東北亞煤炭交易中心(以下簡稱東煤交易)是我國最早開始發(fā)展煤炭電商的交易平臺，已實現(xiàn)超過4000萬噸煤炭的線上交易。東煤交易作為民營第三方煤炭電商交易平臺的代表，其交易模式是如何誕生的？其交易目標(biāo)客戶群體又呈哪些特點？其未來如何盈利？

　　針對以上問題，記者專訪了東北亞煤炭交易交易總裁黃貴生。

　　NBD：2010年，東煤交易選擇做煤炭電商交易平臺，出于怎樣的考慮？

　　黃貴生：2010年后，整個煤炭行業(yè)開始下行，逐漸由賣方市場向買方市場轉(zhuǎn)變，煤炭開始賣不出去。于是考慮是否還存在機會，最終選擇線上平臺。

　　NBD：現(xiàn)在，你們的交易模式是怎樣選出來的？

　　黃貴生：2010年剛開始做電商時，我們也不知道怎么做。當(dāng)時找了咨詢公司做方案，最終推出一個類似于淘寶的“店鋪”模式。后來發(fā)現(xiàn)煤炭供大于求情況還不是很嚴(yán)重，買賣雙方更愿意線下買賣，這個模式也就不太順利。2013年開始，我們做了煤炭線上批發(fā)、超市、商戶三種交易模式。當(dāng)時，我們也不知道怎么做，所以只好花錢維持三個交易模式的班子。2012年3月后，基于煤炭標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)貨采集預(yù)售的“短長協(xié)”批發(fā)模式異軍突起，成為我們最終選擇的模式. NBD：“短長協(xié)”模式下，平臺主要目標(biāo)客戶群體有哪些？

　　黃貴生：“短長協(xié)”的賣方主要還是煤礦，即包括山西、陜西、內(nèi)蒙古等地的中小煤礦，也包括神華、中煤在內(nèi)的大集團(tuán)，此外，由于需要售賣小批量煤炭，因此一些大貿(mào)易商也是我們的賣方客戶。買方則主要是一些需求在3萬噸以內(nèi)的用戶。

　　NBD：東煤交易前期的投入，以及現(xiàn)在經(jīng)營情況如何？

　　黃貴生：我們現(xiàn)在還處于市場培育階段，并沒有盈利，而且也很難判斷最終什么時候能賺到錢。線上交易平臺在原來賣方市場時沒機會，現(xiàn)在時機來了，但還處于開拓階段，不是所有企業(yè)都能接受這種模式。我們每年發(fā)展、推廣平臺投入在1億元以上，現(xiàn)在也在和一些金融機構(gòu)談合作。

　　NBD：你們將采用怎樣的盈利模式？

　　黃貴生：目前，可以想到的是交易中獲得提成與傭金，或是交易帶動的物流分成；未來，還可以獲得一些金融服務(wù)方面的費用，以及大數(shù)據(jù)可能為用戶增值帶來的收益。但最終怎么賺錢，還需要探索。我們現(xiàn)在是純粹做平臺，做電商平臺就要能耐得住寂寞，不能急于想著賺錢。我們要賺的是資源整合后，煤炭行業(yè)整體交易成本下降帶來的利潤。

　　NBD：今年來，涌現(xiàn)出大量煤炭電商平臺，如何看待未來的競爭？

　　黃貴生：煤炭是大宗產(chǎn)品，也是非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，不是有錢、有互聯(lián)網(wǎng)思維就能做起來。沒有基礎(chǔ)來做煤炭電商平臺，就得直接“跳水”。作平臺不是自己玩，要和煤礦、供應(yīng)商、物流、金融企業(yè)、用戶等所有參與者一起合作。我們要做的是怎么制定出一個規(guī)則，把圈子內(nèi)所有的參與者“框”進(jìn)來，最終實現(xiàn)共贏。