中國網(wǎng)財經(jīng)6月20日訊(記者 吳起龍) 家居業(yè)上市公司紅星美凱龍(01528.HK)18日晚間，正式宣布將結合“互聯(lián)網(wǎng)+”利用技術手段進行企業(yè)智能化，在實體商場拓展到1000家的基礎上，打造1個互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以家為核心進行業(yè)務的上下游跨界外延。倚靠線上線下一體化，聯(lián)合泛家居行業(yè)共同打造1個商業(yè)生命共同體。另據(jù)公開信息顯示，紅星美凱龍擬用5億元投向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。
紅星美凱龍重大戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場
數(shù)據(jù)顯示，目前中國全部家居連鎖企業(yè)的銷售規(guī)模總和占整體市場規(guī)模的比例約為23%；而在美國，僅家得寶(Home Deport)一家企業(yè)就占到整個市場28%的份額。由此可見，國內家裝市場仍分散無序，正因此公司的發(fā)展遠未觸及行業(yè)天花板。
按照紅星美凱龍此次公布的最新計劃，為撬動這萬億級的泛家居市場，未來將以實體店面作為支點，而杠桿則是互聯(lián)網(wǎng)和技術應用。公司將圍繞線上線下進行平臺的同步拓展。
據(jù)紅星美凱龍總裁李斌介紹，在線下方面，紅星美凱龍將用自營和委管兩種方式打造1000座城市家居MALL。從原先的一二線城市，垂直下沉開到三四五線、重點縣城和城鎮(zhèn)?！巴瑫r運用互聯(lián)網(wǎng)技術將家居MALL升級為家庭MALL，將實體店變成主力社區(qū)商業(yè)體，成為街區(qū)和社群的公共客廳?！?/p>
在線上方面，紅星美凱龍將打造一個大的互聯(lián)網(wǎng)平臺，并以家為核心進行五大業(yè)務板塊的跨界外延。據(jù)公開信息披露，紅星美凱龍擬用5億元直接投向互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺。李斌指出，集團致力于打造中國最大的互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺，基于對行業(yè)的了解和供應鏈的整合能力，重新樹立行業(yè)裝修標準，培訓基礎工人，以設計和品質感真正解決用戶的裝修煩惱。同時，李斌還透露，其互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺3年之內必須做到行業(yè)第一。
家居業(yè)上游的房產(chǎn)業(yè)務，也將成為紅星美凱龍跨界的最大目標之一。“首先從用戶購房開始，就要做一個獨立的、純粹的置業(yè)顧問模式，解決買房者和賣房者之間的信息對稱和信任問題；同時基于設計美學理念，通過對用戶大數(shù)據(jù)的分析，在地理位置、建筑風格、周邊環(huán)境等匹配度上進行智能推薦。”李斌向記者透露。
另外，在商品層面，紅星美凱龍還將涉足桌布、窗簾、花瓶，甚至是家電等家具輔件產(chǎn)品，同步在服務領域拓展保養(yǎng)、維修、家政等業(yè)務，并將金融產(chǎn)品貫穿上述一系列業(yè)務。
據(jù)透露，紅星美凱龍近期從微軟、谷歌等互聯(lián)網(wǎng)公司引入多名人才，并成立了200余人的項目團隊，目前，已有內部代號為“龍眼”、“龍果”的產(chǎn)品進入內測調試階段。
不過，近年來，諸如土巴兔、愛空間、美樂樂等互聯(lián)網(wǎng)家裝服務網(wǎng)站在經(jīng)歷了多輪融資后已經(jīng)營得風生水起，這些純互聯(lián)網(wǎng)家裝平臺的迅速發(fā)展似乎對傳統(tǒng)家裝市場造成了相當強的沖擊，同時也為家裝行業(yè)帶來了一場極具殺傷力的行業(yè)變革風暴。紅星集團如何在這一領域中有所突破還有待觀察。
此外，據(jù)財報數(shù)據(jù)顯示，紅星美凱龍2015年實現(xiàn)營收人民幣87.56億元，同比增長10.3%；該公司擁有人應占核心純利人民幣25.53億元，同比增長20.1%。截至目前，紅星美凱龍共經(jīng)營181家商場。
