昨日，微軟宣布Lumia將取代諾基亞成為新的手機品牌，而僅將諾基亞用于入門級功能機，在智能手機當(dāng)?shù)赖哪甏?，這意味著這個曾經(jīng)的手機界霸主由此進入生命倒計時，令一眾看客不勝唏噓。

　　諾基亞以紙漿生產(chǎn)及造紙業(yè)務(wù)起家，后經(jīng)收購芬蘭電纜廠進入電信領(lǐng)域，在“創(chuàng)業(yè)——崛起——平庸——消亡”這條路上走了整整一個半世紀(jì)，長期以來，它讓無數(shù)競爭對手望塵莫及，卻在智能手機興起的短短數(shù)年中走向沒落，真真是應(yīng)了那句話：“眼看他起高樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了”，大廈嘩啦啦傾倒之際，我們有惋惜卻也無奈，跟不上市場及時代需求注定要被淘汰，如今這些風(fēng)頭正勁的智能手機廠商更應(yīng)吸取教訓(xùn)，專注創(chuàng)新。

　　事實上，諾基亞這些年并沒有完全閉關(guān)鎖國，它不僅在10年前推出酷似iPhone的“3G概念手機”模型，甚至是移動信息社會和移動互聯(lián)網(wǎng)概念的最早提出者，但這些預(yù)想最終在蘋果、三星這些后來者身上開花結(jié)果?，F(xiàn)在看來，諾基亞只是沒抓住機會罷了。CMIC認(rèn)為，諾基亞當(dāng)年在功能機領(lǐng)域做得十分優(yōu)秀與成功，由此引發(fā)兩種結(jié)果，而這兩種結(jié)果恰恰將其帶入死胡同。其一，功能機時代對硬件的重視程度遠(yuǎn)大于軟件及操作系統(tǒng)，彼時諾基亞僅憑塞班系統(tǒng)就可傲視群雄，因此它把主要精力放在硬件產(chǎn)品的研發(fā)上。到了如今軟硬件兼?zhèn)涞哪甏?，諾基亞硬件為王的思維影響了軟件的開發(fā)，而軟件的滯后又拖垮了硬件的銷售；其二，巨大的成功使諾基亞無比堅持自己的產(chǎn)品理念，而忽視了外部市場環(huán)境及用戶需求的變化，快速成長起來的新一代消費者很快就將其“淘汰”掉了。

　　歷史總是驚人的相似。一年前的手機雙雄之一 ——三星，如今陷入與中國手機的纏斗，在“中華酷聯(lián)”的合力圍剿下，顯得越發(fā)無力招架。談?wù)撊菚粫蔀橄乱粋€諾基亞尚為時過早，但論本質(zhì)原因，造成三星如今尷尬地位的原因卻與諾基亞有相似之處。在智能手機領(lǐng)域，三星以“安卓系統(tǒng)+大屏外觀”成功贏得一片市場，但這種優(yōu)勢在市場飽和、追求個性化興起之后，逐漸演變?yōu)槠淞觿荨？梢灶A(yù)見，就像諾基亞執(zhí)著于硬件一樣，若三星仍然執(zhí)著于原有理念不加改革，那它的未來也不盡樂觀。CMIC認(rèn)為，三星手機的成敗，就在于其能否打破桎梏，找到新的創(chuàng)新點。

　　反觀蘋果手機與“中華酷聯(lián)”領(lǐng)銜的國產(chǎn)手機，事實上都存在創(chuàng)新不足而同質(zhì)化有余的問題，隨著科技產(chǎn)品更新?lián)Q代頻率加快，一時的落伍或失意并不意味著失敗，關(guān)鍵在于能否抓住市場脈搏，培養(yǎng)創(chuàng)新意識并將之付諸實踐。