優(yōu)衣庫等快時尚虧損成常態(tài) 中國印度成救命稻草

　　2016年到現(xiàn)在，全球幾大快時尚品牌都增長乏力。包括優(yōu)衣庫、H&M、GAP、Mango在內(nèi)的多個快時尚品牌財(cái)報(bào)顯示，其利潤增長均遭遇不同程度的下滑。唯一算得上還可以的只有Zara。

　　幾年前，性價比高、上新速度快的快時尚品牌包括中國在內(nèi)的全球市場高歌猛進(jìn)，如今，它們無一不在為快速擴(kuò)張之后的瓶頸期苦苦掙扎。

　　“現(xiàn)階段既不是最好的時期，也不是最壞的時期?！币晃粯I(yè)內(nèi)人士對時代周報(bào)記者分析道，如今，消費(fèi)領(lǐng)域普遍低迷，快時尚品牌如想在低谷期逆勢擴(kuò)張，可能會加大對當(dāng)期利潤的影響。

　　普遍增長疲軟

　　作為亞洲最大服飾零售商，優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)2016新財(cái)年開局不利，公司凈利潤同比大幅下挫16.9%。其中，日本本土業(yè)績以及以大中華區(qū)為主的海外市場業(yè)績表現(xiàn)均未達(dá)標(biāo)，營業(yè)利潤同比分別下降12.4%和14.2%。受此影響，迅銷集團(tuán)還調(diào)低了2016財(cái)年的全年盈利和收入預(yù)期。

　　對于利潤暴跌的原因，優(yōu)衣庫方面對外表示，由于年終防寒衣物占產(chǎn)品組合比重較大，致使面臨冬季氣候異常與偏暖時無法及時應(yīng)對，這使得向來銷售業(yè)績較高的11月及12月表現(xiàn)欠佳，而由于1月及2月擴(kuò)大促銷特賣活動，使毛利率下降了3.5個百分點(diǎn)。

　　“開店成本和用工成本都在增長”，香頌資本執(zhí)行董事沈萌對媒體分析道，競爭太激烈、成本大幅提升才是優(yōu)衣庫下滑的原因。

　　優(yōu)衣庫并不是唯一一個疲軟的快時尚品牌。其競爭對手、全球第二大服裝零售商H&M一季度凈利潤只有25.5億瑞典克朗(約合20.3億元人民幣)，同比下跌達(dá)30%。H&M也指出溫暖天氣導(dǎo)致H&M大量冬季服飾積壓，過度打折清理庫存導(dǎo)致集團(tuán)一季度毛利率暴跌320個基點(diǎn)至55%，另外由于采購成本增加，稅前利潤也下滑29.6%。

　　2016年3月15日，另一快時尚品牌GAP集團(tuán)發(fā)布2015第四季財(cái)報(bào)，凈利潤錄得2.14億美元，較2014年同期暴跌33%，比華爾街分析師曾下調(diào)對GAP財(cái)報(bào)的預(yù)期還要差。其中，GAP集團(tuán)旗下跌勢最重的是Banana Republic，銷售額跌幅達(dá)到14%，Old Navy下跌8%，而GAP品牌也有3%的跌幅。

　　與此同時，GAP也宣布將關(guān)閉75家北美以外的old Navy和Banana Republic門店。

　　西班牙快時尚品牌Mango則更慘，其母公司Mango MNG Holding SL 2015財(cái)年盈利僅錄得400萬歐元的凈利潤，相較上一年暴跌96%。

　　唯一表現(xiàn)好一點(diǎn)的是Mango的老鄉(xiāng)的ZARA，其母公司西班牙服飾零售商InidtexSA集團(tuán)2015財(cái)年(截至2016年1月31日)銷售額達(dá)到209億歐元，同比上漲15.4%。同時，集團(tuán)凈利潤也有15%的增長，增速為過去三年來最高。而2016財(cái)年開端，從2月1日-3月7日，撇除匯率因素影響，銷售有15%的增長。

　　盡管ZARA表現(xiàn)不錯，但業(yè)內(nèi)依然認(rèn)為存在風(fēng)險(xiǎn)?！八亩▋r也受到?jīng)_擊，秋冬裝動轍一兩千元的價格，這個性價比面臨很多挑戰(zhàn)，而且，ZARA雖然有不少店鋪在中國，但大中華區(qū)的銷售占比并不算太大。”來自國內(nèi)的服裝界人士對媒體分析道。

