董事局主席之位半月內(nèi)兩度換人，最近，康佳集團(tuán)股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱康佳)因高層震蕩被推至輿論的風(fēng)口浪尖。

　　6月18日，當(dāng)選康佳董事局主席僅兩周的張民閃電辭職，現(xiàn)任總裁劉鳳喜接棒，總裁一職由康佳老將劉丹擔(dān)任。

　　業(yè)內(nèi)認(rèn)為，這場(chǎng)震蕩表面源于中小股東和大股東華僑城集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱華僑城)的斗爭(zhēng)，但追根溯源卻是康佳連年下滑的業(yè)績(jī)。

　　但記者采訪的多名家電業(yè)人士認(rèn)為，雖然康佳集團(tuán)的高層調(diào)整已經(jīng)到位，但由于康佳存在轉(zhuǎn)型不成功、品牌老化等問(wèn)題，再加上彩電行業(yè)不景氣，外部還有小米樂(lè)視等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的圍攻，其前路目前還難以看清。

　　康佳集團(tuán)半月?lián)Q倆帥

　　這次康佳集團(tuán)的高層震蕩，要從一個(gè)月前說(shuō)起。

　　5月28日，康佳集團(tuán)舉行股東大會(huì)。在董事?lián)Q屆選舉時(shí)，中小股東獲得兩個(gè)董事和兩個(gè)獨(dú)董共4個(gè)席位，持股25%的大股東華僑城則保留了2個(gè)董事席位和1個(gè)獨(dú)董席位，中小股東占據(jù)了董事會(huì)大半壁江山。

　　緊接著，6月5日康佳集團(tuán)發(fā)布公告稱，由中小股東提名的獨(dú)立董事張民當(dāng)選董事局主席，其中4票同意、1票棄權(quán)、2票反對(duì)。

　　而張民上任后就著手展開(kāi)股權(quán)激勵(lì)事宜，6月11日晚間，康佳集團(tuán)再發(fā)布公告，稱公司正在籌劃股權(quán)激勵(lì)事項(xiàng)，相關(guān)事項(xiàng)尚在籌劃過(guò)程中，集團(tuán)旗下股票“深康佳A”“深康佳B”于2015年6月12日開(kāi)市起停牌。

　　但剛過(guò)一周，事情卻再度發(fā)生逆轉(zhuǎn)。

　　6月18日，康佳集團(tuán)再次發(fā)布公告，稱：“獨(dú)立董事張民先生在特殊時(shí)期擔(dān)任本公司董事局主席的職務(wù)，目前已完成特殊時(shí)期的主要任務(wù)，已選定經(jīng)營(yíng)班子的主要成員，已穩(wěn)定本公司的整體形勢(shì)，但是考慮到其獨(dú)立董事的身份，張民董事辭去董事局主席的職務(wù)。”

　　而張民的董事局主席之位被劉鳳喜替代，也意味著中小股東和大股東華僑城“握手言和”。

　　而董事局人事變更塵埃落定后，原總裁劉鳳喜辭任，聘任劉丹為總裁，聘任宋振華、林洪藩為副總裁。

　　康佳集團(tuán)董秘肖慶表示：“新董事會(huì)致力于建立一個(gè)良好的激勵(lì)機(jī)制、市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理體制，而公司新的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)則致力于提升公司業(yè)績(jī)，向智能電視、智能家電及互聯(lián)網(wǎng)+轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　人事震蕩緣于業(yè)績(jī)連年下滑

　　“康佳是中國(guó)換帥頻率最高的公司之一，這并非是其第一次人事震蕩。”家電產(chǎn)業(yè)觀察家劉步塵接受法治周末記者采訪時(shí)表示，“一個(gè)企業(yè)頻繁換帥，折射的是這個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況不良，盈利狀況不佳?！?/p>

　　公開(kāi)資料顯示，自2013年4月，陳躍華卸任康佳集團(tuán)總裁后，康佳集團(tuán)高層一直處在變動(dòng)過(guò)程中。

　　陳躍華辭職后，康佳副總裁劉鳳喜接任總裁一職；同年9月份康佳集團(tuán)董事局主席侯松容宣布辭職，吳斯遠(yuǎn)接任。

　　2014年11月，上任一年的吳斯遠(yuǎn)在任期內(nèi)突然宣布辭任董事局主席、公司董事職務(wù)，辭職后不在康佳集團(tuán)擔(dān)任任何職務(wù)，同年12月份，陳躍華接任。

　　在家電業(yè)人士看來(lái)，康佳頻繁換帥的根源在于其連年下滑的業(yè)績(jī)。

　　財(cái)報(bào)顯示，深康佳A2009年至2014年凈利潤(rùn)分別為1.51億元、0.82億元、0.25億元、0.46億元、0.45億元、0.53億元；同比增幅分別為-43.56%、-45.7% -70.25%，83.52%、-1.45%、14.85%。

　　不僅如此，2011年到2014年，深康佳A歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)分別是-1.12億元、-0.54億元元、-0.69億元、-4.75億元。

　　非經(jīng)常性損益是指公司發(fā)生的與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)無(wú)直接關(guān)系，以及雖與經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)，但由于其性質(zhì)、金額或發(fā)生頻率，影響了真實(shí)、公允地反映公司正常盈利能力的各項(xiàng)收入、支出。而扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)更能客觀地反映康佳的業(yè)績(jī)水平。

　　也就是說(shuō)康佳的主營(yíng)業(yè)務(wù)已經(jīng)連續(xù)4年虧損，“康佳在2000年是彩電企業(yè)的老大，但現(xiàn)在卻連年虧損，根本無(wú)法和海信、創(chuàng)維[微博]等彩電企業(yè)相比?！眲⒉綁m表示。

