聯想遭遇轉型陣痛：八年來首次出現年度虧損

　　聯想遭遇轉型陣痛 輿論認為難成功

　　根據“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，至6月5日，關于聯想巨虧的相關新聞報道約1240篇

　　5月26日，聯想集團有限公司發(fā)布了截至2016年3月31日的2015/2016年度業(yè)績財報。財報顯示，聯想在報告期內收入449.12億美元，同比減少3%，PC業(yè)務和手機業(yè)務雙雙下滑，全財年凈虧損1.28億美元(約合8.4億元人民幣)，這是聯想在2008財年之后出現的又一次年度虧損。

　　聯想的轉型陣痛

　　聯想上次出現年度虧損是在2008/09財政年度。該年度聯想凈虧損2.26億美元。其主要原因是2008年金融危機造成全球市場低迷，該財年聯想個人電腦銷售下滑8%。

　　對于2015財年業(yè)績虧損，聯想在財報中坦言主要是由于匯率波動、個人電腦需求放緩以及提升智能手機業(yè)務三方面因素所致。若撇除匯率因素影響，收入同比增長3%。受此影響，聯想股價大跌。聯想集團董事長兼CEO楊元慶表示，為應對業(yè)績情況，“所有高管的獎金進行了下調，去年的獎金我就不拿了”。

　　聯想相關部門稱，虧損是聯想為了降低對PC業(yè)務的依賴性，而對公司業(yè)務進行調整的結果，是轉型的陣痛。楊元慶最近兩年不斷強調“互聯網轉型”“設備+云”轉型等。在5月26日晚間的業(yè)績報告會中，楊元慶表示，盡管此時此刻不得不面對PC與手機雙雙滑坡的局面，但是對未來前景仍舊非常樂觀。

　　根據“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”新媒體輿情數據平臺“新微邦”數據顯示，至6月5日，關于聯想巨虧的相關新聞報道約1240篇。關注度最高的是中國網、光明網、中國經濟網、網易、 人民網 等媒體，在5月27日關注度達到最高。

　　媒體傾向性分析

　　百度百家評論文章《聯想發(fā)生巨虧問題究竟出在哪兒？》稱聯想出現巨虧，一方面手機移動市場趨于飽和，聯想再想來分一杯羹，轉型困難會很大。另一方面，聯想在并購一些企業(yè)中支出過大，造成債臺高筑，這會鯨吞聯想本就下滑的利潤。在研發(fā)費用上投入較少，對研發(fā)團隊不夠重視，也使得聯想難以拿出與蘋果等世界一流商家的高端產品來。

　　《中國經營報》報道稱，聯想全年虧損是“轉型的陣痛”，因為聯想為轉型而收購摩托羅拉及IBM服務器業(yè)務所產生的成本、一次性費用等共計9.23億美元，計入了本期財報。聯想從PC向移動的轉型不是業(yè)務過渡和收入轉移那么簡單。從去年開始的聯想移動業(yè)務的調整明顯帶有劇烈轉型的特點，除了砍掉低端產品線以外，還需要整合摩托羅拉手機業(yè)務。估計調整、整合難度要比預想得大。

　　《通信信息報》報道稱聯想PC優(yōu)勢漸失，移動轉型困難，錯失移動發(fā)展良機成致命傷。一方面，聯想應加快互聯網轉型。針對移動互聯網時代的特點，盡早發(fā)現并跟上消費痛點，開發(fā)適應互聯網需求的產品開拓市場。同時適當調整自己的渠道與定位。另一方面，應加大研發(fā)支出。2006-2015這10年間，聯想累計投入研發(fā)成本44.05億美元，尚不及華為2014年一年的研發(fā)支出。

　　《上海證券報》報道認為，科技創(chuàng)新才是企業(yè)擺脫困境的唯一出路。聯想應集中心思將大量資金投入科技研發(fā)領域，通過技術積累開發(fā)的產品，依靠新產品擴大市場占有份額，就必定能扭虧為盈。反過來，如果繼續(xù)走外延擴張的道路，總想通過購買其他企業(yè)和企業(yè)的知識產權生存和發(fā)展，那么，最終很可能會“竹籃打水一場空”。

