任長(zhǎng)慶油田總經(jīng)理，2008年5月起被聘任為中國(guó)石油總地質(zhì)師。

　　而冉新權(quán)在中國(guó)石油天然氣行業(yè)擁有20多年的工作經(jīng)驗(yàn)，曾任中石油油氣開發(fā)部天然氣處副處長(zhǎng)、處長(zhǎng)等職，2002年4月任中國(guó)石油勘探與生產(chǎn)分公司副總經(jīng)理，2005年2月任長(zhǎng)慶油田負(fù)責(zé)人，2008年2月任長(zhǎng)慶油田總經(jīng)理。王道富與冉新權(quán)在去年8月份，因涉嫌嚴(yán)重違紀(jì)，接受組織調(diào)查。

　　王道富在2003年到長(zhǎng)慶油田擔(dān)任總經(jīng)理時(shí)，高靜樂已經(jīng)在長(zhǎng)慶油田耕耘多年，并擔(dān)任長(zhǎng)慶油田第二采油廠副廠長(zhǎng)、廠長(zhǎng)等職務(wù)。

　　一消息人士向記者介紹，王道富初到長(zhǎng)慶油田，也是非常需要發(fā)揮自己作用的時(shí)候，因此下屬的西峰油田就成為了突破口，甚至被稱為“西峰模式”，而且后來這一模式還成為高靜樂擁護(hù)冉新權(quán)在整個(gè)長(zhǎng)慶油田搞“數(shù)字化”發(fā)展的政績(jī)。

　　2004年5月，中石油長(zhǎng)慶油田對(duì)外公布，經(jīng)過兩年多的系統(tǒng)勘探，已在我國(guó)北方的鄂爾多斯盆地西南部發(fā)現(xiàn)了儲(chǔ)量規(guī)模超過四億噸級(jí)的大油田——西峰油田。最開始的幾年，該油田是由高靜樂所在的長(zhǎng)慶油田第二采油廠開發(fā)管理的。

　　“高靜樂給王道富留下深刻印象還是從王道富上任長(zhǎng)慶油田的第二年開始的，有一次王道富下來視察，看到西峰油田一些建設(shè)工地堆放雜物，很亂，有些生氣。高靜樂是負(fù)責(zé)人，得知之后僅用了40多天的時(shí)間就把管理搞上去了，王道富看到后很滿意，還獎(jiǎng)勵(lì)了采油二廠現(xiàn)金十萬元?！鄙鲜鱿⑷耸拷榻B。

　　“西峰模式”

　　“西峰模式”在形成之初的最大特點(diǎn)不僅是信息化、網(wǎng)絡(luò)化，還包括數(shù)字化管理，比如西峰油田在生產(chǎn)組織方面應(yīng)用油水井和站庫視頻監(jiān)控、GPS車輛管理和外輸管線泄漏自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)。而數(shù)字化也成為冉新權(quán)主管長(zhǎng)慶油田之后極力推崇的管理模式。

　　長(zhǎng)慶油田的數(shù)字化始于2006年，發(fā)起于蘇里格氣田，冉新權(quán)就是發(fā)起者。2005年，冉新權(quán)來到長(zhǎng)慶油田，負(fù)責(zé)蘇里格特低滲透氣田的開發(fā)工作。

　　長(zhǎng)慶油田一位人士介紹，2008年，在蘇里格氣田規(guī)模開發(fā)時(shí)，長(zhǎng)慶油田曾提出“四化管理”模式，除了模塊化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)、市場(chǎng)化運(yùn)作之外，數(shù)字化是最為推崇的一種新型管理模式。

　　該人士還介紹，長(zhǎng)慶油田數(shù)字化最簡(jiǎn)單的理解就是邊遠(yuǎn)單井采取“無人值守”的方式，就不用人在現(xiàn)場(chǎng)看著，通過監(jiān)控獲得現(xiàn)場(chǎng)信息，以實(shí)現(xiàn)冉新權(quán)所提出的油田年產(chǎn)量達(dá)到5000萬噸之后也不再增加員工數(shù)量的目標(biāo)。

　　根據(jù)中石油長(zhǎng)慶油田的宣傳，傳統(tǒng)的增壓站占地需要兩三千平方米，至少要10名工作人員輪班值守，而一臺(tái)監(jiān)控裝置占地僅100多平方米，通過遠(yuǎn)程控制，可以實(shí)現(xiàn)無人值守。這不僅可以減少約10名員工，而且建設(shè)成本能降低20%，工期能縮短80%。

　　高靜樂當(dāng)時(shí)所在的采油二廠，“西峰模式”也成為數(shù)字化的“示范工程”，成為其他各廠觀摩、學(xué)習(xí)的對(duì)象。但由于很多問題無法做到有效解決，因此這一數(shù)字化管理模式并沒有得到下屬采油廠的大力實(shí)質(zhì)性的擁護(hù)。

　　“數(shù)字化建設(shè)是冉新權(quán)來到長(zhǎng)慶油田后做的政績(jī)工程，耗資巨大，但并不能徹底解決油井被盜油、故障發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決等問題，也遭到很多反對(duì)，因此現(xiàn)在很多方面就搞成了人工和數(shù)字化兩套系統(tǒng)，以應(yīng)付檢查。而且由于有些設(shè)備提供商和修理商不匹配，平時(shí)設(shè)備出問題后修理的花費(fèi)也非常大，雖然各單位在使用數(shù)字化時(shí)去學(xué)習(xí)‘西峰模式’，但很多還是在觀望的，并不想真正做下去?！鄙鲜鲩L(zhǎng)慶油田人士表示。

　　2011年10月，冉新權(quán)的《油氣田數(shù)字化管理》一書出版，專門介紹油氣田數(shù)字化建設(shè)與應(yīng)用相關(guān)知識(shí)，講述了數(shù)字化管理的“三端、五系統(tǒng)、三輔助”的體系架構(gòu)，并對(duì)油氣田數(shù)字化管理的未來進(jìn)行了展望。在此之前的2011年6月，高靜樂參與寫作的《和諧油田研究》出版，該書將西峰油田作為和諧油田建設(shè)的參照，專門介紹了“西峰模式”。