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據(jù)統(tǒng)一公告顯示，劉新華于1994年7月加入統(tǒng)一集團，自此參與集團營銷及經(jīng)營企劃事務(wù)，在食品及飲料行業(yè)已有22年策略營銷經(jīng)驗。 2006年11月至2008年8月期間，劉新華擔(dān)任成都統(tǒng)一企業(yè)食品有限公司之四川省食品銷售公司總經(jīng)理；2008年8月，劉新華擔(dān)任統(tǒng)一中投食品事業(yè)群總經(jīng)理，執(zhí)掌統(tǒng)一在中國大陸的整個方便面的業(yè)務(wù)。 對于統(tǒng)一而言，2008年是其方便面市場內(nèi)外交困的一年。
”朱丹蓬說。 2015年10月，康師傅對方便面提價10%至20%，袋裝零售價從2.5元調(diào)整為3元，桶裝方便面零售價從4元調(diào)整為4.5元，但競爭對手統(tǒng)一卻沒有跟進(jìn)。 “康師傅的漲價無疑對其業(yè)績產(chǎn)生了很大影響。三四線市場是康師傅的主戰(zhàn)場，一方面三四線市場本身就被一些雜牌方便面企業(yè)圍攻，康師傅漲價后會導(dǎo)致三四線城市的方便面銷量出現(xiàn)萎縮。
康師傅展現(xiàn)業(yè)績頹勢下滑的同時，來自老對手的統(tǒng)一企業(yè)中國控股有限公司（以下簡稱統(tǒng)一）業(yè)績卻呈現(xiàn)出另一番大豐收的景象。統(tǒng)一2015年財報顯示，其方便面業(yè)務(wù)收益錄得75.67億元人民幣，較上年同期微降4.9%；飲料業(yè)務(wù)收益140.51億元人民幣，較上年同期增長0.3%。
”前述地方國土資源廳內(nèi)部人士告訴記者。 參加此次培訓(xùn)的約有220人，主要來自各省(區(qū)、市)、計劃單列市、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團和省會城市國土資源主管部門的不動產(chǎn)登記局、信息中心、登記中心主要負(fù)責(zé)人。
“駿麒資本的進(jìn)入，標(biāo)志著今麥郎飲品向資本市場成功邁出第一步”，今麥郎飲品強調(diào)，相信駿麒資本于交易完成后可以為今麥郎飲品帶來全球資源、資本市場運作的經(jīng)驗和對食品飲料行業(yè)的認(rèn)知，協(xié)助今麥郎飲品邁向下一階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。 ■專家說法 統(tǒng)一看不上今麥郎中低端市場 “統(tǒng)一拋售今麥郎飲品，除了同業(yè)競爭的因素外，其實還有與日清拋售今麥郎類似的考慮。”中國品牌研究院食品飲料行業(yè)研究員朱丹蓬表示，統(tǒng)一和今麥郎當(dāng)年聯(lián)姻，統(tǒng)...
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統(tǒng)一已獲近3倍投資回報 今麥郎與統(tǒng)一的聯(lián)姻開始于2006年2月。 當(dāng)時華龍日清食品有限公司（今麥郎前身）與統(tǒng)一共同出資成立今麥郎飲品股份有限公司，統(tǒng)一持股47.83%。方便面市場的兩個競爭對手在飲品市場攜手合作，被業(yè)內(nèi)成為2006年“引發(fā)轟動的握手”。 雙方的合作方式就是今麥郎飲品的產(chǎn)品主要由統(tǒng)一的工廠代工生產(chǎn)。今麥郎飲品成立之初設(shè)定的目標(biāo)是3年內(nèi)獲得茶飲料市場20%的市場份額，到2015年實現(xiàn)“營收百億”。 而今麥郎飲品實...
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