隨著經(jīng)濟(jì)增速放緩，中國(guó)進(jìn)入新常態(tài)，對(duì)企業(yè)是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇？中國(guó)作為金磚市場(chǎng)的“領(lǐng)頭羊”，外國(guó)品牌步步緊逼，本土品牌又何去何從？由國(guó)家互聯(lián)網(wǎng)信息辦公室組織的“從企業(yè)看信心”采訪活動(dòng)來(lái)到了上海，黃浦江畔的“弄潮兒”給出了自己的回答：經(jīng)濟(jì)周期有起有落，發(fā)展機(jī)遇常有常新。

　　“新常態(tài)更利于企業(yè)轉(zhuǎn)型”

　　寶鋼，伴隨著改革開(kāi)放一同成長(zhǎng)的鋼鐵企業(yè)。過(guò)去十年，鋼鐵行業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛最直接的受益者。但是，在房地產(chǎn)行業(yè)的疲軟、整體產(chǎn)能過(guò)剩的情況下，鋼鐵行業(yè)步入了艱難時(shí)期。嚴(yán)峻的形勢(shì)下，信心從何而來(lái)？

　　當(dāng)記者來(lái)到寶鋼汽車板車間時(shí)，車間主任驕傲地說(shuō)，這是寶鋼最貴的鋼材。如今，寶鋼的汽車板占到國(guó)內(nèi)汽車行業(yè)一半份額。

　　目前，寶鋼的產(chǎn)能不過(guò)占全國(guó)的6％，但卻創(chuàng)造了全行業(yè)50％的利潤(rùn)。在寶鋼的利潤(rùn)中，有很大一部分是來(lái)自汽車板業(yè)務(wù)。

　　效益不是從天而降，而是來(lái)自辛苦的積累。在回憶往事時(shí)，寶鋼汽車板技術(shù)服務(wù)首席工程師鮑平依舊心潮難平，“寶鋼開(kāi)始做汽車板的時(shí)候，成品率只有1％，真是做一塊虧一塊。但董事長(zhǎng)就是發(fā)狠話，說(shuō)我們不能只顧著賺錢，就是虧錢也要干好汽車板?！闭怯辛水?dāng)年的“狠”，才有了今天的順。

　　如今，鋼鐵行業(yè)的“黃金時(shí)代”已然過(guò)去，現(xiàn)實(shí)如同鋼鐵一樣冰冷。面對(duì)未來(lái)，寶鋼是否還能信心如昨？

　　“當(dāng)然，新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)增速放緩是好事，這更加有利于企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)?！睂氫摷瘓F(tuán)經(jīng)濟(jì)管理研究院院長(zhǎng)吳東鷹斬釘截鐵地說(shuō)，“過(guò)去中國(guó)鋼鐵業(yè)一直是被需求拖動(dòng)，所以忽略了產(chǎn)業(yè)優(yōu)化?，F(xiàn)在行業(yè)供大于求，企業(yè)也冷靜下來(lái)，自然會(huì)不斷創(chuàng)新以提升品質(zhì)?！?/p>

　　這并非一家之言。以色列素以“創(chuàng)業(yè)國(guó)度”著稱，以色列知名創(chuàng)新咨詢公司ＳＩＴ創(chuàng)始人德魯·波意德告訴記者，“隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，中國(guó)需要在高附加值產(chǎn)業(yè)有所建樹(shù)。未來(lái)5年內(nèi)，中國(guó)將會(huì)進(jìn)入創(chuàng)新的爆發(fā)期。這也是從‘中國(guó)制造’向‘中國(guó)創(chuàng)造’轉(zhuǎn)型的黃金時(shí)期?！?/p>

　　“我們感受到困難，更感受到信心”

　　在東方希望集團(tuán)總部見(jiàn)到劉永行時(shí)，年近七旬的劉永行依舊聲音洪亮、精神矍鑠。作為劉氏四兄弟中的二哥，劉永行和他的兄弟們一路走來(lái)，成為新中國(guó)商業(yè)史上的一段佳話。盡管創(chuàng)業(yè)至今歷經(jīng)艱難，但是正如他們集團(tuán)的名稱，他們看到的是“希望”。

