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電網(wǎng)壟斷被打破 發(fā)電企業(yè)受益明顯

  • 發(fā)布時(shí)間:2014-11-06 08:49:51  來源:中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)  作者:佚名  責(zé)任編輯:陳晶

  新一輪電改終于邁出實(shí)質(zhì)性一步。

  11月4日傍晚,發(fā)改委發(fā)出《關(guān)于深圳市開展輸配電價(jià)改革試點(diǎn)的通知》(以下簡稱《通知》),讓業(yè)內(nèi)為之一振。

  以深圳為改革試點(diǎn),獨(dú)立輸配電價(jià)正式啟動(dòng),新電價(jià)機(jī)制2015年1月1日起運(yùn)行,將打破電網(wǎng)壟斷。

  電改中難度最大、最難核算成本的環(huán)節(jié)被攻破,意味著新電改邁出重要一步,為后續(xù)電改提供更多的實(shí)踐基礎(chǔ)。

  分析師認(rèn)為,電改是大勢所趨,將是一個(gè)漸進(jìn)過程,電改的長期目標(biāo)是改變電價(jià)機(jī)制。獨(dú)立輸配電價(jià)改革若能向全國推廣,將徹底改變目前電網(wǎng)的盈利模式,為后續(xù)的競價(jià)上網(wǎng)、售電端市場化等提供必要條件。此外,電網(wǎng)壟斷打破后,發(fā)電企業(yè)整體上將會(huì)受益。

  獨(dú)立輸配電價(jià)啟動(dòng)

  新機(jī)制打破電網(wǎng)壟斷

  《通知》指出,以深圳市供電局為試點(diǎn),以電網(wǎng)有效資產(chǎn)為基礎(chǔ),核定準(zhǔn)許成本+準(zhǔn)許收益,固定電網(wǎng)的總收入,并公布獨(dú)立的輸配電價(jià)。同時(shí)明確輸配電準(zhǔn)許成本核定辦法,建立對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本約束和激勵(lì)機(jī)制。

  此外,還要求試點(diǎn)單位盡快提交深圳市輸配電準(zhǔn)許收入和價(jià)格水平測算報(bào)告,新電價(jià)機(jī)制自2015年1月1日起運(yùn)行。

  據(jù)了解,此次深圳供電局獨(dú)立輸配電價(jià)改革,將現(xiàn)行電網(wǎng)依靠買電、賣電獲取購銷差價(jià)收入的盈利模式,改為對(duì)電網(wǎng)企業(yè)實(shí)行總收入監(jiān)管,在此種電價(jià)模式下,電網(wǎng)運(yùn)營成本將被合理確定,形成獨(dú)立的輸配電價(jià),使得電力生產(chǎn)者和消費(fèi)者的直接交易成為可能。

  深圳地區(qū)以深圳供電局的輸配電資產(chǎn)和業(yè)務(wù)為核價(jià)基礎(chǔ),按成本加收益的方式,確定總收入核定。其中總收入等于準(zhǔn)許成本、準(zhǔn)許收益和稅金之和。同時(shí)電改方案提出建立對(duì)電網(wǎng)企業(yè)的成本約束和激勵(lì)機(jī)制,有利于提高電網(wǎng)企業(yè)的運(yùn)營、管理能力。

  上述通知一出,業(yè)內(nèi)一派歡欣鼓舞,電改最難啃的骨頭被拿下,意味著新電改邁出重要一步,為后續(xù)電改提供更多的實(shí)踐基礎(chǔ),此后的改革措施也值得期待。

  廣發(fā)證券分析師郭鵬表示:“此次電改方案所針對(duì)的輸配電價(jià)獨(dú)立核算正是電力改革中難度最大、最難核算成本的環(huán)節(jié),為后期競價(jià)上網(wǎng)提供必要的條件。獨(dú)立輸配電價(jià)改革若能向全國推廣,將徹底改變目前電網(wǎng)的盈利模式,為后續(xù)的競價(jià)上網(wǎng)、售電端市場化等提供必要條件。” 

  停滯不前的電改終于有了眉目。

  中金公司認(rèn)為,此《通知》再次說明電改的長期目標(biāo)是改變電價(jià)機(jī)制,即改變電網(wǎng)盈利模式,而非電網(wǎng)資產(chǎn)的劃分問題。電價(jià)機(jī)制從目前的“定兩端,放中間”轉(zhuǎn)向“定中間,放兩端”。

  有電力行業(yè)分析師向《證券日?qǐng)?bào)》記者表示,今年以來,能源改革不斷深入,油改一直走在前端,電改則躊躇不前。深圳改革試點(diǎn)的推出,對(duì)于電改來說,是一大步。

