金錢豹深陷欠款泥潭：資金鏈告急 被供應(yīng)商告上法庭

　　金錢豹拖欠供應(yīng)商貨款事件進(jìn)一步發(fā)酵。武漢部分供應(yīng)商起訴金錢豹拖欠貨款案件于6月8日開庭，據(jù)知情人士透露，金錢豹否認(rèn)收到貨品，要求查驗(yàn)供應(yīng)商提供票據(jù)上的相關(guān)章戳。而幾位被北京金錢豹拖欠貸款的供應(yīng)商也表示，目前暫無進(jìn)展，或?qū)⒅苯由显V尋求法律渠道解決問題。有業(yè)內(nèi)人士指出，從當(dāng)年風(fēng)光無限到如今被人討債，兩度“賣身”仍然難以拯救金錢豹，困境的根源還在于定位和模式。

　　否認(rèn)收到貨品

　　據(jù)知情人士透露，武漢供應(yīng)商起訴金錢豹拖欠貨款案件于6月8日開庭，對(duì)于拖欠貨款一事，金錢豹方面不承認(rèn)收到貨品，對(duì)于供應(yīng)商提供的交易票據(jù)，金錢豹方面表示，要查驗(yàn)票據(jù)上的相關(guān)章戳。

　　北京市場(chǎng)上，北京商報(bào)記者昨日也從幾個(gè)被拖欠貨款的供應(yīng)商處了解到，目前幾位供貨商給金錢豹供應(yīng)貨品均是以現(xiàn)金結(jié)算，關(guān)于欠款追討，目前并無明確進(jìn)展，金錢豹方面表示將會(huì)制訂還款計(jì)劃，但到目前為止，仍未有具體日程。但金錢豹要求供貨商更換原來的發(fā)票。據(jù)介紹，此前供貨商給金錢豹供貨提供的發(fā)票抬頭是統(tǒng)一的，此次金錢豹要求供應(yīng)商將發(fā)票換為具體供貨的門店，即當(dāng)批次貨款具體是供應(yīng)哪個(gè)門店，發(fā)票抬頭就寫哪個(gè)門店的名字。

　　根據(jù)《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》第三條：“本辦法所稱發(fā)票，是指在購銷商品、提供或者接受服務(wù)以及從事其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，開具、收取的收付款憑證?！睒I(yè)內(nèi)人士指出，盡管在實(shí)際案例中，僅僅提供增值稅發(fā)票不足以證明已經(jīng)支付，但除非有其他約束條件，否則并不認(rèn)可這種尚未支付貨款卻索取發(fā)票的方式。

　　內(nèi)部頻現(xiàn)離職

　　北京商報(bào)記者試圖就此事聯(lián)系金錢豹相關(guān)工作人員，但金錢豹此前市場(chǎng)部一位工作人員表示已于近期離職，北京商報(bào)記者多次撥打金錢豹官網(wǎng)總機(jī)及市場(chǎng)部聯(lián)系電話，均無人應(yīng)答。

　　據(jù)知情人士透露，金錢豹中國區(qū)北區(qū)運(yùn)營(yíng)副總經(jīng)理蘇順敏也于今年上半年離職。另5月底，金錢豹稱無法支付貨款也是相近表述，“集團(tuán)于5月中旬完成管理團(tuán)隊(duì)的交替變更”，內(nèi)部審計(jì)暫緩支付，此外也有供應(yīng)商稱“近期金錢豹的高層變動(dòng)過于頻繁”，有消息稱，金錢豹在與嘉年華交易之后，其高管人員已經(jīng)更換過一次，而從當(dāng)時(shí)的交易時(shí)間來看，尚不足一年。

　　有消息人士坦言，二次轉(zhuǎn)手后資產(chǎn)大幅縮水，近年來業(yè)績(jī)也確實(shí)表現(xiàn)欠佳，管理團(tuán)隊(duì)變更等各種問題，金錢豹內(nèi)部員工的積極性受影響不小。

　　困境源于模式

　　公開資料顯示，金錢豹2003年在上海開出中國內(nèi)地市場(chǎng)第一家門店，2011年被歐洲私募股權(quán)投資集團(tuán)安佰深以15億元人民幣收購，但2015年二次轉(zhuǎn)手給在港上市公司嘉年華國際控股有限公司時(shí)，交易價(jià)格大幅縮水至2.53億港元。嘉年華彼時(shí)在公告中公布的金錢豹2013年和2014年業(yè)績(jī)，稅前虧損約分別為2.23億元和2.08億元，凈負(fù)債分別約為3.27億元和4.44億元。

　　加之此次北京市場(chǎng)供應(yīng)商曝出的拖欠貨款或達(dá)2000萬元，金錢豹一度被指或是資金鏈告急。

　　提供餐飲供應(yīng)鏈金融服務(wù)的筷來財(cái)聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO李宏文坦言，連鎖餐飲是個(gè)什么都沒有的產(chǎn)業(yè)，房子是租的，人員是雇的，食材是賒的，惟一有的就是每天都在生產(chǎn)的現(xiàn)金流。而生產(chǎn)現(xiàn)金流的核心要素是食材。食材是動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈管理，采購的前提是要清楚地知道餐飲門店的用戶需求，所以連鎖餐飲企業(yè)的運(yùn)營(yíng)是一個(gè)訂單分撥處理的過程，而訂單就是用戶的需求，這是餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)，沒有了起點(diǎn)，或者起點(diǎn)出問題了，現(xiàn)金流也就出問題了，此時(shí)企業(yè)所有的生產(chǎn)配套要素就是成本，而不是生產(chǎn)現(xiàn)金流的有效投入，就是負(fù)債。

　　“金錢豹的定位發(fā)端于高消費(fèi)時(shí)代，甚至畸形消費(fèi)，所有的資源配置都是按照這個(gè)定位配置的，包括選址、裝修、人員聘用、管理模式、定價(jià)等等。尤其是在餐飲行業(yè)，談定位基本上等同于選擇店面位置，因?yàn)橄M(fèi)者消費(fèi)的場(chǎng)景和方式變了，即使金錢豹降低客單價(jià)，也無濟(jì)于事?！?李宏文認(rèn)為，金錢豹的經(jīng)營(yíng)困難與自助餐業(yè)態(tài)無關(guān)，與其定位有關(guān)，這是模式問題。