隨著近日惠而浦對中國家用電器制造商合肥三洋51%股份的收購?fù)瓿?，成為其控股股東，合肥三洋正式變身為外資企業(yè)。

　　日前，惠而浦中國相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者：“惠而浦將迅速對面向中國市場的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行調(diào)整，在上市公司方面盡量保留原有中高層，并整合資源，加速中國市場本地化。此次收購極大補(bǔ)充了惠而浦在中國現(xiàn)有的布局，未來加大與中國企業(yè)不限于業(yè)務(wù)層面的合作?！逼浞Q，目前“三洋”、“榮事達(dá)”、“帝度”、“惠而浦”四個(gè)品牌將在中國市場并存，不排除未來將根據(jù)市場需求進(jìn)行調(diào)整。

　　美方全面進(jìn)駐董事會(huì)

　　合肥三洋徹底變身外資企業(yè)

　　惠而浦方面表示，在這次交易之后，惠而浦計(jì)劃，將合肥榮事達(dá)三洋電器股份有限公司，更名為惠而浦(中國)股份有限公司。

　　伴隨著此次收購的是，合肥三洋人事調(diào)整，管理層將迎大變革。惠而浦派駐人員對董事會(huì)成員及高管進(jìn)行交接。收購?fù)瓿珊?，惠而浦對公司董事和高管進(jìn)行了調(diào)整，日方董事全面由美方董事代替，并調(diào)整了原有中方董事人員。高管方面，總裁(原日方森本俊哉)由董事長金友華代替，CFO由美方Arnab Bagchi代替。

　　惠而浦方面表示，在上市公司層面，將公司經(jīng)營控制權(quán)交給上市公司原有團(tuán)隊(duì)，僅派出財(cái)務(wù)總監(jiān)作為公司經(jīng)營的監(jiān)督人。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，從惠而浦在人事上的調(diào)整來看，體現(xiàn)了惠而浦本地化經(jīng)營的決心?；荻殖蔀樯鲜泄究毓晒蓶|后，歐洲產(chǎn)能將向中國轉(zhuǎn)移將逐步落地，外銷將成為公司未來3年的重要成長點(diǎn)。

　　惠而浦方面表示，有信心通過這次交易，促進(jìn)其在中國的長期銷售與盈利的增長，并加快合肥成為全球家電制造基地與研發(fā)中心的步伐?；荻謱楣鞠乱浑A段的發(fā)展投入大量技術(shù)、市場、產(chǎn)品開發(fā)及運(yùn)營方面的支持。

　　惠而浦的中國野心

　　收購是最快的方式

　　惠而浦為美國傳統(tǒng)家電巨頭，在美國市場表現(xiàn)強(qiáng)勢，今年來在全球快速擴(kuò)張，對中國市場也野心勃勃。在收購合肥三洋后，惠而浦隨即宣布了另一宗跨國并購--收購意大利白色家電制造商意黛喜公司66.8%的股權(quán)，該交易最終將于今年年底完成。

　　惠而浦早在20年前就進(jìn)入中國市場，先后與雪花、水仙、蜆華、藍(lán)波等家電品牌合作，但合作皆不太理想；也曾寄望借蘇寧、國美影響擴(kuò)大中國市場份額，然而合作橫生枝節(jié)，未達(dá)到效果。

　　據(jù)了解，為2013年，惠而浦中國營業(yè)收入共計(jì)12億元，凈利潤虧損近4700萬元。

　　“惠而浦在中國市場一直以來主做代工，然而要提升其在中國市場的地位，必須構(gòu)建其在中國的生產(chǎn)能力，而不是僅依賴貼牌。對于熟悉卻難以進(jìn)入的中國市場，收購成為其最快捷的方式，通過品牌建設(shè)來搶占中國市場?！碑a(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬認(rèn)為。

　　惠而浦公司全球副總裁兼北亞區(qū)總裁李彥表示，惠而浦在產(chǎn)品機(jī)構(gòu)上進(jìn)行調(diào)整，高端產(chǎn)品向更龐大的中端市場延伸，補(bǔ)充和豐富產(chǎn)品線。在全球布局中，惠而浦已將重心傾向于中國市場。其曾稱，惠而浦要盡快實(shí)現(xiàn)進(jìn)入中國家電品牌前三甲的目標(biāo)。

　　為了不再淪落為“一個(gè)邊緣人”，惠而浦選擇控股了合肥三洋。

　　 四個(gè)品牌如何生存？

　　未來或調(diào)整品牌策略

　　然而收購后，三洋品牌在惠而浦內(nèi)部又將如何生存？對此，惠而浦方面承諾，成為合肥三洋的控股股東后，會(huì)首先解決同業(yè)競爭問題，即凡是合肥三洋已有業(yè)務(wù)，包括未來規(guī)劃的業(yè)務(wù)，惠而浦將全部集中到合肥三洋，而不再使用其他代工廠。

　　惠而浦入主合肥三洋后，合肥三洋將從原來擁有“三洋”、“榮事達(dá)”、“帝度”三個(gè)品牌變?yōu)榧由稀盎荻帧敝蟮乃膫€(gè)品牌。合肥三洋一度因品牌定位不清而摸不著頭腦，而惠而浦的入駐是否會(huì)讓四個(gè)品牌陷入混沌狀態(tài)？

　　惠而浦人士表示，三洋原有的三個(gè)品牌將不會(huì)消失，在市場定位各有分工?；荻謱⑾蛑袊敫喈a(chǎn)品品類，將高端產(chǎn)品向下延伸，擴(kuò)大中低端市場份額。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為：“國內(nèi)家電企業(yè)原本就有多品牌、多條腿走路的習(xí)慣，外資巨頭進(jìn)入后，在多品牌的操作層面的難度并不大，但各自定位如果不清晰，很容易出現(xiàn)精力分散，從而致使品牌競爭力降低。”

　　奧維咨詢(AVC)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，合肥三洋洗衣機(jī)2013年1月-7月銷量份額同比上漲1.3%，銷售份額同比上漲0.54%，位列洗衣機(jī)行業(yè)第三名。

　　蘇寧北京負(fù)責(zé)人表示：“無論是賣場還是線上，三洋品牌家電產(chǎn)品款式和型號均多于惠而浦，超惠而浦的2倍之多，三洋品牌關(guān)注度也顯著高于惠而浦?！?

　　國美馬甸店一位負(fù)責(zé)人告訴記者：“三洋品牌洗衣機(jī)銷量暫未受到影響。今年，惠而浦波輪洗衣機(jī)銷量提升8%，冰箱款式正在遞增。低端產(chǎn)品的銷量主要來自線上?！?

　　惠而浦人士透露，目前合肥三洋管理團(tuán)隊(duì)較為穩(wěn)定，不會(huì)輕易出現(xiàn)變化。原有品牌將長期并存一段時(shí)間，但根據(jù)市場需求和發(fā)展，不排除會(huì)對相關(guān)品牌策略進(jìn)行調(diào)整。