  電網(wǎng)利潤將反哺

  發(fā)電企業(yè)將整體受益

  具體來看,深圳實(shí)行電改試點(diǎn)后,對(duì)發(fā)電企業(yè)來說,可謂一舉“翻身”。

  根據(jù)發(fā)改委價(jià)格司公告的《深圳市輸配電價(jià)改革試點(diǎn)方案》(以下簡稱《方案》),輸配電價(jià)平衡賬戶盈虧超過當(dāng)年輸配準(zhǔn)許收入的6%,調(diào)整執(zhí)行政府定價(jià)的電力用戶的銷售電價(jià),參與市場交易的發(fā)電企業(yè)上網(wǎng)電價(jià)由用戶或市場化售電主體與發(fā)電企業(yè)通過自愿協(xié)商、市場競價(jià)等方式自主確定,電網(wǎng)企業(yè)按照政府核定的輸配電價(jià)收取過網(wǎng)費(fèi)。

  對(duì)此,信達(dá)證券分析師韋瑋認(rèn)為,深圳輸配電價(jià)改革的核心是規(guī)范了輸配電網(wǎng)的收益,從而將電網(wǎng)傳統(tǒng)的電量購銷差價(jià)利潤反哺回供電和用電企業(yè)。

  此外,《方案》還明確了電網(wǎng)企業(yè)唯一職能就是輸配電量并獲取穩(wěn)定收益,而將此前電網(wǎng)統(tǒng)購統(tǒng)銷職能以及由此產(chǎn)生的利潤完全剝離,這避免了電網(wǎng)企業(yè)通過輸配電網(wǎng)自然壟斷優(yōu)勢獲取超額利潤?!?/p>

  “此次電改試點(diǎn)剝離了輸配電網(wǎng)購銷電量的職能,同時(shí)將購銷電價(jià)的利潤反哺到電網(wǎng)上游的供電企業(yè)和下游用電戶?!表f瑋表示。

  值得注意的是,根據(jù)之前披露的電改征求意見稿,將電改總結(jié)為“四放開,一獨(dú)立”,及競爭性電價(jià)放開,售電端放開,調(diào)度計(jì)劃放開,新增配電網(wǎng)放開,電力交易獨(dú)立。

  在韋瑋看來,雖然此次《方案》只是涉及競爭性電價(jià)放開,沒有明確提出其它幾個(gè)方面,尤其是對(duì)參與市場化交易的發(fā)電企業(yè)沒有明確說明,但是《方案》整體對(duì)供電端有利。因?yàn)橐?guī)范了電網(wǎng)的收益后,將消除電網(wǎng)針對(duì)上網(wǎng)電價(jià)較高的新能源發(fā)電企業(yè)的價(jià)格歧視,有利于新能源企業(yè)與電量上網(wǎng),從而提高這部分企業(yè)的盈利。

  韋瑋還指出,對(duì)于參與市場化交易的大型供電主體,由于電源服務(wù)有一定的區(qū)域半徑,從而大型供電企業(yè)在區(qū)域內(nèi)具有一定的壟斷優(yōu)勢。此外,市場化談判電價(jià)不會(huì)讓渡很多,而且市場化交易也有助于這些企業(yè)的電量消納,也有利于盈利改善,發(fā)電企業(yè)整體將會(huì)受益。

  電改是大勢所趨

  下一步或推行直購電

  值得注意的是,深圳作為電改試點(diǎn)后,業(yè)內(nèi)預(yù)計(jì)改革下一步將大范圍推廣直購電,將其作為聯(lián)系發(fā)電商和用戶的紐帶。

  目前,在電力體制改革新指導(dǎo)意見出臺(tái)前的反復(fù)博弈過程中,深化、擴(kuò)大電力直接交易試點(diǎn)(即“大用戶直購電”)成為了新電改的切入點(diǎn)、破題點(diǎn)。

  根據(jù)2014 年初廣東大用戶直接交易擴(kuò)大試點(diǎn)工作安排,2014 年年度雙邊協(xié)商交易電量規(guī)模為75 億千瓦時(shí),本次深化試點(diǎn)將其提升至150億千瓦時(shí),增量可觀。而2015年、2016 年直購電量安排亦保持了30%-40%的增長。

  今年以來,電改的呼聲愈發(fā)強(qiáng)烈,但推動(dòng)起來仍舊困難重重。因此,能源局等相關(guān)部門一直在力推地方試點(diǎn)改革,希望以此來逐步撬動(dòng)電改這塊堅(jiān)冰。

  上述分析師還告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者,直購電意味著獨(dú)立電廠建立電力零售公司,用戶通過零售公司向電廠購電,而電廠根據(jù)用戶的購電信息了解需求的變化并合理安排機(jī)組發(fā)電。在調(diào)配發(fā)電機(jī)組發(fā)電方面電網(wǎng)被認(rèn)為是低效的,而直購電也將弱化電網(wǎng)在發(fā)電能力的調(diào)配權(quán)利?!?/p>

  實(shí)際上,直購電方式與深圳試點(diǎn)改革方案在一定程度上不謀而合。 

  中金公司的分析師陳俊華也表示,電改是大勢所趨,將是一個(gè)漸進(jìn)過程,最終目標(biāo)是在安全供電的基礎(chǔ)上降低終端銷售電價(jià)。大客戶直供電的推廣和深圳試點(diǎn)的推行,都有利于真實(shí)輸配電成本的測算,推進(jìn)電改。電改對(duì)大用戶有利,對(duì)高效率火電機(jī)組有利,對(duì)電網(wǎng)不利。

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