奢侈品關店潮加?。喊舜笈埔患径汝P40店 Zegna居首

　　自去年以來的奢侈品品牌關店潮仍在加劇，來自海外銀行和數(shù)據(jù)分析機構(gòu)的統(tǒng)計顯示，多家主流奢侈品品牌公司一季度在全球范圍內(nèi)不同程度的關店，其中男裝奢侈品品牌Zegna登上關店榜首。以往靠開店即賺錢的時代一去不返。

　　關店潮加劇八大牌關40店

　　短短3個月，八大主流奢侈品品牌全球共計關閉門店數(shù)量接近40家。

　　法國巴黎銀行和美國再分析(RE Analytics)機構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示，一季度奢侈品全球關店加劇，其中意大利男裝奢侈品品牌杰尼亞(Zegna)成為關店數(shù)量榜首，關店15家；意大利皮具和時裝奢侈品品牌古馳(Gucci)名列其次，關店數(shù)量為6家；意大利奢侈品品牌葆蝶家(Bottega Veneta)關店5家；同為意大利奢侈品品牌、普拉達(Prada)集團副線品牌繆繆(Miu Miu)關店4家；路易威登(Louis Vuitton)和意大利奢侈皮具品牌Tod’s分別關店2家。

　　奢侈品牌關店潮早在去年底就開始蔓延，Louis Vuitton關閉華北市場若干門店，關閉上海LV大廈之后，迪奧(Christian Dior)也在廣州市場撤柜。據(jù)RET睿意德中國商業(yè)地產(chǎn)研究中心統(tǒng)計，去年，Louis Vuitton、Gucci等11大奢侈品牌共計關店34家，新開門店數(shù)僅有14家。其中，Louis Vuitton關店力度最大，有消息稱，Louis Vuitton將在今年上半年關閉約20%二三線城市門店。

　　男裝重災區(qū)需求萎縮

　　奢侈品牌關店潮中，男裝為主的品牌成為重災區(qū)。上述數(shù)據(jù)所示，一季度Zegna全球關閉門店數(shù)量高達15家。不久前，Gucci也關閉了位于意大利米蘭的歐洲惟一一家男裝專門店。

　　兩三年前，一眾奢侈品品牌曾將男裝作為接替女裝業(yè)務的新增長引擎，包括路易威登、開云集團、愛馬仕等紛紛加大對男裝業(yè)務的投入，開發(fā)生產(chǎn)線，增設門店。品牌鎖定高端男性消費群的同時也同樣瞄準了中國市場。數(shù)據(jù)顯示，Zegna最大的單一市場在中國，市場規(guī)模幾乎占到品牌的1/3。品牌全球行政總裁年初還曾公開表示，中國市場對Zegna而言極為重要。

　　中國男裝奢侈品市場急劇下滑。不久前，Zegna公布的2015財年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，收入12.6億歐元，按年增長4%；核心利潤為1.46億歐元，同比跌幅為21%；凈利潤則更是下滑45%。財報中解釋稱，以往高毛利的大中華地區(qū)市場出現(xiàn)收縮。此外，主營男裝的Hugo Boss也遭遇中國市場的拖累。其近日公布一季度業(yè)績時顯示，銷售額6.426億歐元，同比下跌3.7%；凈利潤銳減3710萬歐元，跌幅49%，創(chuàng)下近六年跌幅之最。并提出在中國市場關店20%，降價30%，希望渡過難關。

　　優(yōu)他國際時尚品牌投資公司總裁楊大筠表示，中國人歷來沒有穿著西裝的習慣，以前往往是企業(yè)老板定做一兩套高檔西裝掛在衣柜里，遇到需要的場合才會拿出來穿著。隨著如今中國職場、官場一些觀念的轉(zhuǎn)變，國外奢侈品男裝經(jīng)營非常艱難，而且未來很可能更加難做，高端男裝需求正在萎縮。

　　告別地產(chǎn)紅利成本高企

　　分析指出，奢侈品品牌在中國等日漸成熟的新興市場上，將告別以前的開店即賺錢時代。

　　楊大筠表示，之所以過去的8-10年間，奢侈品牌可以在中國開店就賺錢，并非依靠自身的經(jīng)營能力，而是在坐享商業(yè)地產(chǎn)項目升值運作的紅利。新建購物中心項目，往往依靠知名奢侈品品牌的入駐，帶動其他品牌招商跟進，并推動項目租金水漲船高。為了吸引品牌，地產(chǎn)項目物業(yè)方往往會給予品牌入駐贈送裝修費的好條件，并且部分物業(yè)會給予品牌三年內(nèi)零租金的優(yōu)惠。據(jù)了解，奢侈品門店的裝修費用約每平方米數(shù)萬元。在此情境下，奢侈品品牌每開一家新店，只要銷售即贏得利潤。如今，市場行情逆轉(zhuǎn)，很多物業(yè)收回優(yōu)厚的開店條件，這意味著品牌需要經(jīng)歷平均三年左右的養(yǎng)商期才能實現(xiàn)新店盈利，因此需要謹慎選址，斟酌投入產(chǎn)出比。部分恢復租金的門店，如果銷售不佳，則開始考慮關閉、整合。

　　財富品質(zhì)研究院院長周婷曾表示，2015年83%的奢侈品品牌在中國以各種形式關店的基礎上，2016年會有95%以上的品牌選擇策略性關閉部分門店，關店潮將會加劇。