　　在談到增長乏力的問題時，幾大快時尚集團(tuán)一致認(rèn)為，近年來的暖冬是罪魁禍?zhǔn)?，另外就是匯率影響，以及減價促銷帶來的惡果。

　　在激烈的競爭中，幾大快消品牌都在打價格戰(zhàn)，全年不間斷打折，它們在消費(fèi)者心目中已被打上“隨時隨地打折”的烙印，品牌的影響力在急速衰退。

　　中國印度成為救命稻草

　　面對疲軟的狀態(tài)，幾大快時尚品牌仍然不放棄在中國和亞洲其他新興市場的擴(kuò)張。

　　“中國大陸地區(qū)2016年上半年以人民幣計(jì)算的銷售收入和利潤均有所增長。我們預(yù)計(jì)，下半年，包括中國市場在內(nèi)的優(yōu)衣庫海外銷售將出現(xiàn)收入、利潤雙增長的局面。我們在中國市場的擴(kuò)展也將持續(xù)。” 優(yōu)衣庫母公司迅銷集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人在接受媒體采訪時表示。

　　由于目前幾大快時尚品牌在中國一線城市快時尚門店已呈飽和狀態(tài)，互聯(lián)網(wǎng)亦對線下零售產(chǎn)生沖擊，它們紛紛將目標(biāo)對準(zhǔn)了二三線甚至三四線城市。

　　盡管在北美市場關(guān)店，GAP卻在加大中國市場的開拓力度。GAP表示，今年將在中國新開門店40家。優(yōu)衣庫也表示，今年將在中國保持每年80-100家的開店速度。

　　H&M預(yù)計(jì)，今年將在中國新開60-80家新店。ZARA方面也表示，目前暫時維持“收縮、謹(jǐn)慎”的開店策略，未來幾年門店增長速度在6%-8%之間。這些新開店主要集中在二三線城市。與此同時，H&M還宣布集團(tuán)旗下主要品牌H&M 電商平臺登陸日本市場，日本亦成為H&M的第31個電商市場，該品牌還計(jì)劃本財(cái)年在希臘、加拿大、韓國推出在線業(yè)務(wù)，2016年總計(jì)新增11個在線市場至34個。

　　另一個快時尚瞄準(zhǔn)的市場則是印度。來自Euromonitor International發(fā)表的報(bào)告預(yù)測稱，印度奢侈品行業(yè)在2013-2018年之間將增長86%，比中國、馬來西亞和印度尼西亞增速更快。就像在西方市場快時尚也經(jīng)歷了廣受歡迎的時期，印度近年來也被證明是對快時尚品牌極具吸引力的新興市場。

　　印度作為世界上僅次于中國的第二大市場，時尚零售正在蓬勃發(fā)展中。印度互聯(lián)網(wǎng)用戶達(dá)3億人，他們在服裝電子商務(wù)方面有很多潛在用戶。

　　盡管進(jìn)入印度市場不到6年，但ZARA在印度有16家店鋪， 2015年7 月，ZARA就已成為印度首個銷售額突破1 億美元的服裝品牌。2016年4月，ZARA又在印度建成全球最大店鋪。店鋪面積達(dá)約4645平方米，ZARA將每年支付3億盧比(約合人民幣2916萬元)的添加租金，并至少租用15年。

　　2015年秋季，H&M在新德里開設(shè)第一間印度門店，面積超過2.5萬平方英尺(約2322平方米)，2016年，這家集團(tuán)又計(jì)劃在印度新開30家分店。

　　“印度是一個巨大的市場，這里有10億人口，而在瑞典我們只有900萬人口卻有150間門店，這取決于我們進(jìn)入的時間，但是市場潛力無疑是巨大的，當(dāng)我們進(jìn)入印度市場，我們將會開一些店，如果一切如我們所愿，我們將會開始大肆擴(kuò)張，” H&M首席執(zhí)行官表示，他希望H&M可以滿足印度日益壯大的中產(chǎn)階級和向往西方生活方式的人群。

　　在此之前的2015年5月30日，GAP集團(tuán)也在新德里Select Citywalk購物中心開設(shè)印度首店，宣布進(jìn)軍印度市場。

　　到目前為止，只剩下唯一一個快時尚集團(tuán)迅銷集團(tuán)未在印度市場開店，不過該集團(tuán)同樣對印度市場虎視眈眈。

　　2015年6月，印度總理莫迪與日本服裝巨頭迅銷集團(tuán)主席柳井會面后發(fā)布簡短聲明，稱亞洲最大服裝連鎖品牌優(yōu)衣庫正考慮從印度采購服裝產(chǎn)品，而在印度設(shè)立生產(chǎn)線可被看做是優(yōu)衣庫正式進(jìn)入印度發(fā)展的踏板。

　　盡管擴(kuò)張的腳步從來沒有減慢，但在業(yè)內(nèi)看來，不做調(diào)整的快時尚僅靠一味開店只能算治標(biāo)不治本。

　　零售業(yè)專家閔光亞表示，快時尚品牌在用更快的速度去把一些一線大牌的款式模仿后推給消費(fèi)者，但從速度而言，快時尚并不快，所謂的“快”更像偽命題，畢竟，季節(jié)性的服裝銷售格局是不會變化的，隨著全球零售業(yè)的低迷，快時尚也喪失了免疫力。