　　劉氏兄弟靠飼料業(yè)起家，但在東方希望集團(tuán)中，飼料業(yè)的比重已不到5％。劉永行真正的主業(yè)，已經(jīng)是電解鋁行業(yè)。

　　和鋼鐵行業(yè)類似，受制于經(jīng)濟(jì)增速的放緩，中國(guó)的電解鋁行業(yè)正面臨著加速洗牌。但是，劉永行卻滿面春風(fēng)地告訴記者，“我們現(xiàn)在活得很好?！彼o記者算了筆賬，僅僅十月份，他們預(yù)告凈利潤(rùn)和折舊就有5億元。按此計(jì)算，明年投資七八十億元都不用貸款。

　　別人賺錢他賺錢，別人虧錢他還賺，劉氏兄弟有什么過(guò)人之處？劉永行說(shuō)，“沒(méi)什么秘訣，就是要做好小事，不求規(guī)模，老老實(shí)實(shí)地降本增效，真正做到好、快、省?！?/p>

　　在別人彷徨之時(shí)看到希望，所以才有了希望集團(tuán)。面對(duì)未來(lái)，“我們感受到困難，更感受到信心?！眲⒂佬屑で檠笠绲卣f(shuō)，“從最初一千塊發(fā)展到今天，我們是享受著改革開(kāi)放的紅利成長(zhǎng)起來(lái)的。發(fā)展中一定會(huì)遇到困難、一定會(huì)遇到不順心的事情，但只要不斷改革開(kāi)放，我們企業(yè)家就會(huì)不斷地去改革、奮斗，去發(fā)揮我們的聰明才智。機(jī)會(huì)從不是等來(lái)的，事在人為！”

　　競(jìng)爭(zhēng)讓老品牌激發(fā)新活力

　　在老一輩人的心中，上海是一個(gè)很“洋氣”的地方?！把髿狻钡谋澈?，是一批優(yōu)秀的品牌。上世紀(jì)五六十年代，上海品牌占據(jù)全國(guó)品牌總數(shù)的70％。但如今，近三成的上海老品牌已然消失，而能被人記住的老品牌就更少了。

　　酒是陳的香，為什么中國(guó)的老品牌反而逐漸凋零？這其實(shí)和當(dāng)初缺乏競(jìng)爭(zhēng)有關(guān)。如今，雖然競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，也有不少老品牌卻煥發(fā)出新活力。

　　上海家化是一家百年企業(yè)，從1898年成立算起，至今已有116年歷史。1962年創(chuàng)立了被譽(yù)為“中國(guó)化妝品第一品牌”的“美加凈”。2013年，上海家化在日化市場(chǎng)份額排在第十，是前十名中唯一的中國(guó)企業(yè)。

　　上海家化董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理謝文堅(jiān)雄心不減，“作為一個(gè)百年民族品牌，不僅要再創(chuàng)新高，更要走出國(guó)門，成為國(guó)際一流的日化企業(yè)。把植根于中國(guó)文化的家化美——健康、美麗、自信，傳遞給全球。”

　　“回力”運(yùn)動(dòng)鞋也承載了一代人的回憶，無(wú)論是抗美援朝的戰(zhàn)場(chǎng)，還是女排奪冠的球場(chǎng)，都曾有過(guò)“回力”的身影。在經(jīng)歷了涅槃之后，“回力”鞋也在新的道路上一往無(wú)前。

　　挑戰(zhàn)和機(jī)遇總是相伴相隨，狹路相逢勇者勝。“今年整體形勢(shì)比較嚴(yán)峻，高端品牌下沉，對(duì)我們影響比較大。但是‘回力’的戰(zhàn)略是農(nóng)村包圍城市，高端品牌是城市滲透農(nóng)村，未來(lái)我們總要在二三線交鋒?！鄙虾；亓π瑯I(yè)有限公司黨委書(shū)記兼執(zhí)行董事桂成鋼說(shuō)，“我們有自己的夢(mèng)想，就是成為中國(guó)領(lǐng)先、世界一流的鞋類制造商和運(yùn)動(dòng)設(shè)備提供商。”