“全國每千人病床數(shù)是4.55張，跟發(fā)達(dá)國家10張甚至15張距離很大。如果靠政府財政投入，要趕上發(fā)達(dá)國家的水平難度很大。我們希望更多民營資本加入進(jìn)來?！闭憬∥貢L陳金彪代表說。

　　但娃哈哈集團(tuán)董事長宗慶后代表認(rèn)為，近年來，國家一直大力鼓勵社會資本辦醫(yī)，各項政策都在力破社會資本辦醫(yī)的“天花板”“玻璃門”。但從現(xiàn)實情況來看，社會資本辦醫(yī)院仍存在準(zhǔn)入、土地、財政、稅收、醫(yī)保、人才等方面的問題。

　　“我們想辦一家民營醫(yī)院，但操作了很長時間卻發(fā)現(xiàn)很難?！弊趹c后說，“首先，土地很貴，建起一個醫(yī)院花錢很多；第二，設(shè)備要好，需要投巨資從國內(nèi)外引進(jìn)；第三，醫(yī)生要好，大醫(yī)生不愿意到民營醫(yī)院。民營醫(yī)院大多只能招到退休后的老醫(yī)生、剛畢業(yè)沒有經(jīng)驗的醫(yī)生。所以，必須設(shè)置更優(yōu)厚的條件吸引當(dāng)打之年的優(yōu)秀醫(yī)生?！弊趹c后認(rèn)為，相比公立醫(yī)院的土地?zé)o償劃撥，醫(yī)生工資、設(shè)備采購由財政支付等待遇，民營醫(yī)院全部要靠自身投入，成本比公立醫(yī)院高得多。

　　宗慶后提到一個案例。一位尿毒癥患者，進(jìn)行一次血液透析，需要600元左右的費用。有企業(yè)自建連鎖透析中心，可省去醫(yī)療器械流通成本，建成后患者透析費用可降低到400元。但在具體籌建中，一些地方衛(wèi)生部門表示，當(dāng)?shù)貨]有關(guān)于血透醫(yī)療機(jī)構(gòu)的規(guī)劃，不予審批。

　　一直以來，我國民營醫(yī)院存在著小、亂、差的情況。在宗慶后看來，前幾年，不少民營醫(yī)院是靠貼小廣告、治療性病起家；近幾年，又頻頻爆出不專業(yè)、開刀后要錢等負(fù)面新聞，不少人對非公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)不信任。這就讓民營醫(yī)院陷入了“缺乏高水平設(shè)備和醫(yī)生—從業(yè)人員素質(zhì)差—口碑差—沒人來—生存堪憂”的惡性循環(huán)。

　　宗慶后認(rèn)為，一些醫(yī)生離開公立醫(yī)院和大學(xué)后，相關(guān)的職稱和榮譽(yù)也會取消。民營醫(yī)院醫(yī)生在職稱評定、學(xué)術(shù)活動方面基本上還是空白，個人發(fā)展受到很大限制，培養(yǎng)的人才幾年后也會尋機(jī)跳槽。

　　宗慶后建議，“第一，民營醫(yī)院要往上規(guī)模、高水平、高技術(shù)含量社會信譽(yù)好的中高端方向發(fā)展；第二，這幾年，政府出臺的好政策很多，關(guān)鍵看執(zhí)行；第三，政府要搞好市場環(huán)境，民營企業(yè)才能放心大膽地發(fā)展。”