英雄集團回應資產縮水報道：4年前舊聞當新聞炒

　　據(jù)經濟之聲《天下公司》報道，上海英雄(集團)有限公司總經理潘宏現(xiàn)在心里有點郁悶，因為一則報道。

　　這篇報道的標題是：《中國鋼筆大王之痛：曾經資產超7億 如今抵不上上海一套房》。報道說，2012年上海英雄金筆廠試圖以250萬元的低價轉讓49%的股權，英雄金筆廠的凈資產從1996年的3.72億元減少為208萬元，只剩下了原來的零頭。

　　英雄集團表示，這其實是2012年的事情了，但很多人因為這篇文章以為英雄金筆廠又發(fā)生了什么問題。對此，英雄集團董事長李立力回應稱：“這完全是詆毀”，“可以負責任地講，英雄還活得很好，風采仍不減當年。”

　　英雄集團總經理潘宏表示，即使是2012年的股權轉讓也另有隱情：

　　潘宏：我們當時為了使傳統(tǒng)國企能夠產生體制機制上的變革，通過轉讓一部分股權來引入戰(zhàn)略投資者，通過改革促進企業(yè)更好的發(fā)展。在股權轉讓的時候，轉讓的資產對應的只不過是經營性資產，其中沒有包括土地資產和商標資產。后來有一篇不實的報道，報道之后外界對我們就有一些誤讀，認為國有資產流失。我們停止股權轉讓是因為沒有合適的戰(zhàn)略投資者。

　　潘宏表示，自己也不明白為什么2012年的舊聞現(xiàn)在又被拿出來說事。他還說，之前英雄鋼筆的確曾陷入低谷，但這幾年他們在產品、人員、經營和銷售方式的方面都進行了調整：

　　潘宏：在近幾年的產品結構調整當中，我們重點開發(fā)了一系列的新產品，所以現(xiàn)在我們有了18k、14k、10k等等的金筆系列。從內銷上來看，2015年的收入比2014年同比增長了72%。我們在生產方式上也有一些調整，在上海制作的成本比較高，所以我們把營銷、研發(fā)、核心制造安排在上海，對外采購一些一般的零部件，最后再由我們進行組裝。同時我們也打破了一些傳統(tǒng)的銷售模式，近幾年在電商部分也做了大量的投入。

　　英雄金筆廠前身為華孚金筆廠，是浙江奉化人周荊庭于1931年以1.5萬銀元創(chuàng)辦，解放后成為國有企業(yè)，1966年改名為英雄金筆廠，并逐漸成為國內最具影響力的鋼筆品牌。

　　上世紀80年代，在藍色滌卡上衣的口袋中插一支英雄鋼筆，是知識分子和干部的代表性打扮。那個時候的英雄鋼筆屬于“奢侈品”，是饋贈親友的時髦禮物。在鼎盛時期，英雄產品在國內的市場占有率接近70%，并遠銷歐洲﹑北美﹑東南亞等60多個國家和地區(qū)。那個時候的英雄鋼筆便宜的也得幾塊錢，貴的能達到上千塊。

　　1992年和1993年，英雄先后在A股和B股市場上市，成為上海最早一批上市企業(yè)。1996年英雄的半年財報顯示：總資產超過7億元，凈資產3.72億元。

　　然而好景不長。從1999年開始，英雄的主營業(yè)務開始出現(xiàn)虧損，不得不變賣資產。2001年左右，英雄的業(yè)績下滑嚴重，“英雄股份”不得不進行重組。英雄集團總經理潘宏認為，公司那個時候業(yè)績糟糕原因有很多：

　　潘宏：英雄原來是制造自來水筆的企業(yè)，隨著新型筆以及電腦這種信息化產品的興起，加上假冒偽劣產品對我們的干擾，本世紀初以來，自來水筆的被使用程度和市場銷售情況都有所下降，企業(yè)也面臨一定的困難。

　　據(jù)了解，在經歷重組后，原“英雄股份”旗下與筆相關的資產已經被另一家國有企業(yè)--海文集團托管，而房地產之類的其他資產則被置入了另一家國有企業(yè)。2003年，海文集團投資3600萬元組建了現(xiàn)在的上海英雄金筆廠有限公司，并于2006年改名為英雄集團。

　　英雄集團目前旗下有10家投資企業(yè)，除了全資擁有的上海英雄金筆廠有限公司外，業(yè)務還涉及精細化工類產品和商貿租賃服務，去年的凈資產總額超過3億元。

　　英雄集團總經理潘宏說，現(xiàn)在的英雄集團和當初的上市公司已經完全不是同一家企業(yè)，經營狀況非常好：

　　潘宏：從2015年的情況來看，英雄金筆廠同比增長33%。今年1-6月份，整個英雄集團增長了10.69%，英雄金筆廠也增長了24.09%，所以說企業(yè)的經營正在向好的方面發(fā)展。

　　潘宏介紹，目前英雄品牌鋼筆的從幾十元到幾千元，有很多不同的檔次，在今年英雄金筆廠85年周年的慶典上，英雄集團宣布與施華洛世奇合作生產人工寶石筆，以售價200至500元面對年輕女性市場。中略資本創(chuàng)始合伙人高劍鋒表示，英雄鋼筆還可向另外兩個方面拓展：

　　高劍鋒：如果要挖掘品牌的市場價值要著眼于市場規(guī)模，而不是只關注禮品這個方面。第一個方向是把中高端產品延伸到普通的辦公用品市場：第二個方向是向其它領域的市場拓展，如文具本冊等，把這個問題當作品牌而不是產品的運作去思考。

　　品牌資產管理專家楊曦淪則認為，如何挖掘“英雄”這個品牌的價值更為重要：

　　楊曦淪：品牌思維和產品思維是不一樣的。產品思維考慮的是質量和書寫體驗感，品牌思維考慮的則是用戶的感知。英雄這個概念和人們當下的價值觀有什么聯(lián)系，筆這種工具在當下還會有什么新的用途，是值得用新的思維去考慮的。

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