憋了許多年，聯(lián)想終于成立互聯(lián)網(wǎng)公司，該公司由中國區(qū)總裁陳旭東掛帥。把福將放到一個(gè)新成立的公司，聯(lián)想對互聯(lián)網(wǎng)子公司不可謂不重視。不過，在品牌和硬件終端的互聯(lián)網(wǎng)再造之外，聯(lián)想對壘小米、華為、魅族的真正底氣來自對互聯(lián)網(wǎng)軟件短板的彌補(bǔ)。

　　明年4月才正式運(yùn)營的聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)子公司還沒有披露具體行動(dòng)策略，但公告的字里行間還是曝光了一些思路：新品牌、新媒體、電商渠道，甚至從研發(fā)到推廣再到銷售都要借助互聯(lián)網(wǎng)思維，簡而言之就是高度仿效小米。

　　所有上述理論都指向一款或多款終端。就好比小米手機(jī)，研發(fā)過程中(特別是操作系統(tǒng))就采納用戶意見，而到了上市階段，營銷、渠道更是將互聯(lián)網(wǎng)思維用到極致，尤其是后兩者“見效快、易模仿”。

　　但問題來了，有多少打著互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)旗號(hào)的企業(yè)真正學(xué)習(xí)了小米的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)？比如，多看閱讀、小米路由器App等一系列深植于小米終端的軟件。

　　反過來，對聯(lián)想而言，從出貨量和市占率來講，聯(lián)想手機(jī)在中國市場并不怯小米、華為。那成立一家互聯(lián)網(wǎng)子公司的意義就在于再做一款終端，并強(qiáng)調(diào)線上銷售嗎？有分析人士指出，姿態(tài)固然很重要，但如果只是如此，是否需要成立一家新公司則值得商榷。

　　事實(shí)上，了解聯(lián)想的人都知道，近些年在互聯(lián)網(wǎng)營銷和銷售上，聯(lián)想已經(jīng)做出了不小的成績。比如其兄弟公司聯(lián)想佳沃打造的藍(lán)莓、獼猴桃(柳桃)品牌。但聯(lián)想集團(tuán)仍然缺乏一款家喻戶曉(不一定購買)的硬件，更缺乏家喻戶曉的軟件應(yīng)用。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，仍然以傳統(tǒng)制造業(yè)出現(xiàn)不啻于一種危機(jī)。

　　現(xiàn)代社會(huì)，用戶更換手機(jī)的頻率越來越快，但使用一款軟件應(yīng)用相對穩(wěn)固，如果達(dá)到QQ、微信或者淘寶的使用率，衣食基本無憂。而對于硬件創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言，誰也不希望只做別人的承載終端。

　　值得注意的是，聯(lián)想最初殺入移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)時(shí)，曾力推樂商店體系，與當(dāng)時(shí)的樂Phone概念相匹配。但隨著終端銷售戰(zhàn)的白熱化，聯(lián)想對軟件體系的打造一定程度上有所弱化。好在包括聯(lián)想集團(tuán)董事長楊元慶在內(nèi)的高管從未遺忘這塊業(yè)務(wù)。

　　楊元慶本人在多個(gè)場合為其“茄子快傳”(跨平臺(tái)數(shù)據(jù)傳輸工具)搖旗吶喊，而聯(lián)想原來的樂OS操作系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)拆分成小團(tuán)隊(duì)：樂安全、樂關(guān)聯(lián)(后來的茄子快傳團(tuán)隊(duì))，并且鼓勵(lì)所有團(tuán)隊(duì)面向開放市場。

　　據(jù)稱，類似這樣的互聯(lián)網(wǎng)軟件業(yè)務(wù)在聯(lián)想內(nèi)部有10多個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)都如同一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司。這樣的組織結(jié)構(gòu)徹底打破了傳統(tǒng)的聯(lián)想團(tuán)隊(duì)研發(fā)、產(chǎn)品、運(yùn)營分離的模式。

　　科通芯城市場副總裁劉宏蛟指出，互聯(lián)網(wǎng)正在沖擊所有行業(yè)，以前的HTC、三星等硬件廠商只做硬件，用戶從應(yīng)用商店下載第三方應(yīng)用。但現(xiàn)在的智能設(shè)備廠商需要給用戶提供整合的服務(wù)能力，軟硬件兩手抓且兩手都要硬。這無疑對聯(lián)想這類老牌硬件廠商提出了新的挑戰(zhàn)。

　　“成立互聯(lián)網(wǎng)子公司是順應(yīng)形勢，也為聯(lián)想軟硬件結(jié)合提供了制度保障，具體成敗就要看執(zhí)行能力了，作為銷售見長的公司，需要特別注意軟件升級的實(shí)力?！眲⒑牝匀缡钦f。