“不僅在中國制造產(chǎn)品，我們更把中國看成重要的研發(fā)平臺(tái)，開發(fā)可應(yīng)用于全球的新技術(shù)產(chǎn)品……”瑞士ABB集團(tuán)首席執(zhí)行官史畢福25日在德國漢諾威接受新華社記者專訪時(shí)說。

　　作為世界500強(qiáng)企業(yè)之一，ABB集團(tuán)是全球電力和自動(dòng)化技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先企業(yè)，2015年全球銷售收入約360億美元。ABB集團(tuán)與中國的關(guān)系最早可追溯到上世紀(jì)初。如今，中國已成為ABB集團(tuán)的全球第二大市場和強(qiáng)大的研發(fā)中樞，在上海、北京、重慶等地都建立了研發(fā)團(tuán)隊(duì)。

　　“若想投身全球數(shù)字化的浪潮，企業(yè)必須提供能良好適應(yīng)數(shù)字化環(huán)境的產(chǎn)品，”史畢福說，這離不開創(chuàng)新，ABB當(dāng)前許多創(chuàng)新成果來自中國。

　　史畢福對中國研發(fā)團(tuán)隊(duì)十分滿意，他告訴記者：“中國高校畢業(yè)生熱情高，思想開放，對新技術(shù)充滿好奇，并且特別勤奮，給我留下了深刻印象?！?

　　談到ABB在中國市場的發(fā)展，這位52歲的大型跨國工業(yè)企業(yè)掌門人說：“我能感受到(中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的)進(jìn)步、方向和決心，這些能夠使轉(zhuǎn)型最終獲得成功。我一如既往地堅(jiān)信，中國是一個(gè)非常重要的市場。”

　　史畢福將中國轉(zhuǎn)型比喻為一場“馬拉松”。他說，中國政府已經(jīng)明確目標(biāo)，并已開始投入資源向目標(biāo)邁進(jìn)，中國的積極變化也正在發(fā)生。“‘馬拉松’需要耐心并堅(jiān)持不懈，我們不能指望轉(zhuǎn)型一蹴而就?！?

　　在當(dāng)天正式開幕的2016年漢諾威工業(yè)博覽會(huì)上，ABB展示了實(shí)現(xiàn)人機(jī)協(xié)作的雙臂工業(yè)機(jī)器人Yumi、可廣泛應(yīng)用于工業(yè)電機(jī)的傳感器等新產(chǎn)品，體現(xiàn)了工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的特點(diǎn)。

　　史畢福指出，與中國一樣，ABB集團(tuán)也在經(jīng)歷轉(zhuǎn)型。

　　“工業(yè)不會(huì)消失，但工業(yè)正在經(jīng)歷根本性轉(zhuǎn)型?！闭劶罢诎l(fā)生的新一輪工業(yè)革命，他說，過去人們對工業(yè)的理解在于硬件制造，未來將是硬件、電子、服務(wù)、軟件的融合?！氨M管這四個(gè)要素在過去就相互關(guān)聯(lián)，但未來彼此的權(quán)重會(huì)發(fā)生改變，服務(wù)和軟件的重要性大幅上升?！?

　　史畢福介紹說，20年前，ABB公司不足10%的收入來自服務(wù)部門，如今占比已達(dá)20%。

　　他還指出，與前三次工業(yè)革命不同，第四輪工業(yè)革命超出了工廠范疇，涵蓋整個(gè)工業(yè)價(jià)值鏈，需要把物聯(lián)網(wǎng)、服務(wù)和人結(jié)合起來，從而實(shí)現(xiàn)“端到端”的生產(chǎn)能力躍升。