跌、跌，還是跌。

　　對于原本謀求在下半年市場需求強勁反彈的家電企業(yè)來說，今年初以來，下跌已成為行業(yè)發(fā)展新常態(tài)?！吨袊髽I(yè)報》記者了解到，“十一”黃金周之后，大部分家電企業(yè)都開始調整市場經(jīng)營策略和收緊營銷費用的投入，迎接未來長達2-3年的家電寒冬期。

　　就連剛剛在今年前三季度取得“營收入達到1091億元，同比增長16.4%；凈利潤達到89.5億元，同比增長49.2%”成績的美的集團，其副總裁胡自強也公開發(fā)出了“我們還沒有跑起來，三星就已經(jīng)在加速”的感慨。

　　家電市場整體下滑

　　針對日前胡自強的這番感嘆，不少業(yè)內人士認為這是美的集團“居安思?！钡囊环N表現(xiàn)。

　　不過，在美的集團董事長兼總裁方洪波看來，“從外部環(huán)境看，整個中國家電業(yè)和國際品牌的差距在加大，國際化程度低；企業(yè)內部來看，過去美的的‘三板斧’——大規(guī)模、低成本、渠道拉動——帶來的競爭優(yōu)勢已經(jīng)不復存在”。

　　顯然，在當前中國家電市場整體已經(jīng)身陷“跌跌不休”的下滑通道之中，過去的那種“高舉高打”的運營體系和競爭手段，已難以適應“低速”甚至“減速”背景下的商業(yè)競爭環(huán)境。今年以來，彩電行業(yè)出現(xiàn)了全行業(yè)下跌，所有大小企業(yè)“毫無意外”地下滑，跌幅在10%—40%不等，甚至一些彩電企業(yè)出現(xiàn)了“雪崩式”下跌。

　　同樣，空調市場在上半年出現(xiàn)了10%的平均增幅時，下半年市場“急轉直下”。就連一向高舉價值牌的格力空調都發(fā)動了一輪“20年首次價格戰(zhàn)”，旨在刺激終端市場消費。同樣，冰箱、洗衣機以及廚電、小家電等品類，均出現(xiàn)了不同程度的下滑。

　　盡管在這種背景下，美的集團今年以來還是保持著較為穩(wěn)定的增長勢頭，實現(xiàn)了在家電市場的“逆勢領跑”，其主營的空調、冰箱、洗衣機、廚電等各項業(yè)務，均獲得了“超出預期”的增長速度，帶動了美的集團整體營收和利潤的強勁增長。不過，面對未來的商業(yè)環(huán)境和市場競爭，在方洪波看來，“必須要重新建立創(chuàng)新體系，從組織、人員、體系各方面圍繞技術創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，快馬加鞭，只爭朝夕”。

　　對于所有的中國家電企業(yè)來說，無論是外部市場環(huán)境，還是內部運營環(huán)境，美的式擔憂都已不再是“居安思?！保恰熬游Ｇ笞儭?，提前找到過冬的“寒衣”。

　　于是，為生存而戰(zhàn)，利用低價格刺激市場需求，成為不少家電企業(yè)“飲鴆止渴”的抉擇。畢竟，短期的戰(zhàn)略性虧損，低價競爭比技術創(chuàng)新、品牌升級、產(chǎn)品換代都來得更加快速。但是，進入互聯(lián)網(wǎng)時代之后，價格對于消費需求的刺激作用已經(jīng)快速衰退，而對于正在積極謀求向高端轉型的本土家電品牌傷害卻是“立竿見影”。

　　最大突破口還是創(chuàng)新

　　市場下滑已是不爭的事實，而且在整個“經(jīng)濟結構調整尚未完成、轉型升級還未打通、市場需求趨于飽和”背景下，家電市場將在未來2—3年還將保持“低速運行”狀態(tài)下。

　　對此，家電業(yè)內人士李毅指出：“從長遠來看，高速增長戛然而止預示著家電行業(yè)進入新一輪調整期。這將會帶來產(chǎn)能過剩和需求萎縮壓縮下的市場經(jīng)營窘境，以及低價格戰(zhàn)頻繁出現(xiàn)帶來的企業(yè)利潤空間壓縮，最終會拖累企業(yè)的創(chuàng)新步伐。”

　　面對這種低速甚至滯漲的市場現(xiàn)狀，家電企業(yè)應該怎么辦？

　　胡自強給出的答案是：“一是要繼續(xù)加大研發(fā)投入，做好產(chǎn)品的精細化，最終打造美的家電產(chǎn)品的系列化和家庭化顯著基因；二是企業(yè)組織保障，要有創(chuàng)新的文化和體系，將創(chuàng)新作為企業(yè)唯一出路；三是人才保障與激勵，建立以人為核心的創(chuàng)新動力(310328，基金吧)體系?！?

　　日前，第19屆美的集團科技獎勵大會在美的總部大樓的多功能會議室如期拉開大幕。作為一個堅持19年、旨在專門表彰科技研發(fā)人員的大會，今年美的集團共向來自產(chǎn)品研發(fā)、品質管理和制造等領域的22大類科技創(chuàng)新項目頒出超過1400萬元的獎金。

　　與往屆科技獎勵大會相比，美的集團本屆對于科技明星的獎勵幅度從10萬增加到20萬，還增加“技術突破與研究項目獎”，用于激發(fā)各個產(chǎn)品事業(yè)部大力倡導發(fā)展核心技術，鼓勵長期科技投入的熱情。

　　今年以來，美的集團推向市場的“四天一度電”冰箱、“i智能精準投放洗衣機”、“一晚低至一度電空調”，以及M-Smart智慧家居、K.I.S.S全系列廚房套系解決方案、第三代太陽能空調、crown洗衣機、多彩面板冰箱等一系列創(chuàng)新產(chǎn)品和系統(tǒng)解決方案，強勁推動了美的集團在家電市場的“逆勢增長”，也為整個家電產(chǎn)業(yè)的轉型升級探索開辟出新的道路。

　　為了進一步夯實創(chuàng)新的動力，接下來美的集團對于創(chuàng)新研究投入占銷售收入的比重，將以每年遞增20%速度展開，特別是要加大先行研究、基礎技術研究，保障創(chuàng)新的力度。

　　據(jù)胡自強透露，“在加大資金的投入力度同時，還將進一步推動組織文化、研發(fā)的體系轉變。研發(fā)人員應該是具有自我驅動力的，而不是被驅動的文化。比如，在做一件事情，設定了目標后，不按部就班地限制流程中僵化的行為方式，而是進行過程風險的管控，讓研發(fā)人員激發(fā)自己的創(chuàng)意，有自我的驅動力。讓員工有遠見卓識，與公司的利益、機制捆綁”。

　　對此，中國家電商業(yè)協(xié)會副秘書長吳咸建指出：“自古華山一條道，創(chuàng)新就是家電企業(yè)抗擊寒冬的最大突破口。但是，對于到底怎么轉、怎么升，大家都在探索過程中，美的集團的舉措表明必須要加大對產(chǎn)品原創(chuàng)性技術和功能的創(chuàng)新力度，并從組織架構、資金預算和管理創(chuàng)新等方面給予保障，才是最終出路?！?/p>