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行業(yè)細分影響市場發(fā)展 一個裝飾材料商告訴記者，他曾經(jīng)想與一家家裝合作，成為其供應商，后來了解到該公司管理混亂、結賬期拖很長，最后放棄這個想法。劉先生也曾經(jīng)嘗試過進入家裝互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，熬了一年以后不得不關門：“如果原有傳統(tǒng)的裝修公司，嘗試電商銷售模式，聽起來很可行，但同行試過的都認為不好做，因為所有的材料都需要二次加工、安裝、重新處理，掛網(wǎng)上，基本銷售不出?！?“其實家裝行業(yè)還沒找到可以打通的路。
2014年年底愛空間打響了互聯(lián)網(wǎng)家裝的第一炮。土巴兔、有住網(wǎng)、柚子裝修、蘑菇裝修、悅裝網(wǎng)、齊家網(wǎng)、家裝E站、優(yōu)裝美家、紫薯裝修、3空間·找裝修平臺……這些名字攪動著本來格局穩(wěn)定的傳統(tǒng)家裝市場。 早有人預言，互聯(lián)網(wǎng)家裝公司在年底就會大批死亡，“A輪的錢燒完了，也就完了?！痹诰┤A時報記者的采訪中，這一論斷得到了證實。
互聯(lián)網(wǎng)家裝陷生死關口 “這種炒作極其無聊，沒什么意義?！币晃粚ヂ?lián)網(wǎng)家裝有較深研究的專家認為，優(yōu)裝美家牽手居然之家的傳言很有可能是炒作，不過優(yōu)裝美家在京城家裝行業(yè)并不算太知名，向居然之家暗拋橄欖枝，暴露出經(jīng)營中可能面臨困境，想借炒作提升身價。
家裝是一個“散”活兒，需要整合設計、施工、建材、售后、地產(chǎn)方等各路資源，服務鏈條長，且前端的線上營銷體驗僅占20%至30%，線下的部分則要占到70%至80%。互聯(lián)網(wǎng)家裝雖然在成本控制和用戶體驗方面看似好于傳統(tǒng)模式，但服務的絕大多數(shù)環(huán)節(jié)還是要在線下完成，這些環(huán)節(jié)的行業(yè)痛點是很難通過互聯(lián)網(wǎng)來解決的。
架構全新的具有居然特色的O2O家居服務平臺，汪林朋明顯走的是與如今炒得炙手可熱的互聯(lián)網(wǎng)家裝完全不同的道路?！盎ヂ?lián)網(wǎng)家裝被過分神話，把這個行業(yè)的方向都帶偏了。
行業(yè)人士再就互聯(lián)網(wǎng)家裝進行了熱烈討論，認為互聯(lián)網(wǎng)家裝應該提升用戶體驗，靠口碑才能贏得市場。 中國建筑裝飾協(xié)會秘書長張仁從國家宏觀經(jīng)濟形勢入手，分析了互聯(lián)網(wǎng)+對于家居企業(yè)發(fā)展的重要性，并強調企業(yè)運作互聯(lián)網(wǎng)不能依靠促銷降價和壓縮工期等揠苗助長的手段，應該提升產(chǎn)品的用戶體驗，靠口碑贏得市場。
合作雙方將通過整合互聯(lián)網(wǎng)、金融、家居跨界資源，在創(chuàng)新的服務模式下進一步深化合作。 據(jù)悉，“先裝修后付款”是搶工長平臺通過裝修貸款方式，為意向裝修業(yè)主和施工工長提供的全新裝修過程及資金安全保障的模式。 根據(jù)協(xié)議，建設銀行將為搶工長平臺注入強大品牌和資金保障，而搶工長平臺也將為建行客戶帶來優(yōu)質的裝修體驗和專業(yè)的服務保障。
”80后的蘇心(化名)近日告訴《中國經(jīng)營報》記者，正是因為當初打算“偷懶”，所以才選中號稱是“小米家裝”的愛空間來為自己操盤，沒想到資源勘查專業(yè)畢業(yè)的他如今卻成了裝修和法律維權方面的“專家”。 2015年9月，號稱是國內第一家互聯(lián)網(wǎng)家裝公司的“愛空間”成功獲得來自景林投資領投，順為資本、分享投資、疆域資本和弘溪投資跟投的B輪1.35億元的融資。
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如果各項數(shù)據(jù)表明經(jīng)濟已經(jīng)企穩(wěn)或很快企穩(wěn)，則降準的必要性就沒那么大。
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造成中國債務積累與杠桿率攀升的體制性根源在于國有企業(yè)。
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A股和新三板作為多層次資本市場核心組成部分，并購重組逐漸成為上下互通、有機聯(lián)系的重要紐帶。
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