中國(guó)移動(dòng)通信集團(tuán)廣東有限公司原董事長(zhǎng)、總經(jīng)理徐龍及其妻子王健英因涉嫌受賄和共同受賄日前在廣州出庭受審。自2013年開(kāi)始，廣東移動(dòng)多名高管相繼被紀(jì)檢部門(mén)調(diào)查，涉案者達(dá)60多人，其中處級(jí)以上干部9人，違紀(jì)違法金額數(shù)以?xún)|計(jì)。涉案人員陸續(xù)進(jìn)入司法程序，有的已經(jīng)判決。據(jù)新華社電

　　落馬 涉案者多達(dá)60多人

　　借助央企的資金實(shí)力和社會(huì)影響力，擔(dān)任廣東移動(dòng)“一把手”長(zhǎng)達(dá)8年的徐龍參與扶貧、助學(xué)、救災(zāi)和贊助，獲得了不少榮譽(yù)。但“光環(huán)”后的徐龍卻隱藏著另一面。據(jù)公訴機(jī)關(guān)指控，2005年至2012年，徐龍利用職務(wù)便利，非法收受他人財(cái)物共計(jì)人民幣1288萬(wàn)多元、港幣200萬(wàn)元。

　　起訴書(shū)顯示，徐龍五宗涉嫌受賄的事實(shí)主要涉及低價(jià)買(mǎi)房、收受購(gòu)房款、受賄用于女兒在香港買(mǎi)房、收受下屬賄賂等。行賄者多來(lái)自其他通信類(lèi)企業(yè)，與廣東移動(dòng)有生意合作關(guān)系。

　　在徐龍受審前，廣東移動(dòng)原副總經(jīng)理鄭川、廣東移動(dòng)廣州分公司原黨委書(shū)記梁春火、廣東移動(dòng)廣州分公司原總經(jīng)理李欣澤、廣東移動(dòng)廣州分公司規(guī)劃技術(shù)部原總經(jīng)理孫煉等人相繼因涉嫌受賄被查，涉嫌受賄的“重災(zāi)區(qū)”都集中在工程招投標(biāo)及設(shè)備采購(gòu)領(lǐng)域。

　　相關(guān)司法文書(shū)顯示，孫煉、梁春火，在設(shè)備采購(gòu)、工程招標(biāo)上，多次收受承包人和設(shè)備供應(yīng)商的“好處費(fèi)”。

　　圈錢(qián) 以錢(qián)劃界提拔用人

　　廣東移動(dòng)的這些涉案高管們還形成內(nèi)部腐敗圈。據(jù)辦案人員介紹，廣東移動(dòng)系列腐敗案涉案人員60多人，處級(jí)以上干部9人，多人涉案金額達(dá)千萬(wàn)元以上。居于腐敗圈核心的徐龍，以錢(qián)劃界，將送錢(qián)者視為親信提拔重用。

　　廣州市中級(jí)人民法院一審判決認(rèn)定，2005年至2012年，孫煉為在職務(wù)晉升和崗位調(diào)配中獲得徐龍的幫助，先后8次賄送給徐龍現(xiàn)金280萬(wàn)元。之后，徐龍將其安排到采購(gòu)管理中心、規(guī)劃技術(shù)部當(dāng)總經(jīng)理，把持了關(guān)鍵部門(mén)和重要崗位。

　　李欣澤和徐龍的關(guān)系也非比尋常。公訴機(jī)關(guān)指控，2007年5月，李欣澤為了能得到徐龍的關(guān)照和提拔，介紹徐龍及其妻子王健英向廣州某網(wǎng)絡(luò)科技有限公司法定代表人丁某輝購(gòu)買(mǎi)位于廣東中山的三個(gè)商鋪，買(mǎi)入價(jià)相當(dāng)于市場(chǎng)價(jià)四折。李欣澤隨后又安排他人以市價(jià)購(gòu)買(mǎi)這三個(gè)商鋪，徐龍及其妻獲利330多萬(wàn)元。

　　之后，李欣澤調(diào)任廣東移動(dòng)廣州分公司總經(jīng)理。

　　監(jiān)管 建立全面監(jiān)督機(jī)制

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，針對(duì)地方移動(dòng)“一把手”的監(jiān)管需更加完善。

　　廣州市中院刑二庭法官崔小軍說(shuō)，地方移動(dòng)分公司招投標(biāo)和采購(gòu)程序較為完備，“一把手”不能隨意、輕易將項(xiàng)目給到行賄者手中，“但一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)標(biāo)段，總經(jīng)理至少可以通過(guò)打招呼、施加影響讓行賄者拿到一部分，這種自由裁量權(quán)很大?！?

　　紀(jì)檢人士建議，應(yīng)建立更全面的項(xiàng)目監(jiān)督機(jī)制，征集合作商、社會(huì)監(jiān)督員、客戶(hù)等對(duì)企業(yè)人員的廉潔評(píng)價(jià)，拓寬監(jiān)督渠道，同時(shí)突出抓好市場(chǎng)誠(chéng)信體系建設(shè)，強(qiáng)化失信懲戒，讓企業(yè)不敢行賄。

　　“要在下一步深化國(guó)企改革中健全監(jiān)督機(jī)制，完善國(guó)企治理結(jié)構(gòu)。”深圳大學(xué)管理學(xué)院副教授肖俊建議，依據(jù)《企業(yè)法》完善國(guó)企“三會(huì)制”，如董事會(huì)成員依據(jù)股權(quán)結(jié)構(gòu)來(lái)確定、監(jiān)事會(huì)主要成員由紀(jì)委等機(jī)構(gòu)委派等，并增強(qiáng)對(duì)工程招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)等企業(yè)重大事項(xiàng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)管和公開(kāi)力度。