9月20日，樂視TV宣布，“919樂迷節(jié)”當(dāng)天樂視商城超級電視銷量10萬臺(tái)，配件超4萬件，總銷售金額4億元，總參與人次超800萬。超級電視創(chuàng)中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

　　“919樂迷節(jié)”是樂視TV推出超級電視，顛覆行業(yè)的兩周年紀(jì)念日。當(dāng)日，超級電視5個(gè)開放購買時(shí)間段累計(jì)售出10萬臺(tái)，配件超4萬件，總銷售金額突破4億元，總參與人次超過800萬。而截至當(dāng)日17點(diǎn)，樂迷節(jié)半程銷量7萬臺(tái)，配件超過3萬件，銷售額超3億，參與人次超500萬。去年天貓雙十一，創(chuàng)維酷開TV在當(dāng)天電視品類的銷售中，以單天賣出56272臺(tái)的銷售成績，創(chuàng)下吉尼斯世界紀(jì)錄。而此次樂視商城單日10萬臺(tái)的電視銷量，創(chuàng)造了中國電視行業(yè)單日銷售量、銷售額紀(jì)錄，樂視商城創(chuàng)中國B2C商城單日單品牌電視銷售量、銷售額紀(jì)錄。

　　與傳統(tǒng)渠道性電商不同，基于樂視生態(tài)，樂視TV堅(jiān)持按BOM定價(jià)，采用CP2C的模式實(shí)現(xiàn)廠商合一，做到砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，全流程直達(dá)用戶，開創(chuàng)基于產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的“人人電商”模式。樂視智能終端事業(yè)群CMO彭鋼表示：“渠道性電商并不是電商的終極模式，電商做到最后一定是廠商合一給用戶最大利益，并通過用戶口口相傳成為人人電商，樂視商城正是如此。”

　　在玩法上，樂視商城是基于樂迷興趣及樂視生態(tài)的社會(huì)化電商平臺(tái)。每一輪的預(yù)約、搶購，都是一次用戶的盛會(huì)，無論是“島國雙飛”，還是之前的“全民開測”，還是此次樂迷節(jié)。樂視商城總能把開放購買作為一場盛會(huì)來舉辦，吸引成千上萬用戶的關(guān)注。這是因?yàn)?，通過一次開放購買，樂視為用戶構(gòu)建了一個(gè)新的社群，社群中的每一個(gè)人，都能夠參與產(chǎn)品的討論、購買、評測。所有感興趣的用戶都會(huì)自發(fā)的聚集起來，成為忠實(shí)的樂迷，他們是超級電視電商的主力。

　　憑借全新的運(yùn)營模式，借助于眾多樂迷的口碑傳播，依托超級電視及生態(tài)產(chǎn)品的銷售，樂視商城后來居上，搶占了越來越多的市場份額，成為中國第一智能硬件電商平臺(tái)，中國十大B2C電商網(wǎng)站。這也充分證明，超級電視是當(dāng)之無愧的中國智能電視第一品牌。

　　在樂視“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的完整生態(tài)沖擊下，電視行業(yè)迎來新局面。從S40 Air、S50 Air、X50 Air到X60S，再到Max70，超級電視的中端，高端和超高端市場在線上全面戰(zhàn)勝洋品牌和國產(chǎn)傳統(tǒng)品牌，成為中國彩電市場的線上銷量冠軍，每個(gè)型號數(shù)萬臺(tái)電視都是在數(shù)分鐘內(nèi)被搶購一空。

　　奧維數(shù)據(jù)顯示，今年7月份，超級電視線上市場份額達(dá)27.1%，這意味著線上每賣出四臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級電視。中怡康數(shù)據(jù)也顯示，樂視TV超級電視7月份單月市占率達(dá)到7.36%，超過三星、夏普、索尼三大洋品牌，并且在39英寸、50英寸、60英寸、70英寸的產(chǎn)品銷售中占據(jù)頭名，坐上了“銷量天王”的寶座。

　　樂視以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義電視，重構(gòu)了整個(gè)電視市場格局，用垂直整合的生態(tài)模式引領(lǐng)了行業(yè)變革。

　　樂視TV顛覆式創(chuàng)新并非單純靠技術(shù)，更多的是用戶體驗(yàn)和商業(yè)模式。樂視TV給了用戶創(chuàng)造更大價(jià)值的觀看體驗(yàn)和游戲新玩法，才能創(chuàng)造顛覆式創(chuàng)新的機(jī)會(huì)。變成推動(dòng)電視產(chǎn)業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力。