據(jù)經(jīng)濟(jì)之聲《天下公司》報(bào)道，11月6號(hào)和11號(hào)，生產(chǎn)LED等光電產(chǎn)品的國有企業(yè)彩虹集團(tuán)在北京產(chǎn)權(quán)交易所掛牌轉(zhuǎn)讓兩家全資子公司100%股權(quán)，令人驚訝的是，這兩項(xiàng)轉(zhuǎn)讓交易的標(biāo)價(jià)都只有一塊錢。

　　彩虹集團(tuán)轉(zhuǎn)讓的兩家公司分別是陜西彩虹光電材料總公司和咸陽彩虹光伏科技有限公司。產(chǎn)權(quán)交易所對(duì)著兩家公司的估值分別為-1.35億元和-9389.66萬元。也就是說，這是兩家凈資產(chǎn)為負(fù)值的公司。

　　經(jīng)濟(jì)之聲記者晏琴采訪了被轉(zhuǎn)讓的兩家公司，發(fā)現(xiàn)兩家公司都已經(jīng)停產(chǎn)很久了，只有少數(shù)人留守看廠子。原有的員工一些去了集團(tuán)下屬的其他子公司，非正式員工也以財(cái)務(wù)補(bǔ)償?shù)确绞竭M(jìn)行了安置。

　　員工：已經(jīng)停產(chǎn)，員工基本上已經(jīng)安置分流完了，有退出的政策，有的員工覺得合適就選擇退出政策，其它單位就招聘就到其它單位去。設(shè)備也在處理，現(xiàn)在整個(gè)照明行業(yè)也不太好，我們優(yōu)勢(shì)國企，跟廣東那邊的企業(yè)比起來，成本會(huì)高一些，主要是人力成本。

　　彩虹集團(tuán)負(fù)責(zé)此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓的部門負(fù)責(zé)人表示，因?yàn)閮杉易庸径际且驗(yàn)榻?jīng)營不下去才轉(zhuǎn)讓。受讓方需要接受兩家公司所有的債權(quán)和債務(wù)。

　　部門負(fù)責(zé)人：接手我們的公司就是要把債權(quán)、債務(wù)都接過去，當(dāng)然現(xiàn)在是只有債務(wù)，沒有債權(quán)。

　　承接辦理彩虹集團(tuán)光電轉(zhuǎn)讓事宜的北京智德盛投資顧問有限公司表示，這兩個(gè)一塊錢的轉(zhuǎn)讓交易掛出去幾天，已經(jīng)有人來問了，都是產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)的投資者。智德盛投資以前也曾經(jīng)做過1元轉(zhuǎn)讓的案子，盡管賣的是負(fù)資產(chǎn)，但是只要產(chǎn)品結(jié)構(gòu)在，新的投資者依靠更好的管理能力和市場(chǎng)渠道也可能把公司給救活了。

　　智德盛投資：我們以前也有過一塊錢轉(zhuǎn)讓公司的案例，因?yàn)檫@些企業(yè)本身有生產(chǎn)能力，如果有一個(gè)投資人處于這個(gè)行業(yè)的上下游，為了降低成本，他有可能來接手。有的人可能有銷售渠道，在上游再做一家生產(chǎn)企業(yè)，就可以把上下游整個(gè)串聯(lián)起來。

　　為什么彩虹集團(tuán)的兩家子公司經(jīng)營不下去？一名彩虹光伏科技前員工認(rèn)為，應(yīng)收賬款難以收回可能是重要因素。據(jù)他透露，彩虹光伏公司的客戶長(zhǎng)期拖欠貨款，導(dǎo)致資金難以周轉(zhuǎn)，僅江蘇一家民營公司就拖欠了1億多元的貨款，公司還在追討。

　　但也有人認(rèn)為，真正的原因是市場(chǎng)環(huán)境不好。一位彩虹光電前員工表示，他們的成本降不下來，而南方的一些光伏民企低價(jià)惡性競(jìng)爭(zhēng)，讓他們的產(chǎn)品基本沒有利潤。而且，光電項(xiàng)目回收資金本來就比較慢，比如做一個(gè)改造項(xiàng)目，起碼要10幾年才能收回所有資金。

　　員工：老牌國企有這樣的概念，就是產(chǎn)品質(zhì)量要過關(guān)，所以我們的材料用得都是比較好的?，F(xiàn)在市場(chǎng)越來越不景氣，而廣東中山那邊的廠子生產(chǎn)的東西，價(jià)格比較低，銷路就比較好。我們?cè)诒狈缴a(chǎn)，運(yùn)輸這塊成本也比較高，那就更沒法和廣東的企業(yè)相比了。

　　彩虹集團(tuán)曾經(jīng)有著諸多光環(huán)。它生產(chǎn)過中國第一只彩色顯像管，是中國生產(chǎn)量最大、配套能力最強(qiáng)的彩色顯像管生產(chǎn)企業(yè)；它還生產(chǎn)出中國第一塊液晶基板玻璃，集團(tuán)下屬的上市公司——彩虹顯示器件股份有限公司就是做“液晶基板玻璃”的，也是彩虹集團(tuán)想要重點(diǎn)打造的領(lǐng)域。但是公司董事辦的人介紹：他們的產(chǎn)品跟跟國外廠商相比沒有優(yōu)勢(shì)，從07年開始到現(xiàn)在，市場(chǎng)占有率一直很低。

　　彩虹集團(tuán)用一塊錢的價(jià)格甩賣兩家子公司，看來也有自己不得已的苦衷。其實(shí)，這種壯士斷腕的做法在商業(yè)上并不罕見。上個(gè)月20號(hào)，有“藍(lán)色巨人”稱號(hào)的IBM公司為了甩掉虧損的芯片制造業(yè)務(wù)部門，甚至不惜向阿布扎比的全球鑄造公司倒貼15億美元，以求別人能夠接手。

　　據(jù)了解，芯片生產(chǎn)業(yè)務(wù)占IBM的總營收還不到2%，但每年的虧損卻高達(dá)15億美元。知情人士透露，至少從2013年起，IBM就一直在尋找芯片制造部門的買家，但一直沒能找到。今年8月有消息稱，IBM愿意支付10億美元讓全球鑄造公司接手，但全球鑄造嫌價(jià)格低沒有同意，最后雙方以15億美元成交。

　　在整個(gè)談判過程中，全球鑄造公司感興趣的主要是IBM的工程師和知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而不是生產(chǎn)工廠。