11月19日凌晨，陷入綠城股權(quán)爭(zhēng)奪風(fēng)波的宋衛(wèi)平公開了自己的檢討信，通篇檢討信最終都在表達(dá)宋衛(wèi)平最真實(shí)的想法：“我重返綠城是有合理解釋的?！奔?xì)看下來，原因主要集中在宋衛(wèi)平與孫宏斌及融創(chuàng)在入主綠城后的做法及理念格格不入。

　　這封檢討信之后，隨之而來的是雙方斗爭(zhēng)的升級(jí)。宋衛(wèi)平免去了綠城現(xiàn)任總經(jīng)理田強(qiáng)的職務(wù)，隨后遭遇田強(qiáng)為首的管理團(tuán)隊(duì)的抵制，宋衛(wèi)平方面緊接著在11月20日以才智控股、綠城房地產(chǎn)集團(tuán)的名義發(fā)表聯(lián)合聲明，稱此舉為一種干擾、危害綠城房產(chǎn)整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營管理秩序和利益的行為，將依法追究其法律責(zé)任。狗血?jiǎng)∏檠堇[至今，似乎看到了當(dāng)事雙方的火藥味。

　　目前看，宋衛(wèi)平通過媒體已經(jīng)對(duì)外發(fā)聲，且明確表達(dá)了重返綠城的態(tài)度，也已經(jīng)通過人事動(dòng)作開始加速推進(jìn)這一想法。反觀孫宏斌方面，孫宏斌及融創(chuàng)公司都未正面回應(yīng)，更多的是選擇私下進(jìn)行雙方的協(xié)商談判。有市場(chǎng)人士認(rèn)為這是孫宏斌有意淡化股權(quán)爭(zhēng)奪、爭(zhēng)取雙方和好的意思，但據(jù)綠城內(nèi)部的一位高管透露，融創(chuàng)方面實(shí)際上一直對(duì)外就宋衛(wèi)平的“反悔交易”進(jìn)行“曲線回?fù)簟?，如日前曝出的“夏一波舉報(bào)信事件”，目前宋衛(wèi)平方面對(duì)此予以明確否認(rèn)。

　　對(duì)綠城的投資者或者員工來說，綠城收購一事如何完結(jié)以及綠城最后掌門人是誰并不是他們最關(guān)心的，他們最關(guān)心的應(yīng)該是綠城自身的股價(jià)和經(jīng)營業(yè)績(jī)，同時(shí)綠城在完成收購后對(duì)于員工個(gè)人的切身利益。從目前公開的資料和記者此前的采訪來看，這次綠城面臨的最大困惑將不再只是收購方式和收購金額的困惑，而是由誰掌控綠城將更加適合。

　　宋衛(wèi)平，這位已是白發(fā)蒼蒼的紹興地產(chǎn)老板，曾經(jīng)創(chuàng)造了浙江房企的奇跡，即通過高品質(zhì)的房產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理締造了輝煌的“綠城帝國”，綠城最為業(yè)內(nèi)看好的“項(xiàng)目代建”模式一度讓綠城成為房地產(chǎn)市場(chǎng)的寵兒，也被看做是地產(chǎn)行業(yè)未來模式變革的先驅(qū)。但由于資金鏈和行業(yè)向下等問題，宋衛(wèi)平選擇了出售自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)控制權(quán)。

　　在談到綠城是什么時(shí)，宋衛(wèi)平直言綠城是以商業(yè)模式運(yùn)行的社會(huì)公益事業(yè)；在談到綠城屬于誰時(shí)，他認(rèn)為綠城屬于整個(gè)社會(huì)，屬于全體業(yè)主，而不僅僅是為股東盈利的一家公司。不過，一位房地產(chǎn)業(yè)界人士則向記者分析：“倘若地產(chǎn)商都抱著品質(zhì)和社會(huì)福祉的理想，今天中國的房地產(chǎn)業(yè)不會(huì)有如此巨大的成績(jī)，宋的理想與現(xiàn)實(shí)的差距才導(dǎo)致他今天進(jìn)退兩難的局面，失信的生意人再去談理想并不合適。”

　　孫宏斌戰(zhàn)斗能力極強(qiáng)，執(zhí)行力也強(qiáng)，以結(jié)果為導(dǎo)向，拿到定金簽到合同方才罷休。孫宏斌接手綠城后，大規(guī)模調(diào)整，全面收縮戰(zhàn)線，聚焦一二線城市。今年6~8月，在孫宏斌正式接手的三個(gè)月里，綠城的合約銷售額由去年同期的147億元，增長(zhǎng)至今年的162億元，增幅10%。業(yè)績(jī)不差，但據(jù)宋衛(wèi)平的表述，綠城在融創(chuàng)進(jìn)駐后卻受到越來越多的業(yè)主和合作伙伴投訴。

　　世界上沒有永遠(yuǎn)的敵人，也沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益。在宋孫之爭(zhēng)升級(jí)的過程中，越來越多人并不強(qiáng)調(diào)掌門人的唯一性，在利益的基礎(chǔ)上，兩人聯(lián)手合作是不是更穩(wěn)妥一些？宋衛(wèi)平注重打造產(chǎn)品，而風(fēng)控和營銷差一些；孫宏斌銷售和管理強(qiáng)勢(shì)，但畢竟是外來人，內(nèi)部整合壓力大。兩家合作經(jīng)營綠城，既保證了品質(zhì)經(jīng)營的理念，解決投訴問題，又增加銷售業(yè)績(jī)，這是不是又一種選擇呢？