億利潔能：聚焦三級(jí)增長(zhǎng)，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　“2020年，公司經(jīng)營(yíng)宗旨是確保‘做質(zhì)量、做瘦身、做科技、做現(xiàn)金’。通過(guò)科技創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)存量“抓兩頭擠中間”，一頭抓采購(gòu)，一頭抓銷售，中間擠成本，擰毛巾，成行業(yè)標(biāo)桿；通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)，補(bǔ)齊主業(yè)三級(jí)增長(zhǎng)短板，加速產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！眱|利潔能(600277)總經(jīng)理王鐘濤近日對(duì)記者表示。

　　億利潔能2019年年報(bào)顯示：主營(yíng)收入123.67億元，同比減少28.81%，凈利潤(rùn)9億元，同比增長(zhǎng)16.77%。每股收益0.33元，同比增長(zhǎng)17.86%?！?019年，是億利潔能加快資源整合，提升管理水平，促進(jìn)生態(tài)環(huán)保業(yè)務(wù)大發(fā)展的一年。公司管理層面對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)增速下行壓力加大，中美貿(mào)易戰(zhàn)升級(jí)等復(fù)雜多變的內(nèi)外因素影響，一方面聚焦循環(huán)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、做大做強(qiáng)光伏產(chǎn)業(yè)和熱力業(yè)務(wù)，從經(jīng)營(yíng)模式、管理路徑、工藝路線、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品質(zhì)量上不斷提升和創(chuàng)新，提高市場(chǎng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，不斷增強(qiáng)上市公司盈利能力；一方面積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)：退出傳統(tǒng)能源采掘行業(yè)，加碼清潔能源和生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)在主營(yíng)業(yè)務(wù)中所占比重。” 王鐘濤說(shuō)。

　　循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)，兩大園區(qū)實(shí)行區(qū)塊一體化，去中心化，扁平化管理。在供應(yīng)鏈物流體系的“加持”下，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)一體化產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，有效降低循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)品營(yíng)銷、采購(gòu)、運(yùn)輸及其他成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了資源、能源的高效轉(zhuǎn)化。同時(shí)，公司通過(guò)加大科研投入，借助自主開(kāi)發(fā)的高新技術(shù)，全面加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈工藝管控、優(yōu)化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)智能化制造，有效降低產(chǎn)品單耗及生產(chǎn)成本，進(jìn)一步提升產(chǎn)品質(zhì)量，各項(xiàng)產(chǎn)能利用率和產(chǎn)銷率均達(dá)到或接近100%。

　　清潔能源產(chǎn)業(yè)則通過(guò)“新建+并購(gòu)”呈現(xiàn)高增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。清潔熱力業(yè)務(wù)隨著國(guó)家和地方環(huán)保、安全監(jiān)管政策進(jìn)一步趨嚴(yán)，各地政府規(guī)劃化工企業(yè)“撤城入園”進(jìn)度加快，公司項(xiàng)目布局早、卡為準(zhǔn)、核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)等業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)逐漸顯現(xiàn)，盈利能力顯著提高，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的良性發(fā)展階段。據(jù)了解，公司項(xiàng)目多處于省級(jí)、國(guó)家級(jí)工業(yè)園區(qū)，擁有區(qū)域集中供熱特許經(jīng)營(yíng)權(quán)。公司通過(guò)新建項(xiàng)目投運(yùn)、下游客戶開(kāi)發(fā)，各地運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目蒸汽負(fù)荷增加，產(chǎn)能利用率逐漸放大，有效提高鍋爐熱效率2%，節(jié)能創(chuàng)效作用明顯。截至2019年底，公司已完成山東、江蘇、江西、河北、湖南、湖北等10多個(gè)省區(qū)的市場(chǎng)布局。同時(shí)，公司依托大股東億利集團(tuán)生態(tài)修復(fù)修復(fù)資源和自然稟賦，做大做強(qiáng)具有“板上發(fā)電、板間養(yǎng)殖，板下種植”立體循環(huán)生態(tài)系統(tǒng)的光伏發(fā)電業(yè)務(wù)。2020年，公司收購(gòu)大股東億利集團(tuán)持有的張家口京張迎賓廊道生態(tài)能源有限公司60%股權(quán)和張家口億源新能源開(kāi)發(fā)有限公司100%股權(quán)，兩者合計(jì)擁有地面光伏發(fā)電規(guī)模290MW。收購(gòu)后，億利潔能地面集中生態(tài)光伏并網(wǎng)發(fā)電總規(guī)模將達(dá)1GW，成為行業(yè)領(lǐng)跑者。

　　收購(gòu)億利生態(tài)公司，則有望加速公司在生態(tài)環(huán)保產(chǎn)業(yè)上的布局。通過(guò)平臺(tái)整合，億利生態(tài)可依托億利潔能豐富的產(chǎn)業(yè)整合資源和能力以及在循環(huán)經(jīng)濟(jì)和潔能環(huán)保領(lǐng)域的核心優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步提升生態(tài)修復(fù)后綠色產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)入及運(yùn)營(yíng)能力，以綠色產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定現(xiàn)金流反哺生態(tài)修復(fù)、治理，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建生態(tài)環(huán)境治理和綠色產(chǎn)業(yè)雙向賦能的新商業(yè)模式，穩(wěn)步提升公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。同時(shí)，億利潔能也新增“生態(tài)修復(fù)、工程建造收入+土地收入+生態(tài)產(chǎn)業(yè)服務(wù)收入”等多重創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境治理業(yè)務(wù)盈利模式，多維度提升公司業(yè)績(jī)。