　　網友觀點分析

　　認為聯想核心競爭力差，占33%

　　網友@朱批世語：聯想注定是曇花一現的公司，只想賺快錢，目光短淺，沒有長遠的規(guī)劃，對研發(fā)的投入根本就是做樣子，沒有任何的核心競爭力，現在想扳回，在當下已無可能。從電腦到手機等等掛聯想品牌的產品做得太差，唯利是圖，殺雞取卵，在市場和消費者已經失去了信任。

　　認為聯想產品性價比低，占24%

　　網友@我心永恒：聯想手提是公司指定用的電腦，總體感覺聯想在走下坡路，價格越來越高，而產品質量卻讓人不是很滿意，很多產品的細節(jié)處理不貼近實際客戶需要而作更改，但自己卻不驗證，不好好反思，失敗是遲早的事。

　　網友@沉默的紫苑：聯想的形象完全被他自己做的手機毀掉了。我的第一臺手機就是聯想，他的電量下降到20%以下后，每降低1%就提醒你充電，還有什么狗屁樂安全等等一些亂七八糟的東西。

　　希望聯想做大做強，占20%

　　網友@拈花就笑：大家都希望這樣個民族企業(yè)能做大做強，但當今是一個靠技術靠專利生存的時代。拿什么拯救你，聯想？

　　認為聯想業(yè)績差是必然，占15%

　　網友@自由云風：聯想曾經用分銷的辦法做到，那時還是PC時代，聯想控制出貨量，然后由各省各市經銷商去跑大客戶，這樣子基本上形成壟斷，但現在PC換代速度放緩，而在移動時代聯想又轉型跟不上，業(yè)績差是必然的。

　　其他，占8%

　　網友@逆時針的燁：聯想要想活的更久，只能刮骨療毒，轉到技工貿，畢竟實力還在，鄧小平早就說過“科技才是第一生產力”。

　　輿情點評

　　“法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心”監(jiān)測顯示，輿論多認為在PC市場在萎縮，手機移動市場趨于飽和的情況下，聯想轉型或困難重重。

　　全球PC市場還沒有從幾年前的持續(xù)下滑中脫身，世界上主要的PC廠商比如戴爾、惠普、華碩等，都在收入連續(xù)下滑中尋求轉型，聯想也不會例外。楊元慶2015年年初曾對外列舉了該年度聯想的三件大事：一是完成IBM服務器業(yè)務收購以后，重點放在業(yè)務整合，實現協同效益，改善盈利，促進新一輪業(yè)務增長上；二是除企業(yè)業(yè)務之外，在移動業(yè)務上實現大的突破；三是加速向互聯網轉型。與IBM服務器業(yè)務的整合已經初顯成效，但移動業(yè)務上則沒有實現“大的突破”，網聯網轉型也相當困難。

　　追究聯想業(yè)績虧損的真正病根其實在于其缺乏技術創(chuàng)新。此前有資深產業(yè)經濟觀察家認為，聯想從來就不是一家技術驅動型的企業(yè)，這就是為什么聯想現在虧損、陷入困境的原因。PC業(yè)務承壓，移動終端業(yè)務遇阻，聯想需要新的盈利增長點。對比聯想與華為，能夠看出企業(yè)競爭中，技術因素越來越關鍵。在其他條件相差不大的情況下，注重技術創(chuàng)新的一方往往能占據技術制高點，也就能獲得利潤的制高點，成為行業(yè)競爭中的贏家。因此，聯想必須重視科技創(chuàng)新，以市場需求為導向，不斷研制新的產品，提高產品性價比，才能擴大企業(yè)的生存發(fā)展空間。(作者系法治周末谷尼輿情監(jiān)測中心分析師)