7月19日晚間，銀泰商業(yè)發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。至此，這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)已經(jīng)完全“委身”于電商。

　　7月19日晚間，銀泰商業(yè)(01833，HK)發(fā)布公告，宣布控股股東之一沈國軍已轉(zhuǎn)讓約3.98億股份予第三方。此后，持有32%股權(quán)的阿里巴巴順勢成為單一最大股東。

　　盡管電商一直僅被傳統(tǒng)零售商們視為市場沖擊的一部分，但針對銀泰商業(yè)被同為浙系企業(yè)的阿里巴巴吃進，仍有觀點認為這在一定程度上凸顯了傳統(tǒng)企業(yè)的轉(zhuǎn)型尷尬。有很長一段時間，銀泰商業(yè)一直被實體百貨視為轉(zhuǎn)型典范，不過這家傳統(tǒng)的零售企業(yè)至此已經(jīng)完全“委身”于電商。

　　根據(jù)聯(lián)商網(wǎng)的數(shù)據(jù)，今年上半年，百貨業(yè)門店關(guān)閉了25家，已經(jīng)高于去年全年的23家。在業(yè)界看來，關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快。未來，類似于阿里巴巴吃進銀泰商業(yè)的事件或會繼續(xù)。

　　沈國軍已是二度減持

　　根據(jù)最新公告，持股30.2%的銀泰商業(yè)控股股東之一的沈國軍，已轉(zhuǎn)讓約3.98億股銀泰股份予第三方。這一交易完成后，沈國軍持股比例由原本的30.2%減少至12.01%，不再成為銀泰商業(yè)的控股股東。持有銀泰商業(yè)32%股權(quán)的阿里巴巴，則成為單一最大股東。

　　事實上，這已經(jīng)是沈國軍近期的第二次減持。今年5月份，銀泰商業(yè)發(fā)布公告稱，沈國軍已向執(zhí)行董事兼首席執(zhí)行官陳曉東出售公司6000萬股股份，每股作價8.7港元，相當于已發(fā)行股本約2.76%，涉資5.22億港元。

　　同月，銀泰商業(yè)宣布，沈國軍不再連任銀泰商業(yè)執(zhí)行董事，并于股東大會后辭任董事會主席兼戰(zhàn)略發(fā)展委員會主席職位，由阿里巴巴集團CEO張勇接任。

　　在百貨行業(yè)內(nèi)，銀泰此前一度被認為是在轉(zhuǎn)型上走得較早也是相對成功的，盡管并未摸索出扭轉(zhuǎn)企業(yè)整體局面的模式，但其一直在尋求創(chuàng)新。因而，2014年4月，阿里集團以53.7億港元戰(zhàn)略投資銀泰商業(yè)時，業(yè)內(nèi)仍將之解讀為又一項創(chuàng)新。

　　中投高級顧問劉建修告訴記者，阿里巴巴成為銀泰商業(yè)單一最大股東，這標志著在實體商業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟融合的時代，兩者將合作探索零售商業(yè)線上線下融合的新模式?！俺嗣诌€沒有改變，現(xiàn)在銀泰基本上已經(jīng)是阿里巴巴的了?！北贝罂v橫合伙人陶文盛則認為，阿里巴巴希望其商業(yè)有實體載體可以落地，而銀泰此前一直在進行O2O轉(zhuǎn)型但并不突出。在他看來，沈國軍此舉還是在于零售板塊利潤的相對低下以及行業(yè)持續(xù)處于低迷狀態(tài)，“銀泰商業(yè)一定程度上也是百貨業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影，很多人都在轉(zhuǎn)型，但沒有成功案例?！?/p>

　　百貨轉(zhuǎn)型無成功案例

　　有業(yè)內(nèi)人士認為，從借電商之力到完全納入電商麾下，銀泰商業(yè)亦凸顯了傳統(tǒng)百貨轉(zhuǎn)型的尷尬。事實上，銀泰本身也有電商平臺銀泰網(wǎng)，但發(fā)展并不好。關(guān)于銀泰網(wǎng)長期虧損的消息一直未有間斷，此后其亦入駐天貓，CEO廖斌更是低調(diào)離職創(chuàng)業(yè)?！皞鹘y(tǒng)百貨銷售嚴重下滑，業(yè)務(wù)逐漸向電商傾斜，有可能成為下一個消失的行業(yè)。”劉建修指出，一方面，逐年增加的電商市場正在蠶食傳統(tǒng)百貨的市場份額；另一方面，人力、水電、房租等成本整體上漲30%了左右，傳統(tǒng)百貨正面臨來自內(nèi)部經(jīng)營和外部競爭的雙重壓力。

　　上周，聯(lián)商網(wǎng)公布了《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》，截至2015年6月30日，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計至少關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家：馬莎百貨關(guān)閉5家；天虹商場關(guān)閉3家；金鷹關(guān)閉2家；遠東百貨、陽光百貨、百盛百貨、華堂商場、津樂匯百貨各關(guān)閉1家。根據(jù)其今年初統(tǒng)計的數(shù)據(jù)，百貨類門店2014年共計關(guān)閉23家。

　　自2013年，百貨業(yè)開始出現(xiàn)明顯下行趨勢。關(guān)店、縮減營業(yè)面積、O2O轉(zhuǎn)型……各式各樣的自救方案開始出現(xiàn)，但目前來看，市場并沒有出現(xiàn)顯著好轉(zhuǎn)。

　　劉建修告訴記者，關(guān)店數(shù)量的大增預(yù)示著傳統(tǒng)百貨行業(yè)的轉(zhuǎn)型步伐正在加快，希望借助互聯(lián)網(wǎng)科技改變目前的生存困境，但關(guān)門店、經(jīng)營網(wǎng)店、增加自營等方法并沒有帶來業(yè)績的明顯改善，所以現(xiàn)在對于百貨業(yè)來說，單一模式的變革很難解決諸多問題，只有綜合性轉(zhuǎn)型才能助其脫離困境。

　　資深零售連鎖及戰(zhàn)略管理專家陶文盛指出，目前百貨業(yè)的轉(zhuǎn)型已經(jīng)進入“靜默期”，“之前O2O起步，大家都在積極加入，但運作一段時間后，沒有新的東西進入。”在他看來，下半年行業(yè)的關(guān)店、并購還是會繼續(xù)。“電商僅是影響百貨的一部分，更多的還是在于百貨自身的模式問題，盡管都在轉(zhuǎn)型，但還沒有成功案例。”

　　陶文盛最后指出，后續(xù)不排除還有類似于阿里巴巴納入銀泰商業(yè)這樣的案例，這將是一個標志性事件。