　　三大原因致康佳深陷虧損泥潭

　　“康佳的業(yè)績(jī)連年下滑，除了近幾年家電市場(chǎng)不景氣外，還有著復(fù)雜深層次的因素?！眲⒉綁m認(rèn)為，大股東沒(méi)有信心、沒(méi)能成功轉(zhuǎn)型、品牌老化是造成康佳如今境地的深層原因。

　　劉步塵表示，康佳在2000年就坐穩(wěn)了彩電行業(yè)第一的位置， 2003年左右最先抓住了由顯像管電視向平板電視轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，但兩三年之后就放棄了，然后在彩電行業(yè)就沒(méi)落了。

　　“而那時(shí)候康佳的大股東華僑城也一直在找機(jī)會(huì)賣掉康佳，對(duì)于康佳的業(yè)務(wù)也沒(méi)有太大信心?！眲⒉綁m說(shuō)道，“這種情況也反過(guò)來(lái)影響了康佳的轉(zhuǎn)型?！?/p>

　　公開(kāi)資料顯示，2004年8月28日，華僑城集團(tuán)向安徽天大企業(yè)(集團(tuán))公司轉(zhuǎn)讓5500萬(wàn)股深康佳國(guó)有股，占深康佳總股本的9.14%；同年11月下旬，華僑城集團(tuán)向湯姆遜投資集團(tuán)轉(zhuǎn)讓深康佳2900萬(wàn)股國(guó)有法人股，占公司總股本4.82%；當(dāng)時(shí)的二股東香港華僑城也通過(guò)深交所[微博]大宗交易系統(tǒng)向湯姆遜轉(zhuǎn)讓深康佳B股1900萬(wàn)股，占股本的3.16%。

　　2005年3月30日，香港華僑城再次減持8.18%的深康佳B股，成交金額超1.5億元。這已是華僑城系列公司第6次大規(guī)模減持康佳股權(quán)。

　　“不僅如此，康佳的品牌老化也是影響其業(yè)績(jī)的重要原因?！眲⒉綁m表示，“康佳原先是貴族品牌，因?yàn)槠洚a(chǎn)品品質(zhì)、形象都很好，當(dāng)時(shí)很受消費(fèi)者歡迎，但康佳產(chǎn)品研發(fā)投入力度小，新產(chǎn)品速度又比較慢，加上現(xiàn)在彩電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，所以其彩電銷量也難以和其他彩電企業(yè)抗衡?！?/p>

　　互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之路前景模糊

　　近幾年，家電市場(chǎng)一直未走出寒冬期，根據(jù)奧維云網(wǎng)數(shù)據(jù)，2014年我國(guó)彩電市場(chǎng)出現(xiàn)30年來(lái)首次負(fù)增長(zhǎng)，零售量同比下降6.6%，零售額下降14.5%。進(jìn)入2015年，彩電市場(chǎng)形勢(shì)略為好轉(zhuǎn)，1至5月我國(guó)彩電市場(chǎng)零售量1895萬(wàn)臺(tái)，同比增長(zhǎng)5.7%，預(yù)計(jì)2015年全年零售量將達(dá)4473萬(wàn)臺(tái)，同比微增0.3%。

　　“以前在家電下鄉(xiāng)、以舊換新等政策支持下，家電企業(yè)的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)靠的都是產(chǎn)品銷量的增長(zhǎng)，未來(lái)幾年靠量增長(zhǎng)的可能性不大，家電企業(yè)也要從原來(lái)的靠硬件賺錢轉(zhuǎn)變成靠服務(wù)賺錢?！敝袊?guó)家電協(xié)會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)陸刃波告訴法治周末記者，“10年前、5年前的粗放式增長(zhǎng)階段已經(jīng)過(guò)去了?！?/p>

　　在這種情況下，家電企業(yè)紛紛進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型以自救，康佳也不例外。

　　去年3月份，康佳與優(yōu)酷達(dá)成戰(zhàn)略合作，康佳新任董事長(zhǎng)吳斯遠(yuǎn)宣布“轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，未來(lái)康佳將致力于打造中國(guó)第一個(gè)智能電視的互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)平臺(tái)，提出易終端+易平臺(tái)“1+1戰(zhàn)略”，充分發(fā)揮智能電視“第一屏”的優(yōu)勢(shì)地位。

　　“雖然未來(lái)的趨勢(shì)是要靠服務(wù)賺錢，但這是一個(gè)緩慢的過(guò)程，目前可以說(shuō)即使是小米樂(lè)視，其電視業(yè)務(wù)也還沒(méi)有做到靠服務(wù)賺錢?！眲⒉綁m說(shuō)道，“家電企業(yè)目前的轉(zhuǎn)型處在非常難受的階段，看不清未來(lái)，連年虧損的康佳更是如此?！?/p>

　　劉步塵認(rèn)為，雖然市場(chǎng)上屢屢有互聯(lián)網(wǎng)公司收購(gòu)康佳的傳聞，但他認(rèn)為發(fā)生的可能性很小，“現(xiàn)在彩電企業(yè)就像一個(gè)燙手山芋，并且看不到未來(lái)，從這點(diǎn)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)最多是和康佳進(jìn)行戰(zhàn)略合作”。

　　在陸刃波看來(lái)，家電企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中將會(huì)出現(xiàn)新一輪的洗牌，“業(yè)績(jī)差的，體量小的家電企業(yè)可能就直接被淘汰了，剩下的家電企業(yè)可能會(huì)出現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，也可能和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)戰(zhàn)略合作、并購(gòu)等，家電行業(yè)前十幾年形成的格局將重塑?！?來(lái)源：法治周末)