繼2015年盈利2.1億元成功摘帽后，曾經(jīng)的虧損王中國鋁業(yè)(601600，SH)在今年前三個月的表現(xiàn)又超出了市場預(yù)期。4月28日晚間，中國鋁業(yè)發(fā)布2016年一季度業(yè)績報告，實現(xiàn)營業(yè)收入208.7億元，利潤1900萬元。

　　中鋁公司的扭虧為盈戰(zhàn)役在2015年初打響。彼時，葛紅林履新中鋁公司董事長不久，提出了“加減乘除”扭虧方案：加法是堅持做強(qiáng)最精主業(yè)，減法是處置不良資產(chǎn)，乘法是把創(chuàng)新驅(qū)動作為扭虧脫困和轉(zhuǎn)型升級的新引擎，除法是提高勞動生產(chǎn)率和資本回報率。

　　而中國鋁業(yè)去年的扭虧為盈，在外界看來則是減法發(fā)揮了作用。2015年第四季度，中國鋁業(yè)對那些扭虧無望的資產(chǎn)大肆淘汰、甩掉包袱。向母公司中鋁公司的下屬企業(yè)出售山西華興鋁業(yè)有限公司50%股權(quán)，交易價格為23.5億元，2015年內(nèi)支付了30%的首期價款7億元;減持焦作萬方股份有限公司1.15%的股權(quán)，變現(xiàn)權(quán)益價值約為1.1億元。另外還包括兩項未能完成的交易：掛牌出售中鋁物流集團(tuán)有限公司100%股權(quán)，最終因無競買人報名參與競買而流拍;掛牌轉(zhuǎn)讓中鋁南海合金有限公司100%的股權(quán)，于2016年1月宣布終止轉(zhuǎn)讓交易。

　　除了減法之外，中鋁公司或許需要從其它途徑上增強(qiáng)盈利能力。畢竟，2013年，時任董事長熊維平也通過類似方式讓上市公司免遭退市，但隨即在2014年迎來更大的虧損。

　　在葛紅林辭任后的，中國鋁業(yè)董事長一職經(jīng)歷近兩個月空窗期后，由余德輝接任。余德輝此前曾擔(dān)任中國電力投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理、國家電力投資集團(tuán)公司副總經(jīng)理。外界指出，余德輝的到來可能意味著中鋁公司將開始做加法，在煤電鋁一體化上有所作為。

　　另外，目前中國鋁業(yè)已形成一套科學(xué)有效的考核機(jī)制，讓干部員工肯想肯干、敢想敢干，變被動為主動。扭住了這個“牛鼻子”后，中國鋁業(yè)決定在薪酬考核機(jī)制上開展突破性的改革。2016年，中國鋁業(yè)一改以往以利潤為指標(biāo)的考核機(jī)制，進(jìn)行了新的嘗試，形成以成本為主、利潤為輔的考核模式，并將考核結(jié)果直接進(jìn)行“三掛鉤”，即與領(lǐng)導(dǎo)干部的“官帽子”、“錢袋子”以及整個企業(yè)的工資“大盤子”掛鉤。

　　中鋁公司黨組書記、董事長葛紅林在中鋁山西企業(yè)干部大會上曾表示，“沒有落后的產(chǎn)能，只有落后的競爭力。企業(yè)不消滅虧損，虧損就會消滅企業(yè)”。自此吹響了中國鋁業(yè)山西分公司扭虧脫困、轉(zhuǎn)型升級的集結(jié)號。

　　此后，山西分公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子馬上細(xì)化工作責(zé)任、強(qiáng)化扭虧措施，密集與省市縣政府進(jìn)行溝通，爭取政策、贏得支持;帶頭踐行“五加二”、“白加黑”的以時間換市場空間的工作安排，圍繞資本經(jīng)營、人力資源改革、改革改制、經(jīng)營降本等8個專題，進(jìn)行了3輪4周40多次專題研討，為山西企業(yè)開出了“改革藥方”，并為每個不確定措施制定備選方案，猶如一臺滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)的機(jī)器將改革工作推入正軌。

　　據(jù)悉，在行業(yè)低迷之下，中國鋁業(yè)一季度的盈利跟“降本”密切相關(guān)。以另一分公司包鋁為例，包鋁一季度盈利能力大幅提升，利潤完成進(jìn)度目標(biāo)的128%，僅3月份就超進(jìn)度目標(biāo)一倍以上。包鋁表示，“這是市場發(fā)生劇烈變化八年來，包鋁實現(xiàn)的單月最大盈利數(shù)?！?

　　鋁企業(yè)的電力成本占到完全成本的四成以上，包鋁熱電廠成為了提質(zhì)增效的關(guān)鍵。該廠一方面把確保機(jī)組安全平穩(wěn)運行、確保自發(fā)供電量和發(fā)電小時數(shù)作為提質(zhì)增效的首要目標(biāo)任務(wù)，樹立“度電必?fù)尅币庾R，幾十項指標(biāo)全部精準(zhǔn)分解落實到每一個專業(yè)班組，一季度熱電廠供電量完成進(jìn)度目標(biāo)的103%，僅此一項多增經(jīng)濟(jì)效益1400多萬元。另一方面，該廠把提質(zhì)增效的重點聚焦在成本占比近50%的供電煤耗上，系統(tǒng)優(yōu)化燃煤摻配比例，同時開展了關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)考核，把這一指標(biāo)與績效精準(zhǔn)掛鉤。一季度，該廠標(biāo)煤單耗降低了每千瓦時19克，增加效益820多萬元。