京東高層首度闡述1號(hào)店整合思路 稱不會(huì)主動(dòng)裁減員工

　　1號(hào)店大事記

　　2008.07 1號(hào)店正式上線。

　　2010.05 平安集團(tuán)出資8000萬(wàn)元收購(gòu)1號(hào)店80%股權(quán)成為最大股東。

　　2015.07 沃爾瑪完成對(duì)1號(hào)店的全部收購(gòu)，隨后創(chuàng)始人于剛和劉峻嶺離職。

　　2016.06 沃爾瑪轉(zhuǎn)讓1號(hào)店給京東，沃爾瑪將獲得京東4.97%的股份。

　　新京報(bào)訊 (記者劉夏)“我們這一次不僅是有了一個(gè)很好的品牌，還擁有了一些非常好的人才?！本〇|商城CEO沈皓瑜日前作此表態(tài)，試圖打消1號(hào)店員工對(duì)于公司“變成下一個(gè)易迅”和自己未來(lái)前途的擔(dān)憂。京東官方也向新京報(bào)記者確認(rèn)，看好1號(hào)店品牌價(jià)值，不會(huì)主動(dòng)裁員。7月11日晚，沈皓瑜在1號(hào)店周年慶晚會(huì)上首度對(duì)外闡述了針對(duì)1號(hào)店的整合思路。

　　合作首先在采購(gòu)層面展開(kāi)

　　沈皓瑜表示，目前已經(jīng)和沃爾瑪成立了一個(gè)項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)，每周開(kāi)一次會(huì)，就“1號(hào)店”、山姆會(huì)員店旗艦店以及供應(yīng)鏈協(xié)同等事宜進(jìn)行溝通?！懊恐芏紩?huì)有新的進(jìn)展?！?/p>

　　他表示，目前還在看1號(hào)店和京東具體的合作方式，因?yàn)楝F(xiàn)在還處在非常早期。但目前已經(jīng)確定的是，1號(hào)店、京東未來(lái)會(huì)做一些聯(lián)合采購(gòu)；很快就會(huì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)口產(chǎn)品的采購(gòu)，產(chǎn)生規(guī)模上的效應(yīng)。

　　據(jù)了解，雙方已經(jīng)表現(xiàn)出一些借力的地方，如7月11日1號(hào)店的大促期間，全國(guó)9大城市的京東會(huì)員收到了1號(hào)店與京東定制的DM單，京東微信號(hào)推送了1號(hào)店周年慶為京東會(huì)員特制的活動(dòng)。

　　“1號(hào)店不會(huì)消失”

　　6月底、7月初，位于上海張江的1號(hào)店辦公區(qū)樓下陸續(xù)立起了多家互聯(lián)網(wǎng)公司前來(lái)定向“挖角”的海報(bào)，同時(shí)有1號(hào)店員工對(duì)記者表示，正為自己尋找退路。原因是為京東是否有意愿和資源繼續(xù)發(fā)展1號(hào)店擔(dān)憂，聯(lián)想到的是騰訊投資京東的那次交易，同為上海電商企業(yè)的易迅網(wǎng)被騰訊收入囊中轉(zhuǎn)入京東旗下，迄今幾無(wú)聲量。

　　沈皓瑜此次明確對(duì)1號(hào)店人才表現(xiàn)出珍視的態(tài)度，他提到，1號(hào)店目前的管理層有相當(dāng)一部分是跟著公司很多年的，也有一些在其他零售公司做過(guò)的?！霸谏虾４_實(shí)有非常好的人才，無(wú)論是技術(shù)、管理、商務(wù)等等方面都有很多。所以我們這一次不僅是有了一個(gè)很好的品牌，還擁有了一些非常好的人才?！?/p>

　　對(duì)于1號(hào)店品牌的獨(dú)立性問(wèn)題，沈皓瑜回應(yīng)表示：這個(gè)APP和網(wǎng)站都不會(huì)消失。“至于長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，我們對(duì)這個(gè)品牌非常贊賞，我們的計(jì)劃是在相當(dāng)大的程度上保持1號(hào)店在消費(fèi)者心目當(dāng)中的感覺(jué)、定位、風(fēng)格。”他說(shuō)。

　　- 人物

　　1號(hào)店創(chuàng)始人于剛：不為過(guò)去的決策后悔

　　2016年7月11日，1號(hào)店迎來(lái)創(chuàng)始人缺席的第一個(gè)生日。去年7月14日，于剛和劉峻嶺揮別2008年創(chuàng)立的1號(hào)店，離開(kāi)時(shí)的職位分別為董事長(zhǎng)和CEO。日前，沃爾瑪宣布入股京東4.97%，將所持有1號(hào)店資產(chǎn)轉(zhuǎn)手后者。

　　往前數(shù)10天，1藥網(wǎng)剛慶祝過(guò)它的6周年。6月30日下午，于剛、劉峻嶺兩個(gè)老大笑臉盈盈地站在1藥網(wǎng)公司門前，望向新團(tuán)隊(duì)的年輕人們舞動(dòng)狂歡。

　　壹藥網(wǎng)(1藥網(wǎng)前身)成立于2010年7月，是中國(guó)第一批獲得國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的《互聯(lián)網(wǎng)藥品交易許可證》的合法網(wǎng)上藥店，在沃爾瑪入股從1號(hào)店剝離出去后，竟成為1號(hào)店創(chuàng)始人另起爐灶的根據(jù)地。

　　于剛6月30日在知乎live上談到對(duì)電商的理解，最初從圖書(shū)音像品類起家，由于物流比較容易，價(jià)值不是特別高，然后到3C數(shù)碼等標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，到母嬰、家居、服裝，現(xiàn)在到了生鮮、醫(yī)藥，越往后走越攻克行業(yè)壁壘、政策壁壘比較高的部分。

　　2008年7月，于剛與搭檔劉峻嶺共同創(chuàng)建了1號(hào)店，推廣“滿足家庭所需”的一站式網(wǎng)購(gòu)體驗(yàn)。在早期就喊出了“網(wǎng)上沃爾瑪”的口號(hào)，讓消費(fèi)者第一次有了“網(wǎng)上超市”的概念。創(chuàng)立1號(hào)店前，于剛曾先后擔(dān)任過(guò)亞馬遜的全球供應(yīng)鏈副總裁，以及戴爾全球采購(gòu)副總裁。

　　于剛對(duì)媒體談及1號(hào)店經(jīng)歷對(duì)日后創(chuàng)業(yè)引入資本的啟示，他表示說(shuō)，在人生的事業(yè)、歷程中間，會(huì)面對(duì)很多的抉擇，做出的肯定是當(dāng)時(shí)的場(chǎng)景下、當(dāng)時(shí)的歷史進(jìn)程中最佳的選擇?！耙坏┳鲞@個(gè)選擇，把剩下的交給市場(chǎng)，我從來(lái)不會(huì)為過(guò)去的決策后悔。只能說(shuō)未來(lái)會(huì)把以前所學(xué)到的，讓我做的決策更好一些?！?

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